【正文】 立了公司內(nèi)部質(zhì)量控制的程序，組織并參與編制了原輔材料驗收標準、內(nèi)控技術(shù)標準、質(zhì)量檢驗管理辦法、質(zhì)量分析管理制度、質(zhì)量檢驗規(guī)定等文件。共治理完成 32 項。 二是安全隱患的排查，加大現(xiàn)場隱患排查治理力度，做好安全隱患的排查工作，定期召開安全隱患排查會，并對排查出的安全隱患及時制定整改措施和應(yīng)急預案，年初以來共排查安全隱患 33 項。 二、嚴格履行職責，扎實做好分管工作 緊緊圍繞“六大流程再造”和輕合金公司“一二三四五八”的工作思路，切實履行總工程師的崗位職責，干事創(chuàng)業(yè)，開拓創(chuàng)新，扎實開展各項工作。在政治上、思想上、行動上始終與集團公司、電鋁公司保持高度一致； 二是加強綜合知識學習，及時跟蹤和準確把握鋁加工發(fā)展動態(tài)、政策變化，不斷更新和優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，全面學習企業(yè)管理、項目管理、危機管理、成本管理、市場營銷、法律法規(guī)等知識。 一是加強政治理論學習，自覺遵守公司中心組學習制度，認真學習黨的文件和集團公司、電鋁公司工作會、安全辦公會等上級 一系列會議指示精神，不斷創(chuàng)新，在促進技術(shù)工作提高的基礎(chǔ)上，服務(wù)生產(chǎn)?？偨Y(jié)一下前段時間的工作，同時認真查找自己存在的不足，確立自己今后努力的方向，以利于在新的形勢下，做好自己的本職工作。那么你有了解過述職報告嗎？以下是收集整理的公司總工程師述職報告，希望對大家有所幫助。 將理論與自身工作、公司發(fā)展相結(jié)合，與時俱進，力求扎實穩(wěn)妥推進工作，一切為公司的長遠發(fā)展著想。在學習的過程中，能結(jié)合實際情況對照檢查，規(guī)范自己的言行。 自己堅持參加中心組的學習，有時因出差不能按時參加集中學習，一定會抽出時間補上。 1呂春泉總經(jīng)理《強基礎(chǔ)促發(fā)展，推進“兩個轉(zhuǎn)變”》的署名文章。 12 省公司 XX年中工作會文件 1)、呂春泉總經(jīng)理在省公司 XX 年中工作 會議上的報告 《狠抓作風，強化執(zhí)行，努力完成全年目標任務(wù)》 2)、潘玉明書記在省公司 XX年中工會上總結(jié)發(fā)言 3)、國務(wù)院國資委主任、黨委書記李榮融在中央企業(yè)“小金庫”專項治理會議上的講話 13《省公司“學制度、促廉潔、保發(fā)展”宣傳教育月活動文件匯編》一書 1劉振亞總經(jīng)理在國網(wǎng)公司特高壓交直流式示范工程總結(jié)表彰大會上的講話 。 11 省公司 XX 年品牌建設(shè)工作座談會精神 。 省公司 XX 年二季度工作會暨人力資源工作會議精神 。關(guān)于進一步加強公司企業(yè)文化建設(shè)的意見 (國家電網(wǎng)政工 []1203 號 )。 關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《國家電網(wǎng)公司“電網(wǎng)先鋒黨支部”創(chuàng)建工作管理辦法 (試行 )》的通知 (陜電黨 [XX]58 號 ) 關(guān)于印發(fā)《省電力公司關(guān)于深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的實施意見》的通知 (陜電黨 [XX]67 號 ) 國網(wǎng)公司《建設(shè)統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化》一書中三個重要文件 關(guān)于建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化，促進公司科學發(fā)展的意見 (國家電網(wǎng)黨 []1 號 )?！稄兔?、省公司《堅持“兩個抓手”、加強“三個建設(shè)”、 推進“兩個轉(zhuǎn)變”、建設(shè)“一強三優(yōu)”學習輔導材料》兩本書。 公司干部隊伍作風建設(shè)年活動相關(guān)文章和書籍 :重點學習毛澤東《反對自由主義》、《反對本本主義》、《改造我們的學習》、《愚公移山》和 xx《論共產(chǎn)黨員的修養(yǎng)》等文章 。 3 省公司工作會文件 :關(guān)于進一步加強公司黨的建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和隊伍建設(shè)的意見 (陜電黨 XX1 號 )。 積極參加每一次的政治理論學習，一年來先后學習過的內(nèi)容呂春泉總經(jīng)理在省公司一屆五次職代會暨 XX 年工作會議上的報告 《轉(zhuǎn)變作風，狠抓落實，努力開創(chuàng)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司新局面》 。 