【正文】 2）保證施工中嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)技術(shù)規(guī)范、國家標(biāo)準(zhǔn)和工程技術(shù)措施；（3）執(zhí)行項目部制定的質(zhì)量管理細則，負責(zé)質(zhì)量管理工作在施工隊中有效落實 施工準(zhǔn)備 技術(shù)準(zhǔn)備施工前應(yīng)對施工圖進行會審，認(rèn)真學(xué)習(xí)理解設(shè)計文件及施工圖的意圖。 項目質(zhì)量第一責(zé)任人項目技術(shù)責(zé)任人項目質(zhì)量直接責(zé)任人專職質(zhì)檢員基礎(chǔ)組塔階段施工二隊質(zhì)檢員：施工一隊質(zhì)檢員：放線隊質(zhì)檢員：放線階段防線消缺隊質(zhì)檢員：材料站質(zhì)檢員：防緊線隊質(zhì)檢員：附件安裝隊質(zhì)檢員：1 、質(zhì)量管理機構(gòu)的主要職責(zé) （1）管理一切與質(zhì)量有關(guān)的問題； （2）負責(zé)質(zhì)量保證體系在項目中的有效運轉(zhuǎn)，制定質(zhì)量管理細則； （3）在施工全過程中，對各工序質(zhì)量有檢查、控制、糾偏的責(zé)任； （4）按分項工程對工程質(zhì)量行使檢查和評價； （5）組織質(zhì)量事故的調(diào)查與處理工作； （6）根據(jù)存在的問題，制定糾正和預(yù)防措施； （7）參加中間驗收。全面落實質(zhì)量管理職責(zé)，建立健全質(zhì)量保證組織機構(gòu)，項目經(jīng)理為工程質(zhì)量第一責(zé)任人，對工程質(zhì)量負全責(zé)，項目副經(jīng)理為工程質(zhì)量直接責(zé)任人，代表項目經(jīng)理支持質(zhì)量管理工作，保證體系正常運行。我們在施工前將制定詳細的創(chuàng)優(yōu)實施計劃，并將該計劃的每一個細節(jié)均落實到施工中去，以保證本工程創(chuàng)優(yōu)計劃的實現(xiàn)。檢查小組要比照質(zhì)量監(jiān)督站的工作方式，扎實認(rèn)真地進行監(jiān)督檢查工作。項目經(jīng)理項目副經(jīng)理 項目總工各施工隊（班組）隊長工程管理部各部長及專業(yè)工程師各施工班組技術(shù)員 達標(biāo)投產(chǎn)及創(chuàng)優(yōu)檢查小組組成圖本工程質(zhì)量監(jiān)督檢查，參照《輸變電工程質(zhì)量監(jiān)督站質(zhì)量監(jiān)督檢查大綱（試行）》規(guī)定的檢查項目，檢查時間定為每個監(jiān)督階段檢查一次。為了保證達標(biāo)投產(chǎn)工作的均衡進行，每次監(jiān)督檢查，全體小組成員都要參加，并根據(jù)具體情況邀請相關(guān)人員參加。工程前期檢查小組要編制“220kV和豐變—龍灣變送電線路工程達標(biāo)投產(chǎn)檢查工作計劃”，經(jīng)公司總工審閱，項目經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。為確保實現(xiàn)工程達標(biāo)投產(chǎn)和創(chuàng)優(yōu)計劃的實施，本工程建立監(jiān)督檢查機制，分階段對工程達標(biāo)投產(chǎn)工作情況進行檢查，檢查工作在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。——設(shè)專人負責(zé)信息的收集、整理和傳遞，對有價值的信息進行分項評審工作。查組成員： 檢查日期： 信息管理（1）信息管理的目標(biāo)保證信息的準(zhǔn)確性和及時性，建立信息微機網(wǎng)絡(luò)化管理。為便于檢查，特制定“輸變電工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文”專項檢查表?！稄姉l》執(zhí)行的控制措施（1）《強條》的執(zhí)行情況納入各單位的考核重點，按專業(yè)定期組織檢查工作（一般一個季度不少于一次），對運行中執(zhí)行情況好的專業(yè)應(yīng)予以一定獎勵，對執(zhí)行情況差的專業(yè)給予相應(yīng)的處罰。（3）檢查施工設(shè)計和相關(guān)措施、方案中《強條》的執(zhí)行情況。（1）在質(zhì)量、安全、環(huán)境體系運行滾動檢查所布置的項目工作開展情況，并進行有效控制工作。（3）在編寫《創(chuàng)優(yōu)細則》中加入《強條》內(nèi)容。 執(zhí)行措施（1）作業(yè)布置（2）在編寫施工組織總設(shè)計、專業(yè)組織設(shè)計、作業(yè)指導(dǎo)書及其他相關(guān)的技術(shù)措施、方案中重點強調(diào)和體現(xiàn)《強條》的相關(guān)內(nèi)容。