【正文】 行復(fù)核；詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量、技術(shù)修改等信息和工程施工過程與合同造價(jià)控制有關(guān)信息，測(cè)算出特殊項(xiàng)目的定額單價(jià)并報(bào)業(yè)主審核，每月審核承包商提交的工程月報(bào)，并由資金簽署合格工程量，做為業(yè)主支付進(jìn)行款的依據(jù)。根據(jù)目標(biāo)值和合同價(jià)構(gòu)成因素，明確投資控制的重點(diǎn)； 審查施工組織設(shè)計(jì) 監(jiān)理工程師對(duì)承包商提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工設(shè)計(jì)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查； 監(jiān)理工程師在已知條件下，盡可能對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，分析可能發(fā)生索賠的誘因， 制定防范性對(duì)策，減少索賠事項(xiàng)。 投資的事前控制 審查施工圖預(yù)算，熟悉設(shè)計(jì)單位提出的工程項(xiàng)目概算，做好是階段投資分析，編制費(fèi)用使用計(jì)劃，根據(jù)合同總的投資目標(biāo)、根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃和全部分項(xiàng)工程的劃分，制定出項(xiàng)目按年、按月的投資計(jì)劃，和分部分項(xiàng)工程的費(fèi)用計(jì)劃，做為其后工程實(shí)施和檢查、分析、比較的依據(jù)； 熟悉每一份施工合同條款的內(nèi)容，嚴(yán)格把握住合同價(jià)款，合同價(jià)調(diào)整，付款方式等關(guān)鍵條款； 參與組織施工難點(diǎn)的技術(shù)措施討論會(huì)，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)角度優(yōu)選最佳方案，降低造價(jià)。 3. 3. 4 合同措施 熟悉合同條款，嚴(yán)格按合同條款控制投資，要求監(jiān)理積極協(xié)助業(yè)主進(jìn)行合同洽談，注意將影響投資控制的條款在合同上加以明確，做到合理分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共同控制投資的小姑娘。 3. 3. 2 經(jīng)濟(jì)措施 編制詳細(xì)的資金使用計(jì)劃，確定分解投資控制目標(biāo)，進(jìn)度已完工程量的計(jì)算復(fù)核，簽發(fā)工程計(jì)量證書和工程付款證書，對(duì)拓寬擦施工過程中的投資做好分析和預(yù)測(cè)，經(jīng)常或定期向業(yè)主提交項(xiàng)目變更程序，對(duì)有可能增加工程造價(jià)和零星簽證的工程項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)審查。 3. 3 投資控制措施 要保證投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，就要對(duì)投資控制的全過程采取相應(yīng)的措施。 3. 2. 8 確認(rèn)已完成工作量，審核承包商提出的工程付款申請(qǐng)并報(bào)業(yè)主確認(rèn)。 3. 2. 6 在項(xiàng)目實(shí)施過程中，進(jìn)行投資計(jì)劃值的比較，并每月、季、年提交各種控制報(bào)表。 3. 2. 4 協(xié)助業(yè)主確定招標(biāo)文件和合同文件中有關(guān)投資控制的條款。在必要時(shí)及時(shí)建議業(yè)主調(diào)整總投資計(jì)劃。 3. 2 本項(xiàng)目投資控制的主要內(nèi)容 3. 2. 1 參與本工程項(xiàng)目總投資的分析、論證。 根據(jù)實(shí)施施工進(jìn)度，及時(shí)修改和調(diào)整監(jiān)理工作計(jì)劃，以保證下一階段工作順利開展； 工程項(xiàng)目進(jìn)度資料的收集整理。 組織措施：如增加作業(yè)隊(duì)數(shù)，增加工作人員數(shù)，增加工作班次等； 經(jīng)濟(jì)措施：如實(shí)行包干獎(jiǎng)金，提高計(jì)價(jià)單價(jià)，提高獎(jiǎng)金水平等； 合同措施：利用合同文件所賦予的權(quán)力督促承包商按期完成工程 項(xiàng)目，利用合同文件規(guī)定可采取的各種手段和措施監(jiān)督包括加快工程進(jìn)度； 其他配套措施：如改善上部配套條件，改善勞動(dòng)條件，實(shí)施強(qiáng)有力的調(diào)整等。