【正文】 科技成果轉(zhuǎn)讓等。 (A)晉升時間 (B)晉升比率(C)晉升條件 (D)晉升職位 (E)晉升人數(shù) 答案：ABC答案分析：P475【2014年5月】組織結(jié)構(gòu)分析的內(nèi)容有（ ）（A）各種職能的性質(zhì)及類別 （B）員工與崗位之間是否匹配 （C）哪些是決定企業(yè)經(jīng)營的關鍵性職能（D）某個部門應同哪些單位和個人有關聯(lián) （E）內(nèi)外環(huán)境變化引起企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標的改變答案：ACE答案分析：P265【2014年5月】狹義的人力資源規(guī)劃包括（ ）。出勤工時；需求人數(shù)＝計劃定額工時總數(shù)（1＋廢品率）247。實際工時總數(shù)；實作工時總數(shù)=制度工時總數(shù)缺勤工時總數(shù)非生產(chǎn)工時總數(shù)停工工時總數(shù)＋加班加點工時總數(shù)＝制度工時總數(shù)工時利用率＋加班加點工時總數(shù)；工時利用率＝作業(yè)率出勤率；出勤率＝出勤工時247。5【2013年5月】在計算某工種定員人數(shù)時，通常要按公式核算出（）等指標數(shù)值。5【2013年5月】人力資源規(guī)劃可以通過對風險的（ ）等一系列活動防范風險。4【2012年11月】企業(yè)人員供給計劃主要包括（ ）(A)人員招聘計劃 (B)人員晉升計劃 (C)人員費用計劃 (D)人員培訓計劃 (E)人員內(nèi)部調(diào)動計劃答案：ABE答案分析：P524【2012年11月】影響企業(yè)人力資源規(guī)劃的經(jīng)濟環(huán)境因素包括（ ）(A)經(jīng)濟形勢 (B)人口總量 (C)科技水平 (D)物價指數(shù) (E)勞動力市場供求關系答案：AE答案分析：P4850、【2013年5月】下列關于組織結(jié)構(gòu)設計的說法，正確的有（ ） (A)以企業(yè)組織結(jié)構(gòu)為核心 (B)是企業(yè)管理的基本前提 (C)是企業(yè)總體設計的重要組成部分 (D)是一項理論性強、操作性弱的工作 (E)要在企業(yè)人事管理理論的指導下進行 答案：ABC答案分析：P1，組織設計雖然是一項操作性較強的工作，但它是在企業(yè)組織理論的指導下進行的。 (A)勞動力市場完善程度 (B)企業(yè)所在地的人力資源現(xiàn)狀 (C)企業(yè)所在地對人才的吸引程度(D)企業(yè)所在地薪酬對人才的吸引程度 (E)社會就業(yè)意識和擇業(yè)心理偏好答案：BCD答案分析：P88，地域性因素包括企業(yè)所在地的人力資源調(diào)整現(xiàn)狀、所在地對人才的吸引程度、企業(yè)薪酬福利對所在地人才的吸引程度、企業(yè)本身對人才的吸引程度等。 (A)企業(yè)管理水平 (B)企業(yè)員工總數(shù)及結(jié)構(gòu)指標 (C)企業(yè)技術(shù)水平 (D)當?shù)貏趧恿κ袌龉べY水平 (E)當?shù)貏趧恿傮w素質(zhì)答案：AC答案分析：P63，企業(yè)人力資源需求預測的依據(jù)指標包括生產(chǎn)技術(shù)水平；員工總數(shù)；產(chǎn)量、產(chǎn)值、銷售額、利潤；新項目投資；科研工作量化；企業(yè)的管理水平；企業(yè)的組織機構(gòu)；所從事工作的種類及復雜程度；勞動者素質(zhì)等。(A)決策的常規(guī)性 (B)決策者所需具備的能力 (C)決策的層次性 (D)決策對各職能的影響面 (E)決策影響的時間答案：BDE答案分析：P26，另外還包括決策的性質(zhì)。 (A)提高競爭力 (B)支柱產(chǎn)業(yè)形成 (C)提高科技含量 (D)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整 (E)新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展答案：ABCDE答案分析：P554【2011年11月】企業(yè)編制人員需求計劃時，生產(chǎn)性部門應根據(jù)（ ）來確定人員的需求量。(A)減少員工的工作時間 (B)鼓勵提前退休或內(nèi)退 (C)鼓勵部分員工自謀職業(yè)(D)合并和關閉某些臃腫的機構(gòu) (E)制定聘用全日制臨時用工計劃答案：ABCD答案分析：P9596, 解決企業(yè)人力資源過剩的常用方法有:永久性辭退某些勞動態(tài)度差、技術(shù)水平低、勞動紀律觀念差的員工；合并和關閉某些臃腫的機構(gòu)；鼓勵提前退休或內(nèi)退；加強培訓工作，提高員工整體素質(zhì)；加強培訓工作，使企業(yè)員工掌握多種技能，增強他們的競爭力減少員工的工作時間，隨之降低工資水平；采用由多個員工分擔以前只需一個或少數(shù)幾個人就可完成的工作和任務，企業(yè)按工作任務完成量來計發(fā)工資的辦法。(A)預測的結(jié)果不是絕對的，可進行調(diào)整 (B)預測的基本原理是根據(jù)過去推測未來(C)人力資源需求預測要注意需求與凈需求的區(qū)別 (D)人力資源供給預測是人力資源規(guī)劃的核心和前提(E)人力資源供給預測須考慮組織內(nèi)外部供給的因素答案：ABCE答案分析：P54，人力資源需求預測是人力資源規(guī)劃的核心和前提。(A)職務性質(zhì) (B)人員素質(zhì)(C)管理風格 (D)管理層次 (E)職能機構(gòu)健全程度答案：ABE答案分析：P33【2011年5月】（ ）應列入人力資源費用計劃預算范圍。(A)生產(chǎn)函數(shù)模型法 (B)經(jīng)驗推斷法 (C)人力資源信息庫 (D)定員分析法法 (E)管理人員接替模型答案：CE答案分析：P89923【2010年11月】以工作和任務為中心的部門結(jié)構(gòu)模式有（）(A)矩陣結(jié)構(gòu)(B)直線制(C)事業(yè)部制 (D)分權(quán)制 (E)直線職能制答案：ABE答案分析：P21，C和D選項屬于以成果為中心設計的部門組合方式。3【2010年5月】以下關于人力資源預測方法的說法正確是( )(A)馬爾可夫法可以預測企業(yè)的人力資源需求 (B)經(jīng)濟計量模型法其實的一種轉(zhuǎn)移概率矩陣(C)馬爾可夫法可以預測企業(yè)的人力資源供給 (D)趨勢外推法與回歸分析法本質(zhì)上都是經(jīng)濟計量模型法(E)灰色預測模型法的本質(zhì)是經(jīng)濟計量模型法答案：ACDE答案分析：P6970，馬爾可夫模型方法實際上是一種轉(zhuǎn)移概率矩陣，故B選項表述錯誤。)。答案：ABD答案分析：P272【2010年5月】組織結(jié)構(gòu)變革常招致各方面的抵制和反對，人們反對變革的根本原因在于( )(A)改革方式太過于激烈 (B)生產(chǎn)經(jīng)營情況更加惡化 (C)改革使他們失去了工作的安全感(D)一部分員工與領導因循守舊 (E)改革沖擊他們已習慣的工作方法答案：CDE答案分析：P27【2010年5月】人力資源規(guī)劃的核心內(nèi)容有()。 (E)崗位工作人員的經(jīng)驗答案：BD答案分析：P702【2010年5月】在進行組織結(jié)構(gòu)診斷時要分析組織關系，應能清楚( ）計算和確定定員人數(shù)的一種技術(shù)方法。 (B)勞動力的隊伍結(jié)構(gòu) (C)勞動力隊伍的數(shù)量 (D)勞動力隊伍的質(zhì)量 (E)社會或本地區(qū)的人口規(guī)模 答案：BCDE答案分析：P492【2009年11月】勞動效率定員法是根據(jù)（）(A)人口的性別比例(A)企業(yè)目標 (B)人員需要 (C)工作調(diào)動 (D)戰(zhàn)略需要 (E)信息不暢 (B)合理化建議減少(A)成本增加 (E)子公司和母公司 答案：AD答案分析：P4132【2009年11月】以下屬于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革的征兆是（ (B)直線職能組織 (C)事業(yè)部制1【2009年5月】企業(yè)人力資源規(guī)劃的作用包括（ ）(A)滿足企業(yè)總體戰(zhàn)略發(fā)展的要求 (B)提高企業(yè)人力資源的利用效率 (C)促進企業(yè)人力資源管理的開展 (D)協(xié)調(diào)人力資源管理的各項計劃 (E)提升企業(yè)經(jīng)營管理的總體水平答案：ABCD答案分析：P48，另外還包括使組織和個人發(fā)展目標相一致【2009年5月】影響企業(yè)人力資源活動的法律因素有（ ）(A)戶籍制度 (B)勞動力市場價位 (C)最低工資標準 (D)勞動力市場機制 (E)政府有關的勞動就業(yè)制度答案：ACE答案分析：P49，影響人力資源活動的法律因素有：政府有關的勞動就業(yè)制度、工時制度、最低工資標準、職業(yè)衛(wèi)生、勞動保護、安全生產(chǎn)等規(guī)定，以及戶籍制度、住房制度、社會保障制度等。(A)擇業(yè)心理偏好 (B)企業(yè)人員的自然流失 (C)社會就業(yè)意識 (D)勞動力市場發(fā)育程度 (E)地域性因素答案：ACDE答案分析：P88，另外還包括人口政策及人口現(xiàn)狀。 (B)合并或關閉某些臃腫機構(gòu) (C)提高企業(yè)的資本有機構(gòu)成(D)將符合條件的富余人員調(diào)往空缺崗位 (E)制定聘用非全日制臨時用工計劃 答案：CDE答案分析：P951【2008年11月】企業(yè)組織發(fā)展的戰(zhàn)略主要有( )。 ）。1【2008年5月】若企業(yè)人力資源供不應求，可以采取的解決方法一般有（ (B)總成本）。 (C)企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)預測 (D)企業(yè)特種人力資源預測 (E)企業(yè)人力資源存量與增量預測 答案：ACDE答案分析：P551【2008年5月】影響企業(yè)經(jīng)營管理人員需求的參數(shù)有（ (A)企業(yè)人力資源需求預測）。 (B)兩家企業(yè)合并）?！?007年11月】人力資源需求預測的定性方法包括( )?！?007年11月】( )環(huán)境屬于人力資源規(guī)劃的外部環(huán)境。(A)企業(yè)的行為特征 (B)企業(yè)結(jié)構(gòu) (C)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略 (D)企業(yè)文化 (E)企業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)答案：ACDE答案分析：P4950【2007年5月】人力資源預測的局限性包括（）(A)預測方法不精密 (B)企業(yè)內(nèi)部的抵制 (C)預測的代價高昂 (D)知識水平的局限 (E)環(huán)境的不確定性答案：BCDE答案分析：P5657【2007年5月】人力資源需求預測的定量方法包括（）。(A)以產(chǎn)權(quán)為中心 (B)以關系為中心 (C)以成果為中心 (D)以崗位為中心 (E)以工作和任務為中心答案：BCE答案分析：P2122【2007年5月】企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革的方式包括（）。(A)組織理論包括組織設計理論 (B)組織理論被稱為廣義組織理論 (C)組織設計理論被稱為大組織理論(D)組織理論與組織設計理論外延不同 (E)組織理論與組織設計理論外延相同答案：ABD答案分析：P1，組織理論被稱為廣義的組織理論或大組織理論，故C選項表述錯誤；組織理論與組織設計理論外延上是不等的，故E選項表述錯誤。