【正文】 措施進(jìn)行檢查和驗(yàn)收。 負(fù)責(zé)對(duì)施工人員的安全操作進(jìn)行監(jiān)督、檢查和技術(shù)指導(dǎo)。 安全員職責(zé) 配合項(xiàng)目經(jīng)理或工長(zhǎng)編制工程的安全施工方案，并督促方案的貫徹實(shí)施。 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員職 責(zé) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程施工生產(chǎn)季、月、旬計(jì)劃的編報(bào)及產(chǎn)值進(jìn)度統(tǒng)計(jì)，按期上報(bào)有關(guān)業(yè)務(wù)報(bào)表。 在施工中隨時(shí)與公司經(jīng)營(yíng)預(yù)算部聯(lián)系，反饋信息，以解決預(yù)算合同執(zhí)行中的問(wèn)題。 預(yù)算員職責(zé) 編制施工預(yù)算書(shū)，將分部分項(xiàng)直接費(fèi)的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)用的資料，隨時(shí)提供給勞資員、材料員、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員、財(cái)務(wù)核算員使用，為項(xiàng)目成本核算提供工程數(shù)據(jù)。 負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的收取工作，督促 有關(guān)人員及時(shí)做好工程簽證工作。 成本核算員職責(zé) 依據(jù)施工方案，制定單項(xiàng)工程及分部工程的計(jì)劃成本，提出降低成本的指標(biāo)。 確保人工費(fèi)控制指標(biāo)的完成，嚴(yán)格控制工日的使用，搞好用工分析，檢驗(yàn)用工的合理性。 依據(jù)預(yù)算員提供的工程量，按勞動(dòng)定 額計(jì)算用工量，審核實(shí)物量和用工量。 勞資員職責(zé) 負(fù)責(zé)實(shí)施勞務(wù)分承包隊(duì)伍全員的進(jìn)場(chǎng)培訓(xùn)、 考核、試工驗(yàn)證工作。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部測(cè)量、計(jì)量器具的檢測(cè)、標(biāo)識(shí)管理工作。 負(fù)責(zé)保管工程施工圖紙及變更洽商記錄，工程竣工后在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將竣工圖修改整理完畢、裝訂成冊(cè)，按規(guī)定移交有關(guān)單位和部門。 負(fù)責(zé)建立物資管理臺(tái)賬。搞好包裝容器和工程余料的回收利用，厲行節(jié)約。 采用抽樣檢驗(yàn)的方法對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資的質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并做好相應(yīng)記錄。 材料進(jìn)場(chǎng)按平面圖堆放， 做好標(biāo)識(shí)， 并隨時(shí)檢查，嚴(yán)格驗(yàn)收手續(xù)，做到保質(zhì)、保量。 編制材料及大型工具的進(jìn)場(chǎng)使用計(jì)劃，并嚴(yán)格按計(jì)劃組織實(shí)施。 參與糾正及予防措施的制定。 要正確使用質(zhì)量否決權(quán)，防止不合格項(xiàng)目及工程質(zhì)量事故發(fā)生。 參加對(duì)工程分包和勞務(wù)分包的考 核工作。 負(fù)責(zé)工序過(guò)程中不合格處 /點(diǎn)的標(biāo)記和分項(xiàng)工程檢驗(yàn)試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)和維護(hù)管理。 質(zhì)量員職責(zé) 實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃， 對(duì)工序過(guò)程進(jìn)行預(yù)檢，中間檢查，對(duì)特殊工序、關(guān)鍵工序和工序控制點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)或連續(xù)監(jiān)控、檢驗(yàn)，對(duì)分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)進(jìn)行核驗(yàn)。 嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)鍵工序和特殊工序的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。 填寫施工日志，執(zhí)行技術(shù)規(guī)范。組織操作人員對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行自檢和互檢。 嚴(yán)格按圖紙和工藝標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)合理地組織施工，保證工期的落實(shí)。 負(fù)責(zé)工程技術(shù)檔案的收集整理的管理。 負(fù)責(zé)檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)的檢查、監(jiān)督工作。 組織圖紙的自審， 對(duì)施工中的工程洽商，單項(xiàng)工程技術(shù)交底進(jìn)行審批。 