【正文】 同意，施工單位不得擅自開工。因本工程分段施工，施工單位各工程開工前都必須向監(jiān)理申報施工組織設(shè)計。需要承包單位修改時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面的意見，退回承包單位修改后再報審，總監(jiān)理工程師應(yīng)重新審定。 施工組織設(shè)計（專項施工方案）審核制度工程項目開工前，承包單位必須完成施工組織設(shè)計的編制及自審工作（承包單位技術(shù)負責(zé)人簽字），并填寫施工組織設(shè)計（方案）報審表，報送項目監(jiān)理機構(gòu)；項目監(jiān)理部收到施工組織設(shè)計后，監(jiān)理人員分專業(yè)通過熟悉圖紙，熟悉施工現(xiàn)場情況，仔細審查，特別是有疑問的技術(shù)和易出事故部位的施工方案，應(yīng)重點審查。會上建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及其分工；建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)；建設(shè)單位和承包單位分別介紹工程開工準備情況。正式會審前項目監(jiān)理部依托公司總師辦對設(shè)計文件進行“內(nèi)部審查”，以便從技術(shù)經(jīng)濟角度分析圖紙的合理性、準確性和可施工性，將內(nèi)審結(jié)果和施工單位審閱圖紙的問題書面提交建設(shè)單位，由建設(shè)單位預(yù)先提交設(shè)計單位消化，使正式會審節(jié)約時間和更有針對性。通過三方研究協(xié)商，針對會審和交底提出的問題，擬定解決的辦法，寫會審紀要。6) 安全監(jiān)理人員職責(zé)監(jiān)督承包單位的安全負責(zé)人對現(xiàn)場施工全過程的監(jiān)督管理；督促承包單位建立、健全安全生產(chǎn)保證體系，及其職能部門人員落實情況；審查承包單位項目經(jīng)理、安全員持有效上崗證情況及安全員配備數(shù)量；對危險性較大的分部、分項工程安全專項方案實施過程中的巡視檢查，并記好安全監(jiān)理日記；參與編制安全監(jiān)理月報；參與對施工現(xiàn)場的各項安全檢查工作；對本工程安全資料的收集、整理和歸檔工作建立安全監(jiān)理工作臺帳。4）現(xiàn)場監(jiān)理員執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令和交辦的任務(wù)，在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作，同時發(fā)揮主觀能動性，主動為專業(yè)監(jiān)理工程師提供監(jiān)理控制依據(jù)；檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄；擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。負責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收。2）總監(jiān)理工程師代表負責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)利。參與工程竣工驗收和工程交接監(jiān)理工作總結(jié)，辦理資料移交手續(xù)，協(xié)助辦理備案工作及時回訪做好保修階段服務(wù)工作圖21監(jiān)理工作總程序 監(jiān)理組織機構(gòu)、班子人員組成和職責(zé)分工 組織結(jié)構(gòu)形式總監(jiān)理工程師 工程咨詢專家組信息管理協(xié)調(diào)管理合同管理造價控制進度控制質(zhì)量控制22監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)形式 監(jiān)理班子人員一覽表 姓名 本工程擬任崗位年齡性別 專業(yè)專業(yè) 年限職稱安排上崗起止時間黃建榮 總監(jiān)理 工程師35男屋建筑12國家注冊監(jiān)理工程師施工全過程賈鈞發(fā) 總監(jiān)代表兼安全監(jiān)理工程師44男房屋建筑20浙江省注冊監(jiān)理工程師施工全過程黃青 安裝監(jiān)理 工程師33男通風(fēng)與空調(diào)10國家注冊監(jiān)理工程師安裝全過程張永民 土建監(jiān)理 工程師29男房屋建筑6浙江省注冊監(jiān)理工程師施工全過程楊斌安裝監(jiān)理員27男 排水3助理工程師、省監(jiān)理員安裝全過程柴俊平土建監(jiān)理員25男 土建3省監(jiān)理員施工全過程備注：人員進場計劃可根據(jù)工程進度情況及建設(shè)單位要求適時調(diào)整進場； 建設(shè)單位有權(quán)要求監(jiān)理單位撤換不稱職的監(jiān)理人員。