（2）做好宣傳工作，以安全簡報、質(zhì)量簡報、工程簡報為主導(dǎo)方式，以工程創(chuàng)國優(yōu)為主導(dǎo)思想，深入宣貫《強條》在工程建設(shè)中的主導(dǎo)作用。3．、宣貫（1）建立培訓(xùn)計劃，由質(zhì)量監(jiān)察部、安全監(jiān)察部根據(jù)《強條》中的相關(guān)規(guī)定建立相對應(yīng)的培訓(xùn)計劃。組織建立健全《強條》管理網(wǎng)絡(luò)，推進管理工作。②組織編制技術(shù)開發(fā)、技術(shù)引進、技術(shù)改造的《強條》保證措施，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后，具體負責(zé)實施。②認(rèn)真貫徹執(zhí)行《強條》管理工作中條例、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合項目的實際施工情況，組織制定《強條》各項管理辦法、規(guī)定，并監(jiān)督實施。并由物資設(shè)備部統(tǒng)一保管，專業(yè)需用時辦理好借用手續(xù)。（4）物資設(shè)備部：①在嚴(yán)格執(zhí)行《強條》標(biāo)準(zhǔn)對材料管理②嚴(yán)禁假冒偽劣產(chǎn)品進入工地。（3）工程技術(shù)部：對過程中出現(xiàn)的相關(guān)問題進行糾偏及預(yù)防工作。（2）質(zhì)量安全部：負責(zé)職業(yè)安全健康、環(huán)境部分的《強條》內(nèi)容，組織各專業(yè)加強執(zhí)行《強條》內(nèi)容的意識。所有驗收、簽證工作，要采用正式驗收、簽證表格，用合格的書寫材料填寫；必須及時履行簽字、簽證手續(xù)，以保證工程驗收的及時性、真實性、有效性。所有驗收不合格的工程項目，必須返工，再驗收直至合格。 開展質(zhì)量攻關(guān)活動施工中的驗收工作，嚴(yán)格遵守《110～500kV架空電力線路工程施工質(zhì)量及評定規(guī)程》（DL/T5168－2002）相關(guān)條款，特別要注意隱蔽工程的驗收工作。在工程的全過程中，要認(rèn)真做好從開箱到移交生產(chǎn)各階段所有物資的消缺、修補與更換記錄，還要統(tǒng)計物資的消缺率，并保存好這些記錄。施工中要保存好設(shè)計變更通知單、工程聯(lián)系單和材料代用記錄。其中包括：（1）隱蔽工程中間驗收記錄與簽證；（2）重要的施工材料性能試驗證件，抽樣化驗記錄和報告；（3）施工質(zhì)量事故、物資缺陷處理與修補記錄與簽證；（4）設(shè)計變更通知單、工程聯(lián)系單與材料代用記錄；（5）試運行前的各級質(zhì)量檢查、驗收記錄與簽證。工藝質(zhì)量月檢制度：根據(jù)《國家電網(wǎng)公司輸變電工程達標(biāo)投產(chǎn)考核辦法》（2005年版）的所有考核內(nèi)容，編制“工藝質(zhì)量考核表”，各施工班組依照“工藝質(zhì)量考核表”對質(zhì)量的具體要求組織施工，由項目工程部每月定期按“工藝質(zhì)量考核表”的內(nèi)容，組織檢查考核、評分，張榜公布各班組質(zhì)量考核情況，并根據(jù)考核的分?jǐn)?shù)核發(fā)質(zhì)量獎金。對于違反達標(biāo)條款的工程項目，暫緩驗收并責(zé)令整改，待達到達標(biāo)條款后，再行驗收。整個施工過程中，各施工班組要特別注重施工工藝，切實執(zhí)行部頒《電力建設(shè)消除施工質(zhì)量通病守則》和本公司編制的《消除質(zhì)量通病措施》，消除施工中的質(zhì)量通病。（5） 物資其他文件的管理物資合同及合同附件、商檢記錄、索賠文件由項目部計劃科歸口管理，材料供應(yīng)科協(xié)助管理。如因工程使用或使用過程中損壞造成數(shù)量短缺，必須書面說明原因，并無條件向項目法人賠償。（3） 備品、備件和專用工器具物資開箱時收集到的備品、備件、專用工具，必須登記并由材料供應(yīng)科負責(zé)檢驗后，按照清單移交給項目法人。材料供應(yīng)科搜集到的物資采購、進貨、發(fā)貨等資料由其自行歸檔管理。材料供應(yīng)科搜集到的物資安裝技術(shù)資料一律交資料室保管，交接過程要履行交接手續(xù)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)有外觀缺陷或數(shù)量短缺等問題時，要及時與廠家聯(lián)系，確定解決問題的途徑和辦法。 物質(zhì)保證措施物資管理是保證工程質(zhì)量的重要關(guān)口，整個物資管理工作由項目部材料供應(yīng)科歸口管理，物資管理除執(zhí)行好有關(guān)文件外，還必須遵守工程達標(biāo)考核的相關(guān)規(guī)定。