工程建筑公司總工述職報告-文庫吧資料
2024-08-16 03:41本頁面
【正文】 大以來我國文化建設(shè)取得的巨大成就，和加快文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的地位和作用?；仡欉^去的一年，在公司董事會的領(lǐng)導下,在公司各部門領(lǐng)導和全體員工的艱苦奮斗下，在汗水和智慧的投入中，各方面工作取得了新的進展，園區(qū)建設(shè)有了新的面貌。建筑公司總工述職報告各位領(lǐng)導、各位同事：首先我要感謝公司董事長、總經(jīng)理和公司領(lǐng)導班子成員對我的信任和對我工作上的支持，也感謝各部門領(lǐng)導和全體員工對我工作上的支持和配合。多與技術(shù)人員溝通交流，掌握人員的動態(tài)，在技術(shù)隊伍的管理方面多動腦子，為穩(wěn)定公司的技術(shù)、質(zhì)量管理隊伍出謀劃策。五、今后努力方向進一步加強理論學習，提高自己的政治理論水平，管好自己的言行。二是要加大對年輕技術(shù)人員的培養(yǎng)，為公司做好人才儲備。注重自身建設(shè)，遵守廉潔自律有關(guān)規(guī)定。在基層的檢查過程中嚴格要求自己，不拿、不占公司的財物。下基層檢查工作時不忘進行黨風廉政建設(shè)教育，適時開展“五個一”活動。一年來，本人在以身作則執(zhí)行廉潔從政規(guī)定的基礎(chǔ)上，在實際工作中把黨風廉政建設(shè)與分管工作一起布置，一起落實。(3)履行一崗雙責，認真抓好黨風廉政建設(shè)。對分管的工程項目，要求采購、分包必須透明、公平、公正，從不參與具體的事物，只是要求凡是按照程序秉公辦理。對于重大問題決策，始終堅持民主集中制原則，公開辦事。(2)堅持廉潔從政，自覺接受群眾監(jiān)督。認真學習黨和國家領(lǐng)導人的講話以及國家電網(wǎng)公司、省公司領(lǐng)導的講話等，從中自己領(lǐng)悟到，凡事必須要按程序辦，凡事一定要講原則，凡事必須要有人監(jiān)督，失去監(jiān)督的權(quán)利勢必孳生腐敗，做事必須要透明化。黨風廉政建設(shè)(1)加強理論學習，不斷提高自身素質(zhì)。目前，核電機組的建設(shè)速度在加快，與之配套的淋水面積達0平方米的大型冷卻塔項目是目前各個設(shè)計院研究的重點。公司的發(fā)展，不僅僅是技術(shù)人員的事情，實際上這些年我們其他管理崗位流失的人員也不少，我們的技術(shù)經(jīng)濟人員就嚴重不足，有些項目部甚至連一個技經(jīng)人員都沒有，給我們的工程管理造成了很大的被動局面。企業(yè)的發(fā)展離不開高水平的管理人員。工程高峰期只嫌工程技術(shù)人員少，工程間隙期間只嫌工程技術(shù)人員多，使得一部分人員沒有得到妥善安排而流失，再加上我們有些管理人員對待技術(shù)人員態(tài)度粗暴，出了問題往往將責任推給本不該承擔責任的工程技術(shù)人員身上，使得我們我們有些項目經(jīng)理人員較差，沒有人愿意在其負責的項目上共事。這兩年我們的技術(shù)隊伍人員流失較多，技術(shù)隊伍出現(xiàn)斷層，許多具備獨立工作能力的人員相繼離開，有些項目僅僅靠總工帶領(lǐng)剛剛畢業(yè)的幾位專業(yè)不大對口的人員苦苦支撐，項目上技術(shù)管理難度加大，技術(shù)風險加大，這對我們公司的長期發(fā)展極為不利，除加大培訓力度外，穩(wěn)定技術(shù)隊伍就極為關(guān)鍵。凡是高危作業(yè)必須要編寫作業(yè)指導書并通過公司的審查，凡是高危作業(yè)都要派人到現(xiàn)場監(jiān)督指導落實，通過這些手段，有效地控制高危項目的施工，并加強對高危項目施工的總結(jié)。這項培訓工作計劃擴大到全部技術(shù)人員。(3)加大技術(shù)人員的培養(yǎng)。電力體制改革以來，跨越五大發(fā)電公司、兩大電網(wǎng)公司以及眾多的發(fā)電、施工單位的中國電力建設(shè)企業(yè)協(xié)會就成了大家交流的平臺，協(xié)會以技術(shù)交流的形式組織大家相互交流經(jīng)驗，會議上發(fā)表的論文代表了當今中國電力建設(shè)方面的最高水平。通過規(guī)范的編寫，使大家對規(guī)范的使用有了新的認識，提高了參與人員的業(yè)務(wù)水平。這幾年，公司先后參與了國家及行業(yè)共6項標準規(guī)范的起草工作，先后有20多人參與了編寫。主要工作成績及經(jīng)驗。公司正在申請的《電力建設(shè)試
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