工程項目安全文明施工評估。資料積累、歸納和整理；單位工程中間驗收；工程進度控制；檢查施工安全管理狀況，執(zhí)行項目部周檢和公司月檢制度。簽認工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備材料；審查施工現(xiàn)場專項方案。審查施工現(xiàn)場質(zhì)保體系；組織設(shè)計圖紙會審和技術(shù)交底； 監(jiān)理工作總程序進行合同交底，明確工程基本要求及有關(guān)特點建立現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)組織監(jiān)理人員進駐現(xiàn)場具體監(jiān)理工作內(nèi)容：工程建設(shè)監(jiān)理的主要內(nèi)容是控制工程建設(shè)的投資、建設(shè)工期和工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工，進行工程建設(shè)合同管理，協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的工作關(guān)系。 監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容 根據(jù)委托監(jiān)理合同的規(guī)定，本工程監(jiān)理范圍為施工階段全過程：樁基、土建、人防、消防、暖通、強弱電、電梯等。造價目標(biāo)：根據(jù)進度，認真核定本工程施工各項合格品的計量，協(xié)助建設(shè)單位把建設(shè)工程投資控制在設(shè)計概算內(nèi)。 監(jiān)理工作目標(biāo)根據(jù)公司與建設(shè)單位簽訂的《監(jiān)理合同》，項目監(jiān)理部須對本工程的投資、進度、質(zhì)量及安全各方面進行控制；采取必要的組織、經(jīng)濟、技術(shù)及管理措施，積極協(xié)調(diào)工程圍墻內(nèi)各項因素，通過動態(tài)控制及側(cè)重事先控制，使該項目達到以下要求：質(zhì)量目標(biāo)：創(chuàng)綠城“精品銀獎”工程。3) 本工程獨立地下室，面積大，是對總的施工計劃和合理的平面空間布置主要制約因素，對工作總體布置安排和計劃協(xié)調(diào)也有較高的技術(shù)要求。質(zhì)量目標(biāo)：爭創(chuàng)錢江杯 確保西湖杯施工工期： 30個月建設(shè)單位：綠城金久房地產(chǎn)開發(fā)有限公司設(shè)計單位：浙江綠城東方建筑設(shè)計有限公司總包單位：浙江中強建工集團有限公司監(jiān)理單位：杭州信達投資咨詢估價監(jiān)理有限責(zé)任公司 工程特點1) 本工程基坑開挖深度一般在3米以內(nèi)，但面積大，挖土量大，坑底土大部分為淤泥質(zhì)粘土局部為粉質(zhì)粘土夾粘質(zhì)粉土，由于開挖土體大部分性質(zhì)較差，在開挖后的側(cè)向應(yīng)力釋放作用下坑壁土體難以自立，自穩(wěn)性差，易發(fā)生坍塌現(xiàn)象，影響基坑工程安全，必須采取有效的圍護措施，保證施工和周邊環(huán)境的安全。建筑抗震設(shè)防類別為標(biāo)準設(shè)防類，建筑結(jié)構(gòu)安全等級為二級，抗震設(shè)防烈度為六度。富陽金橋北路項目（暫名）高層南區(qū)塊工程位于杭州富陽金橋北路以西，公園路以南，西至規(guī)劃中的金城路，南至3渠。 投入監(jiān)理設(shè)施配備的監(jiān)測儀器、設(shè)備清單序號名稱規(guī)格型號1水準儀DS32光學(xué)經(jīng)緯儀J623磁力線墜4砼回彈儀HT225A5工程質(zhì)量檢測尺2m6工程質(zhì)量檢測組合工具16件7取樣環(huán)刀2003/10038游標(biāo)卡尺0200、03009焊縫檢測NYI KH45b10電工萬用表11接地電阻表2C812絕緣電組表100V2C713測量用米尺、卷尺、盤尺、角尺5m 、30m、50m15照像機ES7316電腦
