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正文內(nèi)容

工程監(jiān)理社會(huì)調(diào)查報(bào)告-在線瀏覽

2024-09-13 04:10本頁(yè)面
  

【正文】 分確定工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理范圍。 (1)投資目標(biāo): 靜態(tài)投資為11633萬(wàn)元 (合同承包價(jià)為11633萬(wàn)元)。(3)質(zhì)量目標(biāo):工程項(xiàng)目質(zhì)量等級(jí)要求(優(yōu)良或合格),主要單項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)要求(優(yōu)良或合格)。 (三)工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理工作內(nèi)容l、工程項(xiàng)目立項(xiàng)階段監(jiān)理(或咨詢)工作主要內(nèi)容。(2)項(xiàng)目可行性研究咨詢/監(jiān)理。(4)編制工程建設(shè)框算。設(shè)計(jì)階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要內(nèi)容。(2)編寫設(shè)計(jì)要求文件。(4)擬訂和商談設(shè)計(jì)委托合同內(nèi)容。(6)配合設(shè)計(jì)單位開展技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析,搞好方案比選,優(yōu)化設(shè)計(jì)。(8)參與主要設(shè)備、材料的選型。(10)檢查和控制設(shè)計(jì)進(jìn)度。施工招標(biāo)價(jià)段建設(shè)監(jiān)理工作的主要內(nèi)容:(1)擬訂工程項(xiàng)目施工招標(biāo)方案并征得業(yè)主同意。(3)編寫旋工招標(biāo)文件。(4)編制標(biāo)底,經(jīng)業(yè)主認(rèn)可后,報(bào)送所在地方建設(shè)主管部門審核。(6)組織現(xiàn)場(chǎng)勘察與答疑會(huì),回答投標(biāo)者提出的問題。(8)協(xié)助業(yè)主與中標(biāo)單位簽承包合同。對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)采購(gòu)供應(yīng)的材料、設(shè)備等物資,監(jiān)理的主要工作內(nèi)容有: (1)制定材料物資供應(yīng)計(jì)劃和相應(yīng)的資金需求計(jì)劃。重要設(shè)備應(yīng)訪問現(xiàn)有用戶,考察廠家質(zhì)量保證體系。(4)監(jiān)督合同的實(shí)施,確保材料設(shè)備的及時(shí)供應(yīng)。(1)施工階段質(zhì)量控制。(3)施工階段投資控制。工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理的關(guān)鍵工作是合同管理,管理的好壞決定著監(jiān)理工作的成敗。 (2)協(xié)助業(yè)主擬訂項(xiàng) 目的各類合同條款,井參與各類合同的商談。(4)協(xié)助業(yè)主處理與項(xiàng)目有關(guān)的索賠事宜及合同糾紛事宜。監(jiān)理工程師受業(yè)主委托,承擔(dān)的其他技術(shù)服務(wù)方面的工作。(1)依據(jù)投資總額制定投資目標(biāo)分解計(jì)劃和控制流程圖,并嚴(yán)格監(jiān)督實(shí)施。 ②技術(shù)措施:分階段的投資控制技術(shù)措施。③經(jīng)濟(jì)措施:及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際開支費(fèi)用的分析比較,保證投資計(jì)劃的正常運(yùn)行,制定投資控制獎(jiǎng)懲辦法,力爭(zhēng)節(jié)約投資。全面履約減少索賠和正確處理索賠。(1)依據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)度總目標(biāo),詳細(xì)地制定總進(jìn)度目標(biāo)分解計(jì)劃和控制工作流程圖,并監(jiān)督實(shí)施。①組織措施:落實(shí)進(jìn)度控制責(zé)任制,建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度。③合同措施:按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進(jìn)度,確保項(xiàng)目進(jìn)度。質(zhì)量控制。(2)質(zhì)量控制措施。②技術(shù)措施:設(shè)計(jì)階段,協(xié)助設(shè)計(jì)單位開展優(yōu)化設(shè)計(jì)和完善設(shè)計(jì)質(zhì)量保證體系;材料設(shè)備供應(yīng),通過質(zhì)量、價(jià)格比選,正確選擇生產(chǎn)供應(yīng)廠家,并協(xié)助其完善質(zhì)量保證體系;施工階段,嚴(yán)格事前、事中和事后的質(zhì)量控制措施。④質(zhì)量信息管理:及時(shí)收集有關(guān)工程建設(shè)質(zhì)量資料,進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析,糾正偏差,以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng) 目建設(shè)質(zhì)量總目標(biāo)。 合同管理。(可列表表示) (2)合同管理流程圖。②加強(qiáng)合同執(zhí)行情況的分析和跟蹤管理。 (五)信息管理制訂信息流程圈和信息流通系統(tǒng),輔助計(jì)算機(jī)管理 。 