【正文】 聯(lián)系的信息體系，提高集團(tuán)投資管理水平。系統(tǒng)實(shí)施目標(biāo)：建成一個(gè)涵蓋投資管理部門(mén)及設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等單位的信息系統(tǒng)。該系統(tǒng)是集團(tuán)公司進(jìn)行生產(chǎn)指揮的核心系統(tǒng)，必須具有良好的可拓展性，以便隨時(shí)將新上項(xiàng)目納入該系統(tǒng)。將集團(tuán)建設(shè)、生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)等方面重要信息建立網(wǎng)絡(luò)數(shù)字信息資料數(shù)據(jù)庫(kù)，便于提供資料檢索訪問(wèn)和查詢服務(wù)。包括：煤炭生產(chǎn)礦井主運(yùn)輸系統(tǒng)、洗選加工系統(tǒng)、倉(cāng)存及裝車(chē)系統(tǒng)的運(yùn)行情況，煤質(zhì)及井下有害氣體監(jiān)測(cè)；鐵路運(yùn)輸主要的站段、重要區(qū)段、裝車(chē)點(diǎn)的列車(chē)運(yùn)行、裝車(chē)進(jìn)度、車(chē)輛編組等情況；港口裝船系統(tǒng)、堆取料系統(tǒng)、翻車(chē)系統(tǒng)的運(yùn)行情況，場(chǎng)存、自然天氣等情況；北京國(guó)華電力公司所屬電廠的發(fā)電機(jī)組運(yùn)行情況、上網(wǎng)電量情況、場(chǎng)存情況、煤耗情況等，到廠列車(chē)卸車(chē)、返空等情況；銷(xiāo)售方面有各口請(qǐng)批車(chē)及完成動(dòng)態(tài)情況，各港口存煤、煤質(zhì)及船舶動(dòng)態(tài)等情況。今后逐步提高各單位當(dāng)日、月度、年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)完成情況自動(dòng)化采集程度。 主要功能數(shù)據(jù)采集與處理。 總體設(shè)計(jì)原則突出網(wǎng)絡(luò)化、自動(dòng)化、可視化，建立集團(tuán)生產(chǎn)調(diào)度指揮信息系統(tǒng)，集礦、路、電、港、銷(xiāo)售為一體，文字、圖像、音視頻動(dòng)靜態(tài)結(jié)合，同步顯示。集團(tuán)公司建設(shè)應(yīng)用系統(tǒng)的目的是服務(wù)于集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略；服務(wù)于集團(tuán)公司的高效率管理模式；滿足集團(tuán)公司高效決策的需要。對(duì)于運(yùn)輸環(huán)節(jié)，提高運(yùn)輸環(huán)節(jié)的可預(yù)測(cè)性；優(yōu)化調(diào)度，在有限運(yùn)能的條件下最大化運(yùn)量；提高運(yùn)輸作業(yè)的安全性；有效降低運(yùn)輸環(huán)節(jié)的成本。第五章 神華集團(tuán)信息化應(yīng)用系統(tǒng)通過(guò)全面實(shí)施企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)、客戶關(guān)系管理系統(tǒng)、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，使得產(chǎn)、運(yùn)、銷(xiāo)各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡，提高整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的效率，降低整體生產(chǎn)成本。作為對(duì)生產(chǎn)一線現(xiàn)場(chǎng)有效的管理工具，工業(yè)電視系統(tǒng)已廣泛應(yīng)用于礦區(qū)、港口、電廠。為實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)京外子公司會(huì)議系統(tǒng)的視頻化，規(guī)劃在2004年增加運(yùn)銷(xiāo)公司、貨車(chē)公司及其辦事處等共30個(gè)終端，對(duì)神東煤炭公司會(huì)議電視基站MCU設(shè)備進(jìn)行擴(kuò)充或增加MCU集聯(lián)并兼做備份。為充分利用這些寶貴資源，需要建立神華集團(tuán)數(shù)字檔案館，館藏內(nèi)容應(yīng)包括集團(tuán)和各子公司的建設(shè)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等相關(guān)資料和文件。初期規(guī)劃館藏圖書(shū)5萬(wàn)冊(cè)，今后視情況，逐年增加館藏書(shū)目。數(shù)字圖書(shū)館可實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)文獻(xiàn)信息資源共享。同時(shí)，便于企業(yè)組織員工培訓(xùn)，靈活安排培訓(xùn)時(shí)間和地點(diǎn)，降低培訓(xùn)成本。集團(tuán)應(yīng)建立兩個(gè)數(shù)據(jù)備份中心，分別設(shè)在集團(tuán)總部、神東煤炭公司，主要包括：數(shù)據(jù)容災(zāi)系統(tǒng)、存儲(chǔ)系統(tǒng)、數(shù)據(jù)備份系統(tǒng)、存儲(chǔ)區(qū)域網(wǎng)SAN、NAS網(wǎng)關(guān)等。