【正文】 網(wǎng)絡(luò)提供有效的安全保障措施。中長期發(fā)展規(guī)劃：到2010年，其中；（含煤液化1500萬噸），榆神礦區(qū)3000萬噸，勝利礦區(qū)1500萬噸，西六局4000萬噸；投運自營和控股電廠達(dá)到3000萬千瓦；煤液化形成1000萬噸油品能力，其中內(nèi)蒙500萬噸（直接液化），陜西500萬噸（間接液化）。集團(tuán)總體發(fā)展迅速，但各子公司發(fā)展不平衡。企業(yè)信息化是指企業(yè)運用信息技術(shù)改造業(yè)務(wù)流程與價值鏈的過程，包括生產(chǎn)過程的自動化和企業(yè)管理的信息化，進(jìn)一步應(yīng)當(dāng)包括供應(yīng)鏈管理（SCM）系統(tǒng)、客戶關(guān)系管理（CRM）系統(tǒng)以及企業(yè)資源計劃（ERP）系統(tǒng)等。神華集團(tuán)公司以能源為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，并實施多元化經(jīng)營。 基礎(chǔ)數(shù)字傳輸網(wǎng)絡(luò)北京至內(nèi)蒙古包頭、陜西神木、山西神池南、河北肅寧、黃驊港數(shù)字傳輸網(wǎng)絡(luò)全長近2000公里，沿途直接接入北京集團(tuán)公司本部、包神鐵路、神東礦區(qū)、神東電力、神朔鐵路、朔黃鐵路、黃驊港等子公司，集團(tuán)公司本部與子公司的地區(qū)局域網(wǎng)絡(luò)，是神華集團(tuán)基礎(chǔ)數(shù)字通信傳輸廣域網(wǎng)絡(luò)的核心骨干層部分。神東公司EAM系統(tǒng)包括：軟件系統(tǒng)、硬件網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)采集等三部分。該系統(tǒng)在控制規(guī)模和自動化程度上達(dá)到了國內(nèi)領(lǐng)先、世界先進(jìn)水平?；A(chǔ)數(shù)字傳輸網(wǎng)絡(luò)已初具規(guī)模，信息技術(shù)應(yīng)用水平和信息服務(wù)水平顯著提高，應(yīng)用范圍逐漸擴(kuò)大。信息化與工業(yè)化融為一體，互相促進(jìn)共同發(fā)展，成為促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)增長方式根本轉(zhuǎn)變和結(jié)構(gòu)升級的主要手段。這些年來，神華集團(tuán)通過不斷提高機(jī)械化、自動化水平，促進(jìn)勞動生產(chǎn)率的提高，實現(xiàn)了一次生產(chǎn)力的解放。辦公室的主要職責(zé)是：組織編制神華集團(tuán)公司信息化建設(shè)與應(yīng)用的總體規(guī)劃；提出神華集團(tuán)公司年度信息化建設(shè)與應(yīng)用的實施方案；負(fù)責(zé)神華集團(tuán)公司重大信息化建設(shè)與應(yīng)用項目的組織協(xié)調(diào)；指導(dǎo)神華集團(tuán)公司各子公司的信息化工作等。各子公司要保證資金來源，明確資金用途，專款專用。 加強(qiáng)困難企業(yè)的信息化工作幫助集團(tuán)內(nèi)困難企業(yè)尤其是西三局提高信息化水平。 網(wǎng)絡(luò)安全管理系統(tǒng)將神華集團(tuán)信息網(wǎng)規(guī)劃成一個具有良好的可擴(kuò)展性的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，在集團(tuán)廣域信息網(wǎng)上為不同的關(guān)鍵應(yīng)用系統(tǒng)建立神華集團(tuán)廣域網(wǎng)絡(luò)安全與網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)?！