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正文內(nèi)容

公司商業(yè)計(jì)劃書-文庫(kù)吧資料

2025-08-09 00:26本頁(yè)面
  

【正文】 防止假冒偽劣商品問題,對(duì)關(guān)鍵管理方式的獨(dú)立性問題,等等。在選擇未來(lái)場(chǎng)地時(shí),需要考慮以下幾個(gè)問題:在此說(shuō)明需要考慮和解決的問題。我們目前的生產(chǎn)能力(包括內(nèi)部和外部生產(chǎn))是[ 具體按日/周/月/年等單位列出生產(chǎn)能力]。我們的[公司總部/制造廠址/銷售網(wǎng)點(diǎn)] 位于[具體省份、城市、街道] 。 以下說(shuō)明一下任何可能發(fā)生的法律上的,或者技術(shù)上的和競(jìng)爭(zhēng)上的沖突。同時(shí)還需要有對(duì)有關(guān)商品制定的合同限制條款,以便保護(hù)我們的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。這項(xiàng)工作需要依靠有關(guān)法律的幫助。不過它給我們帶來(lái)的收益并不太大,也沒給我們擴(kuò)大我們品牌的影響力。這一關(guān)系使我們得以大量穩(wěn)定地銷售[具體產(chǎn)品名稱,如:箔金包裝料 ],銷售對(duì)象是 [具體用戶名稱和用途,如:XX 能源公司,他們用箔金制成造太陽(yáng)能光能極]。由于他們對(duì)該商品研發(fā)是否取得的成功起過重要作用,我們同意支付[ 具體數(shù)額] 的權(quán)利費(fèi)。由于我們的參與,使他們已經(jīng)研發(fā)了一段時(shí)間的[具體列出將進(jìn)行的工作,如:低幫運(yùn)動(dòng)鞋] 的研發(fā)時(shí)間縮短了一半。]合作開發(fā)本公司與[具體公司名稱]公司的合資經(jīng)營(yíng)是我們建立的另一類戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。第三方協(xié)議:我們同為數(shù)眾多的供應(yīng)商建立了戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。請(qǐng)說(shuō)明你是如何同其它部門合作以改善你的工作業(yè)績(jī)的本公司在下列大型的鞏固的業(yè)務(wù)方面建立了重要的互惠協(xié)作戰(zhàn)略伙伴關(guān)系[請(qǐng)逐一介紹每個(gè)公司,11他們?cè)谑袌?chǎng)中的地位,具體協(xié)作內(nèi)容,以及在協(xié)作中涉及的風(fēng)險(xiǎn)等均應(yīng)加以說(shuō)明]。[你公司的名稱]已經(jīng)同[ 行業(yè)名稱] 行業(yè)中的主要公司發(fā)展了重要的利益關(guān)系。要清楚地說(shuō)明它們是怎樣被選用的,以及到目前為止它們是否為公司賺了錢。你要闡述你公司所存在的各種關(guān)系的影響力,它可以吸引投資者的興趣。此項(xiàng)內(nèi)容可以寫在這里,也可以放在 “支持文件 ”欄目中。將董事會(huì)成員的簡(jiǎn)歷一一寫在計(jì)劃書的附錄條中。但是,董事會(huì)對(duì)管理的決策不負(fù)任何責(zé)任。3.董事會(huì):我們公司的董事會(huì)由稱職的商業(yè)及工業(yè)專業(yè)人士和專家組成。下列人員或組織是10公司的重要股東:在這里你要列表說(shuō)明重要股東的名稱、持股量、股份單價(jià)、占總股份的比例等資料。另外,你最好能提供幾位可作為公司重要崗位侯補(bǔ)的人員介紹,以及公司發(fā)起人的數(shù)量、所處職位和介紹。在此你要將你公司或項(xiàng)目的主要人員列表進(jìn)行說(shuō)明,主要人員包括:總經(jīng)理(或首席執(zhí)行官) 、負(fù)責(zé)市場(chǎng)營(yíng)銷的副總經(jīng)理、負(fù)責(zé)銷售的副總經(jīng)理、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)的副總經(jīng)理、負(fù)責(zé)研發(fā)的副總經(jīng)理、負(fù)責(zé)生產(chǎn)的副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、法律顧問、公共關(guān)系顧問,等等。你要告訴投資者,你公司都設(shè)了哪些崗位。[你公司或項(xiàng)目名稱]擁有一支世界級(jí)水平的管理隊(duì)伍,他們?cè)?[工業(yè)生產(chǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷、專業(yè)市場(chǎng)、資訊收集、公共關(guān)系、人事關(guān)系、各種有影響的崗位] 上具有直接的技術(shù)與豐富的經(jīng)驗(yàn)。