【正文】 操作過程，其中正確的是(　C　)4．在測量水的溫度時，甲、乙、丙三位同學(xué)按如圖所示方法讀數(shù)，正確的是__乙__，水的溫度是__42__℃，溫度計的工作原理是利用液體的__熱脹冷縮__?！　∠掳肽甑闹攸c工作就這么十個方面，還有些常規(guī)工作要按照省委組織部和每個月的工作例會安排去落實。要深化“三個課堂”，結(jié)合理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，重點組織組工干部學(xué)習(xí)貫徹新《條例》，學(xué)習(xí)歷史、文化、經(jīng)濟知識，切實提高綜合素質(zhì)。年初我們制定了自身建設(shè)的“五三二”目標(biāo)，下半年主要是進一步深化。要注重統(tǒng)籌，各課題牽頭科室要切實負(fù)起責(zé)任，現(xiàn)在都過去大半年了，我們年初確定的和省委組織部分配的課題任務(wù)一定要堅定不移完成?！　〈罅﹂_展課題調(diào)研和對外宣傳。一年一度的市委人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組會議也開的很好，確定了升級版的“211”工程，要以人才工作“211”升級版工程為主線，抓好高層次人才引進、培養(yǎng)和資源轉(zhuǎn)化三項重點工作，確保完成引進200名高層次人才、培養(yǎng)1000名高層次人才、實施10大人才資源轉(zhuǎn)化項目的目標(biāo)任務(wù)。四是對上工作日志、第三方評價、積分制管理等先進經(jīng)驗和做法進行優(yōu)化并總結(jié)和推廣。二是結(jié)合實際，擬定年綜合考評目標(biāo)責(zé)任獎勵辦法報市委研究。　　著力完善綜合考評。年初，我們確定了“從市、縣直機關(guān)遴選100名年輕干部跨部門輪崗交流”的目標(biāo)，這項工作目前尚未啟動。　　抓緊啟動干部輪崗交流。上半年，相關(guān)科室已經(jīng)安排39名年輕干部赴高新區(qū)、重點、信訪部門和服務(wù)窗口掛職。　　完成“三到三靠”掛職目標(biāo)。部機關(guān)和各縣（市、區(qū)）要認(rèn)真做好調(diào)查摸底，抓緊制定工作方案，盡快啟動實施。由于多種原因，上半年全市“任期+實績考核”改革推進力度不大、進展不快?，F(xiàn)在先做好前期的一些準(zhǔn)備工作，特別是弱軟渙散支部的整頓和班子建設(shè)，以及人才的引進和物色工作?！　≌J(rèn)真做好村“兩委”換屆工作。要把論壇辦出品牌、辦出影響，更要辦出成效。今年的論壇主題為“新型城鎮(zhèn)化建設(shè)、我們在行動”，這也是貫徹落實十八屆三中全會精神和組織工作圍繞中心大局的具體體現(xiàn)。　　通力合作辦好第三屆“中國農(nóng)谷?帶頭人”論壇年會。一手抓建章立制。已經(jīng)開了民主生活會的，要抓緊立行立改?！　∪?、把握重點，統(tǒng)籌推進　　對照組織工作要點，下半年有十項工作要加油鼓勁：　　高標(biāo)準(zhǔn)抓好群眾路線教育實踐活動。每名組工干部，要多往上走，獲取政策信息，多往下走，獲取基層信息，要多學(xué)習(xí)，獲取知識信息。前段時間，在省委一份重要文件出臺近一個月后，該科室居然毫不知情，還在苦苦等待，導(dǎo)致全市的工作一拖再拖。如果一個人不能通暢地接收和發(fā)出信息，那么他就是一座“信息孤島”，就會與世隔絕，被世界所遺棄。我們每個人，無論是領(lǐng)導(dǎo)同志，還是一般干部，都應(yīng)該時時反省，經(jīng)常對自己開展“態(tài)度之問”：我的工作態(tài)度究竟怎么樣？是不是把工作放在了第一位，有沒有需要改進的地方？能不能讓領(lǐng)導(dǎo)和同事滿意？　　信息之問。雖然督導(dǎo)組只是一個臨時機構(gòu)，聯(lián)絡(luò)員也只是一個短期職務(wù)，但是擔(dān)一份職，就要盡一份責(zé)。近期有個單位向我們匯報，群眾教育實踐活動開展幾個月了，有些單位的黨組織還沒理順。