魯?shù)字檔案館神華集團(tuán)經(jīng)過多年的發(fā)展，集團(tuán)總部、礦區(qū)、鐵路、港口、電廠等子公司已經(jīng)積累了相當(dāng)數(shù)量的歷史資料，這些資料絕大多數(shù)以紙質(zhì)載體檔存，給保存、查詢和管理等帶來極大的不便，難以實現(xiàn)資源共享。各單位將當(dāng)日完成情況傳至集團(tuán)總調(diào)度室，經(jīng)核查、確認(rèn)，自動生成《調(diào)度日報表》、《調(diào)度月報》、《調(diào)度年報》等，并根據(jù)需要發(fā)布于神華信息網(wǎng)。目前，已發(fā)展到以知識管理為核心的協(xié)同工作平臺。集團(tuán)公司已自行研制開發(fā)了網(wǎng)上績效考評系統(tǒng)，它主要由網(wǎng)上考評、后臺處理和維護(hù)等三個模塊構(gòu)成，預(yù)計2004年初正式投入使用。 煤炭生產(chǎn)、運輸、銷售的CRM系統(tǒng)以神華煤炭運銷公司為核心，進(jìn)行業(yè)務(wù)需求分析、軟件設(shè)計、實施開發(fā)。利用電子商務(wù)可重新整合資源，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，促進(jìn)集團(tuán)物資采購和物資銷售的業(yè)務(wù)發(fā)展。它包括銷售戰(zhàn)略決策；市場開拓決策；銷售策略決策等。 建設(shè)北京國華電力公司物流中心北京國華電力公司力源物資公司自行組織開發(fā)了力源物資網(wǎng)上采購平臺，其主要功能包括供應(yīng)商管理、網(wǎng)上訂單錄入、網(wǎng)上詢價、網(wǎng)上招標(biāo)、網(wǎng)上評標(biāo)、網(wǎng)上倉庫等模塊。將來新建礦井，有條件的均必須采用綜合自動化技術(shù)。第六章 神華集團(tuán)信息建設(shè)項目進(jìn)度計劃及投資估算根據(jù)信息建設(shè)工作的特點，所有信息應(yīng)用系統(tǒng)的載體是信息網(wǎng)絡(luò)支撐平臺，為此，集團(tuán)信息化建設(shè)總體規(guī)劃中前期工作的重點將是信息網(wǎng)絡(luò)平臺的搭建，即基礎(chǔ)數(shù)字傳輸網(wǎng)絡(luò)、網(wǎng)絡(luò)安全與管理系統(tǒng)和數(shù)據(jù)備份中心等最基礎(chǔ)性工作將在2004年—2005年集中建設(shè)完成；服務(wù)器和數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的建設(shè)將隨著集團(tuán)信息化應(yīng)用系統(tǒng)的實施同步進(jìn)行，時間跨度為2004年—2010年，這樣才能避免資源的浪費或資源不足的現(xiàn)象出現(xiàn)；IP企業(yè)網(wǎng)絡(luò)和網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用項目將根據(jù)企業(yè)實際需求情況進(jìn)行，時間跨度為2004年—2007年（集團(tuán)信息化建設(shè)項目進(jìn)度計劃和投資估算的詳細(xì)情況請參見下表）。在以IP技術(shù)為共同出發(fā)點、三網(wǎng)融合的趨勢下，下一代電信網(wǎng)和下一代互聯(lián)網(wǎng)在許多地方是相同的，IPv光纖高速傳輸技術(shù)、光交換與智能光網(wǎng)、寬帶接入技術(shù)、城域網(wǎng)技術(shù)、3G和后3G移動通信技術(shù)及IP終端等，成為重點研究的內(nèi)容。隨著Web Services技術(shù)的成熟和廣泛應(yīng)用，企業(yè)的業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)將反璞歸真，管理者或業(yè)務(wù)人員只需操作使用最熟悉和常用的桌面辦公系統(tǒng)，如Word, Excel，Powerpoint（如果這些應(yīng)用到那時還存在的話）等，文件中的適當(dāng)位置上的字段可以直接連接到網(wǎng)絡(luò)上相關(guān)的內(nèi)容或數(shù)據(jù)庫中的數(shù)字，實現(xiàn)信息的實時更新和分析報告的快速生成，大大提高生產(chǎn)率，徹底解放生產(chǎn)力。