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)應(yīng)分析產(chǎn)生的原因及進(jìn)度偏差將帶來的影響并進(jìn)行工程進(jìn)度預(yù)測(cè)，以《監(jiān)理工程師聯(lián)系單》向施工承包商提出進(jìn)度調(diào)整措施的建議，要求施工承包商相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃及 設(shè)計(jì)、材料設(shè)備、資金等進(jìn)度計(jì)劃，調(diào)整工時(shí)、人員、機(jī)具設(shè)備等； 通過與業(yè)主及承包商協(xié)調(diào)，調(diào)整工期目標(biāo)并與業(yè)主協(xié)商后由總監(jiān)簽《延長(zhǎng)工期申請(qǐng)表》，制定重新調(diào)整的進(jìn)度計(jì)劃并付諸實(shí)施； 組織現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，主要內(nèi)容包括：及時(shí)分析、通報(bào)工程施工進(jìn)度情況；協(xié)調(diào)承包商不能解決的工程內(nèi)、外關(guān)系問題（設(shè)計(jì)、物質(zhì)供應(yīng)、資金、外界干擾等）；檢查上次協(xié)調(diào)會(huì)所做決定的執(zhí)行情況；總結(jié)管理上的問題；現(xiàn)場(chǎng)其它有關(guān)事宜； 總監(jiān)定期向業(yè)主匯報(bào)有關(guān)工程實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r，并在每月的《監(jiān)理月報(bào)》中向業(yè)主報(bào)告工程進(jìn)度控制情況。 建立反映工程進(jìn)度狀況的統(tǒng)計(jì)辦法，進(jìn)度情況表應(yīng)逐日記載每日形象及完成的實(shí)物工程量，記錄影響施工的各種因素，延誤原因，采取的措施等。專業(yè)監(jiān)理工程師要以檢查現(xiàn)場(chǎng)工程量的實(shí)際完成情況為進(jìn)度分析提供可靠的數(shù)據(jù)資料。 （ 4）進(jìn)度控制專題報(bào)告采用《監(jiān)理工程師聯(lián)系單》，在送業(yè)主的同時(shí)報(bào)公司。 （ 4） 臨時(shí)用房、運(yùn)輸?shù)缆?、供電、供水等臨時(shí)設(shè)施是否已經(jīng)解決或已有可靠解決方法等； （ 5） 計(jì)劃目標(biāo)與施工能力是否相適應(yīng)。 2. 3 進(jìn)度控制措施 2. 3. 1 事前進(jìn)度控制措施 由總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核施工總進(jìn)度計(jì)劃，包括： （ 1） 施工總工期應(yīng)符合合同工期； （ 2） 各施工階段包括分部、分項(xiàng)工程的時(shí)間安排是否符合工期總目標(biāo)的要求，相互之間的安排審核協(xié)調(diào)； （ 3）計(jì)劃中各施工項(xiàng)目的施工順序?qū)徍朔瞎に囈?，有無邏輯關(guān)系錯(cuò)誤；與人員、材料、設(shè)備等的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃是否協(xié)調(diào)； （ 4）冬季、夏季、雨季等季節(jié)工程施工安裝是否合理，并有有效的預(yù)防保護(hù)措施； （ 5）對(duì)進(jìn)場(chǎng)、清場(chǎng)、退場(chǎng)及天氣等影響的時(shí)間，應(yīng)留有足夠的時(shí)間余度。 2. 2. 2 協(xié)助業(yè)主提出工程項(xiàng)目總進(jìn)度規(guī)劃，并在實(shí)施過程中控制其執(zhí)行，必要時(shí)及時(shí)與業(yè)主協(xié)商調(diào)整總進(jìn)度 2. 2. 3 審查總承包商提出的施工總進(jìn)度計(jì)劃，季、月進(jìn)度計(jì)劃，并控制其執(zhí)行，必要時(shí)要求總承包商及時(shí)調(diào)整。因此，監(jiān)理服務(wù)將針對(duì)開發(fā)商開發(fā)的 特點(diǎn)，嚴(yán)格進(jìn)行工期控制，確保按期竣工。在工程竣工驗(yàn)收后，監(jiān)督企業(yè)將旁站監(jiān)理記錄存檔備查。 旁站監(jiān)理記錄是監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師依法行使有關(guān)簽字權(quán)的重要依據(jù)。凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進(jìn)行下一道工序施工。 （ 2）在現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況。程序和旁站監(jiān)理人員的職責(zé)。在主體結(jié)構(gòu)工程方面包括：梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽過程、砼澆筑、鋼結(jié)構(gòu)安裝、網(wǎng)架結(jié)構(gòu)安裝。 監(jiān)理人員對(duì)本工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過程現(xiàn)場(chǎng)跟班的監(jiān)督活動(dòng)。 在回訪過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時(shí)落實(shí)返修，并做好返修記錄工作。 （ 4）整理工程項(xiàng)目技術(shù)文件資料。 質(zhì)量的事后控制 （ 1）按工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，對(duì)完成的分項(xiàng)（驗(yàn)收批）、分部工程、子分部工程、單位工程、子單位工程進(jìn)行檢驗(yàn)； （ 2）收到承包商工程驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告后，總監(jiān)組織有關(guān)單位進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，并將預(yù)驗(yàn)收結(jié)果通知承包商，并督促承包商對(duì)不合格項(xiàng)的整改。 （ 5）專業(yè)監(jiān)理工程師參與設(shè)備調(diào)試和工藝調(diào)試，對(duì)各類設(shè)備進(jìn)行單機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)及無負(fù)荷聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)和動(dòng)試運(yùn)轉(zhuǎn)的 試驗(yàn)； （ 6）監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)，深入施工現(xiàn)場(chǎng)，以預(yù)控為主，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，早期處理，防止一般性工程質(zhì)量事故，杜絕重大工程質(zhì)量事故。 （ 3）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)檢查施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時(shí)向有關(guān)負(fù)責(zé)人提出口頭整改意見或發(fā)監(jiān)理工程師聯(lián)系單，如整改不力或堅(jiān)決不改，可由項(xiàng)目總監(jiān)直接向承包商簽發(fā)書面整改通知單、指令單。 質(zhì)量的事中控制 （ 1）要求承包商建立和完善工序控制體系。 （ 5）要求承包商實(shí)施目標(biāo)管理制度，在項(xiàng)目監(jiān)理過程中，如發(fā)現(xiàn)承包商的施工管理人員或技術(shù)操作工人的技術(shù)水平低劣，管理混亂，忽視施工質(zhì)量，并可能嚴(yán)重影響工程質(zhì)量時(shí)，總監(jiān)應(yīng)如實(shí)向業(yè)主匯報(bào)，提請(qǐng)業(yè)主撤換不合格的施工承包商或施工管理人員。 （ 3）對(duì)工程質(zhì)量或?qū)Π踩兄卮笥绊懙氖┕C(jī)械、設(shè)備，應(yīng)審核承包商提供的技術(shù)性能報(bào)告，塔吊、樁機(jī)等設(shè)備必須通過 安檢部分驗(yàn)收，凡不符合要求的不能使用。 1. 2. 3 工程項(xiàng)目施工階段 質(zhì)量的事前控制 （ 1）根據(jù)招標(biāo)文件及合同條款規(guī)定，審查分包商的資質(zhì)； （ 2）根據(jù)工程承包合同有關(guān)條款，依據(jù)設(shè)計(jì)文件，對(duì)承建商采購(gòu) 材料、設(shè)備及構(gòu)配件進(jìn)行把關(guān)，主要材料的規(guī)格、型號(hào)征得業(yè)主的認(rèn)可。 對(duì)承包商編制的施工組織設(shè)計(jì)、重要技術(shù)方案進(jìn)行審查，必要時(shí)對(duì)特殊項(xiàng)目建議業(yè)主組織專家進(jìn)行專項(xiàng)評(píng)審。 