【正文】 口碑。⑵、維護(hù)老客戶，對(duì)于商場(chǎng)在營(yíng)運(yùn)、財(cái)力、管理、品質(zhì)上有莫大的影響，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)與老客戶的聯(lián)系，及時(shí)解決其所提出的問(wèn)題。招商部?jī)?nèi)部聯(lián)系溝通；其它有關(guān)部門的工作協(xié)調(diào)與聯(lián)系。⑶、數(shù)據(jù)報(bào)表的填寫，拜訪記錄填寫；招商周報(bào)，日?qǐng)?bào)及總結(jié)；重點(diǎn)客戶的會(huì)談紀(jì)要報(bào)告；預(yù)簽協(xié)議客戶操縱要求及通報(bào)⑷、客戶的維護(hù)和跟進(jìn)：協(xié)議的簽訂；客戶爭(zhēng)議的處理、收款的協(xié)助。⑵、電話拜訪和面訪。市場(chǎng)調(diào)研和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手工藝研究、目標(biāo)、潛力。⑶、其它適當(dāng)考慮網(wǎng)絡(luò)廣告、展會(huì)和專業(yè)雜志。⑵、媒體廣告。3.、招商廣告策略⑴、現(xiàn)場(chǎng)招商廣告。⑺、建立目標(biāo)客戶數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)招商員的招商工作，包括電話聯(lián)系、走訪、跟進(jìn)、簽約等，實(shí)時(shí)做好記錄。⑸、建立一個(gè)良好的招商支持系統(tǒng)，各方面協(xié)調(diào)支持招商工作。⑶、通過(guò)各種新聞、廣告、雜志、媒體或展會(huì)發(fā)布信息，對(duì)招商進(jìn)行前期滲透。⑴、熟悉本招商項(xiàng)目的相關(guān)內(nèi)容，客戶問(wèn)詢的準(zhǔn)備。⑶、區(qū)域市場(chǎng)提升：充分利用入租客戶資源，通過(guò)其擴(kuò)大招商范圍和影響，特別時(shí)通過(guò)區(qū)域市場(chǎng)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的影響，；輔以廣告和銷售支持、吸引更多的客戶。⑵、區(qū)域客戶市場(chǎng)突破：在最有機(jī)會(huì)的區(qū)域市場(chǎng)，由突破小組負(fù)責(zé)在當(dāng)?shù)卣猩?。⑸、協(xié)調(diào)各租戶與工商稅務(wù)、公安、衛(wèi)生等管理機(jī)構(gòu)的關(guān)系，爭(zhēng)取政府政策支持。⑶、營(yíng)銷管理提升商城的客流量和銷售額，包括對(duì)各店鋪進(jìn)行營(yíng)銷支援，并舉辦統(tǒng)一的廣告宣傳和促銷活動(dòng)。 服務(wù)與支撐⑴、物業(yè)管理為入租店鋪和顧客提供一個(gè)舒適安全的環(huán)境，包括賣場(chǎng)的環(huán)境、設(shè)備的保護(hù)、安全保衛(wèi)、管理等。⑶、商業(yè)配套設(shè)施齊備、環(huán)境優(yōu)良、投資回報(bào)率高。四、 商鋪產(chǎn)品與服務(wù) 商鋪簡(jiǎn)介⑴、商城采用有選擇的專業(yè)化模式，選擇體育用品作為目標(biāo)市場(chǎng)，更具專業(yè)吸引力。⑷、威脅點(diǎn)：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手（潛在對(duì)手）有開(kāi)發(fā)同樣主題商場(chǎng)的可能，商場(chǎng)招商過(guò)于頻繁，客戶沒(méi)有過(guò)多耐心，體育用品廠商相對(duì)數(shù)目較少。⑶、機(jī)會(huì)點(diǎn)：體育用品生產(chǎn)商、銷售商有擴(kuò)大市場(chǎng)份額的需要，外地生產(chǎn)商、銷售商有進(jìn)駐長(zhǎng)沙的計(jì)劃（如：別克）。 