【正文】 好質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)持質(zhì)量的“一票否決權(quán)”制度，把對(duì)口競(jìng)賽引入工程管理，共創(chuàng)國(guó)優(yōu)工程。序號(hào)項(xiàng) 目?jī)?nèi) 容1管理模式項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制2管理體系成立健全的項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，執(zhí)行我公司符合GB/T190012000 idt ISO9001：2000《質(zhì)量管理體系》、GB/T240011996 idt ISO4001：1996《環(huán)境管理體系》和OHSAS18001：1999《職業(yè)健康管理體系》標(biāo)準(zhǔn)的《管理手冊(cè)》（GS/0012005）、《程序文件》（CX/0012005）及相應(yīng)的有關(guān)文件。輸電線路施工點(diǎn)多面廣，施工過(guò)程中突發(fā)事件較多，進(jìn)度受制約因素復(fù)雜，工程進(jìn)度控制是管理的重點(diǎn)，應(yīng)用P3軟件可以對(duì)工程全過(guò)程規(guī)劃管理。4管理規(guī)范本工程將貫徹執(zhí)行GB/T503262001《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，并側(cè)重項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書、項(xiàng)目成本核算制。質(zhì)量管理以“科學(xué)管理，精心施工”為理念，奉行“質(zhì)量第一、用戶至上”的服務(wù)宗旨。安全管理堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真貫徹國(guó)家電網(wǎng)公司建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司目標(biāo)和“三抓一創(chuàng)”工作思路，落實(shí)國(guó)家及行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)工作的法律法規(guī)，定期開(kāi)展安全檢查、安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，本工程的安全控制重點(diǎn)是基坑開(kāi)挖中防塌方，鐵塔組立、架線施工中防觸電、防感應(yīng)電。環(huán)境管理堅(jiān)持實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，采取預(yù)防或減少不良環(huán)境影響的對(duì)策和措施，加強(qiáng)對(duì)環(huán)境的保護(hù)，消除對(duì)環(huán)境的不利因素。合同管理嚴(yán)格按合同辦事，落實(shí)到施工過(guò)程中。信息管理應(yīng)用P3和EXP等軟件，充分利用網(wǎng)絡(luò)資源與施工有關(guān)單位保持聯(lián)系和信息交流。即形成一套適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、操作性強(qiáng)、比較系統(tǒng)的項(xiàng)目管理人才隊(duì)伍，開(kāi)發(fā)應(yīng)用一批能較快促進(jìn)電力施工生產(chǎn)力水平，提高企業(yè)有機(jī)構(gòu)成和經(jīng)濟(jì)含量的新材料、新工藝和新技術(shù)，建設(shè)和總結(jié)推廣一批國(guó)優(yōu)工程。（2）根據(jù)施工圖并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況，編制科學(xué)合理的施工方案、施工作業(yè)指導(dǎo)書，按照我公司《技術(shù)管理制度》的要求，嚴(yán)格遵守審、批程序。（4）針對(duì)本工程的特點(diǎn)，在工程開(kāi)工前對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)。（6）施工技術(shù)規(guī)范。（1） 物資進(jìn)貨物資進(jìn)貨是保證工程質(zhì)量的第一關(guān)，開(kāi)箱時(shí)，對(duì)開(kāi)箱情況留下記錄。（2）物資文件、資料的收集開(kāi)箱時(shí)，所有廠家資料，如：出廠說(shuō)明書；試驗(yàn)記錄、合格證件、手冊(cè)、圖紙等技術(shù)文件必須登記，如有欠缺，要及時(shí)與廠家聯(lián)系解決。工程竣工移交時(shí)，由資料室移交業(yè)主。所有物資文件、資料的管理，當(dāng)業(yè)主有規(guī)定時(shí)，按業(yè)主的規(guī)定辦理。