監(jiān)理組織監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)。監(jiān)理人員名單。(1)項(xiàng)目監(jiān)理組織職能部門的職責(zé)分工;(2)各類監(jiān)理人員的職責(zé)分工。如:實(shí)行工程旁站施工提前通知、建立請(qǐng)假制度、工地會(huì)議制度、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)制度等,保證各項(xiàng)施工活動(dòng)都處于嚴(yán)密的監(jiān)控之下,消除工程隱患。   、設(shè)計(jì)文件、圖紙審查制度   駐地監(jiān)理工程師要督促、協(xié)調(diào)、組織設(shè)計(jì)單位向施工單位進(jìn)行施工設(shè)計(jì)圖紙的全面技術(shù)交底(設(shè)計(jì)意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施),并根據(jù)討論決定的事項(xiàng)作出書面紀(jì)要交設(shè)計(jì)、施工單位執(zhí)行。   、開工報(bào)告審批制度   分部工程施工前,監(jiān)理人員應(yīng)審閱進(jìn)場(chǎng)材料和構(gòu)件的出廠證明、材質(zhì)證明、試驗(yàn)報(bào)告、填寫材料、構(gòu)件監(jiān)理合格證。   如因設(shè)計(jì)圖錯(cuò)漏,或發(fā)現(xiàn)實(shí)地情況與設(shè)計(jì)不符時(shí),由提議單位提出變更申請(qǐng),經(jīng)施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理三方會(huì)勘同意后進(jìn)行變更設(shè)計(jì),設(shè)計(jì)完成后由設(shè)計(jì)組填寫變更設(shè)計(jì)通知單,業(yè)主審核無(wú)誤簽發(fā)《設(shè)計(jì)變更令》。   、隱蔽工程檢驗(yàn)制度施工單位應(yīng)將需檢查的隱蔽工程在隱蔽前三日提出計(jì)劃報(bào)監(jiān)理工程師,監(jiān)理工程師排出計(jì)劃,通知施工單位進(jìn)行隱蔽工程檢查,重點(diǎn)部位或重要項(xiàng)目應(yīng)會(huì)同施工、設(shè)計(jì)單位共同檢查簽認(rèn)。   、質(zhì)量事故處理制度對(duì)重大的質(zhì)量事故和工傷事故,項(xiàng)目監(jiān)理部將立即上報(bào)業(yè)主。   、進(jìn)度計(jì)劃審批制度  ?。?)項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)點(diǎn)后立即督促施工單位報(bào)送與承包合同相適應(yīng)的分段、分工點(diǎn)的概算臺(tái)帳資料并隨時(shí)補(bǔ)充變更設(shè)計(jì)資料??荚嚧骯mp。  ?。?)項(xiàng)目駐地辦將逐月編寫《監(jiān)理月報(bào)》,并于年末提出項(xiàng)目駐地辦的年度報(bào)告和總結(jié),報(bào)業(yè)主年度報(bào)告或“監(jiān)理月報(bào)”內(nèi)容以具體數(shù)字說明施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、資金使用以及重大安全、質(zhì)量事故、有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)等。   (2)監(jiān)理工程師逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志,特別是涉及設(shè)計(jì)、施工單位和需要返工、改正的事項(xiàng),應(yīng)詳細(xì)作出記錄。   、會(huì)議制度   第一次工地會(huì)議應(yīng)在開工前就備條件時(shí)盡早召開。   會(huì)議由駐地監(jiān)理工程師主持,業(yè)主、承包人的授權(quán)代表必須出席會(huì)議;各方面將在項(xiàng)目中擔(dān)任主要職務(wù)的部門(項(xiàng)目)負(fù)責(zé)人及指定分包人也應(yīng)參加。  ?。?)介紹人員及組織機(jī)構(gòu):承包人的組織機(jī)構(gòu)、駐地監(jiān)理辦的組織機(jī)構(gòu)。   (2)介紹施工進(jìn)度計(jì)劃重點(diǎn)、難點(diǎn)工程的獨(dú)立計(jì)劃、施工措施及質(zhì)量保證體系、安全保障體系及制度。   (3)承包人就施工準(zhǔn)備情況,按下列內(nèi)容提出陳述報(bào)告,監(jiān)理工程師應(yīng)逐項(xiàng)予以澄清、檢查和評(píng)述。   ①主要施工人員(含項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、主要技術(shù)人員及主要機(jī)械設(shè)備)是否進(jìn)場(chǎng),何時(shí)進(jìn)場(chǎng),并提交進(jìn)場(chǎng)人員計(jì)劃名單。  ?、谟糜诠こ痰牟牧?、機(jī)械、儀器和設(shè)備是否進(jìn)場(chǎng),是否會(huì)影響施工,并提交進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。  ?、塾糜诒竟こ痰谋镜夭牧蟻碓词欠衤鋵?shí),并應(yīng)提供料源分布圖及供應(yīng)計(jì)劃清單。   ④施工駐地的建設(shè)是否滿足工程辦公、住宿的需要,標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是否合格。  ?、莨さ卦囼?yàn)室及其設(shè)備是否準(zhǔn)備就緒,并提交平面布置圖及設(shè)備儀器清單。   ①質(zhì)量控制的主要程序、表格及說明。
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