SWOT分析⑴、優(yōu)勢(shì)：專業(yè)大型體育運(yùn)動(dòng)用品商城，具有專業(yè)性，規(guī)模性，易吸引經(jīng)銷商；地理優(yōu)越，人氣足；商場(chǎng)管理、服務(wù)優(yōu)勢(shì)；營(yíng)推廣優(yōu)勢(shì)。步行街：放水養(yǎng)魚(yú)模式。阿波羅商業(yè)廣場(chǎng)：采用靈活經(jīng)營(yíng)模式，既有商場(chǎng)員工自行承包經(jīng)營(yíng)，又有代理商、銷售商租賃其商鋪。三、 競(jìng)爭(zhēng)分析 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及其市場(chǎng)運(yùn)作模式新大新：整體租賃給運(yùn)動(dòng)一百，由其銷售其代理品牌和自行發(fā)展分租。 目標(biāo)客戶⑴、體育用品生產(chǎn)商湖南分公司（特步、德?tīng)柣?、CBA雷速、美克…）⑵、體育用品湖南總代理（別克、喬丹、名足、沃特、斯舒朗…）⑶、專業(yè)用品經(jīng)銷商（龍之杰、運(yùn)動(dòng)一百、騰威體育、環(huán)動(dòng)…）⑷、體育用品生產(chǎn)商銷售代理（阿迪達(dá)斯、耐克、銳步、茵寶…）⑸、體育用品連鎖機(jī)構(gòu)（李寧、安踏、雙星、康威…）⑹、大型體育用品批發(fā)商（和平體育、好家庭、體之杰…）⑺、準(zhǔn)備向體育用品發(fā)展的經(jīng)銷商（提供廠家聯(lián)系，幫其取品牌代理）總而言之，就是要有租鋪的需要，同時(shí)又租得起，并且能夠配做出決定的客戶。屆時(shí)將匯集國(guó)內(nèi)外知名運(yùn)動(dòng)品牌，成為一個(gè)擁有高雅舒適的購(gòu)物環(huán)境、濃厚的體育運(yùn)動(dòng)氛圍，以及超強(qiáng)人氣的購(gòu)物天堂。一、 項(xiàng)目簡(jiǎn)介：隨著人們對(duì)健康的重視不斷提高，體育運(yùn)動(dòng)熱潮的不斷興起，體育運(yùn)動(dòng)用品越來(lái)越劇受到青睞。費(fèi)用支出代理公司提供階段性廣告?zhèn)鞑ビ?jì)劃，在雙方討論認(rèn)可的情況下，代理公司進(jìn)入廣告設(shè)計(jì)、創(chuàng)意、制作、發(fā)布過(guò)程，費(fèi)用由開(kāi)發(fā)商掌握，并依據(jù)雙方協(xié)商確定的計(jì)劃支出。廣告區(qū)域電視廣告：庫(kù)車、阿克蘇、庫(kù)爾勒、沙雅、拜城、新和報(bào)紙廣告：阿克蘇（偏重）、庫(kù)爾勒（適度）印刷品廣告：庫(kù)車（偏重）、阿克蘇（適度）、沙雅、拜城、新和（補(bǔ)充）廣告形式印刷品：海報(bào)、樓書(shū)、招商手冊(cè)（或折頁(yè)）；戶外廣告：布標(biāo)、T型旗；影視廣告：30秒促銷廣告配合專題新聞；報(bào)紙廣告：硬廣告、軟文、新聞；公關(guān)策略4政府公關(guān)獲得免稅、免費(fèi)等多項(xiàng)優(yōu)惠政策；4大戶公關(guān)協(xié)助政府組織招商團(tuán)，在全國(guó)進(jìn)行大戶招商；4市場(chǎng)公關(guān)長(zhǎng)期在現(xiàn)場(chǎng)舉行各種文藝演出或社會(huì)活動(dòng)，聚攏現(xiàn)場(chǎng)人氣。九、廣告策略媒體組合整體銷售階段以戶外T形旗造勢(shì)、影視廣告做全面覆蓋配合。按揭購(gòu)買首付40%，銀行提供60%、10年期按揭貸款，無(wú)優(yōu)惠政策，銀行按揭在合同簽訂30天內(nèi)辦理到位，由開(kāi)發(fā)商提供按揭銀行和相關(guān)手續(xù)，銷售方協(xié)助開(kāi)發(fā)商共同辦理按揭程序。八、銷售政策一次性購(gòu)買一次性付清全部購(gòu)房款時(shí)，在現(xiàn)行銷售價(jià)格的基礎(chǔ)上，給予5%的優(yōu)惠讓利。5營(yíng)銷評(píng)估以面積為單位核算。