為有效地防范系統(tǒng)的突發(fā)事件，提高數(shù)據(jù)信息可靠性和可用性，已成為集團(tuán)信息工作急需解決的問(wèn)題。同時(shí)還應(yīng)采用更為系統(tǒng)的安全管理軟件和設(shè)施，實(shí)現(xiàn)包括網(wǎng)絡(luò)管理、安全和審計(jì)、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控、流量分析、身份驗(yàn)證、邊界安全性、資料私密性、安全性監(jiān)控和策略管理的綜合性網(wǎng)絡(luò)安全管理。Internet互聯(lián)網(wǎng)出口只能設(shè)置在五個(gè)核心信息節(jié)點(diǎn)。集團(tuán)公司將根據(jù)應(yīng)用系統(tǒng)對(duì)IP地址進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，建立高性能的網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)。數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)應(yīng)著眼于大型數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)大量用戶同時(shí)更新數(shù)據(jù)庫(kù)的聯(lián)機(jī)事務(wù)處理應(yīng)用、對(duì)海量數(shù)據(jù)進(jìn)行查詢并生成報(bào)告的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)應(yīng)用、大量用戶同時(shí)查詢和更新數(shù)據(jù)的聯(lián)機(jī)事務(wù)處理應(yīng)用。在五個(gè)核心信息節(jié)點(diǎn)分別配備網(wǎng)絡(luò)傳輸和業(yè)務(wù)匯聚設(shè)備，在光傳輸平臺(tái)上承載業(yè)務(wù)信息，實(shí)現(xiàn)155Mb/s—622Mb/s業(yè)務(wù)流量。 IP 企業(yè)網(wǎng)絡(luò)IP數(shù)字信息網(wǎng)絡(luò)是集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)信息化的基礎(chǔ)，是為集團(tuán)生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)、管理提供信息化應(yīng)用支持和信息資源傳輸?shù)幕A(chǔ)平臺(tái)。有條件的子公司如萬(wàn)利、金峰東勝公司，可敷設(shè)光纜接入神東礦區(qū)專(zhuān)網(wǎng)。集團(tuán)公司與北京國(guó)華電力公司等在京子公司之間，應(yīng)通過(guò)租用中國(guó)網(wǎng)通或郵電的專(zhuān)線實(shí)現(xiàn)網(wǎng)際物理連通。 數(shù)字基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)傳輸平臺(tái) 基礎(chǔ)數(shù)字傳輸網(wǎng)絡(luò)◆傳輸骨干網(wǎng)工程通過(guò)利用中國(guó)鐵通或中國(guó)電信的通信資源，以互換電路使用權(quán)的方式或租用公網(wǎng)電路，建設(shè)北京到肅寧北的一條155Mb/s以上數(shù)字電路，使神華傳輸骨干網(wǎng)結(jié)構(gòu)形成集團(tuán)總部—朔黃鐵路（肅寧北）—黃驊港—神東礦區(qū)（大柳塔）—包神鐵路（包頭）—集團(tuán)總部的環(huán)型核心傳輸骨干網(wǎng)絡(luò)，大大提高網(wǎng)絡(luò)的可靠性。第四章 神華集團(tuán)信息化網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建設(shè)神華集團(tuán)信息化基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)是集團(tuán)公司信息化基礎(chǔ)設(shè)施重要組成部分，是為集團(tuán)公司的生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)、管理提供支持和信息資源傳輸?shù)幕A(chǔ)平臺(tái)。為困難企業(yè)轉(zhuǎn)變觀念、開(kāi)闊思路、面向市場(chǎng)，創(chuàng)造良好的信息環(huán)境。采取得力措施穩(wěn)定和拓展現(xiàn)有的信息化研發(fā)和應(yīng)用技術(shù)隊(duì)伍，不斷創(chuàng)造吸引信息技術(shù)和信息管理人才的條件和建立相應(yīng)的機(jī)制。逐步建立神華集團(tuán)的信息化建設(shè)、系統(tǒng)管理和維護(hù)的專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍。集團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)能夠利用管理信息系統(tǒng)進(jìn)行分析和決策。