【正文】 對未達到質(zhì)量要求的，在進度款的撥付上采取一些措施，這樣班組就會有壓力，施工時就會主動按照要求去施工，確保工程的質(zhì)量。 保證質(zhì)量的經(jīng)濟措施⑴、由于本工程要確保桂林市優(yōu)良工程，爭創(chuàng)廣西區(qū)優(yōu)良工程，因此公司不僅要求項目部要加強質(zhì)量管理，同時公司也要求項目部的相關(guān)部門應配合項目部搞好成本核算，注意開源節(jié)流，?？顚Ｓ?，把有限的資金重點投入到創(chuàng)優(yōu)良工程中去，只有足夠的投入，才能有高質(zhì)量的產(chǎn)品。③、采購的物資進場后，規(guī)定由業(yè)主確認或質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格有誤，由我項目部在收貨24小時內(nèi)通知業(yè)主復驗確認（也可共同確認）。規(guī)定要做物理、化學性能檢驗的，應負責送檢，并取得合格的檢驗文件；規(guī)定按樣品驗收的，按樣品標準驗收。⑵、進場物資的驗收①、執(zhí)行我公司的ISO9001有關(guān)《質(zhì)量體系保證手冊》及《質(zhì)量管理與質(zhì)量保證體系程序文件》相關(guān)的要求，物資進場前做好堆放場地、裝卸、驗收等設(shè)施與條件，質(zhì)量證明原始文件均由項目技術(shù)部門保存。②、根據(jù)月度材料進場計劃及供應協(xié)議規(guī)定，在合理期限內(nèi)取得業(yè)主的訂購時間、進場日期。攤鋪過程中攤鋪機、運輸車和碾壓設(shè)備配套運行，確保施工進度和施工質(zhì)量。⑵、瀝青砼路面施工質(zhì)量控制在瀝青砼施工前，我們專門組織項目技術(shù)人員學習參觀柳州市瀝青攪拌站和柳南高速公路瀝青施工現(xiàn)場，從而對瀝青施工產(chǎn)生感性認識，在該工程施工計中使用多種先進的新型材料和新型施工技術(shù)，新材料、新技術(shù)、新工藝。縱向高程采用懸掛鋼絲繩找平法處理，每個施工段控制在200m左右，確保鋼絲繩水平順直。⑴、水泥穩(wěn)定碎石層質(zhì)量控制桂林西二環(huán)路主車道設(shè)計為40cm5%水泥穩(wěn)定碎石、輔助車道30cm5%水泥穩(wěn)定碎石、。⑾、澆搗混凝土過程中，必須按規(guī)范要求，根據(jù)每臺班和數(shù)量認真做好混凝土試塊。人不能在混凝土上踐踏。⑼、商品砼進場后，質(zhì)檢員不定期抽查砼的坍落度及和易性。采用振動搗實混凝土，每一點的振搗時間以將砼振實至表面呈現(xiàn)浮漿和不再沉落為宜。并在使用中經(jīng)常清除混凝土殘渣硬塊。計量誤差嚴格控制在允許范圍內(nèi)。用材變化時要及時做試驗配合比：砂、石含水量變化時，要根據(jù)實際情況及時調(diào)整。⑸、砂、石含泥量超過規(guī)定時一定要沖洗。③、在澆搗前施工縫宜先鋪與混凝土成份相同的水泥砂漿一層進行套漿。⑶、施工縫處繼續(xù)澆搗時遵守以下規(guī)定：①、已澆的混凝土。⑴、混凝土分不同情況、不同部位對各操作班組進行技術(shù)交底。⑺、混凝土保護層厚度必須符合要求。第一道由班組自驗，第二道各工序交接檢；第三道由專職質(zhì)檢員進行檢查合格后，通知監(jiān)理及有關(guān)單位驗收。⑹、鋼筋制作安放、綁扎就位完畢后，必須嚴格履行隱蔽工程驗收手續(xù)。焊工必須有上崗等級證書。⑷、鋼筋正式焊接前，應由承擔焊接任務的焊工按實際操作條件進行試焊，并對試焊品試樣測試。⑶、鋼筋冷拉嚴格控制冷拉速度和冷拉率。不同規(guī)格、批號的鋼筋均要有出廠質(zhì)量證明書和試驗報告。焊條、焊劑的牌號、性能必須符合設(shè)計要求和《低碳鋼及低合金高強度焊條》（GB98176）的規(guī)定。⑴、本工程使用鋼筋為Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ級建筑用鋼筋。發(fā)現(xiàn)移位、爆模、下沉、漏漿、支撐松動等情況應及時采取有效處理措施。驗收合格簽字后方可進行下道工序施工。⑸、做好工種配合，驗收和監(jiān)護工作，杜絕質(zhì)量偏差對預埋管和預埋件必須做到數(shù)量，位置正確，固定牢固。