信息化遠(yuǎn)景展望基礎(chǔ)設(shè)施啟動并建成下一代網(wǎng)絡(luò)NGN。 BFS++系統(tǒng)應(yīng)用推廣北京國華電力公司從2002年開始引進(jìn)德國西門子的BFS++軟件，到現(xiàn)在共有四個發(fā)電公司上線運行，從實際效果來看，基本能滿足電廠的設(shè)備管理需求，改變了傳統(tǒng)的設(shè)備管理觀念，使電廠設(shè)備從計劃檢修逐步向狀態(tài)檢修過渡。目前黃驊港務(wù)公司和準(zhǔn)格爾能源公司正在推廣應(yīng)用EAM系統(tǒng)，預(yù)計在2003年底都能實施完成。重點實現(xiàn)集團(tuán)、二級子公司對所屬高瓦斯礦井的實時安全監(jiān)測監(jiān)控、事故隱患分析、調(diào)度指揮管理等功能。企業(yè)內(nèi)部條件分析企業(yè)內(nèi)部條件分析的主要內(nèi)容是產(chǎn)品分析、市場分析和財務(wù)分析，因為它們綜合反映了企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，反映了企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平以及各項資源利用和各項管理水平，并且在很大程度上反映了外部環(huán)境分析所提供的情況對企業(yè)是否有利。電子商務(wù)的交易過程一般可分為三個階段：交易前、交易中和交易后。貨款回收該子系統(tǒng)能夠在進(jìn)行銷售活動時，針對每個客戶進(jìn)行信用檢查。但是，要實現(xiàn)“公平、公正、合理”決非易事，它不是僅靠規(guī)章制度和政策就可以解決的。通過對信息的高效統(tǒng)一管理，實現(xiàn)投資管理全過程、全方位信息控制與管理的戰(zhàn)略目標(biāo)。 綜合調(diào)度管理信息系統(tǒng)為進(jìn)一步及時掌握煤炭生產(chǎn)、鐵路運輸、電廠發(fā)電、港口吞吐接卸運行及安全生產(chǎn)情況，提高集團(tuán)生產(chǎn)整體化綜合效率，2003年起，集團(tuán)公司開始實施以礦、路、電、港、銷售各環(huán)節(jié)為中心的綜合調(diào)度信息系統(tǒng)工程建設(shè)?！魯?shù)字圖書館系統(tǒng)數(shù)字圖書館系統(tǒng)是對有價值的圖像、語音、影視、軟件和科學(xué)資料等多媒體信息進(jìn)行收集，進(jìn)行數(shù)字信息化加工、存儲和管理，并提供基于網(wǎng)絡(luò)的電子存取服務(wù)。集團(tuán)廣域網(wǎng)硬件建設(shè)分為五個大的核心信息節(jié)點，分別設(shè)在神華集團(tuán)總部、神東礦區(qū)、黃驊港、包神鐵路、朔黃鐵路。企業(yè)所有員工都應(yīng)熟練掌握基本計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)以及相關(guān)應(yīng)用系統(tǒng)。信息資源的一次性獲取與共享使用。選擇符合工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)用最為廣泛、最有發(fā)展前景的信息技術(shù)，使集團(tuán)信息系統(tǒng)具有良好的可靠性、兼容性、擴(kuò)展性、靈活性、協(xié)調(diào)性和一致性。顯然，以傳統(tǒng)的、手工式的管理手段根本無法滿足集團(tuán)決策需要。第二章 神華集團(tuán)信息化發(fā)展戰(zhàn)略 信息化與新型工業(yè)化 信息化與工業(yè)化的關(guān)系黨的十六大明確指出：“信息化是我國加快實現(xiàn)工業(yè)化和現(xiàn)代化的必然選擇。另外，由于集團(tuán)各成員公司信息化技術(shù)力量分布不平衡，有些子公司沒有專職的信息技術(shù)人員。