【正文】 四個月與各位同仁的并肩工作與學習，感到了團隊的和諧與力量，看到了公司領導對文化產(chǎn)業(yè)園建設與發(fā)展的堅強信念，看到了公司全員忘我的工作激情。 二是建立一套行之有效、完整有序的技術(shù)管理工作制度，使技 術(shù)管理工作為園區(qū)的建設與管理同步發(fā)展、確保園區(qū)各項建設有條不紊的進行； 三是全力抓好擬開工建設項目的修建性規(guī)劃與建設工程的設計 ,重點是 : xxxx 中心項目建筑群的建筑設計方案調(diào)整與施工圖的設計 。 根據(jù)公司園區(qū)經(jīng)營與發(fā)展的調(diào)整意見 ,組織了對園區(qū)控制性規(guī)劃 xxxx 地塊的規(guī)劃調(diào)整方案。 完成了園區(qū)景觀綠化工程規(guī)劃設計的技術(shù)評審；經(jīng)過三個設計單位提出的設計方案匯報，經(jīng)過組織專家會議的評審，初步確定了可以用于實施的設計方案，設計綠化規(guī)模達 40公傾； 編制了《 xxx文化產(chǎn)業(yè)園文化產(chǎn)業(yè)孵化中心項目設計任務書》，組織了《 xxx 文化產(chǎn)業(yè)園文化產(chǎn)業(yè)孵化中心項目修建性建設規(guī)劃方案》的設計，經(jīng)過組織專家評審，并向規(guī)委匯報獲得通過，初步確定了中選設計方案，項目總占地 :xxx 公傾 ,總建設規(guī)模達 xxx 萬平方米 ,現(xiàn)項目的建筑方案設計的深化 工作和建筑設計的工作已全面展開，為明年上半年工程的開工建設做好了技術(shù)上的準備。 注 重業(yè)務學習和調(diào)查研究，對文化產(chǎn)業(yè)開發(fā)行業(yè)來說我還是新進入的一個新兵，不斷學習和了解行業(yè)的發(fā)展，及時了解國際國內(nèi)文化產(chǎn)業(yè)建設和發(fā)展的新動向、是我在今后工作中是否能夠履行職責，是否能按照公司的要求，在園區(qū)整體項目的建設規(guī)劃與設計工作中是否能真正達到公司總體發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵一環(huán)。給我們從事文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的企業(yè)注入了新的發(fā)展機遇 。回顧過去的一年，在公司董事會的領導下 ,在公司各部門領導和全體員工的艱苦奮斗下，在汗水和智慧的投入中，各方面工作取得了新的進展，園區(qū)建設有了新的面貌。在同辦公室其他幾位同事的任務協(xié)調(diào)上，做到真誠相待，互幫互學。 在工程協(xié)調(diào)上保持以合同為根據(jù)，站在公司利益的立場上處理事情，保持原則，但又要有一定的靈敏性，協(xié)調(diào)的手段是保證工程進度更快，質(zhì)量更好更有保證，造價最低，全體成效 最好。對各級指導，做到狂妄自大，尊重服從。 一、新的崗位，新的挑戰(zhàn) 來到公司的第一天，給我最大的感受就是公司的標準化的管理，不光體如今任務中，同時在企業(yè)抽象、個人抽象中同樣能夠得到表現(xiàn)。 我決心繼續(xù)發(fā)揮敢于吃苦、不怕吃苦、團結(jié)同志、聽從領導安排、服從領導指揮的 39。 定期主持召開每月安全隱患排查會、生產(chǎn)計劃會，每季度掛圖研判會，分析礦井的安全形勢，研究解決寶劍生產(chǎn)的技術(shù)問題。 參與編制《汶河煤礦 2 煤層機采工藝可行性論證報告》，并通過泰安市煤炭局審核。礦井產(chǎn)能升級的各項工作正在積極進行。 二、理清思路，明確工作目標，以做好本職工作為前提 積極進行礦井產(chǎn)能升級工作 20xx 年 3 月，礦井委托山東科技大學編制《礦井地質(zhì)報告》，并通過了專家審核。 在今后的工作中，努力提高自身政治素質(zhì)和工作能力，以強烈的事業(yè)心和責任感，以經(jīng)濟效益為中心，以完善目標管理和績效考核為手段，牢固樹立生存意識、危機意識，轉(zhuǎn)變觀念、苦練內(nèi)功；以提質(zhì)降耗、追求效益最大化為重點；大力推行目標管理，精益生產(chǎn)、精細化管理，夯實基礎管理，加大新產(chǎn)品開發(fā)力度，不斷提升公司的核心競爭力 ，在嚴峻的市場經(jīng)濟環(huán)境下謀求生存與發(fā)展。七是計量管理工作，組織并參與制定計量管理辦法，監(jiān)督檢查車間計量管理工作，積極組織、聯(lián)系計量器具的送檢及現(xiàn)場檢定工作。