工程造價畢業(yè)實習(xí)報告-文庫吧資料
2024-08-16 04:01本頁面
【正文】 服務(wù)質(zhì)量。 實習(xí)單位工程造價管理及質(zhì)量管理制度 實習(xí)單位工程造價管理制度 四川中砝建設(shè)咨詢有限公司工程造價的管理制度是：業(yè)務(wù)承接后，按業(yè)務(wù)體系控制及分工，了解業(yè)務(wù)情況，制訂有效計劃及具有針對性的建設(shè)咨詢程序裁剪，做出恰當(dāng)時間預(yù)算和適宜人員調(diào)配，控制實施建設(shè)咨詢工作風(fēng)險，保證工作時效。在這期間，從現(xiàn)場調(diào)查、審閱圖紙到編制方案和標(biāo)書，時間十分緊張。不同標(biāo)段的競爭重點也有所不同，各投標(biāo)單位都需在自己的重點上發(fā)揮優(yōu)勢。實際上一個標(biāo)段的投標(biāo)人少則五六家，多則十幾家甚至幾十家。 競爭性 在市場經(jīng)濟中，各投標(biāo)人的博弈競爭是必然的。從廣度和深度兩個方面滿足評標(biāo)辦法和評標(biāo)細(xì)則要求，防止廢標(biāo)。 響應(yīng)性 目前工程施工招標(biāo)都隨同招標(biāo)文件公布評標(biāo)辦法,有的評標(biāo)辦法比較詳細(xì)，有的不公布評標(biāo)細(xì)則。投標(biāo)施組是合同文件的重要組成部分，其本身就是“承諾”內(nèi)容。 對編制的施工組織設(shè)計進行全面的技術(shù)經(jīng)濟效益評價：如采用工期、質(zhì)量、成本、安全等指標(biāo)。 其目的是為了解決施工現(xiàn)場平面和空間安排等問題。 確定施工準(zhǔn)備工作的內(nèi)容、起止時間、工程量大小及完成各項工作人數(shù)和具體負(fù)責(zé)人等。 施工進度計劃是施工方案在時間上的體現(xiàn)和安排。并找出本工程的主要施工特點。 (5)掌握一定的投標(biāo)報價策略和技巧，根據(jù)各種影響因素和工程具體情況靈活機動的調(diào)整報價，提高企業(yè)的市場競爭力。 (3)在投標(biāo)報價中，沒有填寫單價和合價的項目將不予支付，因此投標(biāo)企業(yè)應(yīng)仔細(xì)填寫每一單項的單價和合價，做到報價時不漏項不缺項。企業(yè)定額是根據(jù)本企業(yè)施工技術(shù)和管理水平以及有關(guān)工程造價資料制定的，供本企業(yè)使用的人工、材料和機械臺班的消耗量標(biāo)準(zhǔn)。 投標(biāo)報價書編制步驟 (1)研究招標(biāo)文件 (2)調(diào)查研究，收集信息資料 (3)制定施工組織設(shè)計或施工方案 (4)測算工程成本，確定初步報價 (5)研究并確定報價策略與報價技巧 a 根據(jù)招標(biāo)項目的不同特點采用不同報價策略 b 不平衡報價法 c 多方案報價法 d 無利潤算標(biāo) （6）確定投標(biāo)價格 a 工料單價法 b 綜合單價法 工程量清單計價模式應(yīng)用注意事項(1)在推行工程量清單計價的初期，各施工單位應(yīng)花一定的精力去吃透清單計價規(guī)范的各項規(guī)定，明確各清單項目所包含的工作內(nèi)容和要求、各項費用的組成籌，投標(biāo)時仔細(xì)研究清單項目的描述，真正把自身的管理優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、資源優(yōu)勢等落實到細(xì)微的清單項目報價中。 ③主要人工、材料、機械設(shè)備用量表。 （7）暫估價表。一般均以項為單位。 （4）分部分項工程量清單，包括項目編碼、項目名稱、計量單位和工程量等。 （3）其他說明，主要包括以下內(nèi)容： A、工程概況，包括建設(shè)規(guī)模、工程特征、計劃開竣工時間、現(xiàn)場實際情況、交通運輸、自然地理條件、環(huán)境保護要求等； B、招標(biāo)內(nèi)容和分包范圍； C、工程量清單編制依據(jù)； D、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、材料、施工等特殊要求； E、招標(biāo)人自行采購材料、設(shè)備明細(xì)表； F、暫列金額、自行采購材料、設(shè)備金額、數(shù)量。 招標(biāo)文件中工程量清單一般包括以下內(nèi)容： （1）工程量清單說明 除《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中給出的內(nèi)容外，子目工程量計算規(guī)則及子目工作內(nèi)容說明部分的編寫。（三）暫估價表編制 依據(jù)設(shè)計情況和市場行情，將設(shè)計僅有示意，不能為以確定的工程項目以及市場價格差異幅度較大的貨物，以暫估價形式體現(xiàn)，盡量與市場價格一致。除規(guī)范規(guī)定的項目外，允許招標(biāo)人依據(jù)項目特點和需要進行補充。計量單位、計算規(guī)則的方法應(yīng)從有利于工程管理中工程量計量的角度出發(fā)，實際編寫這一部分子目的工程量清單時，應(yīng)將單位工程量涉及的工作內(nèi)容依據(jù)工序先后規(guī)定清楚，以便于合同管理。 工程量清單編制步驟及內(nèi)容 工程量清單編制步驟（一）分部分項工程量清單編制 清單計價規(guī)范中規(guī)定的子目，最關(guān)鍵的是依據(jù)設(shè)計圖 紙、施工條件確定基礎(chǔ)數(shù)據(jù)， ； ； ，采用比例尺換算的數(shù)據(jù)。中砝集團擁有數(shù)百家穩(wěn)定的客戶，服務(wù)網(wǎng)絡(luò)遍布西南各地并輻射到全國范圍，知名度高，美譽度好，在省內(nèi)同行業(yè)中占有舉足輕重的地位。中砝目前正面臨具有戰(zhàn)略意義的全新歷史發(fā)展階段，集團上下正致力于打造組織架構(gòu)高效、人才儲
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