其設(shè)計思想是建立三級數(shù)據(jù)庫（集團(tuán)—子公司—子公司二級單位），同時建立三級處理平臺，逐級采集、上報、匯總及分析?！艟W(wǎng)絡(luò)防病毒系統(tǒng)建立了多層次的病毒防衛(wèi)體系，主要包括：客戶端的防病毒系統(tǒng)、服務(wù)器端的防病毒系統(tǒng)。實現(xiàn)了集團(tuán)總部至“神華一期工程”主要子公司之間近2000公里的光纖數(shù)字信息傳輸，為進(jìn)一步提高生產(chǎn)與管理的自動化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化水平奠定了基礎(chǔ)。本規(guī)劃對2004年至2010年的具體項目做了較為詳細(xì)的計劃，并提出了具有操作性的項目實施意見安排；對2010年以后只進(jìn)行了技術(shù)發(fā)展展望，沒有涉及到具體項目，將來隨著集團(tuán)的發(fā)展變化，修訂信息化建設(shè)總體規(guī)劃時加以考慮。神華 信 字〔2003〕580號關(guān)于印發(fā)《神華集團(tuán)信息化建設(shè)總體規(guī)劃》的通知各子公司：現(xiàn)將《神華集團(tuán)信息化建設(shè)總體規(guī)劃》印發(fā)給你們，請認(rèn)真按《總體規(guī)劃》實施落實，并定期將你們信息化建設(shè)情況上報集團(tuán)公司科技與信息中心。第一章 神華集團(tuán)信息化建設(shè)現(xiàn)狀 神華集團(tuán)發(fā)展概況 集團(tuán)簡介神華集團(tuán)有限責(zé)任公司（簡稱神華集團(tuán)公司）是于1995年10月，按現(xiàn)代企業(yè)制度經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)組建的國有獨資公司，是中央直管的國有重要骨干企業(yè)之一。集團(tuán)通信網(wǎng)屬于企業(yè)專用通信網(wǎng)，擁有包神、神朔和朔黃三段鐵路總長1034公里的長途干線光纖數(shù)字通信網(wǎng)路。 應(yīng)用系統(tǒng) EAM系統(tǒng)的應(yīng)用企業(yè)資產(chǎn)管理（Enterprise Asset Management，EAM）系統(tǒng)，主要適用于對高價值生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)、跟蹤等。金財網(wǎng)絡(luò)工程主要由預(yù)算及其控制、資產(chǎn)管理、現(xiàn)金流管理、會計報表編輯、信息手冊編輯、實時反映及查詢、決策支持及預(yù)測分析以及個性化處理等子系統(tǒng)構(gòu)成。因此，推進(jìn)集團(tuán)信息化戰(zhàn)略，必須加強(qiáng)信息技術(shù)隊伍建設(shè)，既要充實信息技術(shù)專業(yè)人員力量，也要加強(qiáng)全體員工的信息技術(shù)培訓(xùn)，提高企業(yè)員工應(yīng)用信息技術(shù)的水平。堅持以信息化帶動工業(yè)化，以工業(yè)化促進(jìn)信息化，走出一條科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、人力資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮的新型工業(yè)化路子。另一方面，由于環(huán)節(jié)多、產(chǎn)業(yè)鏈條長，運行成本控制也會成為一個十分突出的問題。集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)平臺、數(shù)據(jù)傳輸設(shè)備以及應(yīng)用系統(tǒng)之間必須統(tǒng)一信息標(biāo)準(zhǔn)，制定統(tǒng)一的數(shù)據(jù)元素標(biāo)準(zhǔn)、信息分類編碼標(biāo)準(zhǔn)、用戶視圖標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)庫表標(biāo)準(zhǔn)等。