【正文】 方面出現(xiàn)的問(wèn)題及解決措施。 　?。?） 　?。?）確定上次會(huì)議記錄：可由監(jiān)理工程師的記錄人對(duì)上次會(huì)議記錄征詢(xún)意見(jiàn)，并在本次會(huì)議記錄中加以修正。會(huì)議內(nèi)容按既定的例行議程進(jìn)行，一般由承包人逐項(xiàng)進(jìn)行陳述，提交下月施工計(jì)劃供討論并提出問(wèn)題與建議。工地例會(huì)由駐地監(jiān)理工程師主持，監(jiān)理小組全體監(jiān)理及專(zhuān)業(yè)工程師參加，邀請(qǐng)業(yè)主代表及有關(guān)人員到會(huì)指導(dǎo)。 　　工地例會(huì)在開(kāi)工后整個(gè)施工活動(dòng)期內(nèi)每月召開(kāi)一次，按合同段分別召開(kāi)。 　?。?）明確施工監(jiān)理例行程序（詳見(jiàn)第二篇監(jiān)理實(shí)施細(xì)則）主要內(nèi)容如下： 　?、嗥渌c開(kāi)工有關(guān)的內(nèi)容及事項(xiàng)。 　?、邽楸O(jiān)理工程師提供的住房、辦公等條件和設(shè)備是否齊備，何時(shí)可以進(jìn)駐辦公。 　?、奘┕y(cè)量的基礎(chǔ)資料是否經(jīng)過(guò)復(fù)核。臨時(shí)資質(zhì)是否辦理完畢，儀器設(shè)備是否標(biāo)定，試驗(yàn)人員是否持證上崗，目前可以做那些試驗(yàn)，那些試驗(yàn)委托外部，何時(shí)可以滿(mǎn)足工程試驗(yàn)的要求并報(bào)計(jì)劃清單。來(lái)源:考試大監(jiān)理工程師考試會(huì)議內(nèi)容：第一次工地 　?。ㄒ唬┑谝淮喂さ貢?huì)議錄制度 　　、監(jiān)理報(bào)告和監(jiān)理記amp。 　　（2）對(duì)重大變更設(shè)計(jì)或因采用新材料、新技術(shù)而增減較大投資的工程，項(xiàng)目監(jiān)理部將及時(shí)掌握并報(bào)業(yè)主，以便控制投資。經(jīng)常掌握投資變動(dòng)情況，按期統(tǒng)計(jì)分析。 　　、計(jì)量支付審批制度 　?。?）查施工單位編制的事實(shí)性施工組織設(shè)計(jì)，要突出重點(diǎn)，并使各單位、各工序進(jìn)度密切銜接。 　?。?）督施工單位嚴(yán)格按照合同規(guī)定的計(jì)劃進(jìn)度組織實(shí)施，項(xiàng)目監(jiān)理部每月以月報(bào)的形式向業(yè)主報(bào)告各項(xiàng)工程實(shí)際進(jìn)度及計(jì)劃的對(duì)比和形象進(jìn)度情況?！　。?）質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位必須用電話(huà)或書(shū)面形式逐級(jí)上報(bào)。 　?。?）建設(shè)過(guò)程中，由于設(shè)計(jì)或施工原因，造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計(jì)要求，或者超出《驗(yàn)標(biāo)》規(guī)定的偏差范圍，需做返工處理的統(tǒng)稱(chēng)工程質(zhì)量事故。 　　隱蔽以前，施工單位應(yīng)根據(jù)《工程質(zhì)量評(píng)定與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行自檢，并將評(píng)定資料報(bào)監(jiān)理工程師。 　　、工程變更審批制度不準(zhǔn)使用不合格材料，在駐地監(jiān)理工程師的監(jiān)督下，檢驗(yàn)施工設(shè)備，并針對(duì)合同進(jìn)行核對(duì)型號(hào)、功率等要求，對(duì)于有疑問(wèn)的主要材料進(jìn)行抽樣。 　　、材料檢驗(yàn)、抽檢制度 　　當(dāng)單位工程的主要施工準(zhǔn)備工作已完成時(shí)，施工單位可提出《工程開(kāi)工報(bào)告書(shū)》，經(jīng)駐地監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)后，一般工程即可審批，對(duì)重大工程及有爭(zhēng)議的工程報(bào)業(yè)主審批。 　　、技術(shù)交底制度 　　監(jiān)理工程師在收到施工設(shè)計(jì)文件、圖紙，在工程開(kāi)工前，會(huì)同施工及設(shè)計(jì)單位復(fù)查設(shè)計(jì)圖紙，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)，避免圖紙中的差錯(cuò)、遺漏。項(xiàng)目監(jiān)理工作制度為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)的總目標(biāo)，根據(jù)不同的監(jiān)理階段，有針對(duì)性地制定一套監(jiān)理工作制度，是非常必要的。職責(zé)分工。針對(duì)項(xiàng)目特征和工程特性，結(jié)合業(yè)主的要求和本監(jiān)理單位具體情況設(shè)置，一般用結(jié)構(gòu)圖表示。 統(tǒng)一信息管理格式，各層次設(shè)立信息管理人員，及時(shí)收集信息資料，供各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決策之用。③協(xié)助業(yè)主處理與項(xiàng)目有關(guān)的索賠事宜及合同糾紛事宜。(3)合同管理具體措施：①制訂合同管理制度，加強(qiáng)合同保管。(1)合同目錄一覽表。操作中多采用表格形式。