【正文】 求整改，承包商整改完成后須經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)查。7）工程質(zhì)量事故處理質(zhì)量事故原因、責(zé)任的分析；質(zhì)量事故處理措施的商定；審查處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案；處理措施效果的檢查。對(duì)道路、管線和附屬分部工程還需核查承包商的施工技術(shù)資料，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收，給出分部工程施工質(zhì)量監(jiān)理評(píng)估報(bào)告。4）分項(xiàng)工程驗(yàn)收分項(xiàng)工程完成后，承包商在自檢合格的基礎(chǔ)上向監(jiān)理部報(bào)驗(yàn)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理到現(xiàn)場(chǎng)會(huì)同檢驗(yàn)，對(duì)合格的分項(xiàng)工程予以簽認(rèn)并評(píng)定質(zhì)量等級(jí)；對(duì)不合格分項(xiàng)工程，簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，要求承包商整改，重新報(bào)驗(yàn)，監(jiān)理工程師復(fù)查合格后予以簽認(rèn)并按 WORD 格式可編輯 專業(yè)知識(shí) 整理分享 質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，重新評(píng)定其質(zhì)量等級(jí)。檢驗(yàn)合格簽認(rèn)后方能進(jìn)行下道工序的施工。2）工序交接檢查堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工的原則。2）施工隊(duì)伍的資質(zhì)審查： WORD 格式可編輯 專業(yè)知識(shí) 整理分享 開工前檢查項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、安全員、試驗(yàn)員等主要人員的到位情況，并要求項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子在施工全過(guò)程中必須到位；審查分包商資質(zhì)，符合要求報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)；3）工程所需原材料、半成品或構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量控制，對(duì)新技術(shù)、新工藝、新材料嚴(yán)格審查把關(guān)；4）施工用機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制；5）審查承包商提交的施工組織設(shè)計(jì)（施工方案） 、施工計(jì)劃、施工方法、檢驗(yàn)方法，審查承包商的質(zhì)保、安全體系及質(zhì)量、安全保證措施；6）在各分部分項(xiàng)工程施工前，審查承包商工程施工各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，把好開工關(guān)；7）協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底和圖紙會(huì)審；8）監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)環(huán)境、管理改善環(huán)境的措施及安全施工措施；9）審核、檢查施工測(cè)量放線成果。1確定各分項(xiàng)工程控制要點(diǎn)根據(jù)招標(biāo)文件，結(jié)合工程的施工及驗(yàn)評(píng)規(guī)范，我們將確定本監(jiān)理合同段各主要分項(xiàng)工程的質(zhì)量檢查及控制要點(diǎn)。特殊項(xiàng)目的質(zhì)量控制對(duì)新材料、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新技術(shù)的四新工程和需要預(yù)先試驗(yàn)，依據(jù)其試驗(yàn)結(jié)果全面指導(dǎo)施工的分項(xiàng)工程，其試驗(yàn)方案和試驗(yàn)結(jié)果必須經(jīng)監(jiān)理部審查批準(zhǔn)，監(jiān)理工程師要對(duì)試驗(yàn)全過(guò)程進(jìn)行旁站監(jiān)理。指令文件指令文件一方面指施工監(jiān)理過(guò)程中，監(jiān)理工程師以書面文件的形式提醒承包人注意施工中存在的質(zhì)量隱患或質(zhì)量問(wèn)題；另一方面指監(jiān)理工程師為保證工程質(zhì)量，而向承包人發(fā)布的工程變更、補(bǔ)充技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工技術(shù)要求、工地會(huì)議紀(jì)要等，這些文件都直接關(guān)系到工程質(zhì)量，是進(jìn)行工程質(zhì)量監(jiān)理必不可少的手段。這也是監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)理的基本方法之一。實(shí)際工作 ，監(jiān)理工程師對(duì)施工條件比較復(fù)雜、工程質(zhì)量難于保證的關(guān)鍵工序及工程關(guān)鍵部位，一般進(jìn)行全過(guò)程的旁站監(jiān)督，只對(duì)影響施工質(zhì)量的關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站、抽檢，如軟基處理、隱蔽工程、土工格柵、壓實(shí)檢測(cè)和砼澆筑等部位。