營(yíng)銷評(píng)估5本方案已經(jīng)確定銷售和租賃的基本區(qū)域，實(shí)際租、售面積在銷售執(zhí)行過(guò)程中，以現(xiàn)場(chǎng)銷售控制表方式申報(bào)，每星期申報(bào)一次。銷售控制一層：20%招商，80%銷售，目標(biāo)為大戶或品牌戶，不針對(duì)散戶招商；二層以上：50%招商，50%銷售，目標(biāo)以散戶為主；中城：90%招商，10%銷售，目標(biāo)以大戶整體租賃為主。租賃或免租引進(jìn)區(qū)域2一期內(nèi)街（南、北兩翼）二、三層以租賃為主，在市場(chǎng)形成規(guī)模以后，逐步引導(dǎo)二層經(jīng)營(yíng)戶購(gòu)買，三層長(zhǎng)期租賃經(jīng)營(yíng)；2一期中街（街道中心商鋪）二層以上鋪面長(zhǎng)期租賃。如引進(jìn)有品牌影響力、有長(zhǎng)期發(fā)展意向的大戶，針對(duì)中街一層商鋪執(zhí)訂相應(yīng)的承租政策，可以承租方式招商。 六、租、售面積的策略性確定截止方案提交日期，規(guī)劃方尚未提供項(xiàng)目平面結(jié)構(gòu)圖，因此無(wú)法以圖示形式準(zhǔn)確標(biāo)明租、售位置和實(shí)際面積。市場(chǎng)開(kāi)業(yè)和銷售階段（——）——借助大戶、品牌戶進(jìn)駐形成的感召力，充分利用開(kāi)業(yè)期間良好的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)氛圍，擴(kuò)大散戶招商成果——，做好開(kāi)業(yè)期間的廣告和促銷，形成旺盛的人氣和良好的經(jīng)營(yíng)氛圍；——做好開(kāi)業(yè)后的市場(chǎng)管理、廣告促銷和活動(dòng)推廣，保證市場(chǎng)旺盛人氣的持續(xù)；——在市場(chǎng)開(kāi)業(yè)以后，每天策劃、組織促銷和群眾性文化活動(dòng)；——完成工作重點(diǎn)由招商向銷售的轉(zhuǎn)移，加大銷售力度，擴(kuò)大銷售成果；——充分利用大戶進(jìn)駐、市場(chǎng)開(kāi)業(yè)等有利點(diǎn)，進(jìn)行營(yíng)銷推廣，促進(jìn)銷售；——市場(chǎng)招商率達(dá)到50%，商戶進(jìn)駐率達(dá)到70%；——市場(chǎng)按計(jì)劃順利開(kāi)業(yè)，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理步入良性循環(huán)；——使一期市場(chǎng)（剩余面積）銷售率達(dá)到20%，二期市場(chǎng)銷售率達(dá)到10%?！_(kāi)業(yè)籌備，完成開(kāi)業(yè)活動(dòng)策劃和籌備工作，做好開(kāi)業(yè)準(zhǔn)備；——使市場(chǎng)招商率達(dá)到30%，市場(chǎng)商戶的進(jìn)駐率（招商和銷售）達(dá)到40%，初步具備開(kāi)業(yè)條件。轉(zhuǎn)型定位2項(xiàng)目定位：主題商業(yè)街——庫(kù)車商貿(mào)、旅游、文化窗口；2規(guī)劃定位：間間沿街鋪，戶戶招牌店2投資定位：一家一鋪，終身產(chǎn)權(quán)銷售商業(yè)符號(hào)定位 3項(xiàng)目符號(hào)：第九商業(yè)大街——突出區(qū)域性3商業(yè)符號(hào)：第九商業(yè)大街——突出商業(yè)性、現(xiàn)代性、領(lǐng)先性商業(yè)功能定位4內(nèi)街——服裝鞋帽一條街經(jīng)營(yíng)商品：服裝、鞋帽商品檔次：中檔、中抵擋4中城——精品購(gòu)物廣場(chǎng)經(jīng)營(yíng)商品：大、小家電、數(shù)碼通訊、精品配飾、黃金珠寶、化裝品商品檔次：中檔、中高檔4外街——日用百貨一條街經(jīng)營(yíng)商品：日用百貨、小商品、針紡織品、床上用品、布料、民族商品商品檔次：中低檔、低檔定位目標(biāo)5由外到內(nèi)，由動(dòng)到靜，由低檔到中高檔，由目標(biāo)消費(fèi)到休閑消費(fèi)；5內(nèi)外有序、劃行歸市、整體統(tǒng)一、相對(duì)獨(dú)立；5中高、中擋、中低檔價(jià)格互補(bǔ)，多種商品品類齊全，形成專業(yè)性綜合市場(chǎng)；5實(shí)現(xiàn)一、二期商業(yè)的互補(bǔ)、互促。 