大連萬達集團戰(zhàn)略管理分析報告-文庫吧資料
2024-08-16 03:01本頁面
【正文】 一線城市的商業(yè)地產(chǎn)項目受到土地政策等相關(guān)不確定因素的影響，開發(fā)速度有放緩的趨勢，這也對其資金的回流產(chǎn)生一定影響。資金鏈是否順暢對于商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)至關(guān)重要。(2) 劣勢分析(W) 1）資金鏈存在一定風險 資金鏈是指維系企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營韻轉(zhuǎn)所需要的基本循環(huán)資金鏈條，即現(xiàn)金——資產(chǎn)——現(xiàn)金（增值）的循環(huán)。萬達集團依托萬達廣場這一強大的品牌優(yōu)勢和融資平臺，經(jīng)過多年的成功運作，已經(jīng)獲得包括中國銀行、建設銀行、工商銀行在內(nèi)的7家國字號銀行和商業(yè)銀行的總對總的授信服務，特別是近兩年，萬達集團發(fā)行的私募基金，更是開創(chuàng)了中國金融市場高回報的先河。 4）雄厚的資金支持 萬達集團于1988年創(chuàng)立，經(jīng)過二十多年的經(jīng)營與發(fā)展，集團的核心業(yè)務已由最初的房地產(chǎn)拓展至商業(yè)地產(chǎn)、酒店投資、基礎設施、文化、旅游等領(lǐng)域。萬達集團與中國多個地方政府簽訂多項不具約束力的全面合作協(xié)議，合作發(fā)展該等地區(qū)的基礎建設、房地產(chǎn)及旅游項目，其涉及簽署的全面合作協(xié)定的城市包括全國的29個省、市、自治區(qū)。不同的業(yè)務之間可以互利互長，當市場變化導致某業(yè)務受到不利影響時，其他的業(yè)務仍可以起到支撐的作用。 2）多元化業(yè)務發(fā)展項目 分散投資策略，平衡風險 萬達集團是以多元化發(fā)展策略為主的代表企業(yè)之一，萬達集團的業(yè)務結(jié)構(gòu)主要是以商業(yè)地產(chǎn)、文化產(chǎn)業(yè)、百貨、酒店為核心主業(yè)，專業(yè)的商業(yè)規(guī)劃研究院、商業(yè)管理和娛樂投資為輔的多層次格局發(fā)展策略。萬達集團的商業(yè)管理公司無疑是這一優(yōu)勢的最好保證。對于最佳品質(zhì)的不懈追求，使萬達集團在市場上贏得恒久的信賴。下面將依托SWOT 分析法進行分析。王健林表示，這是萬達商業(yè)模式再造，是別人沒有辦法模仿的核心競爭能力，國內(nèi)大部分做商業(yè)地產(chǎn)公司還無法做到全產(chǎn)業(yè)鏈，更沒有自己強大的管理團隊。但國內(nèi)目前還不具備這樣的專業(yè)氛圍，萬達的做法是成立自己的規(guī)劃設計院、開發(fā)公司和商業(yè)管理公司和自己的開發(fā)公司，把上中下游結(jié)合在一起，慢慢積累形成一個完整的產(chǎn)業(yè)鏈，完成對傳統(tǒng)商業(yè)的做法的流程再造。其實萬達做的事情是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，購物中心也有60多年的發(fā)展歷史，萬達在中國一下子把購物中心做得這么好，拓展的這么快，主要是萬達在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)里面吸取了別人的做法，并因地制宜的把整個流程進行再造。在王健林看來，萬達的模式創(chuàng)新并不是什么高度商業(yè)機密，而是一種“做法”。公司高度重視企業(yè)文化和團隊建設，視人才為核心資本，2013年全年培訓27,586課時，80,523人次，培訓全員覆蓋率達100%。在產(chǎn)品營銷方面，公司充分利用新媒體平臺，實施線上營銷、品牌營銷、互動體驗式營銷等多種營銷方式，不斷創(chuàng)新；在放映技術(shù)方面，公司于2012年推出了自有巨幕品牌“XLand”放映系統(tǒng)，通過集成一系列領(lǐng)先電影放映工藝技術(shù)，從銀幕、音響、分辨率、3D效果等方面為觀眾提供高端觀影體驗；在影城設計方面，公司不斷創(chuàng)新設計理念和設計風格，融入文化、時尚、娛樂等獨具電影氣質(zhì)與個性的多重元素，用心為觀眾創(chuàng)造良好的觀影氛圍。萬達電影網(wǎng)新版2011年5月上線，已完成綜合性支付平臺的搭建；萬達電影手機客戶端以及WAP網(wǎng)站的同步上線。公司與旗下影院為純資產(chǎn)聯(lián)結(jié)關(guān)系，采取直營連鎖方式經(jīng)營，已經(jīng)實現(xiàn)了強大的院線總部管理；高效的執(zhí)行能力，規(guī)?；倪\營能力和創(chuàng)新的營銷能力，能保證連鎖經(jīng)營的品牌形象和盈利能力。公司作為萬達廣場影院業(yè)態(tài)的唯一戰(zhàn)略合作伙伴，依托于萬達廣場的快速擴張在全國范圍內(nèi)拓展。公司依托于可復制的跨區(qū)域擴張能力、超強的連鎖經(jīng)營能力、持續(xù)的創(chuàng)新經(jīng)營能力、強大的電子商務平臺及優(yōu)秀的企業(yè)文化等，構(gòu)建核心競爭力。(4)替代品競爭領(lǐng)域替代品房地產(chǎn)暫無酒店暫無電影網(wǎng)絡視頻媒體、家庭影院百貨天貓、京東等電商(5)買方房地產(chǎn)：目前我國的房地產(chǎn)市場供不應求，屬于買房市場，消費者議價能力較弱，酒店和百貨：對消費者來說，可選的酒店和商場很多，更換一個酒店和商場幾乎沒有成本電影：消費者議價能力較弱，但可以通過團購網(wǎng)站購買打折的票。大型綜合超市是今后中國零售業(yè)和百貨連鎖企業(yè)發(fā)展的最佳領(lǐng)域，因為他們符合目前中國城鎮(zhèn)居民消費廉價化傾向的特征，在競爭中具有明顯成本優(yōu)勢和購物便利的特點。鞋類企業(yè)成立的專賣店。四是地方性百貨公司。二是外資連鎖百貨競爭對手：如新加坡的百盛、巴黎春天百貨等。原材料供應商、建筑公司：相對于
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