【正文】 平整、不空、不裂、不起砂檢查、觀察主體砼：垂直、平整、無蜂窩、孔洞、露筋、夾渣檢查、尺量水泥地面鋼筋綁扎檢查、量測混凝土工程受力鋼筋保護層尺量出廠質(zhì)量證明書和試驗報告見證取樣檢查隔離劑:選用正確、均勻、無漏刷觀察、檢查序號工程項目名稱預埋件:型號、位置、數(shù)量、錨固觀察、尺量強度、剛度、穩(wěn)定性觀察、尺量防水砼:無蜂窩、無孔洞、無露筋、無縫隙夾渣層、變形縫止水帶砼振搗密實、連接牢固、施工縫處理檢查試配申請單:對實驗室的資質(zhì)進行考察檢查 防水面層:粘結(jié)牢固,接縫封嚴,無損傷,鋪帖方法和搭接,無空鼓觀察、檢查隱蔽驗收基層潔凈,平整度、強度、含水率符合要求,陰陽角呈圓弧形或鈍角檢查、量測土方回填、夯實檢查、檢測 防水工程長度、寬度、放坡尺量沉樁垂直度、接樁質(zhì)量檢查、測量序號工程項目名稱監(jiān)理質(zhì)量控制要點控制手段1地基與基礎工程土方工程審查施工組織設計、施工方案審查、審批同意開工，總監(jiān)簽定意見檢查、記錄1地基與基礎工程工程測量定位放線向承包單位介紹監(jiān)理工作內(nèi)容，有關報表報審要求檢查檢查開工條件具有針對性、指導性、可操作性檢查施工監(jiān)理交底主要內(nèi)容合理齊全檢查、記錄土建、專業(yè)設備圖紙交圈檢查、記錄設計人員資質(zhì)（注冊建筑師證件）檢查（6）質(zhì)量控制點的設置及控制手段 根據(jù)本工程的特點，我們制定的“工程質(zhì)量控制點設置及控制手段”見下表：工程質(zhì)量控制點及控制手段序號工程項目名稱監(jiān)理質(zhì)量控制要點控制手段0施工準備階段熟悉圖紙由總監(jiān)及時向建設單位和本監(jiān)理單位提交有關質(zhì)量事故的書面報告，并將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。對驗收中提出的整改問題，項目監(jiān)理機構(gòu)及時要求承包單位整改，工程質(zhì)量符合要求后，由總監(jiān)會同參加驗收的各方簽署四方驗收單。整改完畢由總監(jiān)簽署工程竣工報驗單，并在此基礎上提出工程質(zhì)量評估報告，由總監(jiān)和監(jiān)理單位技術(shù)負責人審核簽字。⑦ 定期召開監(jiān)理例會或質(zhì)量專題會，分析、通報工程質(zhì)量情況，研究和改進工程質(zhì)量。整改完畢經(jīng)監(jiān)理人員復查，符合規(guī)定要求后， 由總監(jiān)及時簽署復工報審表。⑥ 對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師將及時下達監(jiān)理通知，要求承包單位整改，并檢查整改結(jié)果。④ 專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報送的分項工程質(zhì)量驗評資料進行審核，符合要求后予以簽認。② 監(jiān)理工程師或監(jiān)理員對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完后難以檢查的重點部位、重要的分部分項工程進行重點旁站，及是地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。監(jiān)理工程師對與擬開工工程有關的現(xiàn)場各項施工準備工作進行檢查合格后，方可發(fā)布書面的開工指令。⑦對直接影響工程質(zhì)量的計量設備的技術(shù)狀況進行定期檢查。⑤對施工現(xiàn)場進行檢查驗收，復核施工單位給定的原始基準點、基準線和參考標高，復測施工測量控制網(wǎng)，對承包單位報送的施工測量放線成果進行復驗和確認。對質(zhì)量資料不全、外觀檢查或檢驗（平行檢驗或見證取樣）不合格的，簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，限期撤出現(xiàn)場。同時，專業(yè)監(jiān)理工程師對重點部位、關鍵工序編制監(jiān)理實施細則，明確監(jiān)控重點和要求，真正做到主動控制，預防為主。②主動與當?shù)刭|(zhì)監(jiān)部門聯(lián)系，匯報質(zhì)量計劃、措施，并取得其配合、支持和幫助。