車鑒網(wǎng)商業(yè)計(jì)劃書-文庫吧資料
2024-08-16 07:09本頁面
【正文】 貼等；（6）董事長（總經(jīng)理）特別獎(jiǎng)：從企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)基金中支付，由董事長（總經(jīng)理）確定，于次年春節(jié)前一次性發(fā)放。年薪制薪酬體系。 三、各部門的負(fù)責(zé)人及主要成員。 直接上級(jí)：總經(jīng)理。 售后服務(wù)部。 直接上級(jí)：總經(jīng)理。 銷售部。 直接上級(jí)：總經(jīng)理。 市場(chǎng)部。 直接上級(jí)：總經(jīng)理。 技術(shù)研發(fā)部。 l 出納崗位職責(zé)。l 主管會(huì)計(jì)崗位職責(zé)。l 崗位職責(zé)。 直接上級(jí)：總經(jīng)理。 財(cái)務(wù)部。l 主要權(quán)力：（1） 對(duì)公司編制內(nèi)招聘有審核權(quán)；（2） 對(duì)公司員工手冊(cè)有解釋權(quán)；（3） 有關(guān)人事調(diào)動(dòng)、招聘、勞資方面的調(diào)檔權(quán)；（4） 對(duì)限額資金的使用有批準(zhǔn)權(quán)；（5） 有對(duì)人力資源部所屬員工和各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的管理權(quán)和指揮權(quán)；（6） 對(duì)所屬下級(jí)的工作有指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查權(quán)；（7） 有對(duì)直接下級(jí)崗位調(diào)配的建議權(quán)、任用的提名權(quán)和獎(jiǎng)懲的建議權(quán)；（8） 對(duì)所屬下級(jí)的管理水平和業(yè)務(wù)水平有考核權(quán)；（9） 有代表公司與政府相關(guān)部門和有關(guān)社會(huì)團(tuán)體、機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)的權(quán)力。l 主要職責(zé)：（1） 根據(jù)公司實(shí)際情況和發(fā)展規(guī)劃擬定公司人力資源計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施；（2） 制訂人力資源部年度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，按月做出預(yù)算及工作計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后施行；（3） 組織制訂公司用工制度、人事管理制度、勞動(dòng)工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊(cè)、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則和人力資源部工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施；（4） 制訂人力資源部培訓(xùn)計(jì)劃并協(xié)助培訓(xùn)部實(shí)施、考核；（5） 加強(qiáng)與公司外同行之間的聯(lián)系；（6） 負(fù)責(zé)在公司內(nèi)外收集有潛力的和所需的人才信息并組織招聘工作；（7） 審批公司員工薪酬表，報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)后轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部執(zhí)行；（8） 組織辦理員工績效考核工作并負(fù)責(zé)審查各項(xiàng)考核、培訓(xùn)結(jié)果；（9） 制訂述職周期經(jīng)批準(zhǔn)后安排述職活動(dòng)；（10） 審批經(jīng)人事部核準(zhǔn)的過失單和獎(jiǎng)勵(lì)單，并安排執(zhí)行；（11） 受理員工投訴和員工與公司勞動(dòng)爭(zhēng)議事宜并負(fù)責(zé)及時(shí)解決；（12） 按工作程序做好與相關(guān)部門的橫向聯(lián)系，并及時(shí)對(duì)部門間爭(zhēng)議提出界定要求；（13） 負(fù)責(zé)人力資源部主管的工作程序和規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則的培訓(xùn)、執(zhí)行和檢查；（14） 及時(shí)準(zhǔn)確傳達(dá)上級(jí)指示；（15） 定期主持人力資源部的例會(huì)，并參加公司有關(guān)人事方面的會(huì)議；（16） 