六、公司管理1.管理隊(duì)伍狀況投資是一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)人才的業(yè)務(wù) ,請(qǐng)你一定要牢記這句話,越來(lái)越多的事實(shí)證明商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)就是人才的競(jìng)爭(zhēng) ,誰(shuí)能讓人才留駐并善用他們 ,誰(shuí)就能在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝。[你公司或項(xiàng)目名稱]目前正致力于[界定一下環(huán)境或有潛力的技術(shù),或者生產(chǎn)線]的研究工作,這項(xiàng)工作將對(duì)擴(kuò)大生產(chǎn)提供條件。這些工作包括[公司]和項(xiàng)目參與者的努力。 “大學(xué)認(rèn)證項(xiàng)目”首先給[你公司或項(xiàng)目名稱] 提供任何衍生項(xiàng)目的工業(yè)化生產(chǎn)的權(quán)利。相關(guān)技術(shù)的使用情況(技術(shù)間的關(guān)系):我們 [具體產(chǎn)品名稱] 的[技術(shù)/ 能力],我們已經(jīng)[ 說(shuō)明一下專利許可證或?qū)@?jì)劃 ]與[具體產(chǎn)品名稱] 技術(shù)有如下應(yīng)用范圍: [指出協(xié)議書的大致條款]。[ 你公司或項(xiàng)目名稱 ]希望這條生產(chǎn)線能夠表示出 [你公司或項(xiàng)目名稱]的產(chǎn)值的[ 降/ 升] 曲線。這項(xiàng)工程將給[你公司或項(xiàng)目名稱]帶來(lái)可觀的效益,將幫助 [你公司或項(xiàng)目名稱 ]與[ 某公司] 建立正常的相互關(guān)系,以保證[你公司或項(xiàng)目名稱]的產(chǎn)品技術(shù)和服務(wù)得以實(shí)施。 依上述方式予以敘8述 。2.產(chǎn)品及服務(wù) 2,等等:[產(chǎn)品或服務(wù) 2]體現(xiàn)了[ 某種項(xiàng)目或事物] 可以附加在[ 某種項(xiàng)目或系統(tǒng) ]中。1.產(chǎn)品及服務(wù) 1:[產(chǎn)品或服務(wù) 1]代表著新 [何種市場(chǎng)? ]市場(chǎng)的一個(gè)側(cè)面,該市場(chǎng)可以 [解決何種問題?],并且可以廣泛地反映出全部[目標(biāo)客戶 ]對(duì)服務(wù)需求。要知道,一份圖表有時(shí)勝過上千個(gè)文字?jǐn)⑹?,它可幫助你全面思考。以下利用一段文字闡述各自的目標(biāo)或目的。目前[有多少] 具有戰(zhàn)略性的生產(chǎn)線被認(rèn)為有能力占領(lǐng)目標(biāo)市場(chǎng)[或適當(dāng)?shù)牡匚籡 。所以,我們的產(chǎn)品有在當(dāng)今[具體的市場(chǎng)名稱 ]市場(chǎng)上繼續(xù)占領(lǐng)的機(jī)會(huì)。[具體的市場(chǎng)名稱]市場(chǎng)形式十分復(fù)雜,我們的[具體產(chǎn)品名稱]產(chǎn)品在上述[ 各個(gè)市場(chǎng)]未來(lái)兩年內(nèi)的狀況是[在此詳述]。7這些機(jī)構(gòu)是如何規(guī)定貴公司的商業(yè)活動(dòng)的?三、公司戰(zhàn)略探討一下你公司所面臨的主要機(jī)遇,這些機(jī)遇促使你為之融資。在此要列出所需要的許可證和法規(guī)文件。有了資金后,我們可望在[二年內(nèi)/一年內(nèi)/ 一周內(nèi)] 能使該設(shè)施足以滿足公司的需要。我們目前的月生產(chǎn)能力為[具體數(shù)值,要包括計(jì)量單位]。我們的主要辦事機(jī)構(gòu)位于 [列出主要地址以及其它有關(guān)場(chǎng)所 ]。商業(yè)法定名稱是 [公司全稱],法定地址是[公司注冊(cè)地址] 。為實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo),[你公司名稱 ]需要[資金、管理技術(shù)等等,列出你行需要的一切]。為貫徹我們的目標(biāo)和即定方針,我們決心以[闡述你公司希望達(dá)到的聲譽(yù)] 的態(tài)度對(duì)待資金監(jiān)護(hù)人、顧客及社會(huì)其他團(tuán)體。我們立志于在開發(fā)與銷售領(lǐng)域恪守信譽(yù)、提高聲望[具體的方式,如快速,價(jià)格合理,適銷對(duì)路的產(chǎn)品來(lái)豐富市場(chǎng)需求,以及其它方式]。第二章 公司介紹除了那些親手將公司領(lǐng)向成功的企業(yè)家之外,沒人能清晰地了解一個(gè)成功公司的任務(wù)?;蛘咂渌绞絒另外的償還方法]。你必須提供一個(gè)快速敏捷高效的融資環(huán)境。