四、項(xiàng)目定位（簡(jiǎn)要）轉(zhuǎn)型定位的必要性1目的：改變商城定位的局限性，發(fā)揮錯(cuò)位定位的優(yōu)勢(shì)，形成與該片區(qū)不同的商業(yè)形態(tài)（該片區(qū)商業(yè)定位主要是商城、集貿(mào)市場(chǎng)），最終達(dá)到適應(yīng)庫(kù)車縣商業(yè)市場(chǎng)狀況的新商業(yè)定位，以達(dá)到促進(jìn)銷售的目的。問(wèn)題與威脅點(diǎn)2商業(yè)規(guī)劃無(wú)序，區(qū)域不清晰，功能不明確；2主體二層和部分三、四層的結(jié)構(gòu)布局，既不利于形成同一層整體大市場(chǎng)格局，也不利于商業(yè)垂直人流問(wèn)題；2市場(chǎng)前期銷售未考慮市場(chǎng)定位，致使現(xiàn)階段市場(chǎng)沒(méi)有明確的經(jīng)營(yíng)定位，隨意招商，隨意入住，對(duì)對(duì)整個(gè)市場(chǎng)定位形成障礙；2至今沒(méi)有建立起基本的銷售基礎(chǔ)，銷售制度不明確，銷售隊(duì)伍素質(zhì)較低，沒(méi)有充分利用國(guó)家軟、硬政策，導(dǎo)致現(xiàn)階段出現(xiàn)巨大的銷售壓力；2面臨商業(yè)過(guò)剩威脅，經(jīng)營(yíng)和投資戶信心不足，持幣觀望心態(tài)嚴(yán)重。地下一層，計(jì)劃由金橋超市直接進(jìn)駐；地上三層，總建筑面積約2萬(wàn)平米，由于項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)方案尚未確定，項(xiàng)目至今未進(jìn)入施工階段，銷售工作仍在延緩中，近期在做簡(jiǎn)單的項(xiàng)目咨詢和開(kāi)發(fā)企業(yè)推介。門面房現(xiàn)已售出70%以上，三層整體租賃給溫州大酒店，其余物業(yè)銷售不足15%。負(fù)一層定位為超市，一、二層定位高檔百貨（一層沿街為門面），三層定位為高檔餐飲。1項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)區(qū)位優(yōu)勢(shì)：位于天山路和五一路交匯處，沿街面較長(zhǎng)；商業(yè)環(huán)境優(yōu)勢(shì)：直面庫(kù)車最大和人氣最旺的億家百貨，背靠天五農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)，人流量大，商氣旺盛；規(guī)劃優(yōu)勢(shì)：板式條樓，便于商品分區(qū)和定位，且分割攤位面積小，總價(jià)低，符合庫(kù)車市場(chǎng)購(gòu)買力；1項(xiàng)目劣勢(shì)定位問(wèn)題：項(xiàng)目市場(chǎng)定位過(guò)低，不利于與天五農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)形成錯(cuò)位經(jīng)營(yíng)，導(dǎo)致市場(chǎng)間的競(jìng)爭(zhēng)；工期問(wèn)題：現(xiàn)處于基地施工階段，預(yù)計(jì)交付時(shí)間在明年8月以后，喪失了今年有利的銷售時(shí)機(jī)；價(jià)格問(wèn)題：價(jià)格定位偏高，和周邊樓盤相比不具備競(jìng)爭(zhēng)力；/銷售問(wèn)題：采用簡(jiǎn)單的拉客方式，價(jià)格混亂，承諾難以兌現(xiàn)，一旦市場(chǎng)出現(xiàn)不利，現(xiàn)階段依賴定金（無(wú)預(yù)售許可證）產(chǎn)生的銷售將很難保全。