⑶、確保模板支撐牢固、不位移、不炸模、易拆除的措施。⑴、配制定型模板本工程的涵洞模板計劃采用定型模板，這樣不僅可以節(jié)約模板，提高模板的周轉(zhuǎn)利用率，同時還可以保證砼的外觀質(zhì)量，在模板制作前，充分熟悉圖紙、圖紙會審紀要、設(shè)計變更單，然后繪制放樣大圖，將原存在的問題消滅在室內(nèi)放樣過程中，確保下發(fā)施工班組的操作圖不存在無法施工、尺寸位置矛盾、土建安裝碰頭等問題。石方段主要采用控制爆破，鉆孔機打眼，人工裝藥，挖掘機裝車后直接外棄至指定棄土場。 土石方工程本工程土石方數(shù)量較大，周邊環(huán)境復雜。8 質(zhì)量管理措施針對各分項工程的技術(shù)要求，制訂保證質(zhì)量技術(shù)的詳細計劃。各道工序質(zhì)量做到交接有檢查、質(zhì)量預控有對策、施工項目有方案、技術(shù)措施有交底、道道工序有檢查、成品保護有措施等等。 事中質(zhì)量控制嚴格按照工程質(zhì)量管理制度進行質(zhì)量管理，尤其嚴格執(zhí)行《三檢制度》，并且我公司已經(jīng)形成了一套成熟的完整的質(zhì)量過程管理體系，詳見下圖。采購材料必須以采購程序為標準，對所采購材料質(zhì)量驗收、堆放，均符合程序的有關(guān)文件之規(guī)定。⑵、預控質(zhì)量管理要點，在施工前，根據(jù)圖紙及施工組織設(shè)計，列出本工程質(zhì)量管理的關(guān)鍵點，以便在施工中進行重點管理，加強控制，使重點部位的質(zhì)量得以保證，同時我們將把重點部位重點管理的嚴謹作風貫穿到整個施工過程中，以此來帶動整體工程質(zhì)量。由有豐富經(jīng)驗的公司總工室和工程部的人員對工人進行技術(shù)培訓、講課，提高操作員工的技術(shù)素質(zhì)和文化修養(yǎng)。推行樣板制度、積極開展技術(shù)革新QC小組活動，采用新工藝、新技術(shù)，克服難點及通病的發(fā)生。成立后，按“PDCA的四個階段，八個步驟”開展活動，針對每一QC小組的分部工程：施工難點、質(zhì)量通病、施工難關(guān)，在每次PDCA循環(huán)過程中，對人、材料、機械、工藝方法等方面進行分析討論、總結(jié)、制訂出治難、消除質(zhì)量通病，創(chuàng)特色等規(guī)劃。在本工程施工過程中，根據(jù)工程進度，分階段成立箱涵主體砼工程、瀝青砼平整度控制等多個QC小組。 建立施工現(xiàn)場質(zhì)量保證體系結(jié)合本工程的特點及施工現(xiàn)場情況，建立現(xiàn)場的質(zhì)量管理制度和質(zhì)量保證體系，完善計量及質(zhì)量檢測技術(shù)手段。在認真編制施工方案的同時，針對本工程特點，認真編制完善施工工藝、技術(shù)措施及克服質(zhì)量通病的措施。⑷、工藝控制。選用合理的機械設(shè)備，正確使用、管理和保養(yǎng)施工機械。建立管理臺帳，進行收發(fā)儲運等各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，嚴格杜絕不合格的材料使用到工程中去。⑵、選擇優(yōu)質(zhì)的建筑材料，是提高工程質(zhì)量不可忽視的一環(huán)。如對技術(shù)復雜、難度大；精度高的工序或操作，應由技術(shù)熟練、經(jīng)驗豐富的工人來完成；反應遲鈍、應變能力差的人，不能操作快速運行、動作復雜的機械設(shè)備；對某些要求萬無一失的工序和操作，一定要分析人的心理行為，控制人的思想活動，穩(wěn)定人的情緒；對具有危險源的現(xiàn)場作業(yè)，應控制人的錯誤行為，嚴禁吸煙、打賭、嬉戲等。人，作為控制的對象，是要避免產(chǎn)生失誤；作為控制的動力，是要充分調(diào)動人的積極性，發(fā)揮人的主導作用。⑴、人是提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素。 項目其他人員的職責由項目經(jīng)理擬定，并保證使每一個參加項目施工的人員都清楚自己的職責。對后臺計量要進行監(jiān)督檢查，維護保養(yǎng)計量器具設(shè)備，對損壞計量器具者有權(quán)進行處罰。