同時分階段建立完善安全隱患排查體系建設，年初制定考核規(guī)定，各部室下達安全隱患排查指標，下發(fā)安全隱患排查記錄本，自行組織開展隱患排查；熔鑄車間、動力車間、輔助車間成立以來，將安全隱患排查體系推動到車間和班組，落實了車間天天查、班組班班查的安全隱患排查制度， 形成了安全隱患排查工作全覆蓋的網(wǎng)絡系統(tǒng)，創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)； 三是實驗室的建立，組建了技術(shù)中心成分分析、組織分析、探傷分析、性能檢測實驗室，在不具備試驗條件的情況下，積極組織全體員工同心協(xié)力，克服困難，改進分析方法，千方百計創(chuàng)造條件保障生產(chǎn)的正常運行；本著“甲方主導設計”和“滿足科研生產(chǎn)需要”的原則，優(yōu)化了技術(shù)中心實驗室的設備和布局，增加了模具材料檢驗所需的黑色金屬化驗設備，調(diào)整后技術(shù)中心的設備配置具備了國家級實驗室的標準，為企業(yè)后續(xù)的產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)進步做好了準備； 四是對標工作，搜集國內(nèi)外 的相關(guān)標準和信息，使項目建設向國際先進水平看齊，加入了中國有色金屬質(zhì)量標準委員會，并成為委員單位，成為《鋁及鋁合金管、棒、型材清潔生產(chǎn)規(guī)范》的主起草單位，同時還參加了《軌道車輛用鋁合金擠壓型材》、《船用鋁合金擠壓管、棒、型材》、《鋁及鋁合金擠壓棒材》、以及變形鋁及鋁合金鑄錠及其加工產(chǎn)品缺陷《第 1 部分：變形鋁及鋁合金鑄錠缺陷》、《第 5 部分：變形鋁及鋁合金擠壓產(chǎn)品缺陷》等國家標準的起草工作； 五是加強質(zhì)量體系建設，提高質(zhì)量控制水平，積極著手輕合金公司質(zhì)、環(huán)、安三大管理體系的建立和組織工作，簽訂了管理體系 認證咨詢合同和認證合同，按計劃推進三體系認證工作，已完成質(zhì)量手冊和程序文件的編制工作，并于 20xx 年 12 月 1 日發(fā)布實施。 一是技術(shù)管理，建立了公司、車間兩級技術(shù)體系；組織并參與編寫了輕合金公司設備操作規(guī)程、熔鑄和擠壓工藝規(guī)程、安全規(guī)程、檢修規(guī)程、理化檢驗規(guī)程等；組織并參與編制了 10t 和 50t 熔鑄生產(chǎn)線以及 20MN 擠壓生產(chǎn)線的試車大綱和試車方案；組織編寫了輕合金公司應急預案，并組織專家對預案進行了評審。切實結(jié)合我國實際，在歷史發(fā)展過程中始終在辯證地結(jié)合，客觀地分析，科學地發(fā)展上有所突破。 公司總工程師述職報告 1 自擔任輕合金公司總工程師以來，在集團公司、電鋁公司、輕合金公司的正確領導下，在有關(guān)部室和廣大職工的支持幫助下，本人 按照分工，恪盡職守，扎實工作，各項工作實現(xiàn)了從無到有、從小到大的高起點規(guī)范化起步、推進，較好的完成了組織交給的任務。堅定共產(chǎn)主義信仰，牢記為人民服務宗旨，始終堅持共產(chǎn)黨員標準要求自己，在思想上保持共產(chǎn)黨員的先進性，在政治上保持堅定性，努力提高運用馬克思主義的理論、觀點、方法去研究、分析和解決實際問題的能力。 17 弘揚延安精神 李鐵映同志在《求是》雜志上署名文章 (見 XX年第 16 期《求是》 )等。關(guān)于開展品牌傳播年活動的通知 (陜電辦綜 [XX]21 號 )。 國網(wǎng)公司《企業(yè)文化手冊》 (XX 年版 )一書。 第十一屆全國人民代表大會第三次會議政府工作報告。關(guān)于開展“依法治企年”活動的通知 (電辦 XX1 號 )。 第三篇：公司總工程師述職述廉報告 尊敬的各位領導、同志們： 大家好 !本人，現(xiàn)任公司副經(jīng)理兼總工程師，下面我從以下幾個方面將崗位職責履行情況及個人黨風廉政建設等情況予以匯報，請批評指正。 要防止急于求成。 不接受任何其他商業(yè)性委托，不泄露工程秘密，忠實履行職責。（ 5）日常工地巡視及工作檢查。 三、主要工作活動節(jié)點 （ 1）參與招投標工作，參加合同談判，參加合同簽訂。 負責公司項目部技術(shù)、質(zhì)量、進度、安全文明施工的監(jiān)督、指導工作 ３、審核重大技術(shù)方案和較復雜工程或關(guān)鍵部位的施工方案。擔任湖北高路在國家級重點工程二灘水電錦 屏電站橋梁項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師，主要實施錦屏大橋（箱型拱橋）、解放溝12大橋（索道橋）、下游圍堰橋（索道橋）、景峰大橋（鋼棧橋）、印把子溝大橋（懸索橋）及各種接線隧道路基的監(jiān)理工作。 最初，我想說的是，我需求做到的就是成為一個優(yōu)良的員工。 在三控兩管上，做到有方案有跟蹤有落實，緊盯合同目標制定關(guān)鍵掌握節(jié)點，在總體進度方案的根底上把方案分解到每季、月、周，制定相應的考核制度；質(zhì)量掌握做到事前、事中、事后掌握，