資金籌措方法:關(guān)于資金籌措方法,必須能讓投資者清醒地了解站在你的立場(chǎng)上的想法,尤其是目前國(guó)內(nèi)企業(yè)或企業(yè)家不了解國(guó)際融資方法,這點(diǎn)特別重要?!Y金需求:我們正在尋求[資金的具體數(shù)量 ]萬(wàn)元的[分期貸款、權(quán)益或其他融資方法]資金支持,這筆資金用于[ 詳述資金用途以及為何本項(xiàng)目能賺錢] 。[姓名],[男/女 ],[具體職位]。[姓名],[男/女 ],[具體職位]。我們的[ 產(chǎn)品或服務(wù)] 是一流的,因?yàn)椋?[寫明原因],同時(shí),我們的確具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),這是因?yàn)槲覀兊漠a(chǎn)品[ 進(jìn)入市場(chǎng)的速度快,形成了名牌產(chǎn)品,生產(chǎn)成本低,等等] 。在這里,你要說(shuō)明,你有哪些顧客? ……現(xiàn)在的及將來(lái)的有多少(顧客)?這些顧客都分布在什么地方?你是如何接近他們的?他們的購(gòu)買標(biāo)準(zhǔn)是什么?他們是否持續(xù)購(gòu)買你的產(chǎn)品或服務(wù)?你是如何引導(dǎo)顧客你的產(chǎn)品或服務(wù)的?他們?yōu)槭裁磳?duì)你的產(chǎn)品感興趣?為什么看中你的產(chǎn)品?你是如何滲透到這個(gè)市場(chǎng)中并賺錢的?競(jìng)爭(zhēng):我們直接與[競(jìng)爭(zhēng)者名稱]展開競(jìng)爭(zhēng)。我們的[產(chǎn)品或服務(wù)名稱]是獨(dú)一無(wú)二的,理由是[列出理由],另外,我們有市場(chǎng)優(yōu)勢(shì),原因是我們擁有[ 專利技術(shù),快速進(jìn)入市場(chǎng),名牌產(chǎn)品,等等 ]市場(chǎng)定位(目標(biāo)市場(chǎng)):我們把我們的市場(chǎng)定位在[生產(chǎn)和銷售書寫及繪圖儀器,低脂肪奶酪等產(chǎn)品,請(qǐng)界定你的市場(chǎng)導(dǎo)向] 。目前,我們的[產(chǎn)品/服務(wù)名稱]處于[ 起步、發(fā)展、成熟]階段。總體說(shuō)來(lái),我們現(xiàn)在的生產(chǎn)線處于 [起步/發(fā)展/ 成熟]階段。我們的產(chǎn)品和服務(wù):用普通人可以理解的簡(jiǎn)單用語(yǔ)介紹一下你們的產(chǎn)品及服務(wù)情況。在新的市場(chǎng)規(guī)劃形勢(shì)下,新增的雇員需要努力適應(yīng)不斷發(fā)展的形勢(shì)。為了增加分銷渠道/零售網(wǎng)點(diǎn) /區(qū)域銷售/銷售辦事處/ 或生產(chǎn)電子產(chǎn)品/直接郵遞業(yè)務(wù),等等。為實(shí)施我們的計(jì)劃,我們需要[總金額為 XXX 元的貸款或投資 ],用于下列目的:說(shuō)清楚,你為什么需要這筆資金?為了建設(shè)發(fā)展設(shè)施或生產(chǎn)設(shè)施,增加生產(chǎn),擴(kuò)大倉(cāng)儲(chǔ)能力以適應(yīng)顧客的需求。本公司生產(chǎn)下列商品[按生產(chǎn)線以最暢銷或最有前景的順序列出產(chǎn)品名稱,簡(jiǎn)單一些] :簡(jiǎn)單對(duì)以下幾個(gè)問題進(jìn)行說(shuō)明,比如公司的現(xiàn)況(指出貴公司在工業(yè)行業(yè)或技術(shù)方面的競(jìng)爭(zhēng)情況和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,等等) ,市場(chǎng)機(jī)遇( XXXX 年預(yù)計(jì)市場(chǎng)總收入可達(dá)到 XXX 元,由于市場(chǎng)需求增長(zhǎng)加之企業(yè)改善, XXXX+n 年可增至 XXX 元, 200X 年可增至 XXX 元) 。從預(yù)期財(cái)政分析來(lái)看,我公司可望在[XXXX]年銷售收入達(dá)到 [X]元,稅前利潤(rùn)為[X] 元,[XXXX +1]年銷售收入為[X] 元,稅前利潤(rùn)為[X] 元。[你公司名稱] 的法定經(jīng)營(yíng)形式是[獨(dú)資/合伙或有限合伙/ 專業(yè)公司/直屬分社/ 專業(yè)分公司 /有限責(zé)任公司],法定地址:[ 標(biāo)明主要營(yíng)業(yè)地址]。你必須先明確貴公司或你想設(shè)立的公司的宗旨是什么]。宗旨及商業(yè)模式本公司的宗旨是[此處插入宗旨說(shuō)明。我們建議你首先編制一個(gè)摘要,用它來(lái)作為你的全部計(jì)劃的基本框架。1公司商業(yè)計(jì)劃書目 錄第一章:摘要 ..........................................................................................................................................................3第二章:公司介紹 ..................................................................................................................................................6一、宗旨(任務(wù)) ..............................................................................................................................................6二、公司簡(jiǎn)介 ......................................................................................................................................................6三、公司戰(zhàn)略 ......................................................................................................................................................71.產(chǎn)品及服務(wù) A: ........................................................................................................................................72.產(chǎn)品及服務(wù) B,等等: ............................................................................................................................73.客戶合同的開發(fā)、培訓(xùn)及咨詢等業(yè)務(wù): ...............................................................................................8四、技術(shù) ..............................................................................................................................................................8專利技術(shù): ...............................................................................................................................................8相關(guān)技術(shù)的使用情況(技術(shù)間的關(guān)系): ...........................................................................................8五、價(jià)值評(píng)估 ......................................................................................................................................................8六、公司管理 ......................................................................................................................................................91.管理隊(duì)伍狀況 ...........................................................................................................................................92.外部支持: ................................................................................
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