負(fù)責(zé)依據(jù)施組及方案處理好質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的均衡生產(chǎn)和工序管理。 項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé) 認(rèn)真執(zhí)行公司質(zhì)量方針及目標(biāo)。 負(fù)責(zé)依據(jù)施組及方案抓好施工安全管理、合同管理、信息管理、成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制，組織與協(xié)調(diào)參與各方的關(guān)系。 確定項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分配。 主要崗位管理人員職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) 認(rèn)真執(zhí)行公司質(zhì) 量方針及實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。 、按系統(tǒng)配備齊全，形成有效的管理網(wǎng)絡(luò)。 架 工 工 長(zhǎng) 機(jī) 械 工 長(zhǎng) 專 業(yè) 施 工 工 種 工 長(zhǎng) 模 板 班 組 長(zhǎng) 鋼 筋 工 長(zhǎng) 鋼 筋 班 組 長(zhǎng) 混 凝 土 工 長(zhǎng) 混 凝 土 班 組 長(zhǎng) 架 工 班 組 長(zhǎng) 機(jī) 械 班 組 長(zhǎng) 各專業(yè)施工工種班組長(zhǎng) 砌 體 工 長(zhǎng) 砌 體 班 組 長(zhǎng) 裝 飾 工 長(zhǎng) 裝 飾 班 組 長(zhǎng) 安 裝 工 長(zhǎng) 安 裝 班 組 長(zhǎng) 技術(shù)負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目部的成員在工程中將遵循兩個(gè)原則 分工協(xié)作原則：項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目班子成員分工明確 ，職權(quán)到位，利益到人，同時(shí)工程施工過(guò)程中做到分工不分家，相互配合。179。 （下頁(yè)附本公司組織機(jī)構(gòu)圖） 公司組織機(jī)構(gòu)框圖 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 工程部 直屬項(xiàng)目部 財(cái)務(wù)部 綜合部 審計(jì)部 人事部 策劃部 物資采購(gòu)中心 分 公 司 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)框圖 工程項(xiàng)目經(jīng)理： 技術(shù)負(fù)責(zé)人： 質(zhì)量技術(shù)組： 生產(chǎn)安全組： 材料設(shè)備組： 內(nèi)業(yè)技術(shù)員 質(zhì) 檢 員 取 樣 員 測(cè) 量 員 技 術(shù) 員 木工工長(zhǎng) 砼工長(zhǎng) 鋼筋工長(zhǎng) 水電工長(zhǎng) 安 全 員 材料 員 核算 員 機(jī)械工長(zhǎng) 辦公室 各專業(yè)施工班組 生產(chǎn)經(jīng)理 ： 公司質(zhì)量保證機(jī)構(gòu)體系框圖 公司決策層 質(zhì)量 監(jiān)理 科 技 術(shù) 科 試 驗(yàn) 室 動(dòng) 力 科 材 料 科 勞 資 科 質(zhì) 安 科 項(xiàng)目部 質(zhì)量管理決 策 質(zhì)安組 技術(shù)組 測(cè)試組 機(jī)械組 材料組 勞資組 各專業(yè)工 長(zhǎng)質(zhì)檢 項(xiàng)目預(yù)控措施 實(shí)施監(jiān)督檢查 編制施工組織設(shè)計(jì) 現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理 質(zhì)量檢驗(yàn)、計(jì)量 抽檢、測(cè)試 機(jī)械設(shè)備質(zhì)量 使用維護(hù)保養(yǎng) 材料質(zhì)量 監(jiān)督驗(yàn)收 人員技術(shù)素質(zhì) 考核選擇使用 控制工程質(zhì)量 檢查驗(yàn)收 項(xiàng)目質(zhì)量保證機(jī)構(gòu)體系框圖 項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo) 技術(shù)工作管理目標(biāo) 技術(shù)管理質(zhì)量保證 體系的建立 現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理目標(biāo) 工程施工 技術(shù)管理制度的制定 技術(shù)管理制度的制定 技術(shù)工作會(huì)議 技術(shù)質(zhì)量情報(bào) 技術(shù)革新 技術(shù)檔案 標(biāo)準(zhǔn)化施工 技術(shù)質(zhì)量效果 施工組織設(shè)計(jì)及作業(yè)文件的編制 技術(shù)交底 技術(shù)規(guī)范、圖紙學(xué)習(xí)及執(zhí)行 技術(shù)審核 施工日志 計(jì)量器具檢測(cè) 原材料檢驗(yàn) 施工機(jī)具保證 操作規(guī)程執(zhí)行 施工操作環(huán)境及條件 操作人員技術(shù)水平 施工過(guò)程質(zhì)檢 施工日志設(shè)計(jì)更改 質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定及竣工驗(yàn)收 