【正文】 鑰匙等；第八步：簽訂勞動合同。第六步：人力資源部于一周內通知應聘者面試結果及上崗時間。人力資源部主要考核應聘者的基本情況，并說明有關待遇；用人部門主要考核其業(yè)務技術水平和工作經驗。應聘條件應以實事求是、切合實際和能適應工作需要為準；第三步：人力資源部將核準的用人申請報總裁審批；第四步：根據(jù)總裁批示，人力資源部主要通過網(wǎng)上查詢、刊登招聘啟事、參加人才洽談會、內部推薦等方式，面向社會公開招聘所需人員；第五步：人力資源部對應聘材料進行逐一初審。特別重要的崗位，尤其是高級管理和技術崗位人選，由總經理任命委派，必要時從國外高薪聘用專業(yè)人才。因此，一套完整的招聘程序是員工質量和工作滿意度的重要保證。這種方式有助于加快開發(fā)進程，外包項目可以通過項目管理保證質量。合作開發(fā)：與合作伙伴共同開發(fā)商業(yè)站點中有共性的模塊，以節(jié)約網(wǎng)站的開發(fā)成本。這類軟件由于有優(yōu)良的設計思路和嚴格的工程控制實現(xiàn)，在安全性、健壯性上可以達到較高的要求。6 公司運營體系 核心業(yè)務流程 商業(yè)運行模式企 業(yè)eCampus用 戶訪問、交流信息提供、廣告商品訂購商品配送、提供服務商品訂單客戶信息廣告服務企業(yè)招聘/公關獵頭服務數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)、數(shù)據(jù)挖掘系統(tǒng)……信息流信息流支持圖61：eCampus商業(yè)運行模式 eCampus內容生成模板eCampus虛擬校園包括eCampus平臺及平臺上的內容服務，這些內容的生成主要有以下三種模式：n 內部提供：由FanSo搜集、提供n 外部合作：與其它優(yōu)秀網(wǎng)站合作，由其提供部分內容n 用戶提供：各學校本地化信息部分主要由用戶提供，F(xiàn)anSo對提供信息的用戶付酬或免除其服務費 研究與開發(fā)公司研發(fā)流程為：根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，首先確定網(wǎng)站的整體系統(tǒng)框架，第二步是進行模塊細分，將所有待開發(fā)的功能和應用分解為更小的獨立單元；第三步是分別對分解后的功能模塊進行需求分析、設計、實現(xiàn)和測試發(fā)布。搞好與傳媒，包括電視、廣播、報刊、雜志、以及網(wǎng)絡傳媒的關系也非常重要。同時，我們將盡力增大我們在相關的網(wǎng)上BBS、虛擬社區(qū)、新聞組、郵件列表中的露面機會。比如 “關于我們”、“廣告征訂”等。利用各種新聞發(fā)布機會，制造新聞是我們重要的宣傳策略。事件促銷中社網(wǎng)及其子網(wǎng)的成立及發(fā)展是我國社會發(fā)展領域的一件大事，具有新聞價值。學術會議中華醫(yī)學會每年要舉辦超過100次的學術會議。我們也將在醫(yī)務人員經常光顧的網(wǎng)站上做廣告或進行鏈接互換等。我們預計使用的廣告媒介將主要是中華醫(yī)學會的期刊，鑒于公司與中華醫(yī)學會間的合作關系，我們將得到廣告費率的特別優(yōu)惠。 促銷策略促銷可以分為直接和間接兩類，前者是對產品和服務的直接促銷，后者是對網(wǎng)站的宣傳。另外，我們也可能加入某些互聯(lián)網(wǎng)廣告組織。當然，我們也將通過自己的網(wǎng)站實現(xiàn)網(wǎng)上直接銷售（即電子商務）。 以并購為手段，迅速組合資源自然成長、并購、合作圖51 實施計劃 市場推廣計劃 銷售計劃 定價策略 銷售渠道策略我們的銷售渠道包括以下幾種：直接銷售：我們成立自己的銷售部門即“廠商服務部”。 戰(zhàn)略聯(lián)盟或并購167。 抓住核心資源：政府資源167。這種合作將采取合作協(xié)議或交換一部分股權的形式。 