并參加隱蔽工程的驗收，監(jiān)督班組進行自檢、互檢。對達不到質(zhì)量要求的有權(quán)行使停工權(quán)、返工權(quán)、罰款權(quán)。對不合格材料負責清退，對因不合格材料引發(fā)的質(zhì)量問題負有直接責任。 材料員把好材料的質(zhì)量關(guān)、采購關(guān)、進場關(guān)。⑸、負責做好成品保護工作。⑶、參與施工方案和作業(yè)指導書的編制并按施工方案、技術(shù)要求和作業(yè)指導書組織施工。施工前認真向班組進行技術(shù)交底，施工中認真監(jiān)督實施，保證工程質(zhì)量符合標準。⑺、協(xié)助領(lǐng)導搞好各種技術(shù)培訓工作，參加并指導QC小組活動。技術(shù)資料要求及時準確并具有可追溯性。⑷、負責制訂項目糾正和預防措施，審查并簽發(fā)設(shè)計變更，提出實施和索賠意見。對關(guān)鍵工序和特殊工序的質(zhì)量進行控制。⑵、實施技術(shù)管理。⑺、組織并積極開展QC小組活動，有效地提高職工質(zhì)量意識，對本項目部人員違反工序紀律造成的質(zhì)量問題負領(lǐng)導責任。⑸、嚴格執(zhí)行各項質(zhì)量控制程序，執(zhí)行質(zhì)量否決權(quán)和質(zhì)量獎罰制度。⑶、堅持“質(zhì)量第一”的方針，正確處理進度與質(zhì)量的關(guān)系。⑵、負責組織編制項目質(zhì)量計劃，并組織實施。 項目經(jīng)理⑴、項目經(jīng)理是單位工程的第一質(zhì)量責任人，對單位工程的質(zhì)量負全面責任，是工程質(zhì)量管理的組織者和領(lǐng)導者。明確質(zhì)量目標，制訂確保質(zhì)量的措施。各分項、分部工程在施工之前，先由項目技術(shù)負責人向各施工員進行技術(shù)交底。 項目創(chuàng)優(yōu)組織結(jié)構(gòu)質(zhì)檢員項 目 經(jīng) 理項目副經(jīng)理技術(shù)負責人施工管理組質(zhì)量安全組材料采購組計劃核算組行政后勤組施工員安全員材料員資料員核算員財會電腦員后勤保衛(wèi)各專業(yè)施工隊各勞務作業(yè)隊 目標管理針對本工程的特點，環(huán)境及一些特定條件，制訂質(zhì)量控制目標、進度控制目標以及安全控制目標，現(xiàn)場文明施工控制目標。通過項目質(zhì)量管理體系協(xié)調(diào)運作，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。制定科學的組織保證體系，并明確各崗位職責。嚴格按照施工圖紙、建筑設(shè)計及施工驗收規(guī)范和質(zhì)量評定標準進行施工，對工程質(zhì)量實行三級制的管理程序，認真貫徹執(zhí)行建設(shè)部推廣應用的新技術(shù)，使整個工程圍繞著質(zhì)量目標開展工作。項目部要經(jīng)常檢查質(zhì)量計劃的實施情況，哪些分項工程上有優(yōu)勢、差距，在有優(yōu)勢的分項上，創(chuàng)出自己的特色，有差距的分項上要采取積極的措施和辦法達到質(zhì)量目標。制定創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量目標和質(zhì)量計劃。所以創(chuàng)優(yōu)良工程必須要求我單位每個員工具備“三高”、“三嚴”標準，特別是項目部管理層，在整個施工過程中，要在高質(zhì)量標準上狠下功夫。創(chuàng)優(yōu)良工程必須要做到“三高”、“三嚴”。為了落實和貫徹公司的精神，項目部決定在平時的施工管理方面中嚴格按按施工組織設(shè)計、各規(guī)范、規(guī)程及公司的有關(guān)規(guī)定進行施工。道路標線涂料采用環(huán)保反光熱熔涂料， 交通標志標志均設(shè)于人行道邊，側(cè)分隔帶上以及附著在通道頂板上，本工程主要由禁令標志、警告標志、指示標志、指路標志及輔助標志組成，各標志形狀、尺寸、顏色、字高均按規(guī)范和行車速度要求選用，標志表面貼二級反光膜。地面文字標記除最高限速文字為黃色外，其余均為白色，字