班組施工時(shí)需要使用，由材料供應(yīng)科向項(xiàng)目法人辦理領(lǐng)用手續(xù)，工程完畢后及時(shí)交還回材料供應(yīng)科，辦理退還手續(xù)。（4）物資臺(tái)帳材料供應(yīng)科在日常工作中，需在相關(guān)專業(yè)工程師的配合下，收集工程過(guò)程中使用的主要物資及輔助物資臺(tái)帳，做到帳帳明了，處處落實(shí)。 過(guò)程控制措施工程建設(shè)的施工階段，是工程質(zhì)量形成的重要階段，只有把握住整個(gè)施工過(guò)程，才能為工程達(dá)標(biāo)奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)要根據(jù)達(dá)標(biāo)文件的要求，組織員工反復(fù)學(xué)習(xí)達(dá)標(biāo)文件關(guān)于“質(zhì)量與工藝”中的有關(guān)內(nèi)容，對(duì)照考核條款施工，各級(jí)質(zhì)量驗(yàn)收人員要在驗(yàn)收過(guò)程中加強(qiáng)考核。 工程進(jìn)度管理在整個(gè)工程的施工過(guò)程中，實(shí)行公司的“工藝質(zhì)量月檢制度”。在日常的物資安裝工作中，必須按照達(dá)標(biāo)考核條款中的相應(yīng)條款進(jìn)行施工，并要做好施工記錄，特別對(duì)考核項(xiàng)目規(guī)定的內(nèi)容，要做好詳盡的記錄。整個(gè)施工階段發(fā)生的施工質(zhì)量事故、物資缺陷的處理和修補(bǔ)必須做好詳盡的記錄并履行簽證手續(xù)。施工中對(duì)設(shè)計(jì)圖紙有不理解之處或發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙有不妥之處，要及時(shí)與設(shè)計(jì)部門取得聯(lián)系，以求得到妥善解決。在整個(gè)工程的施工過(guò)程中，必須嚴(yán)格遵守《110～500kV架空電力線路工程施工質(zhì)量及評(píng)定規(guī)程》（DL/T5168－2002） 對(duì)各相關(guān)專業(yè)的施工規(guī)定。對(duì)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)不合格的工序，絕不容許進(jìn)入下道工序。驗(yàn)收工作中嚴(yán)格執(zhí)行復(fù)檢制度，所有上級(jí)驗(yàn)收單位必須根據(jù)規(guī)程規(guī)定，對(duì)下級(jí)驗(yàn)收單位的驗(yàn)收項(xiàng)目按規(guī)定百分比進(jìn)行復(fù)檢，復(fù)檢中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，將擴(kuò)大復(fù)檢范圍。 強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實(shí)施（1）強(qiáng)條領(lǐng)導(dǎo)小組組成組 長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理： 副組長(zhǎng)：項(xiàng)目副經(jīng)理： 成 員：（2）強(qiáng)條執(zhí)行工作組組成1）綜合辦公室：2）質(zhì)量安全部：3）工程技術(shù)部： 4）物資設(shè)備部：3．： （1）綜合辦公室：主管總體《強(qiáng)條》的運(yùn)行情況，監(jiān)督檢查各專業(yè)在施工過(guò)程中的的執(zhí)行狀況。在實(shí)際工作中積極配合綜合組收集相關(guān)資料工作，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理體系運(yùn)行中針對(duì)《強(qiáng)條》的運(yùn)行的檢查工作，并納入到工程質(zhì)量評(píng)比活動(dòng)中，在實(shí)際工作中積極配合綜合組收集相關(guān)資料工作。負(fù)責(zé)編制工程強(qiáng)條執(zhí)行計(jì)劃，并收集《強(qiáng)條》執(zhí)行過(guò)程中的相關(guān)資料。③負(fù)責(zé)組織并參與對(duì)設(shè)備、材料開(kāi)箱時(shí)的質(zhì)量檢驗(yàn)，并做到設(shè)備三證一書、材料材質(zhì)分析報(bào)告齊全。（5）項(xiàng)目經(jīng)理管理職責(zé)：①項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目部執(zhí)行《強(qiáng)條》管理的第一責(zé)任者，對(duì)本項(xiàng)目的執(zhí)行《強(qiáng)條》管理負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（6）項(xiàng)目總工程師管理職責(zé)：①負(fù)責(zé)項(xiàng)目部《強(qiáng)條》的管理工作。