國電發(fā)電有限公司員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理辦法-文庫吧資料
2025-08-09 01:27本頁面
【正文】 會到不同崗位或核心崗位工作，讓他們承擔更大的責任，豐富不同崗位的工作經(jīng)驗，使優(yōu)秀員工有機會貢獻他們的價值，并為公司儲備人才。第十一條 員工發(fā)展通道轉(zhuǎn)換（一） 考慮公司需要、員工個人實際情況及職業(yè)興趣，員工在不同通道之間有轉(zhuǎn)換機會，即技能職系員工有機會轉(zhuǎn)化到技術職系、行政輔助職系、管理系，技術職系有機會轉(zhuǎn)化到行政輔助職系和管理職系等（詳見圖一：公司員工職業(yè)生涯設計行政發(fā)展通道圖），但必須符合各職系相應職務任職條件，并按照公司相關制度執(zhí)行。第九條 公司通過競聘上崗、崗位輪換等方式，為各類員工提供多重發(fā)展通道。（四） 財務職系：適用于從事財務類工作的人員。（二） 技術職系：適用于從事安全管理、生產(chǎn)管理、技術控制等各類技術人員。即：管理職系、技術職系、技能職系、財務職系、行政輔助職系，使從事不同崗位工作的員工均有可持續(xù)發(fā)展的職業(yè)生涯路徑。 第三章 職業(yè)發(fā)展通道第七條 公司鼓勵員工專精所長，為不同類型人員提供平等晉升機會，給予員工充分的職業(yè)發(fā)展空間。（2） 主管的責任：及時向公司提供員工生涯規(guī)劃環(huán)節(jié)存在問題，幫助員工生涯過程改善。3. 評估與反饋的方式：定期對員工職業(yè)生涯過程監(jiān)督，不定期召開職業(yè)生涯討論會，及時了解員工生涯情況和反饋信息。（五） 評估與反饋1. 定義：評估與反饋是診斷生涯規(guī)劃各個環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題，找出相應對策，對規(guī)劃進行調(diào)整與完善。（2） 主管的責任：對員工實現(xiàn)目標的過程全力支持。3. 行動計劃的方式：主要取決于員工開發(fā)的需求以及開發(fā)的目標，可采用安排員工參加培訓課程和研討會、工作實踐以及開發(fā)性人際關系的建立、獲得更多的評價、獲得新的工作經(jīng)驗等方式。（四） 行動規(guī)劃1. 定義：行動規(guī)劃是指為實現(xiàn)職業(yè)生涯目標而制定的行動計劃，一般都是具體的、可行性較強的具體措施。（2） 主管的責任：結(jié)合員工能力，積極協(xié)助員工制定職業(yè)生涯目標，確保目標制定的嚴肅性、可執(zhí)行性。要注意自己性格、興趣、特長與選定職業(yè)方向的匹配。3. 目標設定的方式：員工與上級主管針對目標進行討論，并記錄于員工的開發(fā)計劃中。2. 目的：幫助員工確定短期、中期與長期職業(yè)目標。目標的設定，是在繼職業(yè)選擇、職業(yè)生涯路線選擇后，對人生目標做出的抉擇。（3） 公司的責任：就績效評價結(jié)果以及員工與公司的長期發(fā)展規(guī)劃相匹配之處與員工進行溝通。4. 員工與公司的責任（1） 員工的責任：確定哪些需求具有開發(fā)的現(xiàn)實性。3. 現(xiàn)實審查中信息傳遞方式（1） 由員工的上級主管將信息提供作為績效評價過程的一個組成部分，與員工進行溝通。主要包組織環(huán)境、政治環(huán)境、社會環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境等方方面面。（二） 現(xiàn)實審查及環(huán)境評估1. 定義：現(xiàn)實審查是指幫助員工了解自身與公司潛在的晉升機會、橫向流動等規(guī)劃是否相符合，以及公司對其技能、知識所作出的評價等信息。（2） 主管的責任：以上級或第三者的角度，對員工的自我評價進行審核、糾偏。（2） 自我指導研究：幫助員工確認自己喜歡在哪一種類型的環(huán)境下從事工作。2. 目的：幫助員工確定興趣、價值觀、資質(zhì)以及行為取向，指導員工思考當前他正處于職業(yè)生涯的哪一個位置，制定出未來的發(fā)展計劃，評估個人的職業(yè)發(fā)展
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