工程造價畢業(yè)實習報告-文庫吧資料
2025-04-17 22:44本頁面
【正文】 技術(shù)設(shè)計規(guī)范,預(yù)算業(yè)務(wù)知識及相關(guān)法規(guī)的培訓,嚴格把關(guān)考核發(fā)證,實行持證上崗與證書年審制度。因此,加強和提高工程量清單編制人員素質(zhì)管理已迫在眉睫。對于定額缺項須補充增加的子目,應(yīng)根據(jù)圖紙內(nèi)容做補充,補充的子目應(yīng)力求表達清楚以免影響報價。對于工程內(nèi)容及工序符合定額,按定額項目名稱。計算工程量的工作是一項枯燥繁瑣且花費時間長的工作,需要計算人員耐心細致,一絲不茍,努力將誤差減小到最低限度,在計算時首先應(yīng)熟悉和讀懂設(shè)計圖紙及說明,以工程所在地進行定額項目劃分及其工程量計算規(guī)則為依據(jù),根據(jù)工程現(xiàn)場情況,考慮合理的施工方法和施工機械,分步分項地逐項計算工程量。它是招標文件重要的組成部分。從國內(nèi)各地區(qū)差異性很大的狀態(tài)，一下子納入了全球統(tǒng)一的大市場，這一變化使過去的工程價格形成機制面臨嚴峻挑戰(zhàn)，工程量清單計價開始顯得尤為重要。行業(yè)中有一句俗話：干到好、不如算的好、算的好不如對的好，也是極其富有道理的，對于預(yù)算這項工作，它是一項技術(shù)性、政策性、專業(yè)性、綜合性很強的一項工作，同一個項目，不同的預(yù)算員所結(jié)算出的價格是不一樣的，這就決定了結(jié)算工作的重要性和不唯一性，企業(yè)的最終利潤就此一錘定音，那么就決定了竣工結(jié)算工作的重重之重，怎么能達到這種效果，要求預(yù)算員必須了解實際施工工序及工藝，施工方案，要具備良好的專業(yè)知識及業(yè)務(wù)溝通能力，靈活應(yīng)對，合理把控。這樣要求預(yù)算員必須認真、細心的編制結(jié)算文件，做到不丟項、漏項、必須做到心中有數(shù)，自己怎么套的項目、自己怎么算的工程量、自己的材料調(diào)差價格依據(jù)必須有一個明確的思路。到了竣工結(jié)算階段首先需要收集結(jié)算依據(jù)資料，收集完整的竣工圖紙、過程中積累的簽證及變更（必須是簽字蓋章的），價格的參考依據(jù)及認價等資料。每月到了報形象進度產(chǎn)值預(yù)算的時候預(yù)算人員要提前深入實際施工現(xiàn)場，觀察施工進度及其所報產(chǎn)值范圍及施工變化情況，準確、合理、及時的的將項目形象進度產(chǎn)值預(yù)算進行申報，同時及時協(xié)調(diào)進行對審，得出撥付進度款費用，提供進度款費用表格交項目經(jīng)理，以利要款。此階段預(yù)算員要起到一個事中控制的作用。配合項目其他部門（如施工部、勞務(wù)部），每月提前將施工樓層、施工節(jié)點、施工構(gòu)件的工程量明細表提交項目部給予參考，同時將材料預(yù)算信息價格明細表提供項目部進行對比參考，預(yù)算員及時和項目部分管人員進行協(xié)調(diào)溝通，對于量和價進行實時對比分析，找出差距及原因，以利于及時辦理簽證單及變更。仔細閱讀施工圖紙，發(fā)現(xiàn)相關(guān)問題，做好問題記錄表，參加圖紙會審。給項目在合同簽訂階段一些建議或者參考。第二是合同簽訂階段，分析合同條款及執(zhí)行情況。第一是招投標階段，編制投標報價文件，依據(jù)施工圖紙、招標文件、招標時期信息價文件，了解項目具體實施方案以及施工情況，通過和項目經(jīng)理溝通討論并最終完善編制出投標報價文件。墻體計算中不得把門連窗、異性門窗按矩形門窗扣除。墻體高度計算，墻頂是梁應(yīng)扣梁高，墻頂是板應(yīng)扣板厚。墻體工程量不應(yīng)包括門、。墻基與墻身的分界線劃分應(yīng)符合規(guī)定。墻體部分。要辨明挖土的土壤類別，以防止套錯單價。計算挖土高度時，不得把底板或承臺的底標高作為挖土高度，應(yīng)扣除原泥皮線標高。運輸數(shù)量中，是否已扣除了回填土數(shù)量。 程量計算、單價套用和間接費的計取是審查工作的重點，審查時應(yīng)該注意編制預(yù)算時所使用的綜合預(yù)算定額是否使用于本工程，預(yù)算書中不得重列綜合定額中已包含的工程量范圍。每月月底向業(yè)主和監(jiān)理提交的施工進度報表以作付工程進度款的依據(jù)，及時與投資監(jiān)理核對工程量，進度產(chǎn)值確定后，及時配合項目經(jīng)理催促業(yè)主支付上月的工程進度款。及時參加項目的會議，按公司的規(guī)章制度進行值班等。平時在工作中總是積極地配合項目經(jīng)理進行合同管理，參與一些分包合同的洽談，根據(jù)公司的規(guī)定并結(jié)合項目部的實際情況，起草一些分包合同的草稿，分包合同簽訂后，對分包合同進行跟蹤管理，每月初完成本項目
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