隨著信息技術(shù)的發(fā)展及其在企業(yè)的應(yīng)用，以及員工素質(zhì)的提高，信息處理完全可以由處在各不同業(yè)務(wù)處理流程中的人員自已完成。逐步建立神華集團(tuán)的信息化建設(shè)、系統(tǒng)管理和維護(hù)的專業(yè)隊伍。在五個核心信息節(jié)點分別配備網(wǎng)絡(luò)傳輸和業(yè)務(wù)匯聚設(shè)備，在光傳輸平臺上承載業(yè)務(wù)信息，實現(xiàn)155Mb/s—622Mb/s業(yè)務(wù)流量。數(shù)字圖書館可實現(xiàn)全集團(tuán)文獻(xiàn)信息資源共享。 總體設(shè)計原則突出網(wǎng)絡(luò)化、自動化、可視化，建立集團(tuán)生產(chǎn)調(diào)度指揮信息系統(tǒng)，集礦、路、電、港、銷售為一體，文字、圖像、音視頻動靜態(tài)結(jié)合，同步顯示。該系統(tǒng)包括項目建議書、可行性研究報告、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計、招投標(biāo)、項目實施過程管理（計劃、資金、工程進(jìn)度、成本、質(zhì)量等）、竣工驗收及后評價等階段，是全過程信息系統(tǒng)和管理控制體系。通過建立透明、兼容、一致、易查和全面的人力資源信息系統(tǒng)，將與人相關(guān)的信息統(tǒng)一地管理起來，才有可能為“公平、公正、合理”原則的實現(xiàn)，以及企業(yè)在運作和勞資糾紛諸方面的風(fēng)險規(guī)避等建立一套科學(xué)的保障體系。通過與財務(wù)會計的集成信息，實現(xiàn)信用管理的政策，從而最大限度地減少公司的信用風(fēng)險，也能快速解決客戶的信用問題和加快銷售訂單處理。交易前，主要是指交易各方在合同簽訂前的活動；交易中，主要是指合同簽訂后的貿(mào)易過程，涉及銀行、運輸、稅務(wù)、海關(guān)等方面的電子單證交換，即EDI；交易后，主要是指在交易雙方辦完各種手續(xù)。經(jīng)營決策(1)產(chǎn)品決策產(chǎn)品決策是企業(yè)經(jīng)營決策的一個重要方面，其目標(biāo)是生產(chǎn)物美價廉、適銷對路的工業(yè)產(chǎn)品。 技術(shù)方案該系統(tǒng)是建立在基于Intarnet/Internet網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，瀏覽器/服務(wù)器體系結(jié)構(gòu)（B/S）和具有GIS技術(shù)的分布式WebGIS數(shù)字圖形化網(wǎng)站信息管理系統(tǒng)工程。朔黃鐵路公司EAM項目將于2003年底開始實施。計劃實施并于2004年底投產(chǎn)的單位有定州、盤山、神木、臺山等四個電廠，2005年—2006年將在浙能公司、滄州電廠和錦界公司實施并應(yīng)用。研究內(nèi)容涉及QoS、IPv光網(wǎng)、接入網(wǎng)、有線與無線的融合、內(nèi)容與網(wǎng)絡(luò)的管理、業(yè)務(wù)、衛(wèi)星、移動通信、互操作性等方面，不僅包括網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展和演進(jìn)，還包括業(yè)務(wù)需求與業(yè)務(wù)模型、管制政策等內(nèi)容。從對網(wǎng)絡(luò)承載業(yè)務(wù)發(fā)展的角度看，將出現(xiàn)電信網(wǎng)同互聯(lián)網(wǎng)更緊密融合的趨勢。目前國華公司的五個基建單位已經(jīng)開始全面推行基建MIS和P3系統(tǒng)。 綜合自動化應(yīng)用推廣礦井綜合自動化神東公司已按照大柳塔礦的模式，完成了榆家梁、活雞兔、補(bǔ)連塔、孫家溝、上灣等大