崗位職責1崗位說明書的編寫與應用-文庫吧資料
2024-08-16 03:49本頁面
【正文】 何考核等等。就像過去泰勒的科學管理中，把人的勞動動作進行分解，然后確認時間，研究哪些動作可以去掉，怎么節(jié)約時間。另外，非常重要的一點是很多企業(yè)對定額的研究。首先要有崗位，如果沒有崗位，研究就失去了意義；其次，這個崗位要由某員工來承擔。工作崗位研究的對象和內容專指須有一名職工擔負的各項任務組成的工作活動。即職工在職務規(guī)定的范圍內應盡責盡職、保質保量地完成任務。它與職位的不同點在于強調所承擔的任務內容，而不是指任務的地點。2．工作崗位研究的相關研究術語◎任務 是為了達到某一特定目標或者完成領導交待的工作而進行的一項活動。工作分析與崗位研究簡稱工作崗位研究或崗位研究。1．工作分析和崗位研究的定義工作分析與崗位研究是崗位分析、崗位評定和崗位分類等級等多項活動的總稱。無論高層還是低層，都可以稱為崗位。對于勞動密集型企業(yè)或勞動密集型的崗位叫做崗位比較合適，例如工人就不要叫職位。2．崗位和職位的區(qū)別人力資源管理經(jīng)常講到崗位和職位，崗位與職位在實際意義上相比較，沒有太大的區(qū)別。另外，領導會賦予一定的權限，有責便有權。在崗位上，要完成領導交給的任務，要負責任，要把工作做好。如果在某家公司工作，一定是在這家公司內履行職責，不可能跑到另外一家公司去。所以，要求在一定時間之內。◎一定的時間指的是一段時間內，可能兩年或者三年。1．崗位的定義在特定的組織中，在一定的時間和空間內，由一名職工承擔若干項任務，并具有一定的職務、責任和權限時就構成一個崗位。工作分析和崗位研究的基本概念第2講 工作分析與崗位研究首先是崗位的分類，各類崗位的工作性質和職責各不相同；其次是崗位設置時所必須遵循的“五項基本原則”，即崗位數(shù)最少、崗位之間職責明確，實現(xiàn)有效配合、崗位發(fā)揮其最大作用、不同崗位之間相互協(xié)調和崗位設置科學且系統(tǒng)化；然后是企業(yè)的定員定編的概念和目的；最后談到了崗位設置表的編制。職能部門總計49人合計:7人HTG11004基建管理員3科員里面能承擔一定責任的、級別相對高一點的叫主任科員，承擔一般責任的可能叫做員工管理員、培訓員等。各部門的領導有的叫部長，有的叫經(jīng)理。例如生產管理員這個崗位就隸屬于生產部。這樣編的好處是：實現(xiàn)計算機化、信息化管理的時候比較方便。例如崗位設置用Ｇ，Ｇ后面的數(shù)字表示一個部門，假如公司有11個部門，分別用Ｇ—Ｇ—2等表示，分別表示企管部、生產部等。2．公司崗位設置總表公司崗位設置總表即把全公司的崗位統(tǒng)一排成一張大表，上面只寫明崗位編號、崗位部門、崗位名稱而不寫崗位職責。備 注網(wǎng)絡信息專員1網(wǎng)絡軟硬件維護、網(wǎng)上信息編輯發(fā)布、籌建集團信息化管理系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)管理。企管專員1企劃專員1集團發(fā)展戰(zhàn)略研究與管理、集團刊物的編輯等。本部門職位設置總數(shù)（個）5本部門總人數(shù)5職位名稱職位人數(shù)主要職責分工崗位設置表跟崗位說明書不一樣。企業(yè)下屬單位，例如中心或者實驗室也要單獨一張表。例如公司一共有11個部門，那么就要有12張表。1．部門職位設置表按照各個部門、各個單位的職位分別做的表稱為部門職位設置表。崗位設置表通常有部門職位設置表和公司崗位設置總表兩種形式。崗位設置表的編制將來企業(yè)發(fā)展了，業(yè)務量大了，人員少了工作忙不過來，這時候就需要再添加兩個人員。例如一家公司的人力資源部就有好幾項工作，但是如果公司剛剛成立，規(guī)模不大，就沒有必要設一個經(jīng)理、四個員工。只要崗位是相同的，從事該崗位工作的人員的職責應該是相同的。例如財務部會計師的崗位，可能是兩個人，也可能是三個人。2．崗位與人員的關系及區(qū)別崗位和人員是兩個不同的概念。圖1－2 企業(yè)定員定編的一般過程在企業(yè)既定發(fā)展戰(zhàn)略的指導下，進行企業(yè)的組織結構的設計以及職能的分解，根據(jù)需要設置崗位，確定企業(yè)的編制，然后再確定執(zhí)行崗位工作的具體工作人員，這一過程就叫做企業(yè)的定員定編。___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________企業(yè)規(guī)范化管理體系是一個大的完整的系統(tǒng)，崗位設置要和組織結構設計、職能分解吻合，要符合系統(tǒng)化原則。如果崗位設置過少，可能某一個事情沒有人管，或者某一個崗位的員工負擔特別重而產生怨氣，這項工作就做不好。企業(yè)都在追求自己的經(jīng)濟效益，對于人工成本的控制也是企業(yè)控制成本的重要組成部分。一項職能沒有人負主責，就是崗位職責出現(xiàn)了空白。4．每個崗位與其他崗位的關系是否協(xié)調“是否協(xié)調”是指崗位之間的責任不交叉、沒有空白。一項主要責任都沒有，會認為自己是跑龍?zhí)椎?，只給別人搖旗吶喊。每一個崗位都要有相應的主責，然后有部分或者支持性工作。3．每個崗位能否在企業(yè)組織中發(fā)揮最積極的作用崗位設置的第三個原則是每個崗位是不是在整個企業(yè)組織中能夠發(fā)揮最積極的作用。每個人的主責、部分和支持一定要劃清楚。一般區(qū)分為主責、部分和支持三類，這樣來確定配合關系。高級人員也是這樣。如果基層工作人員分工的時候，已經(jīng)承擔了8項或者10項了，可能承擔起來有困難，這時可能就要劃為兩個崗位。高層管理人員，例如企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)等，可能負的主要責任是8項到12項。因為是基層工作人員，所以只承擔一部分責任。4項工作就設置4個崗位?！蛉桥嘤枴！臼吕坷缛肆Y源部大概有這樣4項工作：◎一是負責企業(yè)員工管理，如人員招聘、錄用、調轉、解聘等。其過
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