伴隨著商業(yè)樓盤的大量供應(yīng)，這種矛盾將更加突出，并導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)戶盈利水平進(jìn)一步降低，商戶對(duì)經(jīng)營(yíng)投資的信心將更顯不足，持幣觀望的心態(tài)也將加重。經(jīng)營(yíng)戶狀況經(jīng)營(yíng)戶普遍存在一種矛盾的心理——對(duì)庫(kù)車經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景的看好和對(duì)經(jīng)營(yíng)狀況每況愈下的憂慮。4日用品等生活必需品是消費(fèi)的主流商品。消費(fèi)者狀況4少數(shù)民族占絕對(duì)比列，但漢族人口在城區(qū)增長(zhǎng)迅速。3從商業(yè)發(fā)展趨勢(shì)判斷，庫(kù)車縣商業(yè)區(qū)域進(jìn)一步向文化路和天山路集聚，依托原有的商業(yè)環(huán)境，文化路將建成一批中高檔定位的商場(chǎng)，預(yù)計(jì)開(kāi)發(fā)面積在4萬(wàn)平米左右，按庫(kù)車現(xiàn)有的消費(fèi)水平統(tǒng)計(jì)，中高檔商業(yè)市場(chǎng)將嚴(yán)重過(guò)剩。僅以上項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)總量就高達(dá)14萬(wàn)平米，如果再加上數(shù)千平米的商業(yè)開(kāi)發(fā)和商住樓底商的大量供應(yīng)，預(yù)計(jì)今明兩年在庫(kù)車縣開(kāi)發(fā)銷售的商業(yè)樓盤總面積將突破20萬(wàn)平米。2隨著城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展和大面積商業(yè)開(kāi)發(fā)，以商城和大型綜合市場(chǎng)為代表的商業(yè)物業(yè)大量供應(yīng)市場(chǎng)，庫(kù)車商業(yè)形態(tài)由傳統(tǒng)商業(yè)向現(xiàn)代商業(yè)轉(zhuǎn)型，但由于商業(yè)消費(fèi)市場(chǎng)增長(zhǎng)和消費(fèi)水平提升有限，導(dǎo)致部分商業(yè)物業(yè)出現(xiàn)滯銷，經(jīng)營(yíng)戶的盈利能力開(kāi)始下降。區(qū)域（庫(kù)車縣）商業(yè)結(jié)構(gòu)2文化路以中高檔商品銷售為主，集中了庫(kù)車縣主要的商場(chǎng)和品牌店。 第九商業(yè)大街營(yíng)銷推廣方案一、市場(chǎng)概述區(qū)域（庫(kù)車縣）商業(yè)概述1以中抵擋商品為主，商業(yè)形態(tài)以集貿(mào)市場(chǎng)為代表，商場(chǎng)和專賣店等現(xiàn)代商業(yè)形態(tài)僅占極小比例。音樂(lè)廣場(chǎng)三、項(xiàng)目策劃方案決策階段根據(jù)測(cè)試市場(chǎng)階段得出的市場(chǎng)反應(yīng)程度，對(duì)策劃大綱作最終的定案，以保證項(xiàng)目最大的市場(chǎng)接受率，減少項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。 德意大廈避免方方正正的處理效果。2 所有的戶型設(shè)計(jì)都保證了客、餐廳在空間上盡可能的連通，一是使得空氣流通，二是照顧到了人們邊吃飯邊看電視的習(xí)慣。2 大部分戶型都設(shè)置了入戶玄關(guān)，作為空間過(guò)渡，使主要空間更加私密，同時(shí)也方便換鞋，整理衣冠。2 ；，便于擺放室內(nèi)家俱。以彌補(bǔ)這些戶型的不利之處。⑤ 精致斜陽(yáng)臺(tái)。對(duì)梯形退臺(tái)處理的第二層戶型轉(zhuǎn)角采用弧型采光面。大面積陽(yáng)臺(tái)使客廳與戶外有機(jī)結(jié)合，亦有引戶外風(fēng)景于戶內(nèi)之功效。