【正文】 標(biāo)準(zhǔn)受控文件清單，及時(shí)更新新標(biāo)準(zhǔn) ，并補(bǔ)充到施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)中，以指導(dǎo)施工。 做好青苗協(xié)調(diào)，防止阻工現(xiàn)象的發(fā)生。 堅(jiān)持以“質(zhì)優(yōu)保工期”的原則，督促施工中每一道工序，力爭(zhēng)一次 成優(yōu) ，同時(shí)采取有效的措施 加強(qiáng)成品 保護(hù)，避免返工的發(fā)生 。 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度情況， 督促 設(shè)計(jì)文件 及時(shí) 交付，定期向 監(jiān)理、 業(yè)主報(bào)告進(jìn)度情況和存在的問(wèn)題 。 （ 7）項(xiàng)目部配備專(zhuān)職檔案管理員，對(duì)施工記錄和產(chǎn)品合格證等資料及時(shí)收集整理，確保資料與施工進(jìn)度同步形成、真實(shí)可信。 （ 5）嚴(yán)格執(zhí)行公司三級(jí)質(zhì)量驗(yàn)收制度，施工隊(duì)自檢、項(xiàng)目部復(fù)查、公司專(zhuān)檢環(huán)環(huán)相扣，不走過(guò)場(chǎng)。 （ 3） 認(rèn)真推行首基試點(diǎn)工作制度 ，通過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)培訓(xùn)成果和對(duì)本工程不同要求的掌握情況，對(duì)首基試點(diǎn)進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，進(jìn)一步完善施工方法，以統(tǒng)一施工工藝和技術(shù)要求。 過(guò)程控制措施 （ 1）開(kāi)工前對(duì)工程質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目進(jìn)行劃分 ，編制質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目劃分表 ，合理設(shè)置各項(xiàng)工序驗(yàn)證點(diǎn)，并報(bào)監(jiān)理審批。鋼筋、地腳螺栓進(jìn)入材料站后，材料人員及時(shí)清點(diǎn)、標(biāo)示。 對(duì)于甲方供料我們及時(shí)聯(lián)系建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和供貨廠家，對(duì)甲方供料進(jìn)行進(jìn)貨檢驗(yàn)，對(duì)其外觀、質(zhì)量、包裝以及供貨數(shù)量認(rèn)真核對(duì)，并形成進(jìn)貨檢驗(yàn)會(huì)議紀(jì)要。鋼筋根據(jù)規(guī)格、批量、爐批號(hào)的不同按要求分別進(jìn)行監(jiān)測(cè)和焊接試驗(yàn)。 （ 2） 工程材料管理 1）、材料驗(yàn)收和檢驗(yàn) 砂、石、水泥、鋼筋、地腳螺栓等基礎(chǔ)材料購(gòu)入之前公司物資部或項(xiàng)目部材料科均進(jìn)行了詳細(xì)調(diào)查，做到貨比三家。工器具的收發(fā)必須辦理詳細(xì)的手續(xù)，工器具在現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格按要求使用，對(duì)于高空拋扔工器具的行為我們要對(duì)當(dāng)事人以及現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人進(jìn)行嚴(yán)厲處罰。 （ 1）工器具管理 工器具進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前都必須經(jīng)過(guò)公司物資部、安監(jiān)部的檢測(cè)，合格后方可使用。 （ 5）采用新技術(shù)、新方法，成立 QC 小組，優(yōu)化施工工藝，提高工效。 （ 3） 工程開(kāi)工前對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)。 （ 1） 我公司技術(shù)質(zhì)量管理部和 項(xiàng)目部 工程技術(shù)科技術(shù)人員 按照公司三整合體系文件要求 對(duì)施工圖紙認(rèn)真審核，參加圖紙會(huì)審會(huì) ，深刻領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖和要求 。 施工 班組 各 班班 長(zhǎng)是所負(fù)責(zé)施工段的 質(zhì)量第一責(zé)任人， 全面管理本班組的各項(xiàng)工作， 并對(duì)施工隊(duì)的各項(xiàng)工作負(fù)責(zé)。 ◆ 負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部經(jīng)濟(jì)承包的核算和計(jì)劃管理工作，根據(jù)形象進(jìn)度計(jì)劃，合理安排工程資金的使用，按月向項(xiàng)目法人呈報(bào)各類(lèi)報(bào) 表；負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部工程資金的使用和資金往來(lái)的管理工作，按月向公司呈報(bào)資金使用報(bào)表。 綜合辦公室 ◆ 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好工程項(xiàng)目經(jīng)理部管理者與班組之間的關(guān)系，做到為一線(xiàn)生產(chǎn)服務(wù)，為職工服務(wù)； ◆ 負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的后勤管理及日常工作； ◆ 建立和健全行政、勞資、人保、青苗、醫(yī)務(wù)等管理制度，并負(fù)責(zé)檢查落實(shí)； 110kV線(xiàn) 路 工程 工程創(chuàng)優(yōu) 實(shí)施細(xì)則 第 11 頁(yè) ◆ 做好公關(guān)工作，負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)系和接待工作。 22021）和施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行施工； ◆ 監(jiān)督、檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工狀況和施工人員的作業(yè)行為。 ◆ 具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目經(jīng)理部施工中的質(zhì)量管理工作，編制質(zhì)量手 冊(cè)； ◆ 配合監(jiān)理人員實(shí)施質(zhì)量跟蹤，督促各施工隊(duì)按 驗(yàn)收規(guī)范 和施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行施工； ◆ 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量工藝控制，確保質(zhì)量保證措施的落實(shí)，負(fù)責(zé)檢查現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量，有權(quán)對(duì)不符合質(zhì)量要求行為進(jìn)行制止； ◆ 負(fù)責(zé)工程質(zhì)量三級(jí)檢查驗(yàn)收制度中的項(xiàng)目經(jīng)理部復(fù)檢工作，檢查施工隊(duì)的施工質(zhì)量，對(duì)施工隊(duì)的施工成品進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定，依據(jù)評(píng)定結(jié)果做出相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰； ◆ 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、施工工藝工作，并負(fù)責(zé)落實(shí)到施工過(guò)程中。 ◆ 接受公司在本工程對(duì)項(xiàng)目總工的考核。 110kV線(xiàn) 路 工程 工程創(chuàng)優(yōu) 實(shí)施細(xì)則 第 10 頁(yè) ◆ 制定關(guān)鍵或特殊施工方案，并進(jìn)行有效的實(shí)施。 ◆ 負(fù)責(zé)施工過(guò)程中 的青苗賠償、樹(shù)木砍伐等地方性聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作； ◆ 嚴(yán)格執(zhí)行《電力建設(shè)施工技術(shù)管理導(dǎo)則》（ 20211215 實(shí)施）。具體負(fù)責(zé)工程施工的進(jìn)度安排、合理組織勞動(dòng)力資源安排及施工隊(duì)內(nèi)部協(xié)調(diào)工作 。 ◆ 接受公司在本工程對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的考核。 ◆ 處理項(xiàng)目經(jīng)理部的善后工作。 ◆ 進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，及時(shí)處理突發(fā)事件。 ◆ 在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)處理好與我公司管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、項(xiàng)目法人和監(jiān)理工程師等的關(guān)系，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題。 ◆ 對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配備和動(dòng)態(tài)管理。