③組織編制和落實(shí)管理工作的規(guī)劃和計(jì)劃，審批重要項(xiàng)目作業(yè)指導(dǎo)書。④組織召開(kāi)各關(guān)于《強(qiáng)條》的工作會(huì)議，及時(shí)解決施工中存在的執(zhí)行問(wèn)題。培訓(xùn)范圍涉及到工程管理人員、施工人員；根據(jù)工程進(jìn)展情況組織強(qiáng)化循環(huán)培訓(xùn)模式。使《強(qiáng)條》思想深入管理者和操作者，并在施工中嚴(yán)格運(yùn)用，把《強(qiáng)條》的觀念帶入到工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，使工程建設(shè)安全、健康、穩(wěn)步發(fā)展。把《強(qiáng)條》內(nèi)容作為重點(diǎn)交底。 （4）在質(zhì)量月活動(dòng)與安全的相關(guān)活動(dòng)中，積極推行《強(qiáng)條》內(nèi)容。（2）抽查項(xiàng)目技術(shù)交底、重大項(xiàng)目施工前的強(qiáng)化交底工作。（4）檢查工作應(yīng)由工程管理部、質(zhì)量監(jiān)察部、安全監(jiān)察部制定相應(yīng)的檢查計(jì)劃。（2）在管理制度中加入違反《強(qiáng)條》的考核辦法，并在運(yùn)行中強(qiáng)制執(zhí)行。 附表：輸變電工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文實(shí)施措施（細(xì)則）執(zhí)行記錄工程名稱： 標(biāo)段： 受檢單位： 編號(hào)：標(biāo)準(zhǔn)名/代號(hào)條文號(hào)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文實(shí)施措施（細(xì)則）主要內(nèi)容執(zhí) 行 情 況作業(yè)指導(dǎo)書專項(xiàng)措施表格記錄其它說(shuō)明注：、專項(xiàng)措施、表格記錄已執(zhí)行用“√”； “其它說(shuō)明”用文字說(shuō)明。（2）管理措施——加大信息管理工作的領(lǐng)導(dǎo)力度，由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)，調(diào)動(dòng)和有效發(fā)揮信息工作者的積極性和創(chuàng)造性?！谑┕ぶ杏镁W(wǎng)絡(luò)計(jì)劃實(shí)時(shí)控制工期，定期根據(jù)實(shí)際進(jìn)度修正網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；運(yùn)用送電線路微機(jī)管理系統(tǒng)建立實(shí)物工程量統(tǒng)計(jì)、材料供應(yīng)計(jì)劃、設(shè)備管理臺(tái)帳等數(shù)據(jù)庫(kù)并生成相應(yīng)報(bào)表；建立工程技術(shù)、質(zhì)量、行政等各方面的文件索引目錄。檢查工作由工程技術(shù)科組織，建立“220kV和豐變—龍灣變送電線路工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)檢查小組”，小組成員由工程部各專業(yè)工程師、各施工隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員等組成，見(jiàn)220kV和豐變—龍灣變送電線路工程“達(dá)標(biāo)投產(chǎn)及創(chuàng)優(yōu)檢查小組組成圖”。監(jiān)督檢查工作的內(nèi)容依據(jù)《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核辦法》（2008年版）中考核項(xiàng)目的具體條款。每次監(jiān)督檢查后，由項(xiàng)目經(jīng)理組織召開(kāi)“達(dá)標(biāo)工作分析協(xié)調(diào)會(huì)”，協(xié)調(diào)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工作。每個(gè)階段檢查的監(jiān)檢工作由檢查小組實(shí)施。