測(cè)量是監(jiān)理工程師在質(zhì)量監(jiān)理過(guò)程中，對(duì)施工各部位的平面位置、高程、幾何尺寸等進(jìn)行檢查和控制的重要手段，主要包括施工放樣、現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核、施工過(guò)程中的測(cè)量跟蹤、獨(dú)立測(cè)量和工程驗(yàn)收檢測(cè)等各項(xiàng)工作。見證試驗(yàn)的內(nèi)容以能控制各施工項(xiàng)目施工質(zhì)量的主要技術(shù)指標(biāo)為依據(jù)。見證試驗(yàn)見證試驗(yàn)包括室內(nèi)試驗(yàn)和現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)兩類，它是監(jiān)理工程師確認(rèn)各種材料及施工部位質(zhì)量的主要依據(jù)，是監(jiān)理工程師堅(jiān)持一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話的基礎(chǔ)，也是工程質(zhì)量評(píng)價(jià)的重要參數(shù)。檢查核實(shí)監(jiān)理工程師在施工的全過(guò)程中，需要經(jīng)常對(duì)承包人所報(bào)送的各類報(bào)表和質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行檢查核算（內(nèi)業(yè)）或進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)（外業(yè)） ，此項(xiàng)工作成為檢查核實(shí)。為了保證達(dá)到質(zhì)量監(jiān)理的目標(biāo)，一般可以采用以下監(jiān)理手段來(lái)開展質(zhì)量監(jiān)理工作，主要有預(yù)防、檢查核實(shí)、試驗(yàn)、測(cè)量、旁站、工地巡視、審批、指令文件、暫停工程等。由于每個(gè)階段有不同的特點(diǎn)，所以監(jiān)理的內(nèi)容和重點(diǎn)也不盡相同。質(zhì)量控制的原則、方法樹立一個(gè)核心：質(zhì)量至上依據(jù)四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：合同條件、合同圖紙、技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；把好三個(gè)關(guān)口：突出事先控制、強(qiáng)化事中監(jiān)督、嚴(yán)肅事后評(píng)定、總結(jié)和分析處理；運(yùn)用四種手段：旁站、巡視、檢測(cè)、試驗(yàn)；達(dá)到三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：質(zhì)量合格、外觀精美、內(nèi)業(yè)優(yōu)秀；方法：即組織、計(jì)劃、實(shí)施、檢查、評(píng)價(jià)、改進(jìn)循環(huán)工作，做好事前交底、事中檢查、事后總結(jié)、分析、評(píng)價(jià)提出改進(jìn)方案，使技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度使終處于制度化、程序化、規(guī)范化，確保工程建設(shè)全過(guò)程處于受控狀態(tài)。內(nèi)容：工程質(zhì)量以合同文件、設(shè)計(jì)文件和技術(shù)規(guī)范為依據(jù)，遵循監(jiān)理單位與業(yè)主簽定的監(jiān)理合同協(xié)議書規(guī)定的職責(zé)權(quán)限，應(yīng)用各種工程監(jiān)理方法、措施和手段，對(duì)施工各階段的工程質(zhì)量和各個(gè)施工階段中的各道工序?qū)嵤┤娴馁|(zhì)量控制和管理，使各施工項(xiàng)目和各分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求，達(dá)到施工驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范的各項(xiàng)檢測(cè)驗(yàn)收指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)，外觀質(zhì)量良好，工程施工資料完整、齊全，從而保證工程建成后安全、舒適、高效地投入使用。其次要賦予質(zhì)量把關(guān)人員相應(yīng)的權(quán)力，在計(jì)量支付時(shí)，工程質(zhì)量未經(jīng)監(jiān)理人員簽字認(rèn)可或簽證不齊全，不予計(jì)量支付，只要嚴(yán)格按程序進(jìn)行把關(guān)，工程質(zhì)量就可以得到最大限度的保證。因此監(jiān)理工程師三大控制的基本原則就是在確保工程質(zhì)量的前提下加快工程進(jìn)度和節(jié)省投資。因此，在本工程建設(shè)、施工中，嚴(yán)格加強(qiáng)質(zhì)量自檢與監(jiān)理控制具有十分重大的意義。本部分著重闡述工程的質(zhì)量控制目標(biāo)、控制程序、控制方法及措施等，將施工階段質(zhì)量控制分為“事前、事中、事后”三個(gè)階段論述，為施工監(jiān)理過(guò)程中的質(zhì)量控制提供思想指導(dǎo)，以確保工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)，提高工程項(xiàng)目的投資效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益。1認(rèn)真做好監(jiān)理日志、月報(bào)，及時(shí)收集整理質(zhì)量技術(shù)記錄和資料，按有關(guān)規(guī)定分類歸檔管理，為業(yè)主提供全面反映工程過(guò)程質(zhì)量的信息。1運(yùn)用檢驗(yàn)手段，對(duì)已完成的部位、工序工程和單位工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)，正確評(píng)估工程質(zhì)量，提出存在的質(zhì)量缺陷，責(zé)令承包商限期整改。