崗位職責(zé)1崗位說明書的編寫與應(yīng)用-wenkub.com
2024-08-10 03:49 本頁面
【正文】 主要原因一是脫離企業(yè)實(shí)際，二是推行阻力大。4．國外相比差距很大與國外企業(yè)相比，我國無論研究還是應(yīng)用差距都很大。就是通過分析和研究得出的結(jié)論能不能在企業(yè)里推行，是不是適用，是否具有很強(qiáng)的操作性。有些分析也要盡可能接近企業(yè)內(nèi)部情況，逐漸被大家理解。如果不做這項(xiàng)工作，就沒有基礎(chǔ)資料，可能會在崗位評價、薪酬福利體系設(shè)計、目標(biāo)管理和績效考核中出現(xiàn)失誤?！咀詸z】你在實(shí)際工作中，運(yùn)用過哪些崗位研究的方法？如何具體操作的？除了上面提到的方法外，你個人還有哪些有特色的方法？___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________2．?dāng)?shù)量分析的方法數(shù)量分析就是運(yùn)用現(xiàn)代數(shù)學(xué)、統(tǒng)計學(xué)等數(shù)量方法，對經(jīng)濟(jì)進(jìn)行量的分析，從而判定事物過程和各種因素屬性的數(shù)值關(guān)系的一種方法。崗位研究的方法4．最優(yōu)化原則通過對崗位的分析和研究，最后使崗位設(shè)置、崗位職責(zé)的分配最優(yōu)化，達(dá)到企業(yè)所有資源整合的最優(yōu)狀態(tài)。3．標(biāo)準(zhǔn)化原則通過分析以后，要制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。過去傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟(jì)體制下的人事管理就不是這樣，例如所有的正處級干部工資應(yīng)該一樣。因此，在崗位研究中，應(yīng)從系統(tǒng)論出發(fā)，將每個崗位放在組織系統(tǒng)中，從總體上和相互聯(lián)系上進(jìn)行系統(tǒng)性分析研究。每個系統(tǒng)可以成為一個更大規(guī)模系統(tǒng)中的一個組成部分（系統(tǒng)的特性見圖2－1）。崗位職務(wù)培訓(xùn)的特點(diǎn)說明，崗位研究的結(jié)果——崗位規(guī)范等文件，是崗位職務(wù)培訓(xùn)必不可少的客觀依據(jù)。4．有助于設(shè)計與管理薪酬工作分析和崗位研究為企業(yè)貫徹按勞分配原則，公平合理地支付勞動報酬提供了可靠的保證。3．有助于確定勞動定額和提高生產(chǎn)力勞動定額是企業(yè)在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，采用多種方法，對生產(chǎn)某種產(chǎn)品或完成某項(xiàng)工作任務(wù)的勞動消耗量所預(yù)先規(guī)定的限額。1．有助于企業(yè)的定員定編這項(xiàng)工作在編制企業(yè)人力資源規(guī)劃中起相當(dāng)大的作用。在崗位說明書的基礎(chǔ)上，對某一個崗位進(jìn)行整體的、綜合性的評價，確定在企業(yè)中的重要程度及如何確定薪酬?！驆徫环治鰨徫环治鲆步新毼环治龌蚪新毼幻枋觥６紝儆诠ぷ鞣治龊脱芯?。2．研究內(nèi)容◎工作分析和研究工作內(nèi)容的研究，例如工作方法、操作方法、工作的標(biāo)準(zhǔn)及工作時間等。1．研究對象工作崗位研究的對象是企業(yè)中需要由人來承擔(dān)的勞動崗位?！蚵氊?zé) 職務(wù)和責(zé)任的統(tǒng)一?！蚵殑?wù) 指對職工所應(yīng)承擔(dān)事務(wù)的規(guī)定。它是以企業(yè)單位中各類勞動者的工作崗位為對象，采用科學(xué)的方法，經(jīng)過系統(tǒng)的崗位調(diào)查，收集有關(guān)工作崗位的信息及科學(xué)的崗位分析、評定，制訂出崗位規(guī)范、工作說明書、崗位分類圖等各種人力資源管理文件，為員工的招聘、調(diào)配、考核、培訓(xùn)、升降、獎罰以及勞動報酬等提供客觀依據(jù)。低層次的人員稱為職位就不太合適了。那么，在什么情況下稱為職位，什么情況下稱為崗位呢？通常對于一些知識密集型企業(yè)或管理方面的崗位，叫做職位更恰當(dāng)一點(diǎn)。如果做不好，可能會受到懲罰或者被解聘?！蛞欢ǖ目臻g就是執(zhí)行任務(wù)必定是在一個有限范圍內(nèi)。崗位是職工職務(wù)、工作任務(wù)和責(zé)任、權(quán)限的統(tǒng)一?！颈局v重點(diǎn)】工作分析與崗位研究的基本概念工作分析與崗位研究在人力資源管理中的作用工作分析與崗位研究的原則與方法關(guān)于工作崗位研究的幾點(diǎn)認(rèn)識其中，應(yīng)該重點(diǎn)掌握崗位設(shè)置的基本原則、部門崗位設(shè)置表和公司崗位設(shè)置總表的編制方法和步驟。合計:3人行政部HTG11001部長1HTG11002行政管理員2HTG11003基建管理專員1合計:2人融投資管理專員HTG9001部長1HTG9002融投資管理專員1合計:4人財務(wù)部HTG7001部長1HTG7002資金管理專員1HTG7003成本管理專員1HTG7004會計師1HTG7005出納員1合計:2人技術(shù)發(fā)展部HTG5001部長1HTG5002技術(shù)管理專員1HTG5003技術(shù)研發(fā)工程師3合計：5人生產(chǎn)部HTG3001部長1HTG3002計劃統(tǒng)計專員1HTG3003生產(chǎn)調(diào)度專員1HTG3004設(shè)備管理專員1HTG3005安全管理專員1表1－2 崗位設(shè)置總表部門崗位編號崗位名稱職位人數(shù)（人）公司總部ＨＴ－Ｇ－Ⅰ董事長1HTGⅡ總裁1HTGⅢ運(yùn)營總監(jiān)1HTGⅣ市場總監(jiān)1HTGⅤ財務(wù)總監(jiān)1HTGⅥ行政總監(jiān)1HTGⅦ技術(shù)總監(jiān)董事長不計，合計：6人總裁辦HTG1001主任1HTG1002秘書1HTG1003司機(jī)1這樣就把公司的所有崗位的名稱統(tǒng)一起來，列在崗位設(shè)置表里?！驆徫幻Q首先確定稱呼方法，例如公司的最高領(lǐng)導(dǎo)有的叫總裁，有的則叫總經(jīng)理等等。如果是第一個部門的第一個崗位就叫1001，第二個是1002等。合同法律專員1處理集團(tuán)、各子公司的法律糾紛和各類經(jīng)濟(jì)合同管理與法律咨詢，參與重大合同談判及起草以及員工法制教育和其它法律事務(wù)。表1—1 管理部崗位設(shè)置表部門名稱企業(yè)管理部崗位說明書
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