煤化工企業(yè)個(gè)人總結(jié)暨述職報(bào)告-文庫(kù)吧資料
2024-08-15 20:31本頁(yè)面
【正文】 爆管，鍋爐結(jié)焦，液氮洗冷箱堵，合壓機(jī)跳車(chē)、局部晃電等，影響較大；c、局部切氣停車(chē)9次；合成切氣、尿素封塔等影響較小，恢復(fù)時(shí)間短的事故。合成廢鍋帶病運(yùn)行；開(kāi)車(chē)初期，各種原因?qū)е孪到y(tǒng)波動(dòng)大，產(chǎn)量低消耗偏高。造成噸氨耗汽、噸尿素耗電指標(biāo)與同行業(yè)相比，差距明顯。生產(chǎn)基礎(chǔ)管理薄弱；開(kāi)車(chē)初期，工藝、設(shè)備及各項(xiàng)管理還未形成一套完整的體系，多數(shù)處于粗放型管理，管理制度和應(yīng)急預(yù)案不能適應(yīng)生產(chǎn)要求，出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)無(wú)據(jù)可依，靠經(jīng)驗(yàn)辦事，導(dǎo)致部分干部、員工在日常巡檢維護(hù)、操作檢修過(guò)程中隨意性較強(qiáng)，不按工藝指標(biāo)和檢修規(guī)程執(zhí)行，違規(guī)操作的現(xiàn)象常常發(fā)生，造成工藝波動(dòng)及設(shè)備損壞嚴(yán)重，經(jīng)常處于應(yīng)急狀態(tài)，設(shè)備備用率低下，工藝調(diào)整非常被動(dòng)，被迫減量甚至停車(chē)頻發(fā)，以致全年10月份3個(gè)月未完成當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)。在外單位領(lǐng)導(dǎo)參觀(guān)時(shí)，不時(shí)的會(huì)飄出“xx味道”，這充分說(shuō)明我們的安全環(huán)保意識(shí)仍不夠強(qiáng)，仍然需要全體xx人共同努力，徹底根除麻痹思想。人員誤操作、儀表誤動(dòng)作事故頻發(fā)，給整個(gè)系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行造成很大影響。三、xx年存在主要問(wèn)題系統(tǒng)駕馭能力不足；主要表現(xiàn)在工藝操作和電儀維護(hù)及設(shè)備檢修上。二、全年消耗情況分析匯總:（4月份12月份）全年共計(jì)生產(chǎn)（4月份12月份）：合成氨：；尿素：；天然氣：；發(fā)電：3442萬(wàn)kwh。xx年還完成了陸續(xù)完成以下試車(chē)工作：3月16日b套鍋爐煙氣氨法脫硫投運(yùn)；4月16日a套鍋爐煙氣氨法脫硫投運(yùn)；4月9日克勞斯硫回收系統(tǒng)開(kāi)車(chē)，26日產(chǎn)出硫磺產(chǎn)品；5月7日背壓發(fā)電機(jī)并網(wǎng)發(fā)電；8月26日硫回收c套氨法脫硫開(kāi)車(chē)，29日投料。煤化工企業(yè)個(gè)人總結(jié)暨述職報(bào)告，達(dá)產(chǎn)、達(dá)標(biāo)的開(kāi)端之年，是關(guān)系到我公司日后生產(chǎn)裝置連續(xù)穩(wěn)定、高產(chǎn)低耗的基礎(chǔ)之年，在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在全體xx員工不懈的勤奮努力下，我們有幸不辱使命，努力完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將xx年工作情況進(jìn)行簡(jiǎn)單匯報(bào)：一、全年生產(chǎn)情況分析匯總：試開(kāi)車(chē)階段（xx年1月18日2月6日）一次打通系統(tǒng)流程：生產(chǎn)：、從2
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