公司副總工程師述職報(bào)告-文庫吧資料
2025-06-13 12:35本頁面
【正文】 支持?！ 、其他： 完成所有設(shè)計(jì)工程的材料編制工藝審核； 完成所有設(shè)計(jì)工程的技術(shù)交底； 完成所有設(shè)計(jì)工程的內(nèi)部驗(yàn)收； 完成各項(xiàng)臨時(shí)工作。 D、工藝： 共計(jì)完成：大華2樓、西電3食堂、蘭亭坊1樓外裝工程的幕墻工藝編制。具體成績?nèi)缦拢骸 、設(shè)計(jì)： 施工設(shè)計(jì)：共計(jì)設(shè)計(jì)云頂園、財(cái)院、大華、醫(yī)學(xué)院、212所、楓林綠洲、曲江華府、楓林華府、曲江公館、西電3食堂、工商局、蘭亭坊、西北院等12大項(xiàng)52小項(xiàng)，合計(jì)面積：69913㎡； 投標(biāo)設(shè)計(jì)：共計(jì)設(shè)計(jì)楓景觀天下、楓林華府西組團(tuán)、曲江華府東區(qū)7棟樓、西電電光纜4大項(xiàng)目，合計(jì)面積：58792㎡； （此部分設(shè)計(jì)指中標(biāo)后可以直接拿來使用）。 2010年，11月份之前，我在技術(shù)部從事設(shè)計(jì)工作，11月份之后，除繼續(xù)原有的設(shè)計(jì)工作外，又新增加了投標(biāo)的工作。 設(shè)計(jì)院工程師2009年個(gè)人工作總結(jié)及述職報(bào)告轉(zhuǎn)眼間，2010年已離我們遠(yuǎn)去，2010年已向我們走來，在這辭舊迎新的時(shí)刻，為了明年更加順利的圓滿完成各項(xiàng)工作，我們有必要對過去作一個(gè)總結(jié)，找出不足，對將來做一個(gè)展望，發(fā)揮長項(xiàng)。按照十六屆一中全會上提出的“牢記使命,勤奮工作,堅(jiān)持宗旨,執(zhí)政為民,改進(jìn)作風(fēng),求真務(wù)實(shí),加強(qiáng)學(xué)習(xí),與時(shí)俱進(jìn)” 的要求,加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)和修養(yǎng),從思想上筑牢拒腐防變的堤防。 根據(jù)集團(tuán)公司、省公司相關(guān)文件和規(guī)定，針對往年一直存在著工程完工后未做財(cái)務(wù)決算、在建工程憑發(fā)票轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)等老大難問題，積極與財(cái)務(wù)、審計(jì)、維護(hù)、綜合 管理等部門溝通，多次召集相關(guān)部門召開工程轉(zhuǎn)固協(xié)調(diào)會議，理順了工程完工后的驗(yàn)收、財(cái)務(wù)決算及審計(jì)、在建工程轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)、工程項(xiàng)目資料歸檔等工作流程，全 年共計(jì)完成2003年、。根據(jù)工作要求必須對原有資產(chǎn)進(jìn)行清查、核對、拆分，我部安排專人脫產(chǎn)配合此項(xiàng)工作，其他各專業(yè)人員也積極配合，為各縣 分公司和各相關(guān)部門的固定資產(chǎn)拆分工作提供支撐；同時(shí)積極與財(cái)務(wù)、客響、維護(hù)等部門溝通，對于今年新增的固定資產(chǎn)，嚴(yán)格按照新流程執(zhí)行。根據(jù)(2003)441號文《轉(zhuǎn)發(fā)集團(tuán)公司關(guān)于資本性支出定義及相關(guān)統(tǒng)計(jì)帳務(wù)處理流程的通知》和《建設(shè)項(xiàng)目工程財(cái)務(wù)管理 辦法》的要求，積極加強(qiáng)與財(cái)務(wù)部門的信息溝通，要求投資項(xiàng)目計(jì)劃室每月提供截止本月的投資計(jì)劃安排情況和項(xiàng)目立項(xiàng)情況，工程建設(shè)采購室按照集團(tuán)公司802 號文的列帳流程要求每月提供截止當(dāng)月工程所有已啟動項(xiàng)目詳細(xì)列帳情況，保證財(cái)務(wù)在建工程帳務(wù)與工程項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生費(fèi)用一致。 為了加強(qiáng)縣局通信建設(shè)的基礎(chǔ)管理工作，上半年出臺了《通信建設(shè)管理考核暫行辦法》，該辦法對各縣局的年度網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的及時(shí)性、建設(shè)項(xiàng)目上報(bào)的規(guī)范性、網(wǎng)絡(luò)資 料上報(bào)的真實(shí)性和及時(shí)性、管線項(xiàng)目設(shè)計(jì)的真實(shí)性和及時(shí)性、工程的隨工管理、工程的竣工驗(yàn)收、工程決算的初審等基礎(chǔ)管理工作，都有較具體的規(guī)定和考核?！??。?） 積極推進(jìn)計(jì)建系統(tǒng)的上線工作?！ 。?）根據(jù)全年對前臺項(xiàng)目響應(yīng)時(shí)限的統(tǒng) 計(jì)，對前臺項(xiàng)目的平均立項(xiàng)審批時(shí)限在6個(gè)工作日內(nèi)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)縮短了響應(yīng)時(shí)間，快速滿足前端業(yè)務(wù)需求?！ ∫?、2004年主要工作 2004年，面對投資規(guī)模壓縮、量收任務(wù)加重的雙重壓力，全市的通信建設(shè)工作繼續(xù)緊緊圍繞市公司確定的年度量收目標(biāo)和工作要求，按照“以市場為導(dǎo)向、以 客戶為中心、以效益為目標(biāo)”的工作方針，加強(qiáng)計(jì)劃建設(shè)管理和投資結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整，積極按照上半年形成能力的總體要求，統(tǒng)籌安排好2004年固定資產(chǎn)投資項(xiàng) 目和實(shí)施計(jì)劃，提高響應(yīng)速度，強(qiáng)化工程建設(shè)管理，狠抓工程薄弱環(huán)節(jié)，為今年全市業(yè)務(wù)發(fā)展提供有力支撐。很榮幸能有這樣一個(gè)機(jī)會，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我一個(gè)施展自 已才能的平臺，感謝我的同事在工作中對我的支持和幫助 建設(shè)部主任述職報(bào)告2004年本人擔(dān)任建設(shè)部主任，在這工作中的一年來，我基本上做到了以身作則、兢兢業(yè)業(yè)、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，緊緊圍繞公司2004年的年度量收目標(biāo)開展各項(xiàng)工作。工作中不斷提升個(gè)人工作管理能力，不斷學(xué)習(xí)為適應(yīng)公司快速發(fā)展做出自已的貢獻(xiàn)。 不足之處：綜合協(xié)調(diào)能力方面欠缺，在工作的組織指揮上，缺乏堅(jiān)定性，存在手軟現(xiàn)象；在工作中有時(shí)容易脾氣急躁，有時(shí)遇到問題，不夠冷靜；學(xué)習(xí)不夠，知識面不廣。這樣，你才會有更多的激情，才能更認(rèn)真的投入。 三、對本人評價(jià)優(yōu)點(diǎn)： 具有嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)，吃苦耐勞的奉獻(xiàn)精神；心胸開闊，待人真誠；在工作中有創(chuàng)新意識，在工作中沒有畏難情緒，注重在工作中有所創(chuàng)新。要有
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