俗話說：態(tài)度決定高度。核心的是，要有講程序的意識，不能為所欲為，亂了方寸。因時間緊急，部機關(guān)相關(guān)科室匯總后，未報領(lǐng)導(dǎo)審核就直接上報。但在工作中，我們有的干部卻以各種原因為由，簡化程序，造成工作的失誤。臺階要一層一層地上，過程要一步一步地走。當(dāng)組織工作面臨新情況、新問題時，我們要大膽去試、大膽去闖，做到有所繼、有所棄，有所破、有所立，推動組織工作在創(chuàng)新中發(fā)展、在發(fā)展中創(chuàng)新。出現(xiàn)這種情況，我想，除了受“為官不易”社會形勢影響外，主要還是引才方式?jīng)]有與時俱進，還停留在考的思維上，沒有搶的意識。招碩引博工作是我市特色工作之一，今年已經(jīng)是第四年開展。創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，也是組織工作與時俱進的保證。“組織工作無小事”，容不得半點的隨意性，每一名組工干部在工作中，一定要細(xì)之又細(xì)、慎之又慎、嚴(yán)之又嚴(yán)。今年4月，我們開展了市直機關(guān)公開遴選工作人員，在公布筆試、面試成績時，相關(guān)科室竟然將考生的姓名和分?jǐn)?shù)、考號一起進行了公布。嚴(yán)謹(jǐn)才能規(guī)范，嚴(yán)謹(jǐn)才能減少錯誤?！　?yán)謹(jǐn)之問。大到選人用人，小到文稿材料，每一項工作，經(jīng)過我們的手，我們就要履行把關(guān)職責(zé)。選調(diào)生必須到基層進行鍛煉，高新區(qū)是基層嗎？高新區(qū)已經(jīng)超編，再分兩個選調(diào)生編制怎么辦理？這完全是在給自己栽刺，給組織添亂。但我們個別科室，不去深入了解實際情況，主觀臆斷，隨波逐流，不認(rèn)真履行把關(guān)責(zé)任，導(dǎo)致問題頻發(fā)，漏洞百出。崗位有責(zé)，責(zé)在把關(guān)。這反映出我們工作不細(xì)致，事前溝通不到位，造成不必要的誤會，以致工作被動。今年5月，某市直機關(guān)向市委組織部申請，擬從外單位調(diào)入一名工作人員。組織工作涉及面廣、政策性強、程序性要求高，需要我們加強與方方面面的溝通協(xié)調(diào)，掌握方方面面的情況，聽取方方面面的意見，提出合理化方案?！　贤ㄖ畣?。有的同志當(dāng)場就質(zhì)問，是不是組織有意安排，“對號入座”，掌握每個人所推薦的人選。今年4月，我們召開市委擴大會議，推薦一名縣（市、區(qū)）主職干部，沒有設(shè)置投票箱，也沒有投票環(huán)節(jié)。組織工作的特殊性質(zhì)，決定了必須重細(xì)節(jié)、講規(guī)范。我們的感恩之心在哪里？我們的自立自強、自我發(fā)展的精神在哪里？　　細(xì)節(jié)之問。在分類定級中，本可評為“二類”或“一類”的，卻定為“三類”，因為這樣可以把第一書記留住，繼續(xù)在村任職，繼續(xù)為村“輸血”。子陵鎮(zhèn)金塚村原來是個三類村。有的說，你們不需要經(jīng)常來，只要拿一百萬元給我們就行了。但是有的地方，一味地向上要錢要物要項目，不思進取，坐享其成，把這種制度性的安排、政策性的傾斜，當(dāng)成理所當(dāng)然，只求索取，不講自我發(fā)展。但更重要的是，需要我們激發(fā)內(nèi)生動力，自立更生，防止一味的等、靠、要?！　∽粤⒅畣枴＿@項工作從20XX年起啟動，到今年已經(jīng)是第三年頭，并不是一項新布置的工作，仍然出現(xiàn)這樣的問題。組工干部應(yīng)當(dāng)具有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，這樣才能對工作專注、投入、盡職，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，自覺的按時、按質(zhì)、按量的完成工作任務(wù)；才能從事業(yè)的角度出發(fā)，以工作為重，在有無監(jiān)督的情況下，都