1對(duì)設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定，必須經(jīng)過(guò)認(rèn)真的分析、審核，并對(duì)其可能對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度和造價(jià)的影響進(jìn)行認(rèn)真評(píng)估后，提出意見和建議，報(bào)經(jīng)業(yè)主審批同意后予以執(zhí)行。1督促承包商嚴(yán)格執(zhí)行工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)制度，隱蔽工程、部位工序驗(yàn)收和中間驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收，督促承包商按規(guī)定進(jìn)行自檢驗(yàn)評(píng)后，向監(jiān)理工程師申請(qǐng)驗(yàn)收并提交完整的技術(shù)資料和驗(yàn)評(píng)資料，經(jīng)監(jiān)理工程師審查和現(xiàn)場(chǎng)檢查后，方予以簽認(rèn)。1跟蹤監(jiān)控承包商的工序作業(yè)過(guò)程，一般工序采取巡視、平行檢驗(yàn)方式，重要部位、關(guān)鍵工序采取見證、旁站方式，如水泥砼澆筑，道路結(jié)構(gòu)層，以及材料質(zhì)量試驗(yàn)、土基密實(shí)度試驗(yàn)和其它質(zhì)量檢測(cè)試驗(yàn)等，發(fā)現(xiàn)承包商的錯(cuò)誤做法，不當(dāng)操作或缺陷，及時(shí)責(zé)令承包商糾正。對(duì)重要部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)或必須連續(xù)施工的工藝過(guò)程，及早調(diào)查承包商的施工準(zhǔn)備情況，經(jīng)監(jiān)理工程師考察確認(rèn)完全滿足要求后，方能批準(zhǔn)實(shí)施施工。核查為本工程提供專業(yè)檢測(cè)服務(wù)的獨(dú)立第三方的專業(yè)檢測(cè)機(jī)構(gòu)的資格、范圍、技術(shù)實(shí)力、經(jīng)驗(yàn)積累等情況，審核其檢測(cè)方案和工作計(jì)劃是否滿足合同、設(shè)計(jì)及規(guī)范的規(guī)定，并監(jiān)控其按方案實(shí)施。按合同、法規(guī)和規(guī)范規(guī)定，組織對(duì)承包商進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件、半成品、設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)材料、構(gòu)配件、成品進(jìn)行抽樣和見證送檢，確認(rèn)符合質(zhì)量要求后才能用于工程；對(duì)設(shè)備進(jìn)行開箱檢查或現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證，并監(jiān)控其保管狀態(tài)。施工過(guò)程，要求承包商根據(jù)施工條件的變化和設(shè)計(jì)、施工工藝、材料、設(shè)備的具體情況，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)或方案進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度滿足合同要求。質(zhì)量控制根據(jù)項(xiàng)目的總體要求和合同規(guī)定，確定質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，分解編制監(jiān)理質(zhì)量計(jì)劃和部位工序工程監(jiān)理細(xì)則，落實(shí)質(zhì)量監(jiān)理責(zé)任，確定質(zhì)量考核獎(jiǎng)罰細(xì)則。 WORD 格式可編輯 專業(yè)知識(shí) 整理分享 （四） 合同措施協(xié)助業(yè)主簽訂一個(gè)好的合同，合同中涉及投資的條款，字斟句酌，不出現(xiàn)不利于業(yè)主的條款；督促施工單位及時(shí)完成施工準(zhǔn)備工作，按合同要求開工。（二） 技術(shù)措施認(rèn)真審核圖紙，提出合理化建議；審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，對(duì)主要分項(xiàng)工程的方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析；協(xié)助建設(shè)單位制定建設(shè)單位施工準(zhǔn)備階段的工作計(jì)劃，使建設(shè)單位的工作能夠及時(shí)、高效地完成；協(xié)助業(yè)主辦理各種報(bào)建手續(xù)。 參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會(huì)議 。 按以下要求對(duì)承包單位報(bào)送的測(cè)量放線控制成果及保護(hù)措施進(jìn)行檢查符合要求時(shí)對(duì)承包單位報(bào)送的施工測(cè)量成果報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表予以簽認(rèn)； 1） 、檢查承包單位專職測(cè)量人員的崗位證書及測(cè)量設(shè)備檢定證書 ；2） 、復(fù)核控制樁的校核成果控制樁的保護(hù)措施以及平面控制網(wǎng)高程控制網(wǎng)和臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)的測(cè)量成果。