(A)人力資源供求平衡 (B)人力資源供過于求 (C)人力資源供不應求 (D)人力資源供求失衡答案：C答案分析：P95，人力資源供小于求，企業(yè)設備閑置，固定資產(chǎn)利用率低，也是一種浪費。(A)定員定額法 (B)灰色預測模型 (C)崗位分析法 (D)馬爾可夫模型答案：D答案分析：P92，馬爾可夫分析法的主要思路是通過觀察歷年企業(yè)內(nèi)部人數(shù)的變化，找出組織過去人事變動的規(guī)律，由此推斷未來的人事變動趨勢和狀態(tài)，既可以預測企業(yè)的人力資源需求，也可以預測企業(yè)內(nèi)部的人員供給情況。7【2014年5月】（ ）是組織設計的最基本的原則。 (A)人力資源預測的方案和過程相對簡單易行 (B)要求預測者具有高度的創(chuàng)造性和分析能力 (C)人力資源預測所面臨的環(huán)境具有不確定性 (D)人力資源預測能夠引導員工的職業(yè)生涯規(guī)劃 答案：A答案分析：P56577【2013年11月】下列關于人力資源預測方法的說法，不正確的是（ ）。（ ）不屬于部門結(jié)構(gòu)模式。6【2013年5月】SWOT分析法中，W代表（ ） (A)優(yōu)勢 (B)機會 (C)劣勢 (D)威脅 答案：C答案分析：P58，SWOT分析法中，S代表優(yōu)勢，W代表劣勢，O代表機會，T代表威脅。韋爾奇 (D)彼得波特 (B) 彼得 (A)爆破式 (B)計劃式 (C)擴張式 (D)改良式答案：B答案分析：P276【2012年5月】競爭五要素分析模型是由（ ）提出的。 (A)權(quán)責結(jié)構(gòu) (B)組織規(guī)則 (C)組織激勵制度 (D)組織機構(gòu)答案：C答案分析：P26【2012年5月】多維立體組織按照職能劃分的不同而成立不同的參謀機構(gòu)，即成立各種（ ）。6【2011年11月】以下關于企業(yè)人力資源預測的方法的說法不正確的是（ ）(A)描述法適合于長期預測 (B)可以分為定量和定性兩大類 (C)德爾菲法是一種定性預測方法 (D)經(jīng)驗預測法可以采用“自上而下”和“自下而上”兩種方法答案：A答案分析：P65，因為時間跨度長，對環(huán)境變化的各種不確定因素就更難以進行描述和假設，故描述法不舍用于長期預測。5【2011年11月】以下關于企業(yè)人力資源規(guī)劃的說法不正確的是（ ）(A)人員補充計劃與人員晉升計劃相聯(lián)系 (B)人員晉升計劃最直接的作用是激勵員工(C)狹義的人力資源規(guī)劃特指企業(yè)人員規(guī)劃 (D)一般來說，三年以上的計劃可以稱為規(guī)劃答案：D答案分析：P4647，五年以上的計劃可以稱之為規(guī)劃。(A)趨勢外推法 (B)人員比率法 (C)回歸分析法 (D)經(jīng)濟計量模型法答案：A答案分析：P725【2011年11月】以下關于組織設計理論的說法不正確的是（　）(A)組織設計理論有動態(tài)與靜態(tài)之分 (B)動態(tài)組織理論包含靜態(tài)組織理論的內(nèi)容(C)組織設計理論又被稱為廣義的組織理論 (D)靜態(tài)組織理論是組織設計的核心內(nèi)容答案：C答案分析：P1，組織理論被稱作為廣義的組織理論或大組織理論，組織設計理論被稱作為狹義的組織理論或小組織理論。(A)回歸分析法本質(zhì)上是經(jīng)濟計量模型法 (B)經(jīng)濟計量模型實際上是一種轉(zhuǎn)移概率矩陣(C)馬爾可夫分析法可預測企業(yè)人力資源需求(D)灰色預測模型能對含有已知的、未知或非確定信息的系統(tǒng)進行預測答案：B答案分析：P70，馬爾科夫分析法實際上是一種轉(zhuǎn)移概率矩陣，使用統(tǒng)計技術(shù)預測未來的人力資源變化。(A)慣性原理 (B)相關性原理 (C)趨勢原理 (D)相似性原理答案：C答案分析：P635【2011年5月】（）一般采用問卷調(diào)查的方法，聽取專家的分析評估