DELL17打印機Canon ip1180第2章 綠城以確?？偟耐顿Y控制在預(yù)期投資范圍內(nèi)。2) 技術(shù)措施：批準的施工組織總設(shè)計及施工方案，均為完成本工程所需的經(jīng)濟合理開支，在技術(shù)可行，確保質(zhì)量的前提下，避免不必要的趕工費，力爭投資最少。 施工階段投資控制任務(wù)熟悉施工合同國家及地方，相關(guān)文件，研究合同關(guān)于投資控制的相關(guān)條款，準確理解條款含義，精確工程計量，使工程投資方投資效果最佳。 工程監(jiān)理投資控制的方法與實施措施 施工階段投資控制目標(biāo)不符合質(zhì)量要求的工程不予計量，不符合合同規(guī)定計量條件的工程不予計量，堅持工程計量準確，工程費用計算精確，工程款支付明確三原則。⑨ 按照合同約定，按時進行工程計量，及時辦理支付工程款手續(xù)。⑦ 杜絕因監(jiān)理工程師的原因造成的工期延期。⑤ 協(xié)調(diào)各承包商（或各專業(yè)工種）之間的施工安排，盡可能減少不必要的相互干擾。③ 總監(jiān)要不間斷地不定期地召開碰頭會，總結(jié)施工經(jīng)驗，及時找出不足，以確保工程按業(yè)主要求工期完成。2) 施工階段進度控制（事中控制）① 要求承包商嚴格按照監(jiān)理及業(yè)主審批的施工組織總設(shè)計及施工方案進行施工，嚴格控制關(guān)鍵分部分項工程工期的按計劃實施。 施工階段進度控制的任務(wù) 及時審批承包商編寫的施工組織設(shè)計，和甲、乙雙方一道認真研究施工網(wǎng)絡(luò)計劃所涉及條件的可能變化值，要求施工方根據(jù)工程的特點和施工進度控制的需要，編制深度不同的控制性、指導(dǎo)性和實施性施工進度計劃，以及按不同計劃周期（年度、季度、月度合同）的施工計劃等。在缺陷責(zé)任期內(nèi)，總監(jiān)根據(jù)剩余工程（若有的話）保留適當(dāng)?shù)谋O(jiān)理人員，其中包括專業(yè)監(jiān)理工程師，現(xiàn)場巡視人員，負責(zé)質(zhì)量檢驗的試驗人員及處理合同事宜的管理人員等，具體工作內(nèi)容有：A 檢查承包商未完工程計劃安排B 檢查已完工程情況C 督促承包商按合同約定及時移交竣工資料D 準確確定缺陷責(zé)任及修復(fù)費用E 及時完成缺陷責(zé)任期內(nèi)的其它工作 工程監(jiān)理進度控制的方法與實施措施 施工階段進度控制目標(biāo)對承包商所編制的工程進度計劃，嚴格按照施工合同甲、乙雙方的約定，認真討論研究，使其進度計劃科學(xué)、合理、可行。③ 竣工驗收階段、保修階段（事后控制）承包商按合同約定已全部完成了施工圖紙工程內(nèi)容，且全部移交資料整理完畢后，基本具備了驗收條件后，由駐地監(jiān)理組長簽注意見，報請業(yè)主，總監(jiān)辦成立交工驗收小組，由驗收小組審查交資料后，進行現(xiàn)場驗收評價，提交交工驗收報告。Q 對一般分項工程采用現(xiàn)場巡視方法進行監(jiān)理。P 監(jiān)理應(yīng)對關(guān)鍵工序及新工藝重點監(jiān)理，必要時進行旁站監(jiān)督。N 安裝前必須對設(shè)備進行開箱檢查，監(jiān)理應(yīng)同甲方駐工地代表參與驗證其產(chǎn)品外觀質(zhì)量，廠家資料和備品備件。L 審核冬、雨季施工方案，施工安全文明措施。K對所有進場材料現(xiàn)場檢查。I 建立質(zhì)量監(jiān)理日志，定期向業(yè)主反映工程質(zhì)量控制情況。G 嚴把工程變更及技術(shù)核定等的簽發(fā)，作到凡引起工程投資增加的所有簽單，均先和業(yè)主通氣，在保證質(zhì)量的前提下，盡量降低投資。E 所用隱蔽工程必須檢查驗收，合格，及時填寫相應(yīng)表格。監(jiān)理工程師及時檢查和審核承包商提交的質(zhì)量統(tǒng)計分析資料——控制圖，看其曲線是否有缺陷。材料的控制，對本工程所用的主要材料，進場前必須有正式的合格證及材質(zhì)化驗單，否則不得用于本工程。特殊工作人員必須持證上崗。C 對人、機、法、料、環(huán)五方面的質(zhì)量控制。合格后填寫相關(guān)表格，可進行下道工序工作，否則返工，直到驗收合格為止。其內(nèi)涵包括兩層意思，一是強調(diào)質(zhì)量目標(biāo)的計劃預(yù)控，二是按質(zhì)量計劃進行質(zhì)量活動前的準備工作狀態(tài)的控制。對采用“三新”并取得顯著成效的人，給予一定的精神和物質(zhì)獎勵，對造成返工，浪費的人給予一定的懲罰。不合格分部分項工程拒付工程款。② 技術(shù)措施：高度重視事前控制，各種工程所需檢測設(shè)備完好并及時到位，認真做好事中質(zhì)量控制，積極注意事后控制，把主動控制和被動控制有機的結(jié)合起來，嚴格按照國家規(guī)范處理施工中出現(xiàn)的各種質(zhì)量問題。