主要考核指標(biāo)為完成主要技術(shù)指標(biāo)，我公司將在本工程對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工實(shí)行考核，考核細(xì)則如下：序號(hào)考 核 項(xiàng) 目評(píng) 分 標(biāo) 準(zhǔn)扣分備注一安全管理35分1事故考核20分不發(fā)生人身重傷及以上事故和重大機(jī)械設(shè)備事故死亡扣20分，其他每發(fā)生一次或一人扣5分不發(fā)生一般機(jī)械事故、火災(zāi)事故和責(zé)任交通事故每發(fā)生一次扣2分不發(fā)生倒塔、倒跨越架、倒抱桿及大型塌方等事故每發(fā)生一次扣2分同一現(xiàn)場(chǎng)不發(fā)生性質(zhì)相同的事故每發(fā)生一次加扣3分2安全管理及措施15分安全機(jī)構(gòu)健全，安全制度健全并執(zhí)行嚴(yán)格、責(zé)任到人，安監(jiān)及特殊工種人員持證上崗工程開(kāi)工前須進(jìn)行危險(xiǎn)源及環(huán)境因素辯識(shí)，針對(duì)工程的特點(diǎn)，確認(rèn)工程的重大危險(xiǎn)源和重要環(huán)境因素，并制定管理方案分包單位應(yīng)具備相應(yīng)資質(zhì)，并經(jīng)評(píng)審，安全責(zé)任明確，安全監(jiān)督到位項(xiàng)目部至少每季度須組織二次綜合安全大檢查，對(duì)安全大檢查（包括上級(jí)檢查）查出的問(wèn)題有整改措施，檢查和整改記錄齊全安全工器具和防護(hù)用品齊全、合格，符合安全規(guī)程；定期檢查和試驗(yàn)并有記錄只要有不符合項(xiàng)扣1分易燃易爆品應(yīng)妥善保管、有專人看護(hù)并有記錄只要有不符合項(xiàng)扣1分消防、治安保衛(wèi)組織健全、配有專（兼）職消防治安保衛(wèi)人員只要有不符合項(xiàng)扣1分施工機(jī)械有完善的操作規(guī)程，操作人員持證上崗，并定期保養(yǎng)做好記錄只要有不符合項(xiàng)扣1分鐵塔防松、防盜、腳釘、爬梯的安裝符合要求；相位和防護(hù)標(biāo)志應(yīng)安裝齊全、正確、醒目、牢靠項(xiàng)目施工管理規(guī)劃大綱應(yīng)制定安全技術(shù)措施；重要跨越、特殊施工等必須有施工措施；關(guān)鍵工序必須有作業(yè)指導(dǎo)書，其內(nèi)容必須有完善的安全措施，并呈報(bào)批準(zhǔn)備案不符合要求每項(xiàng)扣1分，定期開(kāi)展安全活動(dòng)，活動(dòng)有內(nèi)容、有目的、有記錄；嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”二文明施工和環(huán)保15分1施工現(xiàn)場(chǎng)整潔美觀，有護(hù)欄、警告牌，施工人員精神面貌良好~2土石方開(kāi)挖、混凝土澆注、通道砍伐等施工過(guò)程均應(yīng)符合環(huán)境保護(hù)要求~1分3竣工后應(yīng)做到工完料凈場(chǎng)地清4廢棄物應(yīng)分類處理，不破壞環(huán)境~三質(zhì)量管理35分1施工工藝10分基礎(chǔ)砼施工采用機(jī)械攪拌，砼表面平整、工藝美觀，回填土防沉層整齊美觀，5基以上不符合扣5分鐵塔螺栓匹配使用，與構(gòu)件面接觸緊密，穿向符合規(guī)范，強(qiáng)度等級(jí)符合設(shè)計(jì)要求并字跡清晰跳線制作曲線平整美觀無(wú)歪扭，鋁包帶纏繞統(tǒng)一美觀符合規(guī)范不符合要求每基扣1分，5基以上不符合扣5分2質(zhì)量控制15分應(yīng)編制《工程質(zhì)量保證措施》，分部工程應(yīng)編制《作業(yè)指導(dǎo)書》，并嚴(yán)格執(zhí)行原材料和裝置性材料須有出廠合格證明或檢驗(yàn)合格書隱蔽工程須經(jīng)監(jiān)理或項(xiàng)目法人檢查并簽證不符合要求扣1分砼試塊強(qiáng)度檢驗(yàn)、導(dǎo)地線拉力試驗(yàn)均合格，報(bào)告齊全完整不合格扣3分，基礎(chǔ)、鐵塔分部工程須進(jìn)行三級(jí)驗(yàn)收、中間驗(yàn)收檢查，并有記錄或紀(jì)要不符合要求扣2分3主要技術(shù)指標(biāo)10分施工質(zhì)量符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，并達(dá)到《110kV~500kV架空電力線路工程施工質(zhì)量及評(píng)定規(guī)程》優(yōu)良級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，一次驗(yàn)收合格率100%，分項(xiàng)工程優(yōu)良率100%~1分，不合格扣1~3分；，四檔案管理10分1施工文件資料：開(kāi)工報(bào)告；施工圖交底及施工協(xié)調(diào)會(huì)議記錄；施工原始記錄；材料合同；工程施工質(zhì)量文件；工程質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量事故報(bào)告和永久性缺陷記錄；青苗協(xié)議；聲像攝影資料等每缺少一項(xiàng)（一種）或某項(xiàng)不合格、不完整，2竣工文件資料：竣工報(bào)告、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、交接證書；竣工圖（加蓋竣工圖章）；設(shè)計(jì)變更單、施工聯(lián)系單；竣工決算報(bào)告每缺少一項(xiàng)（一種）或某項(xiàng)不合格、不完整，五進(jìn)度管理5分1分部工程工期應(yīng)符合項(xiàng)目法人要求不符合要求每次扣1分2應(yīng)編制施工工期計(jì)劃并按時(shí)滾動(dòng)修正滿分：100分綜合得分： 