工程交工 質(zhì)量回訪 質(zhì)量問(wèn)題 運(yùn)行情況檢查 竣工技術(shù)資料收集整理 施工技術(shù)總結(jié) 社會(huì)治安、綜合治理、文明施工組織機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目部經(jīng)理 保衛(wèi)負(fù)責(zé)人 材料組 場(chǎng)容工長(zhǎng) 后勤組 安全組 安裝組 專業(yè)單位 施工班組 公司安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu) 施工管理科 衛(wèi)生所 安 全 監(jiān) 理 公司經(jīng)理 安全生產(chǎn)辦公室 保衛(wèi)科 安全科 安 全 技 術(shù) 安 全 措 施 安 全 教 育 治 安 消 防 交 通 安 全 工 地 衛(wèi) 生 職業(yè)病防治 工 程 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 部 項(xiàng)目部安全生產(chǎn)保證機(jī)構(gòu)框圖 安全目標(biāo)分解圖 項(xiàng)目部人員安排 ，施工現(xiàn)場(chǎng)組織具有豐富經(jīng)驗(yàn)、多次完成過(guò)復(fù)雜工程的項(xiàng)目經(jīng)理部，統(tǒng)一對(duì)各專業(yè)進(jìn)行協(xié)調(diào)、控制、指揮。 項(xiàng)目管理層 — 工程部承包項(xiàng)目經(jīng)理部 重慶財(cái)經(jīng)職業(yè)學(xué)院校園擴(kuò)建項(xiàng)目 1 號(hào)食堂、教學(xué)綜合樓 的施工實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對(duì)內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理作為企業(yè)法人的委托代理人在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)，實(shí)現(xiàn)總部的決策意圖和企業(yè)對(duì)業(yè)主的 合約承諾，對(duì)外充分利用社會(huì)化專業(yè)分工與協(xié)調(diào)，組合優(yōu)秀的專業(yè)承包商和勞動(dòng)隊(duì)伍，以及合格供應(yīng)商及優(yōu)良資源，實(shí)施項(xiàng)目的總承包管理，全面實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的綜合目標(biāo)。 公司將成立指揮部，加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的控制，實(shí)行層層管理各個(gè)層次職責(zé)明確，環(huán)環(huán)相扣： 指揮決策層 — 工程指揮部 我公司總部作為 重慶財(cái)經(jīng)職業(yè)學(xué)院校園擴(kuò) 建項(xiàng)目 1 號(hào)食堂、教學(xué)綜合樓 的總指揮部，總指揮長(zhǎng)由公司總經(jīng)理?yè)?dān)任，公司各職能部門參加，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全方位的監(jiān)控，使項(xiàng)目管理步入了正規(guī)、有序的良性發(fā)展階段，給項(xiàng)目的各項(xiàng)管理工作進(jìn)行指導(dǎo)，為工程的順利進(jìn)行提供可靠保證。 、監(jiān)理、設(shè)計(jì)方的合作與協(xié)調(diào)，積極主動(dòng)地為業(yè)主服務(wù)，我們將從工程大局出發(fā)，積極協(xié)助業(yè)主的工作，包括處理好與政府部門的關(guān)系、與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理以及各獨(dú)立承包商之間建立起穩(wěn)定、和諧、高效和健康的合作關(guān)系，為工程創(chuàng)造出良好的環(huán)境和條件。 加強(qiáng)與政府部門和社會(huì)各方面的協(xié)調(diào) 在施工過(guò)程中，外界影響生產(chǎn)的 因素很多，我公司將設(shè)置專門的負(fù)責(zé)人和部門，加強(qiáng)對(duì)公安交通、 供電供水、環(huán)保市容等政府機(jī)構(gòu)和單位的協(xié)調(diào)。 計(jì)算機(jī)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)資源共享 我們將在項(xiàng)目上全面使用《建筑工程施工項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)》，各部門配備計(jì)算機(jī)及軟件系統(tǒng)，建立項(xiàng)目管理信息網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)高效、迅速并且條理清晰的信息溝通和傳遞。通過(guò)例會(huì)制度，使施工各方信息交流渠道通暢，問(wèn)題解決及時(shí)。 建立例會(huì)制度，保證各項(xiàng)計(jì)劃的落實(shí) 計(jì)劃管理是項(xiàng)目管理最為重要的手段，我們將建立如下的會(huì)議制度。 總包管理的保障 ，對(duì)各專業(yè)承包商進(jìn)行有效的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制，我們將以合約為控制手段，以總控計(jì)劃為依據(jù)，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢(shì)，調(diào)動(dòng)各分包商的積極性，使各獨(dú)立承包商密切合作和相互配合、相互支持 ，尤其是交叉施工的合理有效銜接。 