（4）工程質(zhì)量控制的基本程序 1）工程質(zhì)量控制監(jiān)理工作基本程序?qū)徟_工申請、下達開工令承包單位申報分項分部工程方案承包單位申報材料合格證、復驗單加倍復試或換材料監(jiān)理審批 合格分項分部工程施工施工試驗及監(jiān)理取樣附：隱驗單；預驗單工程質(zhì)量保證資料分項工程質(zhì)量評定表各分項隱蔽工程自檢填報工程報驗單監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查并審查試驗報告簽發(fā)工程檢驗認可書并在自檢資料上簽字下一道工序施工分部工程完成承包單位填寫分部工程報驗單整改附：分項（隱蔽）工程報驗單和分項工程檢驗認可書監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查監(jiān)理工程師內(nèi)業(yè)資料檢查檢查結(jié)果 合格監(jiān)理工程師簽發(fā)分部工程檢驗認可書 2）施工組織設計（施工方案）審批程序施工組織設計申報承包單位初審各專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理部會審總監(jiān)理工程師主持施工組織設計審批總監(jiān)理工程師將批件返回承包單位并送業(yè)主方施工組織設計付諸實施向承包單位詢問和落實主要問題 提出修改意見 3)分包單位資格審查程序選擇分包單位總承包單位填寫《分包單位資格報審表》監(jiān)理工程師審查、協(xié)調(diào)簽署審查意見總承包單位與分包單位簽訂分包合同分包單位進場施工不同意4） 程材料、構(gòu)配件和設備質(zhì)量控制基本程序承包單位填寫《工程材料/構(gòu)配件/設備報驗單》不合格方法：審核證明資料到廠家考察進場材料檢驗進行驗證復試承包單位另選監(jiān)理工程師審核 合格承包單位使用5） 分項分部工程簽認基本程序承包單位達到分項工程報驗條件進行自檢糾正 承包單位填寫《分項/分部工程質(zhì)量報單》不合格監(jiān)理工程師認可合格監(jiān)理工程師簽認分項工程承包單位繼續(xù)施工達到分部工程驗收條件自檢糾正承包單位填寫《分項/分部工程質(zhì)量報驗認可單》附：分部工程質(zhì)量評定表總監(jiān)理工程師簽認分部工程 不合格監(jiān)理工程師審核 合格6） 單位工程驗收基本程序承包單位自檢合格填報《單位工程驗收記錄》承包單位進行整改監(jiān)理工程師核查質(zhì)量保證資料項目監(jiān)理部簽發(fā)《監(jiān)理通知》項目監(jiān)理部進行竣工驗收有缺陷 項目監(jiān)理部會同業(yè)主設計單位、承包單位四方驗收項目總監(jiān)理工程師簽發(fā)《竣工移交證書》7） 工程竣工驗收程序承包單位進行整改承包單位已完成設計和合同約定的全部內(nèi)容并自檢合格填報《單位工程驗收記錄》項目監(jiān)理部簽發(fā)《監(jiān)理通知》監(jiān)理師檢查施工技術(shù)檔案和管理資料主要建筑材料、構(gòu)配件和設備的進場試驗報告齊備。它的優(yōu)點是以微觀質(zhì)量保證形成宏觀質(zhì)量保證。它不是整體做一個樣板間形式，而是要求施工方的技術(shù)工種工人按照本工種樣板達到質(zhì)量標準。2） 監(jiān)理細則交底制 每個質(zhì)量控制點施工前，監(jiān)理均向施工方進行監(jiān)理細則交底，使施工方明確監(jiān)理意圖，使其更有意識的保證質(zhì)量控制點目標完成。（3）要據(jù)以往的施工監(jiān)理經(jīng)驗，我們在工程監(jiān)理中總結(jié)推行了自己較獨特質(zhì)量控制方法即：1） 工程質(zhì)量計劃報審制 要求施工方將分項、分部工程擬達到的質(zhì)量標準、報驗部位、報驗時間等報監(jiān)理審批。堅持質(zhì)量標準 嚴格按合同規(guī)定的質(zhì)量標準進行檢查，確保工程質(zhì)量。2） 以人為控制核心 充分發(fā)揮人的積極性、創(chuàng)造性，提高人的素質(zhì)，增強人的責任感，以人的工作質(zhì)量保工序質(zhì)量和工程質(zhì)量。工程質(zhì)量控制是整個監(jiān)理工作的核心，在工程實施過程中，監(jiān)理工程師必須堅持以下原則：1） 質(zhì)量第一原則 以質(zhì)量為中心，兼顧投資和進度。