貫徹執(zhí)行國(guó)家法 律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司的管理制度，維護(hù)公司的合法權(quán)益。 創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長(zhǎng)： 110kV線(xiàn) 路 工程 工程創(chuàng)優(yōu) 實(shí)施細(xì)則 第 9 頁(yè) 副組長(zhǎng)： 成 員： 職責(zé) 領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)本工程創(chuàng)優(yōu)工作小組工作。 （ 1）施工質(zhì)量責(zé)任制度 ； （ 2） 施工質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度 ； （ 3） 施工圖會(huì)審制度 ； （ 4） 施工技術(shù)交底制度 ； （ 5） 技術(shù)檢驗(yàn)制度 ； （ 6） 設(shè)計(jì)變更及材料代用制度 ； （ 7） 工程檔案資料管理制度 ； （ 8） 物資管 理制度 ； （ 9） 計(jì)量器具管理制度 ； （ 10） 質(zhì)量檢查和驗(yàn)收制度 ； （ 11） 質(zhì)量事故報(bào)告及處理制度 ； （ 12） 工程檢查驗(yàn)收質(zhì)量超標(biāo)處罰辦法 ； （ 13） 隱蔽工程驗(yàn)收簽證制度 。 施工創(chuàng)優(yōu)管理措施 為實(shí)現(xiàn)本工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，現(xiàn)制定以下管理措施，并嚴(yán)格執(zhí)行。 投資目標(biāo) 進(jìn)場(chǎng)前對(duì)沿線(xiàn)進(jìn)行地形地貌調(diào)查，青苗工作早做準(zhǔn)備，減少 阻工 ；保證材料供應(yīng)，減少怠工；施工一次成優(yōu)，減少返工浪費(fèi) ；嚴(yán)格控制其他費(fèi)用支出 。 工期和投資目標(biāo) 工期目標(biāo) 依據(jù)合同工期要求合理組織施工，嚴(yán)格關(guān)鍵工序控制，確保工程按期完工，滿(mǎn)足移交條件 。 2)目標(biāo)分解 公司目標(biāo) 項(xiàng)目部目標(biāo) 施工隊(duì)（班組）目標(biāo) 目標(biāo)項(xiàng)及具體目標(biāo)值 責(zé)任人 目標(biāo)項(xiàng)及具體目標(biāo)值 責(zé)任人 目標(biāo)項(xiàng)及具體目標(biāo)值 責(zé)任人 嚴(yán)格按照施工圖紙、說(shuō)明文件和國(guó)家頒發(fā)的規(guī)程規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工 公司總經(jīng)理 公司生產(chǎn)副總經(jīng)理 公司總工程師 技術(shù)質(zhì)量管理部主任 確保工程零缺陷移交、達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、 建成國(guó)家電網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì) 工程 項(xiàng)目 經(jīng)理 項(xiàng)目 總工 技術(shù) 科長(zhǎng) 質(zhì)量 科長(zhǎng) 確保工程零缺陷移交、達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、 建成國(guó)家 電網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì) 工程 施 工 隊(duì) 長(zhǎng) 滿(mǎn)足國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量評(píng)定規(guī)程優(yōu)良級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的要求 爭(zhēng)取獲得國(guó)家電網(wǎng)公司線(xiàn)路工程安全質(zhì)量管理流動(dòng)紅旗 爭(zhēng)取獲得國(guó)家電網(wǎng)公司線(xiàn)路工程安全質(zhì)量管理流動(dòng)紅旗 確保工程零缺陷移交、達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、建成國(guó)家 電爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程 爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程 分 項(xiàng) 工程 驗(yàn)收合格 率100% 單元工程合格率 100% 110kV線(xiàn) 路 工程 