公司副總工程師述職報告(存儲版)
【正文】 的設(shè)計人員簽字確認的，最終結(jié)算，我手中的每一份 原始變更都是最有力的結(jié)算依據(jù)。這就是設(shè)計的成功。一個楓葉新都市工程，走出了李建武，一個大雁塔北廣場工程，走出了劉小朋經(jīng)理，但是一個蘭亭坊工程，卻沒有走出一個劉曉春，為什 么呢，工程進展過程中，工程結(jié)束之后，我不停的在進行思考，這樣的思考并不是說我想來借此來成功成名，我只是想找出自己在工作中還缺少什么，我努力工作 了，我對它也一腔熱忱了，責(zé)任心我也有了，我自己認為應(yīng)該有的全部都俱備了，可是直到工程結(jié)束，我仍然是只能坐辦公室的我，我不能獨立上工地，我不能在工 地上為工人提供有效的工作指導(dǎo)，我不能為甲方提供有效解決問題的方案，所有的一切都在無情的說明：我還是那么稚嫩，還是那么不成熟……，是什么造成這種局 面的產(chǎn)生，是我缺少鉆研，是我缺少那認真鉆研的勁。從一年實際的工作中出發(fā)，我最大的不足是：缺少鉆研、缺少那股子認真 的勁，如果今年能克服這個不足，那將是我08年最大的成功?！ ⊥瑯拥?，高新地產(chǎn)，在經(jīng)過水晶島項 目、楓林華府5樓、6樓項目的配合之后，他們同樣可以這樣委我與重任，將楓景觀天下、楓林華府西組團的標前設(shè)計交給我來做；我愿意接到財院劉處長的電 話，同樣與西飛一起施工的財院工程，在涉及到同一相同項目的設(shè)計時，劉處長會打電話讓我做了這設(shè)計，因為在他心目中，我是他比較合適的人選；我愿意接到大 華李工的電話，與銀錨一起施工的大華工程，李工會讓銀錨以我的圖紙為范本來做他們的設(shè)計，我的設(shè)計總是提前的?！ 〈蠹叶际且患胰?，大家都是團結(jié)的一家人，同總、宋總、姚總、張助理、陳經(jīng)理、劉經(jīng)理、我、采購部的同仁、工程部的同仁、施工隊的好工人，大家同心協(xié)力，萬眾一心，堅決的打下了這攻堅之戰(zhàn)?！ ∧芡瓿蛇@樣的工作量，取得這樣的工作成績，源于我本人的辛勤付出，當(dāng)然，也離不開領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與同事的支持?！ ?010年，11月份之前，我在技術(shù)部從事設(shè)計工作，11月份之后，除繼續(xù)原有的設(shè)計工作外，又新增加了投標的工作。 根據(jù)集團公司、省公司相關(guān)文件和規(guī)定，針對往年一直存在著工程完工后未做財務(wù)決算、在建工程憑發(fā)票轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)等老大難問題，積極與財務(wù)、審計、維護、綜合 管理等部門溝通，多次召集相關(guān)部門召開工程轉(zhuǎn)固協(xié)調(diào)會議，理順了工程完工后的驗收、財務(wù)決算及審計、在建工程轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)、工程項目資料歸檔等工作流程，全 年共計完成2003年、。根據(jù)(2003)441號文《轉(zhuǎn)發(fā)集團公司關(guān)于資本性支出定義及相關(guān)統(tǒng)計帳務(wù)處理流程的通知》和《建設(shè)項目工程財務(wù)管理 辦法》的要求，積極加強與財務(wù)部門的信息溝通，要求投資項目計劃室每月提供截止本月的投資計劃安排情況和項目立項情況，工程建設(shè)采購室按照集團公司802 號文的列帳流程要求每月提供截止當(dāng)月工程所有已啟動項目詳細列帳情況，保證財務(wù)在建工程帳務(wù)與工程項目實際發(fā)生費用一致。 積極推進計建系統(tǒng)的上線工作。很榮幸能有這樣一個機會，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我一個施展自 已才能的平臺，感謝我的同事在工作中對我的支持和幫助 建設(shè)部主任述職報告2004年本人擔(dān)任建設(shè)部主任，在這工作中的一年來，我基本上做到了以身作則、兢兢業(yè)業(yè)、求真務(wù)實的工作作風(fēng)，緊緊圍繞公司2004年的年度量收目標開展各項工作。 三、對本人評價優(yōu)點： 具有嚴謹細致的工作作風(fēng)，吃苦耐勞的奉獻精神；心胸開闊，待人真誠；在工作中有創(chuàng)新意識，在工作中沒有畏難情緒，注重在工作中有所創(chuàng)新。二、工作中的感悟作為一名合格的科技管理人員我認為知識比經(jīng)驗更重要，品質(zhì)比能力更重要。按集團公司要求和集團公司二公司一起編寫并成功上報了國家級工法《碾壓 式瀝青混凝土防滲面板施工工法》。也是自己在科技和招投 標管理經(jīng)驗與能力方面得到提升的一年。一、做了哪些工作 科技管理方面：回到公司后首先按照部門職責(zé)從科技管理、科技成果、科技動態(tài)、技術(shù)標準、技術(shù)交流、工程資料、政策法規(guī)等七個方面完善充實公司網(wǎng)頁科 技管理版塊。及時圓滿完成集團科技部和公司各項科技管理工作。把握所應(yīng)扮演的角色，把握好工作分寸，管理不巨細，參謀不決斷，不攬權(quán)，不越權(quán)，搞好部門協(xié)作。尤其對技術(shù)管理工作而 言。 在實施BPR后，新成立的投資項目計劃室和工程建設(shè)室積極加強與市場前端部門（縣局）的溝通，進一步加快市場響應(yīng)速度。 積極參與固定資產(chǎn)管理流程優(yōu)化工作?！ 《?、 廉潔自律方面 一年來本 人堅定理想信念,自覺實踐“三個代表”重要思想,加強黨紀政紀以及相關(guān)法律條規(guī)的學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中加深理解
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