【正文】 分確定工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理范圍。 (1)投資目標(biāo)： 靜態(tài)投資為11633萬元 (合同承包價(jià)為11633萬元)。(3)質(zhì)量目標(biāo)：工程項(xiàng)目質(zhì)量等級(jí)要求(優(yōu)良或合格)，主要單項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)要求(優(yōu)良或合格)。 (三)工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理工作內(nèi)容l、工程項(xiàng)目立項(xiàng)階段監(jiān)理(或咨詢)工作主要內(nèi)容。(2)項(xiàng)目可行性研究咨詢／監(jiān)理。(4)編制工程建設(shè)框算。設(shè)計(jì)階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要內(nèi)容。(2)編寫設(shè)計(jì)要求文件。(4)擬訂和商談設(shè)計(jì)委托合同內(nèi)容。(6)配合設(shè)計(jì)單位開展技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，搞好方案比選，優(yōu)化設(shè)計(jì)。(8)參與主要設(shè)備、材料的選型。(10)檢查和控制設(shè)計(jì)進(jìn)度。施工招標(biāo)價(jià)段建設(shè)監(jiān)理工作的主要內(nèi)容：(1)擬訂工程項(xiàng)目施工招標(biāo)方案并征得業(yè)主同意。(3)編寫旋工招標(biāo)文件。(4)編制標(biāo)底，經(jīng)業(yè)主認(rèn)可后，報(bào)送所在地方建設(shè)主管部門審核。(6)組織現(xiàn)場勘察與答疑會(huì)，回答投標(biāo)者提出的問題。(8)協(xié)助業(yè)主與中標(biāo)單位簽承包合同。對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)采購供應(yīng)的材料、設(shè)備等物資，監(jiān)理的主要工作內(nèi)容有： (1)制定材料物資供應(yīng)計(jì)劃和相應(yīng)的資金需求計(jì)劃。重要設(shè)備應(yīng)訪問現(xiàn)有用戶，考察廠家質(zhì)量保證體系。(4)監(jiān)督合同的實(shí)施，確保材料設(shè)備的及時(shí)供應(yīng)。(1)施工階段質(zhì)量控制。(3)施工階段投資控制。工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理的關(guān)鍵工作是合同管理，管理的好壞決定著監(jiān)理工作的成敗。 (2)協(xié)助業(yè)主擬訂項(xiàng) 目的各類合同條款，井參與各類合同的商談。(4)協(xié)助業(yè)主處理與項(xiàng)目有關(guān)的索賠事宜及合同糾紛事宜。監(jiān)理工程師受業(yè)主委托，承擔(dān)的其他技術(shù)服務(wù)方面的工作。(1)依據(jù)投資總額制定投資目標(biāo)分解計(jì)劃和控制流程圖，并嚴(yán)格監(jiān)督實(shí)施。 ②技術(shù)措施：分階段的投資控制技術(shù)措施。③經(jīng)濟(jì)措施：及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際開支費(fèi)用的分析比較，保證投資計(jì)劃的正常運(yùn)行，制定投資控制獎(jiǎng)懲辦法，力爭節(jié)約投資。全面履約減少索賠和正確處理索賠。(1)依據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)度總目標(biāo)，詳細(xì)地制定總進(jìn)度目標(biāo)分解計(jì)劃和控制工作流程圖，并監(jiān)督實(shí)施。①組織措施：落實(shí)進(jìn)度控制責(zé)任制，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度。③合同措施：按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進(jìn)度，確保項(xiàng)目進(jìn)度。質(zhì)量控制。(2)質(zhì)量控制措施。②技術(shù)措施：設(shè)計(jì)階段，協(xié)助設(shè)計(jì)單位開展優(yōu)化設(shè)計(jì)和完善設(shè)計(jì)質(zhì)量保證體系；材料設(shè)備供應(yīng)，通過質(zhì)量、價(jià)格比選，正確選擇生產(chǎn)供應(yīng)廠家，并協(xié)助其完善質(zhì)量保證體系；施工階段，嚴(yán)格事前、事中和事后的質(zhì)量控制措施。④質(zhì)量信息管理：及時(shí)收集有關(guān)工程建設(shè)質(zhì)量資料，進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，糾正偏差，以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng) 目建設(shè)質(zhì)量總目標(biāo)。 合同管理。(可列表表示) (2)合同管理流程圖。②加強(qiáng)合同執(zhí)行情況的分析和跟蹤管理。 (五)信息管理制訂信息流程圈和信息流通系統(tǒng)，輔助計(jì)算機(jī)管理 。 監(jiān)理組織監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)。監(jiān)理人員名單。