工程創(chuàng)優(yōu) 實(shí)施細(xì)則 第 5 頁(yè) 公司目標(biāo) 項(xiàng)目部目標(biāo) 施工隊(duì)（班組）目標(biāo) 目標(biāo)項(xiàng)及具體目標(biāo)值 責(zé)任人 目標(biāo)項(xiàng)及具體目標(biāo)值 責(zé)任人 目標(biāo)項(xiàng)及具體目標(biāo)值 責(zé)任人 網(wǎng)公司優(yōu) 質(zhì)工程 分部 工程 優(yōu)良 率 100% 分 項(xiàng) 工程 驗(yàn)收合格 率 100% 爭(zhēng)取獲得國(guó)家電網(wǎng) 公司線(xiàn)路工程安全質(zhì)量管理流動(dòng)紅旗 單位工程 優(yōu)良率 100% 杜絕 一般 質(zhì)量事故和質(zhì)量管理事故的發(fā)生 爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程 杜絕重大質(zhì)量事故和質(zhì)量管理事故的發(fā)生 施工隊(duì)原始記錄合格率 100% 分 項(xiàng) 工程 驗(yàn)收合格 率100% 檔案交付一次合格率100% 可能出現(xiàn)的投訴次數(shù) 0 次 分 部 工程優(yōu)良率 100% 可能出現(xiàn)的投訴次數(shù) 1次 投訴解決及顧客滿(mǎn)意 100% 單位工程 優(yōu)良率 100% 投訴解決及顧客滿(mǎn)意100% 全面實(shí)現(xiàn)合同要求 100% 杜絕重大質(zhì)量事故和質(zhì)量管理事故的發(fā)生 全面實(shí)現(xiàn)合同要求100% 滿(mǎn)足顧客的其它合理要求 100% 滿(mǎn)足顧客的其它合理要求 100% 110kV線(xiàn) 路 工程 工程創(chuàng)優(yōu) 實(shí)施細(xì)則 第 6 頁(yè) 施工安全目標(biāo) 1） 安全 環(huán)境目標(biāo) 不發(fā)生人身 死亡 事故 ； 不發(fā)生 重大施工機(jī)械設(shè)備損壞事故；不發(fā)生重大火災(zāi)事故；不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的交通事故和其他重大安全事故；不發(fā)生環(huán)境污染事故和重大 垮（坍）事故 ；不發(fā)生因工程建設(shè)而造成的電網(wǎng)意外停電或電網(wǎng)解裂事故，不發(fā)生高處墜落、觸電、土石方坍塌、淹溺、倒抱桿、倒越線(xiàn)架、跑線(xiàn)事故 。 確保工程零缺陷移交 、達(dá)標(biāo)投產(chǎn) 、建成國(guó)家 電 網(wǎng)公司優(yōu) 質(zhì) 工程 ，爭(zhēng) 取獲得國(guó)家電網(wǎng)公司線(xiàn)路工程安全質(zhì)量管理流動(dòng)紅旗 ，爭(zhēng)創(chuàng) 國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程。 交叉跨越 跨景婺黃高速公路 1 次 ，跨 35KV 黃蘭線(xiàn) 1 次， 110KV 李馬 2 線(xiàn) 1 次，鉆 220KV 嚴(yán)李線(xiàn) 1 次，架空線(xiàn)路部分與 10KV 及以下電力線(xiàn)路交叉 6 次、與通信線(xiàn)交叉 5 次。本工程共使用桿塔 23基，其中國(guó)網(wǎng)最新通用設(shè)計(jì) (2021 版 )1D 1D5 模塊角鋼塔，新設(shè)計(jì)雙回路分支鋼管桿1 基；另外更換 T 接點(diǎn)至原李馬 2 線(xiàn) 14之間導(dǎo)地線(xiàn)及金具，長(zhǎng)度為 189m。 編制依據(jù) （ 1）《 110kV～ 500kV 架空電力線(xiàn)路工程施工質(zhì)量及評(píng)定規(guī)程》（ DL/T5168－ 2021）； （ 2）《 110kV～ 500kV 架空送電線(xiàn)路施工及驗(yàn)收規(guī)范》（ GB 50233－ 2021）； （ 3） 《 110kV～ 500kV 架空送電線(xiàn)路設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)程》（ DL/T5092－ 1999）； （ 4）《 110kV 及以上送變電工程啟動(dòng)及竣工驗(yàn)收規(guī)程》（ DL/T782－ 2021）； （ 5）《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗(yàn)收規(guī)程》（ GB 50169－ 2021）； （ 6）《跨越電力線(xiàn)路架線(xiàn)施工規(guī)程》（ DL/T51061999） ； （ 7）國(guó)家電網(wǎng)公司《電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理導(dǎo)則》（國(guó)家電網(wǎng)工 [2021]153 號(hào)） ； （ 8）國(guó)家電網(wǎng)公司