熟悉有關(guān)的法律、法規(guī)、合同文件、調(diào)查施工環(huán)境條件；在設(shè)計(jì)交底前監(jiān)理工程師熟悉設(shè)計(jì)文件并對(duì)圖紙中存在的問(wèn)題通過(guò)建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出書面意見和建議；參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)；編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則和旁站方案；審查承包單位施工組織設(shè)計(jì)(方案)、現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系確能保證工程項(xiàng)目施工質(zhì)量時(shí)予以確認(rèn)對(duì)質(zhì)量管理體系技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系應(yīng)審核以下內(nèi)容： 1） 、質(zhì)量管理技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機(jī)構(gòu) ；2） 、質(zhì)量管理技術(shù)管理制度 ；3)、專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證上崗證 。在各工程正式施工活動(dòng)開始前，對(duì)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作及影響質(zhì)量的各因素和有關(guān)方面進(jìn)行的質(zhì)量控制。分包人的資質(zhì)證書審核道路工程開工申請(qǐng)報(bào)告監(jiān)理工程師審核結(jié)果開工道路工程測(cè)量放樣監(jiān)理審核檢查地下管線施工監(jiān)理監(jiān)督檢查路基工程施工監(jiān)理監(jiān)督檢查道路面層施工監(jiān)理監(jiān)督檢查附屬工程施工監(jiān)理檢查交工、驗(yàn)收總監(jiān)簽署意見 WORD 格式可編輯 專業(yè)知識(shí) 整理分享 施工階段中間計(jì)量支付監(jiān)理流程圖 不同意 同意 不同意 同意 不同意 同意2025 日/月前承包人提交計(jì)量申請(qǐng)報(bào)業(yè)主審批、支付專業(yè)監(jiān)理工程師審查中間交工證書監(jiān)理部審查簽發(fā)中期支付證書審查承包人在每月 25 日前報(bào)當(dāng)月支付申請(qǐng)（報(bào)表）承包人填寫中間計(jì)量表計(jì)量工程師審查總監(jiān)核簽中間計(jì)量表中間交工證書工程分項(xiàng)開工申請(qǐng)批復(fù)單工程質(zhì)量檢驗(yàn)表及有關(guān)自檢資料試驗(yàn)及測(cè)量報(bào)告單雙方共同到現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量或監(jiān)理同意的其他方法計(jì)量填寫中間計(jì)量表支表及監(jiān)表 WORD 格式可編輯 專業(yè)知識(shí) 整理分享 工程進(jìn)度監(jiān)理程序 同意同意是滯后修改修改否承包商編制合同段實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，填報(bào)表承包商編制單位（分部、分項(xiàng)）工程施工方案填報(bào)表總監(jiān)審批批準(zhǔn)，單位（分部、分項(xiàng)）工程開工申請(qǐng)。監(jiān)理員職責(zé)1）在專監(jiān)的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；2）檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況， WORD 格式可編輯 專業(yè)知識(shí) 整理分享 并做好檢查記錄；3）復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4）按設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過(guò)程或施工工藝進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；5）擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)指出，并向?qū)１O(jiān)報(bào)告；6）做好監(jiān)理日志和有關(guān)監(jiān)理記錄。總監(jiān)理工程師代表職責(zé)：1）負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；2）按總監(jiān)理工程師授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。在監(jiān)理實(shí)施過(guò)程中，監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和數(shù)量將根據(jù)工程進(jìn)度需要派駐滿足工作要求的監(jiān)理人員。按照總監(jiān)理工程師（代表）的指令處理工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制、安全、合同、信息管理等方面的工作。因事而定崗定責(zé)，使每個(gè)監(jiān)理人員都保持適當(dāng)?shù)谋O(jiān)理幅度，充分發(fā)揮每個(gè)監(jiān)理人員的積極作用。五、監(jiān)理工作依據(jù)工程建設(shè)委托監(jiān)理合同文件及工程建設(shè)合同文件；設(shè)計(jì)文件、地質(zhì)勘察報(bào)告、圖紙清單及說(shuō)明；施工圖中設(shè)計(jì)要求的標(biāo)準(zhǔn)、工程招投標(biāo)文件及附件；國(guó)家及山東省頒布的有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、政策和規(guī)定；政府部門批準(zhǔn)的工程建設(shè)項(xiàng)目的有關(guān)文件、可行性研究報(bào)告