人員配置合理，對專業(yè)領域及網(wǎng)站運作熟悉在完成收購后，我們將通過業(yè)務、人員等資源的調配、整合，使被并購房融入醫(yī)學網(wǎng)，保持醫(yī)學網(wǎng)的整體形象。 成熟、至少運作半年167。收購原則：167。在醫(yī)學網(wǎng)發(fā)展的初期，由于新進入這個行業(yè)，我們需要完善我們的商業(yè)模式，鍛煉運營能力、培養(yǎng)自身的核心能力，計劃主要采取這種方式。?？凭W(wǎng)的基礎和核心資源是各個專業(yè)分會，通過與他們積極、密切合作，為?？漆t(yī)務人員提供專業(yè)化、個性化的服務，就能吸引到大批?？漆t(yī)務人員上?？凭W(wǎng)，業(yè)內商家就會隨之而來發(fā)布廣告、推廣產品，我們的商業(yè)價值就得以實現(xiàn)。中國電信將為我們提供優(yōu)惠的網(wǎng)絡服務，有利于我們降低成本。醫(yī)學網(wǎng)的合作伙伴包括中華醫(yī)學會、中國電信。中社網(wǎng)是一個龐大的網(wǎng)站集群，各個子網(wǎng)站之間資源共享、優(yōu)勢互補，在內容收集、營銷、資金籌集等方面具有規(guī)模經濟性。 國內市場不成熟167。 目前競爭者實施能力不足，國內尚無已形成規(guī)模優(yōu)勢的競爭對手167。 無成型的業(yè)務模式可以模仿，許多工作需要摸索167。 中華醫(yī)學會提供的龐大資源167。 定位明確，對象系統(tǒng)清晰167。 中社網(wǎng)品牌優(yōu)勢167。以廠商支付的空間費和廣告費為主要的收入來源；其他收入則來源于實時教學、實時會議、交易機會、虛擬主機等特色服務，以及網(wǎng)站設計、開發(fā)、系統(tǒng)集成、咨詢服務等非主營業(yè)務收入。 其它包括科研成果轉讓中介等。167。167。 醫(yī)藥廠商品牌形象、產品推廣醫(yī)藥廠商每年花費巨資用于品牌營銷、產品推廣活動。?？凭W(wǎng)服務模式廠 商專科網(wǎng)收入來源數(shù)據(jù)庫推廣服務?？品謺t(yī)務人員信息支持服務上網(wǎng)人群服務活動平臺網(wǎng)下圖33 專科網(wǎng)服務模式圖?？凭W(wǎng)贏利模式專科網(wǎng)以其龐大且專業(yè)的醫(yī)學資源，真實完備的大眾醫(yī)療信息、網(wǎng)上網(wǎng)下資源的充分結合的特點而具有良好的盈利前景。對醫(yī)藥衛(wèi)生行業(yè)內商家提供的服務主要包括：資料庫、冠名欄目、產品推廣空間、廣告空間、醫(yī)生和病人對產品的反饋、網(wǎng)上與網(wǎng)下調查及市場咨詢、BBS論壇、藥品臨床試驗公用平臺、專家用藥咨詢等服務。對醫(yī)務專業(yè)人員的服務主要包括：行業(yè)動態(tài)、遠程會議、遠程會診、繼續(xù)教育、數(shù)據(jù)庫、電子期刊以及個性化定制服務以及BBS論壇等。 網(wǎng)上診療信息167。 專家用藥意見公眾的需求167。 醫(yī)務人員、病人對產品的意見反饋167。 產品推廣活動167。 臨床基礎資料167。 遠程會診167。 多媒體傳輸平臺167。 了解醫(yī)改、醫(yī)院管理政策167。 個性化服務醫(yī)院的需求167。 學度專業(yè)期刊167。 接受繼續(xù)教育167。 參加學術會議167。 跟蹤行業(yè)動態(tài)167。 分會學術活動（交流/培訓）167。?？茖W會承辦各類學術研討會、評價會、信息發(fā)布會醫(yī)學學術期刊開展 畢業(yè)后醫(yī)學教育和繼續(xù)醫(yī)學教育學術交流科研成果鑒定國際合作向國內外市場推廣醫(yī)用產 品出版醫(yī)學方面的音像制品提供醫(yī)學科技情報圖33 ?？茖W會主要活動 ?？凭W(wǎng)提供的服務?？凭W(wǎng)服務群體?？凭W(wǎng)主要服務群體：專科學會、醫(yī)務人員、醫(yī)院、廠商、公眾群體對?？