公司副總工程師述職報(bào)告(存儲(chǔ)版)
【正文】 的設(shè)計(jì)人員簽字確認(rèn)的，最終結(jié)算，我手中的每一份 原始變更都是最有力的結(jié)算依據(jù)。這就是設(shè)計(jì)的成功。一個(gè)楓葉新都市工程，走出了李建武，一個(gè)大雁塔北廣場(chǎng)工程，走出了劉小朋經(jīng)理，但是一個(gè)蘭亭坊工程，卻沒有走出一個(gè)劉曉春，為什 么呢，工程進(jìn)展過程中，工程結(jié)束之后，我不停的在進(jìn)行思考，這樣的思考并不是說我想來借此來成功成名，我只是想找出自己在工作中還缺少什么，我努力工作 了，我對(duì)它也一腔熱忱了，責(zé)任心我也有了，我自己認(rèn)為應(yīng)該有的全部都俱備了，可是直到工程結(jié)束，我仍然是只能坐辦公室的我，我不能獨(dú)立上工地，我不能在工 地上為工人提供有效的工作指導(dǎo)，我不能為甲方提供有效解決問題的方案，所有的一切都在無情的說明：我還是那么稚嫩，還是那么不成熟……，是什么造成這種局 面的產(chǎn)生，是我缺少鉆研，是我缺少那認(rèn)真鉆研的勁。從一年實(shí)際的工作中出發(fā)，我最大的不足是：缺少鉆研、缺少那股子認(rèn)真 的勁，如果今年能克服這個(gè)不足，那將是我08年最大的成功?！ ⊥瑯拥模咝碌禺a(chǎn)，在經(jīng)過水晶島項(xiàng) 目、楓林華府5樓、6樓項(xiàng)目的配合之后，他們同樣可以這樣委我與重任，將楓景觀天下、楓林華府西組團(tuán)的標(biāo)前設(shè)計(jì)交給我來做；我愿意接到財(cái)院劉處長的電 話，同樣與西飛一起施工的財(cái)院工程，在涉及到同一相同項(xiàng)目的設(shè)計(jì)時(shí)，劉處長會(huì)打電話讓我做了這設(shè)計(jì)，因?yàn)樵谒哪恐?，我是他比較合適的人選；我愿意接到大 華李工的電話，與銀錨一起施工的大華工程，李工會(huì)讓銀錨以我的圖紙為范本來做他們的設(shè)計(jì)，我的設(shè)計(jì)總是提前的?！ 〈蠹叶际且患胰耍蠹叶际菆F(tuán)結(jié)的一家人，同總、宋總、姚總、張助理、陳經(jīng)理、劉經(jīng)理、我、采購部的同仁、工程部的同仁、施工隊(duì)的好工人，大家同心協(xié)力，萬眾一心，堅(jiān)決的打下了這攻堅(jiān)之戰(zhàn)?！ ∧芡瓿蛇@樣的工作量，取得這樣的工作成績，源于我本人的辛勤付出，當(dāng)然，也離不開領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與同事的支持?！ ?010年，11月份之前，我在技術(shù)部從事設(shè)計(jì)工作，11月份之后，除繼續(xù)原有的設(shè)計(jì)工作外，又新增加了投標(biāo)的工作。 根據(jù)集團(tuán)公司、省公司相關(guān)文件和規(guī)定，針對(duì)往年一直存在著工程完工后未做財(cái)務(wù)決算、在建工程憑發(fā)票轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)等老大難問題，積極與財(cái)務(wù)、審計(jì)、維護(hù)、綜合 管理等部門溝通，多次召集相關(guān)部門召開工程轉(zhuǎn)固協(xié)調(diào)會(huì)議，理順了工程完工后的驗(yàn)收、財(cái)務(wù)決算及審計(jì)、在建工程轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)、工程項(xiàng)目資料歸檔等工作流程，全 年共計(jì)完成2003年、。根據(jù)(2003)441號(hào)文《轉(zhuǎn)發(fā)集團(tuán)公司關(guān)于資本性支出定義及相關(guān)統(tǒng)計(jì)帳務(wù)處理流程的通知》和《建設(shè)項(xiàng)目工程財(cái)務(wù)管理 辦法》的要求，積極加強(qiáng)與財(cái)務(wù)部門的信息溝通，要求投資項(xiàng)目計(jì)劃室每月提供截止本月的投資計(jì)劃安排情況和項(xiàng)目立項(xiàng)情況，工程建設(shè)采購室按照集團(tuán)公司802 號(hào)文的列帳流程要求每月提供截止當(dāng)月工程所有已啟動(dòng)項(xiàng)目詳細(xì)列帳情況，保證財(cái)務(wù)在建工程帳務(wù)與工程項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生費(fèi)用一致。 積極推進(jìn)計(jì)建系統(tǒng)的上線工作。很榮幸能有這樣一個(gè)機(jī)會(huì)，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我一個(gè)施展自 已才能的平臺(tái)，感謝我的同事在工作中對(duì)我的支持和幫助 建設(shè)部主任述職報(bào)告2004年本人擔(dān)任建設(shè)部主任，在這工作中的一年來，我基本上做到了以身作則、兢兢業(yè)業(yè)、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，緊緊圍繞公司2004年的年度量收目標(biāo)開展各項(xiàng)工作。 三、對(duì)本人評(píng)價(jià)優(yōu)點(diǎn)： 具有嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)，吃苦耐勞的奉獻(xiàn)精神；心胸開闊，待人真誠；在工作中有創(chuàng)新意識(shí)，在工作中沒有畏難情緒，注重在工作中有所創(chuàng)新。二、工作中的感悟作為一名合格的科技管理人員我認(rèn)為知識(shí)比經(jīng)驗(yàn)更重要，品質(zhì)比能力更重要。按集團(tuán)公司要求和集團(tuán)公司二公司一起編寫并成功上報(bào)了國家級(jí)工法《碾壓 式瀝青混凝土防滲面板施工工法》。也是自己在科技和招投 標(biāo)管理經(jīng)驗(yàn)與能力方面得到提升的一年。一、做了哪些工作 科技管理方面：回到公司后首先按照部門職責(zé)從科技管理、科技成果、科技動(dòng)態(tài)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)交流、工程資料、政策法規(guī)等七個(gè)方面完善充實(shí)公司網(wǎng)頁科 技管理版塊。及時(shí)圓滿完成集團(tuán)科技部和公司各項(xiàng)科技管理工作。把握所應(yīng)扮演的角色，把握好工作分寸，管理不巨細(xì)，參謀不決斷，不攬權(quán)，不越權(quán)，搞好部門協(xié)作。尤其對(duì)技術(shù)管理工作而 言。 在實(shí)施BPR后，新成立的投資項(xiàng)目計(jì)劃室和工程建設(shè)室積極加強(qiáng)與市場(chǎng)前端部門（縣局）的溝通，進(jìn)一步加快市場(chǎng)響應(yīng)速度。 積極參與固定資產(chǎn)管理流程優(yōu)化工作?！ 《?、 廉潔自律方面 一年來本 人堅(jiān)定理想信念,自覺實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想,加強(qiáng)黨紀(jì)政紀(jì)以及相關(guān)法律條規(guī)的學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中加深理解
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