分考核組長(zhǎng)：日 期：考核組成員：項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目總工：最終實(shí)現(xiàn)（1）工程本體：分項(xiàng)工程合格率100%，分項(xiàng)工程優(yōu)良率100%，分部工程優(yōu)良率100%；（2）竣工資料：保證在工程竣工的同時(shí)，形成全部竣工資料并移交運(yùn)行單位；（3）達(dá)到業(yè)主要求的質(zhì)量目標(biāo)、安全文明施工與環(huán)境保護(hù)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，創(chuàng)國(guó)家電網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程。第四章 施工工藝及技術(shù)控制措施 施工工藝控制要求項(xiàng)目部建立質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格按照公司質(zhì)量體系的要求運(yùn)行，認(rèn)真貫徹公司的質(zhì)量方針與目標(biāo)，兌現(xiàn)合同承諾，滿足項(xiàng)目法人要求，使工程全過(guò)程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，施工工藝和質(zhì)量滿足輸變電“創(chuàng)一流”考評(píng)和投產(chǎn)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目質(zhì)量安全部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)體系運(yùn)行中的組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核和獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)及現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量記錄的收集、整理、歸檔、上報(bào)等工作，并及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工提供質(zhì)量信息，施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)及質(zhì)安員對(duì)工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，形成項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)量安全部及施工隊(duì)三級(jí)質(zhì)量管理信息網(wǎng)絡(luò)，從組織上形成質(zhì)量保證，質(zhì)量保證體系組織機(jī)構(gòu)圖見(jiàn)下圖。 項(xiàng)目經(jīng)理主要質(zhì)量職責(zé) （1） 根據(jù)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，負(fù)責(zé)建立本項(xiàng)目工程質(zhì)量保證體系，保障質(zhì)量管理部門能持續(xù)有效地開(kāi)展工作； （2）保證項(xiàng)目法人、監(jiān)理工程師的有關(guān)質(zhì)量的任何指令能貫徹執(zhí)行； （3）保證施工，安裝和服務(wù)所需資源優(yōu)化配置； 項(xiàng)目總工主要質(zhì)量職責(zé) （1）負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)行，在技術(shù)管理上全面貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針與質(zhì)量目標(biāo)； （2）承擔(dān)總工程師授權(quán)的技術(shù)管理職責(zé)和權(quán)利； （3）針對(duì)施工技術(shù)問(wèn)題，組織編寫、審定、批準(zhǔn)相關(guān)技術(shù)文件。 對(duì)設(shè)計(jì)文件及施工圖進(jìn)行審閱、討論后，提出其中的錯(cuò)誤、疑點(diǎn)及其他修改意見(jiàn)。根據(jù)確定的施工方案編寫作業(yè)指導(dǎo)文件。 工程中嚴(yán)禁使用老、弱、病、殘人員。 工程項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)立專職質(zhì)檢員，施工班組應(yīng)設(shè)立兼職質(zhì)量員，均應(yīng)持有公司級(jí)及以上管理部門頒發(fā)的上崗證。 通過(guò)質(zhì)量與