因此，神華集團(tuán)的各個(gè)信息管理系統(tǒng)均搭建在統(tǒng)一的基礎(chǔ)平臺(tái)上，盡量出現(xiàn)避免新的“信息孤島”，使全集團(tuán)各部門(mén)和子公司充分共享信息化建設(shè)成果，提高企業(yè)管理水平，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力。管理過(guò)程的信息化按解決方案的類(lèi)別劃分，包括門(mén)戶（Portal）、因特網(wǎng)業(yè)務(wù)應(yīng)用、基于文檔數(shù)據(jù)庫(kù)的知識(shí)管理系統(tǒng)、基于關(guān)系型數(shù)據(jù)庫(kù)（如Oracle,DB2）的業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)等幾種企業(yè)信息化應(yīng)用解決方案。建設(shè)基于統(tǒng)一平臺(tái)的應(yīng)用系統(tǒng)。根據(jù)信息化系統(tǒng)的特點(diǎn)，特別要完善加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全和數(shù)據(jù)安全的制度建設(shè)，為信息化建設(shè)提供安全保障。集團(tuán)要對(duì)資金使用及計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行檢查。 確保信息化建設(shè)資金投入為了加快集團(tuán)信息化建設(shè)步伐，提高集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須確保信息化建設(shè)的資金投入，明確集團(tuán)信息化建設(shè)資金占集團(tuán)年銷(xiāo)售收入的一定比例。隨著信息技術(shù)的發(fā)展及其在企業(yè)的應(yīng)用，以及員工素質(zhì)的提高，信息處理完全可以由處在各不同業(yè)務(wù)處理流程中的人員自已完成。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代僅靠企業(yè)自身的資源已不可能有效地參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組時(shí)不僅要考慮企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)處理流程，還應(yīng)對(duì)客戶、企業(yè)自身與供應(yīng)商組成整個(gè)供應(yīng)鏈中的全部業(yè)務(wù)流程中進(jìn)行重新設(shè)計(jì)。業(yè)務(wù)流程重組以適應(yīng)“客戶、競(jìng)爭(zhēng)和變化”為原則重新設(shè)計(jì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程，通過(guò)在流程中建立控制程序來(lái)盡量壓縮管理層次，建立扁平式管理組織，提高管理效率。對(duì)企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組實(shí)際上是用系統(tǒng)思想在重組企業(yè)業(yè)務(wù)流程中的具體體現(xiàn)，它強(qiáng)調(diào)整體全局最優(yōu)而不是單個(gè)環(huán)節(jié)或作業(yè)任務(wù)的最優(yōu)。打破部門(mén)界限，從而降低管理費(fèi)用和管理成本，減少無(wú)效勞動(dòng)和提高對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)速度。企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組主要原則：從行政管理向業(yè)務(wù)流程管理轉(zhuǎn)變。集團(tuán)所屬各子公司也必須成立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)各自子公司信息化建設(shè)組織、指導(dǎo)和實(shí)施工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)“神華集團(tuán)公司信息化工作辦公室”，辦公室設(shè)在科技與信息中心，具體承擔(dān)神華集團(tuán)信息化建設(shè)和應(yīng)用的組織協(xié)調(diào)工作。集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、數(shù)據(jù)傳輸設(shè)備以及應(yīng)用系統(tǒng)之間必須統(tǒng)一信息標(biāo)準(zhǔn)，制定統(tǒng)一的數(shù)據(jù)元素標(biāo)準(zhǔn)、信息分類(lèi)編碼標(biāo)準(zhǔn)、用戶視圖標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)庫(kù)表標(biāo)準(zhǔn)等。 信息化規(guī)劃技術(shù)原則堅(jiān)持先進(jìn)性與成熟性、引進(jìn)與自主開(kāi)發(fā)、集中管理與分散管理相結(jié)合的原則，有步驟地針對(duì)集團(tuán)信息化建設(shè)現(xiàn)狀，制定不同的改造方案，重視選用中間件技術(shù)，高速、低成本、逐步地實(shí)施改造，將各子公司的管理信息系統(tǒng)規(guī)范成集團(tuán)基本統(tǒng)一的、國(guó)際一流的企業(yè)信息化管理系統(tǒng)。