審批人力資源部及與其相關(guān)的文件；（17） 了解人力資源部工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù)，收集分析公司人事、勞資信息并定期向總經(jīng)理提交報(bào)告；（18） 定期向總經(jīng)理述職；（19） 在必要情況下向下級(jí)授權(quán)；（20） 制定直接下級(jí)的崗位描述，定期聽取述職并對(duì)其做出工作評(píng)定；（21） 指導(dǎo)、巡視、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作；（22） 受理下級(jí)上報(bào)的合理化建議，按照程序處理；（23） 及時(shí)對(duì)下級(jí)工作中的爭(zhēng)議做出裁決；（24） 填寫直接下級(jí)過失單和獎(jiǎng)勵(lì)單，根據(jù)權(quán)限按照程序執(zhí)行；（25） 培訓(xùn)和發(fā)現(xiàn)人材，根據(jù)工作需要按照申請(qǐng)招聘、調(diào)配直接下級(jí)，負(fù)責(zé)直接下級(jí)崗位人員任用的提名；（27） 指定專人負(fù)責(zé)本部門文件等資料的保管和定期歸檔工作；（28） 指定專人負(fù)責(zé)本部門和下級(jí)部門所使用的辦公用具、設(shè)備設(shè)施的登記臺(tái)帳、定期盤點(diǎn)、報(bào)損報(bào)失等工作（29） 關(guān)心所屬下級(jí)的思想、工作、生活；（30） 代表公司與政府對(duì)口部門和有關(guān)社會(huì)團(tuán)體、機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)。 直接上級(jí)：總經(jīng)理。 人力資源部。第三章 人員和組織機(jī)構(gòu) 一、組織機(jī)構(gòu)圖。 五、品牌和專利。 四、市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)。l 質(zhì)量、成本優(yōu)勢(shì)；公司對(duì)二手車行業(yè)有較深入的研究，聘請(qǐng)了熟悉二手車行業(yè)業(yè)務(wù)流程的專家對(duì)軟件開發(fā)給予業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)，因而可以減少大量的調(diào)研活動(dòng)，縮短開發(fā)進(jìn)程，降低開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，大幅度降低成本。 政府支持優(yōu)勢(shì)。三、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 正在開發(fā)產(chǎn)品：VIN車輛信息查詢系統(tǒng)。 公司立足于二手車領(lǐng)域，以推動(dòng)和加快二手車行業(yè)信息化建設(shè)、為交通運(yùn)輸管理部門、二手車經(jīng)營企業(yè)、二手車交易市場(chǎng)提供一流的應(yīng)用軟件及信息化全面解決方案為使命。 九、資金需求狀況。 以合作化的人性管理思想為指導(dǎo)，建立以目標(biāo)管理為基礎(chǔ)、以項(xiàng)目管理為核心、同時(shí)實(shí)施數(shù)字化管理、柔性管理、知識(shí)管理的多元化管理模式。 lll 組織管理的基本原則：公司圍繞產(chǎn)品市場(chǎng)，超越經(jīng)營職能，靈活地組織和管理。 實(shí)施國際化戰(zhàn)略，開拓出口渠道，涉足國外二手車交易市場(chǎng)。六、銷售計(jì)劃。 建立有效的銷售渠道和強(qiáng)大的銷售隊(duì)伍。 五、營銷策略。l 盡管我國二手車市場(chǎng)存在巨大的潛力和廣闊的發(fā)展前景，但目前我國二手車市場(chǎng)仍然存在著如評(píng)估體系不健全、二手車售后服務(wù)問題多、汽車置換步履艱難、二手車技術(shù)檢測(cè)不到位和買賣雙方信息不對(duì)稱等諸多問題。四、市場(chǎng)概貌。 三、產(chǎn)品介紹。 經(jīng)營宗旨：顧客的高滿意度、股東的高回報(bào)率、員工的廣闊發(fā)展空間。 法定代表人：_________。 llllll 注冊(cè)地址：浙江省杭州市。 二、公司介紹。l 對(duì)二手車消費(fèi)者和商業(yè)機(jī)構(gòu)而言，由于無法獲取真實(shí)的車況信息，僅僅依靠二手車鑒定機(jī)構(gòu)給出的評(píng)估報(bào)告，依舊很難對(duì)車況和價(jià)格是否匹配做出清晰的判斷。 l 面對(duì)不同的二手車型和不斷變化的價(jià)
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