（1）施工階段監(jiān)理工作的總程序如下圖：簽定監(jiān)理合同協(xié)助業(yè)主組織施工招標評標和優(yōu)選中標單位業(yè)主與承包單位簽定工程保修合同業(yè)主向政府監(jiān)督部門申辦有關手續(xù)組織項目監(jiān)理機構(gòu)進行監(jiān)理準備工作施工準備階段的監(jiān)理召開第一次工地會議施工管理交底會審批《工程動工報審表》簽署同間開工的意見施工過程監(jiān)理組織竣工驗收整理監(jiān)理資料在《單位工程驗收記錄》上簽字簽發(fā)《竣工移交證書》 審核工程竣工結(jié)算工程保修期的監(jiān)理（1） 工程質(zhì)量控制原則 工程質(zhì)量是整個監(jiān)理工作的核心，尤其是本項目，是沈陽市為2008年北京奧運足球沈陽賽區(qū)規(guī)劃建設的重點工程，項目影響大，備受各方關注。整個程序的正常動力將有力地保證我們監(jiān)理工作的服務質(zhì)量。3） 對各類工程建設合同進行風險分析，預測可能出現(xiàn)的風險，并制定防范和轉(zhuǎn)移風險的措施，建議業(yè)主辦理工程保險。（3） 合同措施1） 協(xié)助業(yè)主擬定施工承包合同文本，并就一些重要的合同條款向業(yè)主提出建議，說明其利害關系。監(jiān)理人員要認真審查施工圖紙，盡可能多地發(fā)現(xiàn)問題，并將問題匯總，通過建設單位書面提交給設計單位。（2） 技術(shù)措施項目總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉施工圖紙、地勘資料和其他技術(shù)文件，了解工程特點及質(zhì)量要求。我公司通過長期的工程建設監(jiān)理實踐，總結(jié)制訂了一套較為完善的監(jiān)理工作制度，包括監(jiān)理人員崗位職責、現(xiàn)場監(jiān)理工作質(zhì)量制度、質(zhì)量規(guī)劃和質(zhì)量方針、現(xiàn)場監(jiān)理人員考勤制度、監(jiān)理人員工作考核與獎罰制度、現(xiàn)場監(jiān)理人員“八不準”等。第三類問題是非原則性錯誤，如某些做法比圖中的做法可能會好一些，如其中某個問題確實對投資、工期或質(zhì)量有較大的影響，同樣請設計人員研究改正施工準備階段的監(jiān)理措施：（1） 組織措施 我公司在配備人員時充分考慮本工程的技術(shù)特點，選擇具有豐富經(jīng)驗和較強的管理、協(xié)調(diào)能力的工程師擔任總監(jiān)。根據(jù)以往的經(jīng)驗，方法對效果的影響極大，在圖紙會審中，一定要注意方法。各專業(yè)監(jiān)理工程師必須認真熟悉設計圖紙，盡可能多發(fā)現(xiàn)和提出問題，為各專業(yè)的監(jiān)理工作作好充分準備。（1） 三控：進度控制、質(zhì)量控制和造價控制（2） 兩管：合同管理、信息管理（3） 一協(xié)調(diào)：組織協(xié)調(diào) 在本階段，我們按規(guī)范要求和公司的程序?qū)㈤_展下列工作：（1） 在熟悉圖紙的基礎上參加由建設單位組織的設計技術(shù)交底；（2） 由總監(jiān)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工組織設計（方案）；（3） 由總監(jiān)審查承包單位現(xiàn)場項目機構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系；（4） 由專業(yè)監(jiān)理工程師審查分包單位資質(zhì)，由總監(jiān)予以簽認；（5） 由專業(yè)監(jiān)理工程師檢查和簽認承包單位報送的測量放線、控制成果及保護措施；（6） 由專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的工程開工報審和相關資料，由總監(jiān)簽發(fā)并報建設單位；（7） 監(jiān)理人員參加由建設單位主持召開的第一次工地會議，由總監(jiān)介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容，由監(jiān)理機構(gòu)起草第一次工地會議紀要，并與到會各方代表會簽。3． 觀感質(zhì)量的核定得分85%以上。 （2）實現(xiàn)目標的措施一個核心：工程質(zhì)量檢測是監(jiān)理工程師監(jiān)理工作的核心二個關鍵：控制好關鍵的分部分項工程和關鍵的施工部位三個階段：施工準備工作、施工過程監(jiān)理和竣工驗收四個手段：超前監(jiān)理、預控為主、動態(tài)管理、旁站監(jiān)理.（3）質(zhì)量控制目標