實(shí)施基建投資、金財(cái)網(wǎng)絡(luò)、綜合調(diào)度、煤炭運(yùn)銷(xiāo)、辦公自動(dòng)化、人力資源等管理信息系統(tǒng)，逐步建設(shè)ERP、CRM以及電子商務(wù)等系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)應(yīng)用系統(tǒng)集成。子公司自建局域網(wǎng)要輻射到廠、礦、隊(duì)（或班組），局域網(wǎng)干線帶寬達(dá)到1Gb/s以上；（2）基本建成以五個(gè)核心節(jié)點(diǎn)（神華、神東、黃驊、包神、朔黃）為基礎(chǔ)的神華集團(tuán)廣域網(wǎng)，在5個(gè)核心節(jié)點(diǎn)采用高速傳輸網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，實(shí)現(xiàn)155Mb/s—622Mb/s的業(yè)務(wù)流量。具體目標(biāo)是：（1）建成北京—肅寧北—黃驊港—大柳塔—包頭—北京的環(huán)型核心傳輸骨干網(wǎng)絡(luò)，最小帶寬155Mb/s。 信息化建設(shè)目標(biāo)總體目標(biāo)是：依據(jù)集團(tuán)總體發(fā)展戰(zhàn)略，通過(guò)信息化提升集團(tuán)的總體發(fā)展水平，提高集團(tuán)的效率、效益和核心競(jìng)爭(zhēng)力。今后，進(jìn)一步挖潛的重點(diǎn)將轉(zhuǎn)移到供應(yīng)鏈管理上，以此促進(jìn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，逐步實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)。信息化是提高經(jīng)營(yíng)管理水平重要舉措。另一方面，由于環(huán)節(jié)多、產(chǎn)業(yè)鏈條長(zhǎng)，運(yùn)行成本控制也會(huì)成為一個(gè)十分突出的問(wèn)題。同時(shí)，主要行業(yè)領(lǐng)域?qū)⑦M(jìn)一步拓展到電力、鐵路、港口、煤炭液化等行業(yè)，并涉足科技、金融、經(jīng)貿(mào)、房地產(chǎn)等領(lǐng)域，市場(chǎng)遍及國(guó)內(nèi)外。 信息化建設(shè)的重要作用信息化是神華實(shí)施“三步走”戰(zhàn)略的客觀要求。大力推進(jìn)企業(yè)信息化，加快提高企業(yè)信息化水平，是企業(yè)應(yīng)對(duì)加入世貿(mào)組織挑戰(zhàn)的緊迫工作，也是增強(qiáng)企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的重要條件；四是加快實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的必然要求。信息技術(shù)是當(dāng)今世界的先進(jìn)生產(chǎn)力，推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)，是企業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展要求；二是帶動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作創(chuàng)新的突破口?！边@是黨中央高瞻遠(yuǎn)矚，總攬全局，面向新世紀(jì)做出的重要戰(zhàn)略決策，順應(yīng)了當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)和科技發(fā)展的大趨勢(shì)，體現(xiàn)了先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展要求。 信息化建設(shè)的意義《中共中央關(guān)于制定國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十個(gè)五年計(jì)劃的建議》中指出：“大力推進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)信息化，是覆蓋現(xiàn)代化建設(shè)全局的戰(zhàn)略舉措。信息產(chǎn)業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)、先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、支柱產(chǎn)業(yè)和戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)、國(guó)家安全、人民生活和社會(huì)進(jìn)步正在發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。堅(jiān)持以信息化帶動(dòng)工業(yè)化，以工業(yè)化促進(jìn)信息化，走出一條科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、人力資源優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮的新型工業(yè)化路子。同時(shí)，西三局等部分子公司無(wú)力進(jìn)行信息化建設(shè)，難以利用信息技術(shù)手段改造和提升企業(yè)管理水平，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提高緩慢，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。