、資金狀況和履約能力，具備豐富的工程項(xiàng)目策劃、 管理、組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施和控制的經(jīng)驗(yàn)和水平，在該工程上不折不扣地實(shí)行?？顚Ｓ?，多年來(lái)，我們所形成的項(xiàng)目管理和運(yùn)作模式廣為業(yè)主和用戶認(rèn)可。 人、財(cái)、物的保障 ，我們將嚴(yán)格按資格預(yù)審文件及招標(biāo)文件要求，委派具有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和能力的國(guó)家級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理和從事項(xiàng)目總承包管理的各類專業(yè)人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，以最大程度地滿足工程的需要。 (2)、廣泛采用新技術(shù)、新材料、新工藝 先進(jìn)的施工工藝、材料和技術(shù)是進(jìn)度計(jì)劃成功的保證。 施工方案的編制 施工方案編制要作到理 論聯(lián)系實(shí)際，先進(jìn)合理，施工方便，提高方案措施的可操作性，同時(shí)必須作到準(zhǔn)確、及時(shí)。 工序驗(yàn)收 每道工序完成后，及時(shí)辦理交接檢手續(xù)，進(jìn)入下一道工序施工。 8 寸的照片各一幅提交給業(yè)主。具體的照相機(jī)位置由業(yè)主指定。 所有計(jì)劃管理均采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行嚴(yán)格的動(dòng)態(tài)管理，從而不折不扣地實(shí)現(xiàn)預(yù)期的進(jìn)度目標(biāo)，達(dá)到控制工程進(jìn)度的目的。每周結(jié)束后，根據(jù)實(shí)際完成計(jì)劃與周計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，找出影響計(jì)劃完成的因素，進(jìn)行分析、研究，編制有針對(duì)性的追趕計(jì)劃。 在整個(gè)合同期間，我方將每天向發(fā)包方提交報(bào)告，記錄工地上每個(gè)工種雇用工人及使用機(jī)械的數(shù)目、運(yùn)到工地的物料數(shù)量、天氣情況、在工地的分包單位及業(yè)主指定測(cè)試單位的名稱和他們當(dāng)日的工作內(nèi)容。根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃編制二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，它是編制各專項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)。雖然工程驗(yàn)收僅為四部分，但是整個(gè)施工過(guò)程由每一部分細(xì)節(jié)組成，我司將從每個(gè)細(xì)節(jié)做起，認(rèn)真組織施工，確保工程如期完成。 竣工驗(yàn)收 竣工驗(yàn)收是本工程施工中難度最大的部分，是需要整個(gè)合約工程量及相關(guān)配套工程施工完成后才能進(jìn)行。 主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收 為保證裝飾工程提前插入施工，計(jì)劃結(jié)構(gòu)施工至第 15層時(shí)即進(jìn)行一次結(jié)構(gòu)驗(yàn)，驗(yàn)收收合格后，便著入裝飾工程的施工。 基礎(chǔ)驗(yàn)收計(jì)劃分施工段進(jìn)行，達(dá)到驗(yàn)收條件即組織驗(yàn)收，確保上部結(jié)構(gòu)連續(xù)施工。 基礎(chǔ)驗(yàn)收 在進(jìn)度上合理安排，確保 基礎(chǔ)完成時(shí)間。 施工保證：合理調(diào)配人力、機(jī)械確保在承諾工期內(nèi)完成土方工程，如有異常情況及時(shí)增加人力設(shè)備投入，以驗(yàn)槽時(shí)間為主要目標(biāo)。本項(xiàng)目的計(jì)劃體系將以日、周、月、年和總控計(jì)劃構(gòu)成工期計(jì)劃為主線，并由此派生出設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、獨(dú)立承包商招標(biāo)計(jì)劃和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、技術(shù)保障計(jì)劃、商務(wù)保障計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制計(jì)劃、安全防護(hù)計(jì)劃及后勤保障一系列計(jì)劃，在各項(xiàng)工作中做到未雨綢繆，使進(jìn)度計(jì)劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色?？偣て?365 天 。 安裝工程 在主體施工期間，土建項(xiàng)目應(yīng)監(jiān)督各安裝工種與土建做好預(yù)埋預(yù)留的配合工作；在裝修施工期間作好安裝、調(diào)試工作。在施工中把握必要的技術(shù)間隙時(shí)間，在保證主體質(zhì)量達(dá)到要求的前提 下，為裝飾裝修工程提供必須的施工周期。 結(jié)構(gòu)工程 為確保工期，在