公司副總工程師述職報告-wenkub
2023-06-22 12:35:16 本頁面
【正文】 供更多的信息，無論是在工地 上，還是在辦公室，拿著這一份完整的圖紙，基本可以解決常規(guī)出現(xiàn)的問題，不會再出現(xiàn)門窗左右開啟、內(nèi)外開啟無法區(qū)分，門窗訂單報了多少還有多少沒有報不掌 握具體樘數(shù)等系列問題，所有的人都可以在這份圖紙上做標識?！ ∫陨鲜俏?8年主要的工作匯總?！ 」灿嬙O(shè)計面積：128705㎡，較06年設(shè)計量112320㎡增長16386㎡ B、竣工圖制作： 共計完成：楓林綠洲G區(qū)、水晶國際一層門廳、曲江公館、曲江華府、楓林華府、財院、212所、西電3食堂、大華等14大項竣工圖制作，竣工面積：66668㎡ C、計劃編報： 共計完成：蘭亭坊、西電3食堂、大華2樓幕墻、云頂園單元入戶門、云頂園268樓、水晶國際一層門廳、醫(yī)學(xué)院等8大項目主材、玻璃、五金輔料計劃編報，提報主料31564㎏； 共計完成：云頂園、財院、大華、醫(yī)學(xué)院、212所、楓林綠洲、曲江華府、楓林華府、西電3食堂、工商局、蘭亭坊、西北院等12大項25小項玻璃、五金及輔料計劃編報。下面是我的08年工作總結(jié)?！ 《?、 廉潔自律方面 一年來本 人堅定理想信念,自覺實踐“三個代表”重要思想,加強黨紀政紀以及相關(guān)法律條規(guī)的學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中加深理解,真正懂得其精神實質(zhì), 中明確紀律界限,做到警鐘常鳴, 自覺地用紀律來約束和規(guī)范自己的行為。 積極參與固定資產(chǎn)管理流程優(yōu)化工作。 加強與財務(wù)部門的立項和關(guān)帳工作。 在實施BPR后，新成立的投資項目計劃室和工程建設(shè)室積極加強與市場前端部門（縣局）的溝通，進一步加快市場響應(yīng)速度。 我曾經(jīng)喜歡這樣一句格言：“在知識的山峰上攀登的越高，你領(lǐng)略的風(fēng)景也越壯觀；有時，我想我可能還在半山腰或者更低，有時常感覺自已被上面拉著，被 下面推著在努力的前行，我希望自已能更強壯一點，更穩(wěn)健些，能看清目標，并為后來人踏出一條新路”。尤其對技術(shù)管理工作而 言。 作為科技管理人員要有奉獻精神，沒有奉獻精神，工作就沒有積極性；要有主動性和創(chuàng)造性，沒有吃苦耐勞的作風(fēng)，沒有無私奉獻的精神，是難以勝任技術(shù)管理工作的，特別是項目技術(shù)管理工作更要做到腦勤、眼勤、腿勤、嘴勤。把握所應(yīng)扮演的角色，把握好工作分寸，管理不巨細，參謀不決斷，不攬權(quán)，不越權(quán)，搞好部門協(xié)作。青龍水電站總承包項目廠區(qū)樞紐工程 中標后協(xié)助公司副總工程師王玉斌來到項目部主持項目技術(shù)管理工作。及時圓滿完成集團科技部和公司各項科技管理工作。協(xié)助完成 湖北省科技進步獎申報成果《全坡段瀝青混凝土面板施工關(guān)鍵設(shè)備》的整編與上報工作。一、做了哪些工作 科技管理方面：回到公司后首先按照部門職責(zé)從科技管理、科技成果、科技動態(tài)、技術(shù)標準、技術(shù)交流、工程資料、政策法規(guī)等七個方面完善充實公司網(wǎng)頁科 技管理版塊。2007年是作為公司副總工程師協(xié)助公司科技主管領(lǐng)導(dǎo)和公司科技管理委員會實施公司及集團公司科技發(fā) 展戰(zhàn)略的一年，是我全面主持公司總工辦管理工作的一年，同時又是作為公司市場開發(fā)部副經(jīng)理負責(zé)公司投標項目技術(shù)方案編寫工作的一年。也是自己在科技和招投 標管理經(jīng)驗與能力方面得到提升的一年。讓公司每一個人能輕松了解有關(guān)科技知識、了解當(dāng)前水利水電科技最新動態(tài)，為提高全員科技素質(zhì)而努力。按集團公司要求和集團公司二公司一起編寫并成功上報了國家級工法《碾壓 式瀝青混凝土防滲面板施工工法》。招投標技術(shù)管理方面：按公司要求，總工辦與市場部合署辦公，除公司正常的技術(shù)管理和對口集團公司科技部日常工作外主要協(xié)助市場部投標項目技術(shù)方案的 編寫和審核工作。二、工作中的感悟作為一名合格的科技管理人員我認為知識比經(jīng)驗更重要，品質(zhì)比能力更重要。 做為聰明人，首先必須是有心人，無論在什么崗位，哪怕是毫不起眼的工作，都應(yīng)該用心做到最好，哪怕是在別人眼中是一份枯燥的工作，也要善于從中尋找樂趣，做到日新月異，從改變中找到創(chuàng)新。 三、對本人評價優(yōu)點： 具有嚴謹細致的工作作風(fēng)，吃苦耐勞的奉獻精神；心胸開闊，待人真誠；在工作中有創(chuàng)新意識，在工作中沒有畏難情緒，注重在工作中有所創(chuàng)新。 不足之處：綜合協(xié)調(diào)能力方面欠缺，在工作的組織指揮上，缺乏堅定性，存在手軟現(xiàn)象；在工作中有時容易脾氣急躁，有時遇到問題，不夠冷靜；學(xué)習(xí)不夠，知識面不廣。很榮幸能有這樣一個機會，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我一個施展自 已才能的平臺，感謝我的同事在工作中對我的支持和幫助 建設(shè)部主任述職報告2004年本人擔(dān)任建設(shè)部主任，在這工作中的一年來，我基本上做
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