另外，1998年國(guó)家進(jìn)行機(jī)構(gòu)改革和政企分開(kāi)時(shí)，部分部委掛靠公司和西六局并入神華集團(tuán)，成為集團(tuán)的子公司。職工的信息技術(shù)應(yīng)用水平較低，對(duì)培訓(xùn)和再教育工作缺乏計(jì)劃安排。資金投入不足，研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用沒(méi)有穩(wěn)定的渠道。主要表現(xiàn)為：信息化建設(shè)規(guī)劃、制度建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化工作和信息資源開(kāi)發(fā)利用相對(duì)滯后。企業(yè)信息化工作取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。建立健全了各項(xiàng)信息化建設(shè)和運(yùn)行管理方面的規(guī)章制度，信息化成為提高管理水平和工作效率的重要手段，企業(yè)員工信息化意識(shí)大大增強(qiáng)。因此，推進(jìn)集團(tuán)信息化戰(zhàn)略，必須加強(qiáng)信息技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)，既要充實(shí)信息技術(shù)專(zhuān)業(yè)人員力量，也要加強(qiáng)全體員工的信息技術(shù)培訓(xùn)，提高企業(yè)員工應(yīng)用信息技術(shù)的水平。集團(tuán)信息化建設(shè)人員總數(shù)和人才結(jié)構(gòu)遠(yuǎn)不適應(yīng)神華集團(tuán)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的基礎(chǔ)地位和神華事業(yè)飛速發(fā)展的形勢(shì)。神華內(nèi)網(wǎng)成為集團(tuán)公司聯(lián)系各子公司，服務(wù)全體員工的橋梁和紐帶，成為集團(tuán)內(nèi)部信息溝通的中樞。集團(tuán)各部門(mén)均在神華內(nèi)網(wǎng)上建立了自己的網(wǎng)頁(yè)。神華集團(tuán)外網(wǎng)以中英文兩種版本在互聯(lián)網(wǎng)上開(kāi)通。目前，神東公司這些千萬(wàn)噸級(jí)礦井的人員都在300人以下，提高工效近30%。通過(guò)自動(dòng)化改造，實(shí)現(xiàn)了從輔助運(yùn)輸、供配電、水泵風(fēng)門(mén)控制、洗選加工、裝車(chē)外運(yùn)等生產(chǎn)全過(guò)程的綜合自動(dòng)化，井下取消了全部生產(chǎn)輔助系統(tǒng)的崗位工。 綜合自動(dòng)化技術(shù)的應(yīng)用從1999年底開(kāi)始，集團(tuán)公司組織實(shí)施了大柳塔礦綜合自動(dòng)化改造工程，于2000年11月改造完成。金財(cái)網(wǎng)絡(luò)工程主要由預(yù)算及其控制、資產(chǎn)管理、現(xiàn)金流管理、會(huì)計(jì)報(bào)表編輯、信息手冊(cè)編輯、實(shí)時(shí)反映及查詢、決策支持及預(yù)測(cè)分析以及個(gè)性化處理等子系統(tǒng)構(gòu)成。 金財(cái)網(wǎng)絡(luò)工程的應(yīng)用集團(tuán)公司金財(cái)網(wǎng)絡(luò)工程按照“整體規(guī)劃、分步實(shí)施、單位落實(shí)、逐步到位”的原則組織實(shí)施。通過(guò)Intranet信息發(fā)布平臺(tái)，每周在國(guó)華電力公司內(nèi)網(wǎng)上發(fā)布，能夠達(dá)到有效控制工程進(jìn)度，準(zhǔn)確確定圖紙交付、設(shè)備到貨時(shí)間，合理準(zhǔn)備建設(shè)資金的目的。 P3系統(tǒng)的應(yīng)用在集團(tuán)國(guó)華電力公司準(zhǔn)格爾電廠建設(shè)工程中，應(yīng)用P3系統(tǒng)對(duì)工程的進(jìn)度和資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。包神鐵路公司TMIS系統(tǒng)包括：列車(chē)確報(bào)管理、現(xiàn)在車(chē)管理、貨運(yùn)計(jì)劃與貨運(yùn)制票、十八點(diǎn)統(tǒng)計(jì)、運(yùn)輸調(diào)度、運(yùn)輸綜合信息查詢和中心處理與系統(tǒng)維護(hù)及車(chē)號(hào)識(shí)別系統(tǒng)等八個(gè)子系統(tǒng)。神東公司近40億的設(shè)備資產(chǎn)通過(guò)EAM系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了全壽命周期管理，大幅度降低了神東公司運(yùn)營(yíng)成本。在神東公司所有涉及到機(jī)電管理工作的單位實(shí)施，包括9個(gè)生產(chǎn)礦和物資供應(yīng)中心等6個(gè)生產(chǎn)輔助單位。集團(tuán)公司首先在神東煤炭公司進(jìn)行了EAM項(xiàng)目的試點(diǎn)。 應(yīng)用系統(tǒng) EAM系統(tǒng)的應(yīng)用企業(yè)資產(chǎn)管理（En