公司副總工程師述職報告-文庫吧資料
2025-06-13 12:35本頁面
【正文】 支持。 F、其他： 完成所有設(shè)計工程的材料編制工藝審核； 完成所有設(shè)計工程的技術(shù)交底； 完成所有設(shè)計工程的內(nèi)部驗收； 完成各項臨時工作?！ 、工藝： 共計完成：大華2樓、西電3食堂、蘭亭坊1樓外裝工程的幕墻工藝編制。具體成績?nèi)缦拢骸 、設(shè)計： 施工設(shè)計：共計設(shè)計云頂園、財院、大華、醫(yī)學(xué)院、212所、楓林綠洲、曲江華府、楓林華府、曲江公館、西電3食堂、工商局、蘭亭坊、西北院等12大項52小項，合計面積：69913㎡； 投標(biāo)設(shè)計：共計設(shè)計楓景觀天下、楓林華府西組團(tuán)、曲江華府東區(qū)7棟樓、西電電光纜4大項目，合計面積：58792㎡； ?。ù瞬糠衷O(shè)計指中標(biāo)后可以直接拿來使用）?！ ?010年，11月份之前，我在技術(shù)部從事設(shè)計工作，11月份之后，除繼續(xù)原有的設(shè)計工作外，又新增加了投標(biāo)的工作。 設(shè)計院工程師2009年個人工作總結(jié)及述職報告轉(zhuǎn)眼間，2010年已離我們遠(yuǎn)去，2010年已向我們走來，在這辭舊迎新的時刻，為了明年更加順利的圓滿完成各項工作，我們有必要對過去作一個總結(jié)，找出不足，對將來做一個展望，發(fā)揮長項。按照十六屆一中全會上提出的“牢記使命,勤奮工作,堅持宗旨,執(zhí)政為民,改進(jìn)作風(fēng),求真務(wù)實,加強(qiáng)學(xué)習(xí),與時俱進(jìn)” 的要求,加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)和修養(yǎng),從思想上筑牢拒腐防變的堤防。 根據(jù)集團(tuán)公司、省公司相關(guān)文件和規(guī)定，針對往年一直存在著工程完工后未做財務(wù)決算、在建工程憑發(fā)票轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)等老大難問題，積極與財務(wù)、審計、維護(hù)、綜合 管理等部門溝通，多次召集相關(guān)部門召開工程轉(zhuǎn)固協(xié)調(diào)會議，理順了工程完工后的驗收、財務(wù)決算及審計、在建工程轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)、工程項目資料歸檔等工作流程，全 年共計完成2003年、。根據(jù)工作要求必須對原有資產(chǎn)進(jìn)行清查、核對、拆分，我部安排專人脫產(chǎn)配合此項工作，其他各專業(yè)人員也積極配合，為各縣 分公司和各相關(guān)部門的固定資產(chǎn)拆分工作提供支撐；同時積極與財務(wù)、客響、維護(hù)等部門溝通，對于今年新增的固定資產(chǎn)，嚴(yán)格按照新流程執(zhí)行。根據(jù)(2003)441號文《轉(zhuǎn)發(fā)集團(tuán)公司關(guān)于資本性支出定義及相關(guān)統(tǒng)計帳務(wù)處理流程的通知》和《建設(shè)項目工程財務(wù)管理 辦法》的要求，積極加強(qiáng)與財務(wù)部門的信息溝通，要求投資項目計劃室每月提供截止本月的投資計劃安排情況和項目立項情況，工程建設(shè)采購室按照集團(tuán)公司802 號文的列帳流程要求每月提供截止當(dāng)月工程所有已啟動項目詳細(xì)列帳情況，保證財務(wù)在建工程帳務(wù)與工程項目實際發(fā)生費用一致。 為了加強(qiáng)縣局通信建設(shè)的基礎(chǔ)管理工作，上半年出臺了《通信建設(shè)管理考核暫行辦法》，該辦法對各縣局的年度網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的及時性、建設(shè)項目上報的規(guī)范性、網(wǎng)絡(luò)資 料上報的真實性和及時性、管線項目設(shè)計的真實性和及時性、工程的隨工管理、工程的竣工驗收、工程決算的初審等基礎(chǔ)管理工作，都有較具體的規(guī)定和考核?！??。?） 積極推進(jìn)計建系統(tǒng)的上線工作。 ?。?）根據(jù)全年對前臺項目響應(yīng)時限的統(tǒng) 計，對前臺項目的平均立項審批時限在6個工作日內(nèi)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)縮短了響應(yīng)時間，快速滿足前端業(yè)務(wù)需求?！ ∫弧?004年主要工作 2004年，面對投資規(guī)模壓縮、量收任務(wù)加重的雙重壓力，全市的通信建設(shè)工作繼續(xù)緊緊圍繞市公司確定的年度量收目標(biāo)和工作要求，按照“以市場為導(dǎo)向、以 客戶為中心、以效益為目標(biāo)”的工作方針，加強(qiáng)計劃建設(shè)管理和投資結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整，積極按照上半年形成能力的總體要求，統(tǒng)籌安排好2004年固定資產(chǎn)投資項 目和實施計劃，提高響應(yīng)速度，強(qiáng)化工程建設(shè)管理，狠抓工程薄弱環(huán)節(jié)，為今年全市業(yè)務(wù)發(fā)展提供有力支撐。很榮幸能有這樣一個機(jī)會，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我一個施展自 已才能的平臺，感謝我的同事在工作中對我的支持和幫助 建設(shè)部主任述職報告2004年本人擔(dān)任建設(shè)部主任，在這工作中的一年來，我基本上做到了以身作則、兢兢業(yè)業(yè)、求真務(wù)實的工作作風(fēng)，緊緊圍繞公司2004年的年度量收目標(biāo)開展各項工作。工作中不斷提升個人工作管理能力，不斷學(xué)習(xí)為適應(yīng)公司快速發(fā)展做出自已的貢獻(xiàn)。 不足之處：綜合協(xié)調(diào)能力方面欠缺，在工作的組織指揮上，缺乏堅定性，存在手軟現(xiàn)象；在工作中有時容易脾氣急躁，有時遇到問題，不夠冷靜；學(xué)習(xí)不夠，知識面不廣。這樣，你才會有更多的激情，才能更認(rèn)真的投入。 三、對本人評價優(yōu)點： 具有嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)，吃苦耐勞的奉獻(xiàn)精神；心胸開闊，待人真誠；在工作中有創(chuàng)新意識，在工作中沒有畏難情緒，注重在工作中有所創(chuàng)新。要有
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