企業(yè)員工學(xué)習(xí)與培訓(xùn)管理規(guī)劃系統(tǒng)-文庫吧資料
2025-08-09 09:00本頁面
【正文】 附表五：公司員工學(xué)習(xí)與培訓(xùn)需求診斷表(生涯規(guī)劃)姓名職務(wù)所在部門或公司我的志趣我的短期目標(biāo)(一年內(nèi)想達(dá)到的目標(biāo))我的長期目標(biāo)(三年至五年內(nèi)想達(dá)到的目標(biāo))我想達(dá)到此目標(biāo)所需的綜合素質(zhì)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)需求附表六：公司學(xué)習(xí)與培訓(xùn)需求整合分析表階層組織/工作/人員整合分析學(xué)習(xí)與培訓(xùn)需求備注高層管理 中層管理 基層管理 新進(jìn)員工附表七：公司2002年度培訓(xùn)規(guī)劃一覽表(一)項(xiàng)次類 別課 程學(xué)分學(xué)時(shí)時(shí)間月份高層中層基層新員工客戶內(nèi)外講 師地 點(diǎn)頻率經(jīng) 費(fèi)備 注123456789101112131415161718公司2002年度培訓(xùn)規(guī)劃一覽表(二)項(xiàng)次類 別課 程學(xué)分學(xué)時(shí)時(shí)間月份高層中層基層新員工客戶內(nèi)外講 師地 點(diǎn)頻率經(jīng) 費(fèi)備 注192021222324252627282930313233343536附表八：學(xué)習(xí)與培訓(xùn)通知單一日 期年 月 日 時(shí)報(bào)到二期 間年 月 日至 年 月 日三地 點(diǎn)四培訓(xùn)類別五培訓(xùn)課程六培訓(xùn)講師七攜帶物件八參加人員見附件九測 試十備 注敬請 準(zhǔn)時(shí)參加為荷。本辦法報(bào)經(jīng)省分公司總經(jīng)理核準(zhǔn)后公布實(shí)施，修正時(shí)也同。 % %。 %。一般員工的績 效工資的5%做為對學(xué)習(xí)與培訓(xùn)的考核。十一、學(xué)習(xí)與培訓(xùn)的考核把員工的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)活動(dòng)納入績效考核之中。外部培訓(xùn)的費(fèi)用采取全額報(bào)銷，包括各種學(xué)雜費(fèi)、車旅費(fèi)、出車補(bǔ) 貼等等。人力資源部必須每年按學(xué)習(xí)與培訓(xùn)規(guī)劃來編制預(yù)算報(bào)表。按時(shí)上交培訓(xùn)心得報(bào)告。認(rèn)真填寫并上交各種調(diào)查表格。尊重講師和工作人員，團(tuán)結(jié)學(xué)員，相互交流，共同提高。否則，按公司規(guī)章處理。 時(shí)間級別上班時(shí)間下班時(shí)間車旅補(bǔ)貼圖書補(bǔ)助其 它高級講師實(shí)際報(bào)銷300/月講 師實(shí)際報(bào)銷200/月助理講師實(shí)際報(bào)銷100/月 九、學(xué)習(xí)與培訓(xùn)紀(jì)律學(xué)員應(yīng)嚴(yán)格遵守人力資源部的有關(guān)規(guī)章制度。 (以每小時(shí)人民幣計(jì)算)，根據(jù)公司依據(jù)市場價(jià)格再結(jié)合本公司的實(shí)際情況研究決定。 。 。，積極配合人力資源部的授課及其它安排。 。 。公司內(nèi)部講師管理 ，以
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