③ 增大陽(yáng)臺(tái)面積，擴(kuò)展陽(yáng)臺(tái)功能。另外，建議觀景陽(yáng)臺(tái)與客廳之間采用落地窗。② 采光。單層平面設(shè)計(jì)保證70%的戶型皆可直觀江景。其效果在以上的內(nèi)容中說(shuō)明。上述功能是我們成功完成本案的全案策劃過(guò)程中不可缺少的部分，這些功能將成為以后樓盤推廣以及品牌化建設(shè)的基礎(chǔ)所在。商住和商用以不同的入廳外戶處理。形成獨(dú)立個(gè)性的效果。格式以花園式設(shè)計(jì)為主。有利于入住的企事業(yè)單位進(jìn)行個(gè)性的設(shè)計(jì)與裝修。大廈一至三樓為開(kāi)間大，全透明式現(xiàn)代化商鋪設(shè)計(jì)，商鋪主張大開(kāi)間，是因?yàn)樵诒匾臅r(shí)候可以進(jìn)行隔離處理，主要目標(biāo)針對(duì)于各大銀行，或各種大型的休閉服務(wù)業(yè)和飲食業(yè)。形式獨(dú)特，個(gè)性鮮明。(7) 項(xiàng)目物業(yè)管理模式分析（策劃另定）2． 項(xiàng)目建筑策略分析(1) 項(xiàng)目建筑風(fēng)格分析傾向于歐式風(fēng)格，但不同傳統(tǒng)的歐式風(fēng)格。（4） 機(jī)會(huì)價(jià)值。（3） 交通價(jià)值。 （2） 產(chǎn)品價(jià)值。(5) 項(xiàng)目檔次定位分析德意大廈總體形象檔次定位：高品質(zhì)、高優(yōu)化、多功能。與強(qiáng)勁的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度相對(duì)應(yīng)，蕭山本地居民具有非常大的消費(fèi)能力，目前蕭山房地產(chǎn)市場(chǎng)的絕大部分消費(fèi)者是蕭山區(qū)本地居民。(3) 項(xiàng)目目標(biāo)客源定位分析蕭山區(qū)強(qiáng)勁的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度和居民消費(fèi)能力為房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展提供了根本的保證。大開(kāi)間，大都市，小戶型。從各個(gè)方面、各個(gè)角度、各種需要極大的滿足不同形式入住者的最終使用目的。（2）項(xiàng)目總體定位分析總體定位：代表市心城北地標(biāo)性多功能高層個(gè)性大廈多功能：大廈集現(xiàn)代商鋪、商務(wù)辦公、和高層高住樓為一身，有機(jī)結(jié)合，互不影響，產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)獨(dú)立。本案總體的策劃建筑思路為具有非常個(gè)性化的現(xiàn)代化多功能高層大廈，其名稱當(dāng)然要符全國(guó)際房產(chǎn)界譽(yù)名的走勢(shì)，越是簡(jiǎn)單精練的越有發(fā)展?jié)摿?。讀來(lái)上口，簡(jiǎn)練易記。本案作為德意集團(tuán)的初次房產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目，自然要考慮到長(zhǎng)期的企業(yè)形象與新型的轉(zhuǎn)型項(xiàng)目的有利結(jié)合。 德意大廈我們不做進(jìn)一步的禪解。3． 人氣不旺，開(kāi)發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)尚未形成一定的規(guī)模和氣候。本案中是一座大廈，難以實(shí)現(xiàn)這樣的理想。5． 本案為德意集團(tuán)下屬置業(yè)有限公司開(kāi)發(fā)建設(shè)，體現(xiàn)出集團(tuán)的精神和不凡，品牌效應(yīng)的提升也延伸將成為本案的另一大亮點(diǎn)。3． 本案擁有管理商務(wù)寫字樓的良好的物業(yè)管理部門，全心全意為住房提供最優(yōu)秀的物業(yè)管理。2． 本案擁有提供景觀