(1)項(xiàng)目監(jiān)理組織職能部門的職責(zé)分工；(2)各類監(jiān)理人員的職責(zé)分工。如：實(shí)行工程旁站施工提前通知、建立請(qǐng)假制度、工地會(huì)議制度、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)制度等，保證各項(xiàng)施工活動(dòng)都處于嚴(yán)密的監(jiān)控之下，消除工程隱患。 　　、設(shè)計(jì)文件、圖紙審查制度 　　駐地監(jiān)理工程師要督促、協(xié)調(diào)、組織設(shè)計(jì)單位向施工單位進(jìn)行施工設(shè)計(jì)圖紙的全面技術(shù)交底（設(shè)計(jì)意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施），并根據(jù)討論決定的事項(xiàng)作出書面紀(jì)要交設(shè)計(jì)、施工單位執(zhí)行。 　　、開工報(bào)告審批制度 　　分部工程施工前，監(jiān)理人員應(yīng)審閱進(jìn)場材料和構(gòu)件的出廠證明、材質(zhì)證明、試驗(yàn)報(bào)告、填寫材料、構(gòu)件監(jiān)理合格證。 　　如因設(shè)計(jì)圖錯(cuò)漏，或發(fā)現(xiàn)實(shí)地情況與設(shè)計(jì)不符時(shí)，由提議單位提出變更申請(qǐng)，經(jīng)施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理三方會(huì)勘同意后進(jìn)行變更設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)完成后由設(shè)計(jì)組填寫變更設(shè)計(jì)通知單，業(yè)主審核無誤簽發(fā)《設(shè)計(jì)變更令》。 　　、隱蔽工程檢驗(yàn)制度施工單位應(yīng)將需檢查的隱蔽工程在隱蔽前三日提出計(jì)劃報(bào)監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師排出計(jì)劃，通知施工單位進(jìn)行隱蔽工程檢查，重點(diǎn)部位或重要項(xiàng)目應(yīng)會(huì)同施工、設(shè)計(jì)單位共同檢查簽認(rèn)。 　　、質(zhì)量事故處理制度對(duì)重大的質(zhì)量事故和工傷事故，項(xiàng)目監(jiān)理部將立即上報(bào)業(yè)主。 　　、進(jìn)度計(jì)劃審批制度 　?。?）項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)點(diǎn)后立即督促施工單位報(bào)送與承包合同相適應(yīng)的分段、分工點(diǎn)的概算臺(tái)帳資料并隨時(shí)補(bǔ)充變更設(shè)計(jì)資料?？荚嚧骯mp。 　?。?）項(xiàng)目駐地辦將逐月編寫《監(jiān)理月報(bào)》，并于年末提出項(xiàng)目駐地辦的年度報(bào)告和總結(jié)，報(bào)業(yè)主年度報(bào)告或“監(jiān)理月報(bào)”內(nèi)容以具體數(shù)字說明施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、資金使用以及重大安全、質(zhì)量事故、有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)等。 　?。?）監(jiān)理工程師逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志，特別是涉及設(shè)計(jì)、施工單位和需要返工、改正的事項(xiàng)，應(yīng)詳細(xì)作出記錄。 　　、會(huì)議制度 　　第一次工地會(huì)議應(yīng)在開工前就備條件時(shí)盡早召開。 　　會(huì)議由駐地監(jiān)理工程師主持，業(yè)主、承包人的授權(quán)代表必須出席會(huì)議；各方面將在項(xiàng)目中擔(dān)任主要職務(wù)的部門（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人及指定分包人也應(yīng)參加。 　?。?）介紹人員及組織機(jī)構(gòu)：承包人的組織機(jī)構(gòu)、駐地監(jiān)理辦的組織機(jī)構(gòu)。 　?。?）介紹施工進(jìn)度計(jì)劃重點(diǎn)、難點(diǎn)工程的獨(dú)立計(jì)劃、施工措施及質(zhì)量保證體系、安全保障體系及制度。 　?。?）承包人就施工準(zhǔn)備情況，按下列內(nèi)容提出陳述報(bào)告，監(jiān)理工程師應(yīng)逐項(xiàng)予以澄清、檢查和評(píng)述。 　?、僦饕┕と藛T（含項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、主要技術(shù)人員及主要機(jī)械設(shè)備）是否進(jìn)場，何時(shí)進(jìn)場，并提交進(jìn)場人員計(jì)劃名單。 　　②用于工程的材料、機(jī)械、儀器和設(shè)備是否進(jìn)場，是否會(huì)影響施工，并提交進(jìn)場計(jì)劃。 　?、塾糜诒竟こ痰谋镜夭牧蟻碓词欠衤鋵?shí)，并應(yīng)提供料源分布圖及供應(yīng)計(jì)劃清單。 　?、苁┕ゑv地的建設(shè)是否滿足工程辦公、住宿的需要，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是否合格。 　?、莨さ卦囼?yàn)室及其設(shè)備是否準(zhǔn)備就緒，并提交平面布置圖及設(shè)備儀器清單。 　　①質(zhì)量控制的主要程序、表格及說明。