崗位職責(zé)說明書-文庫吧資料
2025-08-09 03:20本頁面
【正文】 事情的處理負(fù)責(zé)教育培訓(xùn)的策劃與執(zhí)行內(nèi)部人際關(guān)系接觸頻率主要接觸對象之崗位名稱及單位接觸之目的每周各職能部門組織召開公司例會每月財務(wù)部提交公司人員考勤記錄任職條件專業(yè)要求大專以上學(xué)歷，本職務(wù)一年以上工作經(jīng)驗其它具有較強(qiáng)的溝通與協(xié)調(diào)能力 所在部門綜合部部門編制1人直接上級副總經(jīng)理、管理者代表直接下級無本職位在組織圖中位置總經(jīng)理副總經(jīng)理綜合部生產(chǎn)部顧客代表管理者代表技術(shù)部質(zhì)量部物控部銷售、行政人事文控中心財務(wù)部采購倉庫職責(zé)負(fù)責(zé)公司內(nèi)所有受控文件、外來文件的受控發(fā)放與回收管理工作負(fù)責(zé)配合管理者代表對質(zhì)量管理體系的策劃負(fù)責(zé)根據(jù)質(zhì)量管理體系策劃編制質(zhì)量管理體系文件負(fù)責(zé)根據(jù)質(zhì)量管理體系策劃結(jié)果組織各部門編寫、評審與修改質(zhì)量管理體系文件負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核、產(chǎn)品審核、過程審核的實施負(fù)責(zé)協(xié)助副總經(jīng)理、管理者代表組織召開管理評審會議負(fù)責(zé)體系方面相關(guān)糾正與預(yù)防措施的跟進(jìn)與效果確認(rèn)負(fù)責(zé)將內(nèi)部審核、管理評審的結(jié)果上報給管理者代表負(fù)責(zé)建立建全質(zhì)量管理體系文件并維護(hù)其完整性負(fù)責(zé)體系運行過程中質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)的統(tǒng)計與反饋1負(fù)責(zé)體系認(rèn)證的全面工作1負(fù)責(zé)協(xié)助副總經(jīng)理、管理者代表進(jìn)行第二方、第三方的審核1負(fù)責(zé)各職能部門的績效考核數(shù)據(jù)的統(tǒng)計內(nèi)部人際關(guān)系接觸頻率主要接觸對象之崗位名稱及單位接觸之目的每日各個職能部門受控文件的發(fā)放與回收管理每周各個職能部門質(zhì)量體系內(nèi)部審核每年外部人際關(guān)系接觸頻率主要接觸對象之職位及單位接觸之目的每年第三方認(rèn)證中心質(zhì)量管理體系、CCC的年度監(jiān)審任職條件專業(yè)要求大專以上學(xué)歷，三年以上本職務(wù)工作經(jīng)驗，熟悉ISO900ISO/TS16949其它具有較強(qiáng)的組織能力、溝通協(xié)調(diào)能力、文字編寫能力，工作認(rèn)真、仔細(xì) 所在部門綜合部部門編制經(jīng)理1人+生產(chǎn)線員工直接上級副總經(jīng)理直接下級無本部門在組織圖中位置職責(zé)負(fù)責(zé)計劃制定與執(zhí)行負(fù)責(zé)任務(wù)的分配、人員協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)量部進(jìn)行溝通，完成緊急生產(chǎn)計劃負(fù)責(zé)工藝流程的指導(dǎo)、優(yōu)化、改善負(fù)責(zé)設(shè)備維修、保養(yǎng)，更換模具負(fù)責(zé)倉庫管理員產(chǎn)品入庫負(fù)責(zé)不良品維修，分析不良原因，提出改善措施及執(zhí)行負(fù)責(zé)員工計件產(chǎn)品數(shù)量、計時時間總數(shù)的統(tǒng)計負(fù)責(zé)產(chǎn)品工價的制定負(fù)責(zé)之間關(guān)系的維護(hù)，解決矛盾，增進(jìn)交流1負(fù)責(zé)總經(jīng)理進(jìn)行技術(shù)與生產(chǎn)問題溝通1負(fù)責(zé)新員工的培訓(xùn)1負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場“5S”的管理1負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中工藝的執(zhí)行完整度內(nèi)部人際關(guān)系接觸頻率主要接觸對象之崗位名稱及單位接觸之目的每日 ，工藝指導(dǎo)每周副總經(jīng)理技術(shù)、生產(chǎn)問題交流每月財務(wù)會計工資核算任職條件專業(yè)要求
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