凭W(wǎng)的需求專科分會的需求167。會員40萬，所屬?？茖W會75個，專業(yè)學組176個。傳統(tǒng)分會服務模式中華醫(yī)學會是中國醫(yī)學科學技術工作者的群眾性學術團體。同時，通過這一平臺，向衛(wèi)生機構、醫(yī)務專業(yè)人員（包括國內和國外使用漢語的醫(yī)生、護士、藥劑師、技師、醫(yī)院管理人員、企業(yè)內的研究開發(fā)人員等）和業(yè)內商家提供服務，獲取商業(yè)價值。 ?？凭W(wǎng) 目標市場分析醫(yī)學網(wǎng)作為醫(yī)學專業(yè)的門戶網(wǎng)站，是建立在各專科網(wǎng)的基礎上的網(wǎng)站群。同時，醫(yī)學網(wǎng)將充分發(fā)揮其特殊的媒體價值為廠商提供有效的服務。（需進一步補充）這部分用戶的e化程度目前為%。業(yè)內商家 包括藥品制造商或總代理商、醫(yī)療器材制造商或總代理商、醫(yī)院信息化產品或系統(tǒng)供應商等。護師、。醫(yī)務人員 醫(yī)務人員包括衛(wèi)生機構中的醫(yī)、藥、衛(wèi)、技專業(yè)人員、科研教育單位的科研教育人員、醫(yī)藥衛(wèi)生行業(yè)內廠商中的研究開發(fā)人員等。1998年預防保健機構中，衛(wèi)生防疫機構4018個，?？品乐嗡⒄?889個，保健機構2724個，藥品檢驗所、室2020個。根據(jù)中國衛(wèi)生部《1998年我國衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展情況簡報》（以下簡稱《簡報》），1998年全國衛(wèi)生機構數(shù)（含診所）為3141萬個，其中：。互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)使用價值逐步被醫(yī)藥衛(wèi)生及相關行業(yè)內廠商認識，商家e化程度迅速增長，利用互聯(lián)網(wǎng)進行商務活動日趨普遍。 網(wǎng)上調查167。 動態(tài)智能醫(yī)學數(shù)據(jù)庫查詢系統(tǒng)167。 社區(qū)：（社區(qū)醫(yī)療）此外，醫(yī)學網(wǎng)還提供以下功能：167。 管理：提供法律、法規(guī)，醫(yī)改動態(tài)信息及醫(yī)用軟件167。 教學：提供醫(yī)學教育講座、考核、認證；醫(yī)學繼續(xù)教育的信息167。 學術：公布國內外有關的學術會議消息167。 公司歷史 中國社會發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)絡工程啟動 中社網(wǎng)與中華醫(yī)學會簽訂合作協(xié)議，中華醫(yī)學會專業(yè)網(wǎng)得到衛(wèi)生部批準 中國社會發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)絡工程在人民大會堂召開新聞發(fā)布會，中華醫(yī)學網(wǎng)發(fā)布3 產品與服務 現(xiàn)有產品與服務圖31醫(yī)學網(wǎng)主頁醫(yī)學網(wǎng)現(xiàn)有網(wǎng)站是面向全國醫(yī)務人員，醫(yī)院，醫(yī)藥相關廠商, 患者及健康人群的專業(yè)站點，主要為大學生用戶提供以下幾個方面的內容服務：167。成為國內醫(yī)藥衛(wèi)生領域、網(wǎng)絡服務業(yè)的旗艦品牌。 中期目標公司計劃在 年內設立中華醫(yī)學網(wǎng)絡服務中心和國內六個地區(qū)和 個?？品謺木W(wǎng)路建設 長期目標公司計劃在 年內開通50個?？凭W(wǎng)，n 清晰的退出策略公司將力爭在 年內在 上市，為風險投資提供退出機制。n 無強大競爭對手目前在此領域尚不存在競爭對手。n 創(chuàng)新的服務通過公益服務，獲取資源；充分整合