（5）在各工序開工前，對所有參加施工人員進行技術(shù)交底，使施工人員了解施工操作的內(nèi)容、操作方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（3）確定質(zhì)量控制流程。 技術(shù)保證措施（1）我公司技術(shù)質(zhì)量管理部和項目部工程技術(shù)科技術(shù)人員對施工圖紙應(yīng)認(rèn)真審核，參加圖紙會審會。最終實現(xiàn)“五個一”的管理目標(biāo)。文明施工管理成立專門管理機構(gòu)，達到達標(biāo)投產(chǎn)等有關(guān)要求。費用控制嚴(yán)格按施工計劃投入人員和施工機械，專人負責(zé)建設(shè)場地的準(zhǔn)備，積極與當(dāng)?shù)卣腿罕娐?lián)系并取得支持。民工管理在工程施工期間，設(shè)立民工工資專用帳戶，堅持做到對民工的管理與職工“四個一樣”（一樣管理、一樣對待、一樣活動、一樣考核）。本工程質(zhì)量控制的重點環(huán)節(jié)為掏挖式基礎(chǔ)混凝土澆制、插入式基礎(chǔ)的尺寸控制、導(dǎo)線展放及架線質(zhì)量的控制。5主要管理內(nèi)容進度管理堅持以“工程進度服從質(zhì)量”為原則，保證按工期安排開竣工，按時完成工程階段性里程碑進度計劃和驗收工作。輸電線路工程又是一個系統(tǒng)工程，需多方協(xié)調(diào)一致，施工中使用EXP合同事務(wù)管理軟件進行管理，確保與項目法人進行及時的溝通，確保與監(jiān)理保持密切的聯(lián)系，進一步提高管理水平。3管理軟件施工中使用P3項目管理軟件進行管理。 組織保證措施我項目部將運用科學(xué)的觀點、系統(tǒng)的理論和統(tǒng)籌的方法對項目采取計劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等有效手段實施全過程、全方位的項目管理。定期向項目法人、監(jiān)理工程師通報質(zhì)量情況，提供質(zhì)量檢查結(jié)果和有關(guān)記錄；積極配合項目法人、監(jiān)理工程師組織的各項檢查和驗收工作，同時提供必要的工作條件和檢測手段；施工檢查及評級記錄必須有監(jiān)理代表簽字；隱蔽工程、關(guān)鍵工序邀請項目法人代表、監(jiān)理工程師到場，接受他們的監(jiān)督和檢查。8監(jiān)視測量器具管理制度對進入施工現(xiàn)場的各種測量儀器、工器具，按照計量管理的有關(guān)規(guī)定進行檢驗、試驗，有效的保證質(zhì)量數(shù)據(jù)的真實、可靠、準(zhǔn)確、有效。6技術(shù)管理制度發(fā)揮技術(shù)管理職能，嚴(yán)格執(zhí)行《施工圖會審制度》、《施工技術(shù)方案編審制度》、《技術(shù)交底制度》、《設(shè)計變更及材料代用制度》、《技術(shù)檢驗制度》、《培訓(xùn)和考核制度》、《檔案管理制度》。5施工質(zhì)量三級檢驗制度堅持嚴(yán)格的“三級檢驗”制度，充分發(fā)揮三級質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)的監(jiān)督作用。3施工技術(shù)交底制度施工前由公司對項目經(jīng)理部進行交底；項目經(jīng)理部對施工隊及外用工隊伍負責(zé)人進行交底；施工隊對外用工全體人員進行交底，貫徹項目法人要求，對施工技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工方案等進行詳細說明，使施工人員做到心中有數(shù)。管理制度一覽表序號管理制度說 明1施工技術(shù)責(zé)任制度為了貫徹落實電力建設(shè)方針，建立適用于本工程特點的強有利的技術(shù)管理系統(tǒng)進行技術(shù)管理，明確了項目部技術(shù)組織機構(gòu)及崗位職責(zé)。采取進度總計劃、月計劃、周計劃的滾動調(diào)節(jié)，配合資源調(diào)整，最終實現(xiàn)工程合同工期目標(biāo)。 2）環(huán)境保護目標(biāo)加強施工現(xiàn)場管理，文明施工，建立并完善環(huán)保監(jiān)測網(wǎng)，保護植被，防止水土流失，保護文物古跡和化石，消除白色污染和廢棄料，處置率達100%，減少空氣污染、水源污染和噪聲污染，施工完成后恢復(fù)當(dāng)?shù)氐纳鷳B(tài)環(huán)境及綠化。