③經(jīng)濟(jì)及合同措施：嚴(yán)格實(shí)施過(guò)程中的質(zhì)量檢查制度和中間驗(yàn)收簽證制度，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款，達(dá)到優(yōu)良的，支付質(zhì)量補(bǔ)償金和獎(jiǎng)金等。①組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及質(zhì)量監(jiān)督制度，落實(shí)質(zhì)量控制的責(zé)任。(1)依據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的總目標(biāo)，制訂工程建設(shè)分階段和按項(xiàng)目、單位工程及關(guān)鍵工程的質(zhì)量目標(biāo)規(guī)劃，并監(jiān)督實(shí)施。④技術(shù)措施：建立多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和施工作業(yè)體系：增加平行作業(yè)的工作面；力爭(zhēng)多采用機(jī)械化施工；利用新技術(shù)、新工藝，縮短工藝過(guò)程問(wèn)的技術(shù)聞歌時(shí)間等。②經(jīng)濟(jì)措施：對(duì)工期提前者實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)應(yīng)急工程實(shí)行較高的計(jì)件價(jià)；確保資金及時(shí)到位等。(2)進(jìn)度控制措施。進(jìn)度控制。④合同措施：按合同條款支付工程款，防止過(guò)早、過(guò)量地現(xiàn)金支付。設(shè)計(jì)階段推行限額設(shè)計(jì)和優(yōu)化設(shè)計(jì)；招標(biāo)階段要臺(tái)理確定標(biāo)底及合同價(jià)；材料設(shè)備供應(yīng)階段，通過(guò)審核施工組織設(shè)計(jì)，避免不必要的趕工費(fèi)。(2)投資控制措施：①組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)投資控制責(zé)任。(四)主要的建設(shè)監(jiān)理控制目標(biāo)與措施投資控制。委托的其他服務(wù)。(3)合同執(zhí)行情況和跟蹤管理。在合同管理工作中有以下主要內(nèi)容：(1)擬訂本工程項(xiàng)目合同體系及管理制度，包括合同草案的擬訂、會(huì)簽、協(xié)商、修改、審批、簽署、保管等工 作制度及流程。合同管理。 (2)施工階段進(jìn)度控制。施工階段監(jiān)理。(3)擬訂并商簽材料、設(shè)備的訂貨合同。(2)通過(guò)質(zhì)量、價(jià)格、供貨期、售后服務(wù)等條件的分析和比選，確定供應(yīng)廠(chǎng)家。材料物資供應(yīng)的監(jiān)理。(7)組織開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)和決標(biāo)工作。(5)組織施工招標(biāo)。主要內(nèi)容有工程綜合說(shuō)明；設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)說(shuō)明；工程量清單或單價(jià)表；投標(biāo)須知；擬定承包臺(tái)同的主要條款。(2)準(zhǔn)備施工招標(biāo)條件，辦理招標(biāo)申請(qǐng)。(11)組織設(shè)計(jì)文件的報(bào)批。(9)審核工程項(xiàng) 目設(shè)計(jì)圖紙、工程估算和概算、主要設(shè)備和材料清單。(7)配合設(shè)計(jì)進(jìn)度，組織設(shè)計(jì)與有關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)工作，組織好設(shè)計(jì)單位之間的協(xié)調(diào)工作。(5)向設(shè)計(jì)單位提供所需基礎(chǔ)資料。(3)組織設(shè)計(jì)方案競(jìng)賽或設(shè)計(jì)招標(biāo)，協(xié)助業(yè)主選擇勘測(cè)設(shè)計(jì)單位。(1)收集設(shè)計(jì)所需的技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料。(5)組織設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的編寫(xiě)。(3)技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證。(1)協(xié)助業(yè)主準(zhǔn)備項(xiàng)目報(bào)建手續(xù)。重要單項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)要求(優(yōu)良或合格)。 (2)工期目標(biāo)：52個(gè)月或自 2009年5月10日至2011年 1月24日。
工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理目標(biāo)。監(jiān)理合同確定由監(jiān)理單位承擔(dān)的工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理的任務(wù)。監(jiān)理階段一般分為工程項(xiàng) 目的立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工和保修五個(gè)階段。工程特點(diǎn)的簡(jiǎn)要描述。 以持續(xù)時(shí)間表示：工程項(xiàng) 目計(jì)劃工期為 “52個(gè)月”或