第四章采購計劃管理-文庫吧資料
2025-08-09 06:27本頁面
【正文】 MRP的優(yōu)點：（1）在產品的不同地點使用時，需進行分配決策。252。252。 毛需求GR：MRP的起點，在一特定時間內完成的總數(shù)量或項目需要的總數(shù)量。 保留量（已分配量）Allocated該物料已被指定用于某張已發(fā)出的訂單，預定從倉庫中領出但實際尚未領出的數(shù)量。 最終物料項也可能是主要的部件或模塊。 最終物料項通常是完成品，具有獨立需求的物料 。252。它表明了產品→部件→組件→零件→原材料之間的結構關系，以及每個組裝件所包含的下屬部件（或零件）的數(shù)量和提前期（LT）。 還缺什么？(計算出結果)252。 要用到什么？（根據(jù)BOM展開）252。（二）MRP的作用物料需求計劃主要解決以下五個問題：252。將儲存時間降到最小，將庫存材料數(shù)量降到最低。三、企業(yè)物資采購計劃應遵守的原則? 市場導向原則? 系統(tǒng)性原則? 質量適宜性原則? 價格適宜性原則? 嚴格經濟核算、實行擇優(yōu)選購原則采購計劃舉例第三節(jié) 采購需求分析一、采購需求分析概述 需求分析是制定采購計劃的基礎和前提，需求分析的途徑有物料需求計劃；物資消耗定額和需求預測等。 按采購地區(qū)匯總第二節(jié) 企業(yè)物資采購計劃一、企業(yè)物資采購計劃的概念 企業(yè)物資采購計劃是指企業(yè)根據(jù)市場變化的需要，通過各種渠道和方式，向工業(yè)生產部門及其他物資企業(yè)購進生產資料以保證計劃期內生產正常進行的一種經營業(yè)務計劃。 按品種類別匯總；252。 四、采購申請的審核 對所申請的每一種物品，提出以下問題進行審核分析:是不是非要采購這個品種； 是不是非要采購這么多的數(shù)量；這個品種的需求時間是不是可靠； 這個品種采購有沒有什么特別要求；五、采購任務清單的形成252。松散的規(guī)格 是指規(guī)格的制定者省略了關鍵的細節(jié)或者對關鍵的參數(shù)加以限制而產生的問題?？量痰囊?guī)格 是指規(guī)格的制訂者對物資供應的要求比它實際所需要的條件更嚴格。如果為每次需求都生成唯一的規(guī)格，將導致零件數(shù)量和庫存的增加。多種方法的綜合運用 有時候沒有某一種方法能適用于所有情況，因此采購方可以綜合運用上面幾種方法。樣品 樣品可以用作規(guī)格。 設計標準通常定義了通過何種流程可以制造出該產品，以及將要使用什么原材料標準等。規(guī)格表為供應商提供了制造方法。與品牌和商品名相關的問題可能有產品或服務的價格難以確定、資源有限。這種形式的規(guī)格對機械加工品、鑄件、鍛件、或壓模部件、建筑、電子線路和組件的采購非常有用。規(guī)格是描述產品品牌、物理和化學特性、原材料、性能、制造方法、工程圖樣、市場等級的技術資料。季節(jié)性 用這種方法確定采
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