1）文明施工目標(biāo)：施工現(xiàn)場保持良好的施工環(huán)境和施工秩序，原材料堆放整齊，施工用器材、設(shè)備布局合理，施工臨時用電架設(shè)安全、可靠，現(xiàn)場倉庫清潔、整齊，賬、卡、物相符，工程交付后，無施工遺留物，做到工完料盡，場地清潔，施工質(zhì)量科學(xué)、規(guī)范、有序，杜絕“跑、留、滴、漏”現(xiàn)象，杜絕野蠻施工。2 ） 安全生產(chǎn)目標(biāo)確保工程建設(shè)中文明施工、落實環(huán)保方案，并采取積極的安全措施；、火災(zāi)事故；《新疆電力公司工程承發(fā)包安全管理規(guī)定》事件；、死亡交通事故；；我公司承諾：嚴(yán)格按照《國家電網(wǎng)公司輸變電建設(shè)工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)定》2005版、《輸變工程施工安全措施補助費、文明施工措施費管理規(guī)定（試行）》2005版的要求開展安全文明施工活動，并保證做到?？顚Ｓ茫箖少M百分之百用在安全文明施工上；同時接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督；對于安全目標(biāo)的考核，嚴(yán)格按照安全目標(biāo)責(zé)任書有關(guān)內(nèi)容進行。5重要導(dǎo)地線相間弧垂偏差/mm3002502502006一般同相子導(dǎo)線間弧垂偏差/mm50407外觀導(dǎo)地線弧垂符合設(shè)計要求線間距均勻協(xié)調(diào)美觀線間距均勻協(xié)調(diào)美觀線間距均勻協(xié)調(diào)美觀附件安裝1關(guān)鍵金具及間隔棒規(guī)格、數(shù)量符合設(shè)計和《規(guī)范》要求符合設(shè)計和《規(guī)范》要求2關(guān)鍵跳線及帶電導(dǎo)體對桿塔電氣間隙符合設(shè)計和《規(guī)范》要求符合設(shè)計和《規(guī)范》要求接地工程接地埋設(shè)1關(guān)鍵接地體埋深符合設(shè)計和《規(guī)范》要求符合設(shè)計和《規(guī)范》要求接地體焊接2關(guān)鍵接地體間的焊接符合設(shè)計和《規(guī)范》要求符合設(shè)計和《規(guī)范》要求31變送電線路工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及實施細則1）安全方針認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》(2002年版)、《電力建設(shè)安全工作規(guī)程 第二部分（架空電力線路）》 DL 、《國家電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)定》（2005年版）、《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》（2003年版）,堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，建立健全安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，保證安全目標(biāo)的全面實現(xiàn)，消除一切隱患風(fēng)險，確保全員安全健康，全面提高輸變電工程安全文明施工水平，塑造環(huán)保安全品牌形象。2177。4重要直線塔結(jié)構(gòu)傾斜/‰一般塔3高塔5重要螺栓與構(gòu)件面接觸及出扣情況符合《規(guī)范》緊密一致緊密一致緊密一致6重要螺栓防松符合設(shè)計和《規(guī)范》無遺漏無遺漏無遺漏7重要螺栓防盜符合設(shè)計和《規(guī)范》無遺漏無遺漏無遺漏8一般螺栓緊固符合設(shè)計和《規(guī)范》齊全緊固齊全緊固齊全緊固9一般螺栓緊固符合《規(guī)范》%；架線后97%符合《規(guī)范》%；架線后97%10一般螺栓穿向符合《規(guī)范》一致美觀一致美觀一致美觀11外觀保護帽符合設(shè)計和《規(guī)范》平整美觀平整美觀平整美觀架線工程導(dǎo)地線展放1關(guān)鍵導(dǎo)地線規(guī)格符合設(shè)計要求符合設(shè)計要求2關(guān)鍵因施工損傷補修處理符合《規(guī)范》、平均每5km單回線路不超過1個，無損傷補修檔85%平均每5km單回線路不超過1個，無損傷補修檔85%全線不允許使用補修管，無損傷補修檔100%3關(guān)鍵因施工損傷接續(xù)處理符合《規(guī)范》、平均每5km單回線路不超過1個，無損傷接續(xù)檔90%平均每5km單回線路不超過1個，無損傷接續(xù)檔90%全線不允許出現(xiàn)因?qū)У鼐€損傷而使用接續(xù)管，無損傷接續(xù)檔100%4關(guān)鍵同一檔內(nèi)連續(xù)管與補修數(shù)量符合《規(guī)范》每線只允許各有一個每線只允許各有一個不允許出