團結(jié)部門成員，形成既有分工又有合作、坦誠相待、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍， 做到目標一致、職責互補、各事項都能事前溝通，充分聽取意見，集思廣益，發(fā)揮團隊合力。對工作的部署和要求 ,要充分尊重現(xiàn)實 ,體現(xiàn)層次性 ,區(qū)別對待 ,循序漸進，落實制度及規(guī)范。 不接受承包人的宴請、饋贈或受邀進入任何營業(yè)性娛樂場所。 不做承包人的商業(yè)咨詢，不泄露技術(shù)情報，不接受任何回扣、提成或其他間接報酬。 盡職、盡責、勤懇、兢兢業(yè)業(yè)地圍繞領(lǐng)導班子核心積極開展 工作。（ 6）部署、協(xié)調(diào)上級部門的檢查工作。（ 4）組織第一次工地例會。（ 2）督查各部門的建設(shè)及工作落實情況。 承辦上級領(lǐng)導交辦的其他工作。 主持重大工程設(shè)計變更的現(xiàn)場確認工作； 主持技術(shù)認證會及技術(shù)研討會； 主持工程質(zhì)量事故調(diào)查論證，確定處理方案。其主要職責是： 負責審核公司招投標文件及合同管理工作。在建設(shè)方面歷任省級重點工程江西貴溪大橋建設(shè)指揮部付總工程師、省級重點工程谷竹高速、湖北省漢鄂高速、青海省 S312 線災(zāi)后援建項目任總工程師。 在設(shè)計方面，主持設(shè)計了鄂黃大橋南岸接線、葛湖線、 G316 國道鄂州段改建等一級公路約 110Km；鄂咸高速公路 54Km；參與設(shè)計谷竹高速公路 230Km。 第二篇：高速項目公司總工程師述職報告 長臨高速項目公司總工程師述職報告 尊敬的公司領(lǐng)導，我叫 XX，今年 43 歲，公路工程高級工程師，出任長臨高速項目管理公司總工程師，現(xiàn)就總工程師 的工作做述職報告。在同辦公室其他幾位同事的任務(wù)協(xié)調(diào)上，做到真誠相待，互幫互學。 四、盡心履職，一心一意當好稱職的土建總工程師 作為工程部的一名土建總工程師，我的理解，沒有什么追求利 益和享用待遇的權(quán)力，只有承當義務(wù)、帶頭任務(wù)的義務(wù)。 在工程協(xié)調(diào)上保持以合同為根據(jù)，站在公司利益的立場上處理事情，保持原則，但又要有一定的靈敏性，協(xié)調(diào)的手段是保證工程進度更快，質(zhì)量更好更有保證，造價最低，全體成效最好。 三、加強進修，進步現(xiàn)場工程管理程度 在對施工單位的管理上，以合同、標準為根據(jù)，按照《工程管理手冊》向施工單位灌輸我公司的管理辦法和理念，立好老實，制定好標準，樹質(zhì)量、安全文明標兵從而帶動后進的單位，同時加強效勞認識，進行充分的溝通、協(xié)調(diào)是做好對施工單位管理的根底。對各級指導，做到狂妄自大，尊重服從。這種進修是一種見機行事，是讓本人順應(yīng)任務(wù)中的學問技藝，使自我希望經(jīng)過進修能加強本人的合作力，同時也加強公司的合作力。 一、新的崗位，新的挑戰(zhàn) 來到公司的第一天，給我最大的感受就是公司的標 準化的管理，不光體如今任務(wù)中，同時在企業(yè)抽象、個人抽象中同樣能夠得到表現(xiàn)。在工作中將取長補短，改進不足，團結(jié)一致，盡職盡責，以百倍努力為我礦安全生產(chǎn)貢獻所有力量。 我決心繼續(xù)發(fā)揮敢于吃苦、不怕吃苦、團結(jié)同志、聽從領(lǐng)導安排、服從領(lǐng)導指揮的 39。 三、工作中存在的不足和今后的努力方向 上半年以來，我雖然各項工作有了一定進步，但距組織、領(lǐng)導要求還有很大的差距，一是工作中重點不突出，學習思維保守，視野不開闊，創(chuàng)新發(fā)展意識不強，工作中遇困難時存有畏難情緒思想，二是有時對自我學習、自我提高抓得不緊，理論水平提高慢。 定期主持召開每月安全隱患排查會、生產(chǎn)計劃會，每季度掛圖研判會，分析礦井的安全形勢，研究解決寶劍生產(chǎn)的技術(shù)問題。 完成 20xx 年度采礦許可證年檢工作，礦井安全許可證變更資料已送至山東煤礦安全監(jiān)察局，正在進行審查。 參與編制《汶河煤礦 2 煤層機采工藝可行性論 證報告》，并通過泰安市煤炭局審核。礦正在 3204 采面裝備 MG150— T 型采煤機，實現(xiàn)二煤層高檔普采，實現(xiàn)全礦井采煤機械化。礦井產(chǎn)能升級的各項工作正在積極進行。 5 月，委托山東煤炭技術(shù)服務(wù)有限公司對礦井生產(chǎn)能力進行重新核核定工作。 二、理清思路，明確工作目標，以做好本職工作為前提 積極進行礦井產(chǎn)能升級工作 20xx 年 3 月，礦井委托山東科技大學編制《礦井地質(zhì)