施工階段質(zhì)量控制任務(wù)是對施工階段進行全過程、全方位，盡可能消除影響工程質(zhì)量的各種不利因素，力保工程完全符合設(shè)計圖紙（含工程變更）要求，符合國家驗收標(biāo)準。這是建設(shè)工程參與各方的共同責(zé)任。項目名稱：浙江醫(yī)藥股份有限公司商業(yè)公司綜合辦公樓工程所屬類別：項目管理工程規(guī)模：建筑面積4680㎡、地上6層，地下1層，框架結(jié)構(gòu)。項目名稱：濱江慧港二期工程所屬類別：項目管理工程規(guī)模：總用地面積20010M2，建筑面積48000M2，其中已經(jīng)建成1期工程約21000M2，本次2期工程新建建筑面積約為27000 M2,本項目為多層框架結(jié)構(gòu)。 監(jiān)理單位工作業(yè)績項目名稱：杭州市智殘人托管中心建設(shè)項目所屬類別：項目管理工程規(guī)模：本項目綜合占地66685平方米，約100畝。已經(jīng)形成一支老中青結(jié)合、專業(yè)配置齊全、人員素質(zhì)優(yōu)秀、作風(fēng)過硬、富有戰(zhàn)斗力的團隊。 總監(jiān)理工程師職責(zé)1) 確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；2) 主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責(zé)管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；3) 審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；4) 檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；5) 主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；6) 審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃；7) 審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；8) 審查和處理工程變更；9) 主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；10) 調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；11) 組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；12）審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；13）主持整理工程項目的監(jiān)理資料。② 工期目標(biāo)：發(fā)包人與承包人合同中約定的開、竣工時間； ③ 投資目標(biāo)：發(fā)包人與承包人合同中約定的合同總價；④ 安全目標(biāo)：無重大安全責(zé)任事故；⑤ 文明施工目標(biāo)：達到施工文明工地；⑥ 合同履約率：100%4) 工程項目建設(shè)監(jiān)理依據(jù)① 業(yè)主與承包人簽訂的正式合同（或協(xié)議）、委托監(jiān)理合同；② 正式的工程施工圖紙、說明文件及有關(guān)的洽商變更；③ 《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB503192000；④ 工程設(shè)計、施工招標(biāo)文件；⑤ 與工程有關(guān)的國家及地方相關(guān)部門的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)程、地方政策、規(guī)范、標(biāo)準、強制性條文等。2) 工程項目建設(shè)監(jiān)理范圍：工程施工和保修期階段的質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、合同管理、信息管理、安全文明施工監(jiān)理及質(zhì)量保修期的監(jiān)理工作。本工程177。7棟高層組成，總建筑面積約125000平方米，其中高層面積約90000平方米，地下室面積約35000平方米，結(jié)構(gòu)形式為框架剪力墻結(jié)構(gòu)。 工程概況綠城洛陽理工學(xué)院畢業(yè)設(shè)計（論文）第1章 綠城監(jiān)理實施細則的內(nèi)容主要包括工程概況及特