協(xié)助業(yè)主組織或主持設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審工作。 施工外部環(huán)境調(diào)查，對(duì)所發(fā)現(xiàn)的影響質(zhì)量的重大外部因素提出 建議報(bào)告既制定預(yù)防措施。 協(xié)助業(yè)主進(jìn)行施工承包合同洽談，明確合同中有關(guān)質(zhì)量責(zé)任的條款。 1. 2 質(zhì)量控制措施 1. 2. 1 工程項(xiàng)目施工招標(biāo)階段 協(xié)助業(yè)主編制施工招標(biāo)文件中的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求，評(píng)審?fù)? 標(biāo)書中有關(guān)保證質(zhì)量部分的內(nèi)容。 第 2 章 針對(duì)本工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制的實(shí)施方案 1. 質(zhì)量控制 1. 1 質(zhì)量控制目標(biāo) 工程建筑面積大，幢數(shù)多，由小高層組成，技術(shù)要求等級(jí)高。 4. 4. 7 實(shí)事求是原則 監(jiān)理工作中監(jiān)理人員應(yīng)尊重實(shí)事，以理服人。 4. 4. 5 綜合效益的原則 監(jiān)理人員應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家的建設(shè)管理法規(guī)、法律、標(biāo)準(zhǔn)得等，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度和責(zé)任心，既對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，謀最大的經(jīng)濟(jì)效益，又要對(duì)國(guó)家和社會(huì)負(fù)責(zé)，取得最大的綜合效益?？偙O(jiān)理工程師必須負(fù)起應(yīng)盡的職責(zé)。 4. 4 本工程監(jiān)理部將實(shí)施以下監(jiān)理基本原則 4. 4. 1 公正、獨(dú)立、自主的原則 監(jiān)理部的監(jiān)理人員在工程建設(shè)監(jiān)理中必須尊重科學(xué)，尊重實(shí)事，組織各方協(xié)同配合，維護(hù)有關(guān)各方的利益，為使這一職能順利實(shí)施，必須堅(jiān)持公正、獨(dú)立、自主的原則。 監(jiān)理資料應(yīng)在各階段監(jiān)理工作結(jié)束后及時(shí)整理歸檔。 資 料員應(yīng)對(duì)監(jiān)理資料按質(zhì)量手冊(cè)的標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真檢查，不符合手冊(cè)標(biāo)準(zhǔn)的資料有權(quán)要求相關(guān)監(jiān)理人員返工。 資料員負(fù)責(zé)督促其他監(jiān)理人員收集擬定有關(guān)監(jiān)理資料，并負(fù)責(zé)整理、保管。取樣人員應(yīng)認(rèn)真遵守國(guó)家、省、市技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定，在取樣工作中，要堅(jiān)持原 則，客觀實(shí)際地做好本職工作。見證人員對(duì)所見證取樣檢測(cè)的項(xiàng)目，應(yīng)建立檔案，并分類建立臺(tái)帳，統(tǒng)一編號(hào)，其臺(tái)帳內(nèi)容有 :項(xiàng)目名稱、進(jìn)場(chǎng)數(shù)量、取樣時(shí)間、代表批量、會(huì)同取樣人員、檢測(cè)結(jié)果、使用部位、不合格材料處理情況等。要熟練掌握建筑材料、半成品等檢測(cè)項(xiàng)目、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和取樣方法、取樣數(shù)量和驗(yàn)收批文，促進(jìn)自身工作水平的不斷提高。見證人員對(duì)經(jīng)見證取樣試樣的代表性、真實(shí)性負(fù)有法定責(zé)任。見證取樣工作中堅(jiān)持原則、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、堅(jiān)持實(shí)事求是。 見證人員必須對(duì)試樣送檢 見證人員必須和施工企業(yè)取樣人員一起將試樣送至檢測(cè)單位，且必須在檢測(cè)委托單上簽字，并出示《見證人員證書》。