【正文】 1）組織編制并實(shí)施公司中、長(zhǎng)期和年度安全環(huán)保工作計(jì)劃；2）組織編制公司各項(xiàng)安全環(huán)保管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，并監(jiān)督、督促實(shí)施；3）負(fù)責(zé)對(duì)公司新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目竣工、驗(yàn)收、試車等工作的安全審查，并監(jiān)督、檢查 “三同時(shí)”的執(zhí)行情況；4）負(fù)責(zé)開展“三級(jí)”安全教育和安全宣傳工作；5）負(fù)責(zé)組織開展各類安全檢查，提出整改意見(jiàn)，并監(jiān)督整改完成情況；6）負(fù)責(zé)事故調(diào)查分析處理工作，建立事故檔案，并負(fù)責(zé)向上級(jí)部門及公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；7）負(fù)責(zé)勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的制訂；8）負(fù)責(zé)特殊工種的管理工作，頒發(fā)安全合格作業(yè)證書；9）負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)過(guò)程中廢棄物的管理，定期監(jiān)控廢水、廢氣的排放情況，并做好相關(guān)記錄。1）負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程的組織、調(diào)度、指揮；2）組織編制公司中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；實(shí)施生產(chǎn)目標(biāo)管理，編制季、月、周生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，并嚴(yán)格執(zhí)行；3）負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作，編制公司年、季、月各種綜合性統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并對(duì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況進(jìn)行分析和匯報(bào)；4）負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中工藝技術(shù)條件變更的審核工作；5）負(fù)責(zé)了解、檢查、分析生產(chǎn)運(yùn)行情況，做好生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合工作，保證各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和工序的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；6）負(fù)責(zé)掌握公司各類生產(chǎn)資料的消耗動(dòng)態(tài)，對(duì)生產(chǎn)資料流轉(zhuǎn)進(jìn)行過(guò)程控制；7）組織召開生產(chǎn)例會(huì)，負(fù)責(zé)將會(huì)議精神傳達(dá)到相關(guān)部門和生產(chǎn)單位，并進(jìn)行督促落實(shí)；8）負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)系統(tǒng)事故的及時(shí)匯報(bào)和處理，并負(fù)責(zé)生產(chǎn)秩序的恢復(fù)工作；、權(quán)限和溝通文件編號(hào)：JSCL/版次：第A版生效：.修改狀態(tài): 00頁(yè)碼：4/129）負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)部對(duì)外的工作業(yè)務(wù)聯(lián)系。參與對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量管理體系審核，并對(duì)合格供方作出評(píng)價(jià)；7）負(fù)責(zé)收集和掌握國(guó)內(nèi)外質(zhì)量管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，傳遞質(zhì)量信息；8）建立和規(guī)范原材料、產(chǎn)品質(zhì)量記錄、臺(tái)帳，定期為公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門提供、權(quán)限和溝通文件編號(hào)：JSCL/版次：第A版生效：.修改狀態(tài): 00頁(yè)碼：3/12原材料、產(chǎn)品質(zhì)量信息；9）負(fù)責(zé)組織公司質(zhì)量體系內(nèi)部審核及管理評(píng)審。1）負(fù)責(zé)組織建立、實(shí)施和持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系，組織實(shí)施公司質(zhì)量工作綱要，建立健全質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)，制定質(zhì)量目標(biāo)，并監(jiān)督檢查質(zhì)量目標(biāo)完成情況；2）負(fù)責(zé)公司質(zhì)量手冊(cè)、程序文件的編寫，參與質(zhì)量體系文件的審核；3）定期組織召開公司質(zhì)量專題會(huì)議，總結(jié)上一期質(zhì)量管理工作，制定下一期質(zhì)量工作計(jì)劃；4）負(fù)責(zé)全員質(zhì)量教育工作，定期組織不同崗位人員的質(zhì)量教育培訓(xùn)，強(qiáng)化質(zhì)量管理，提高公司全員質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理水平；5）負(fù)責(zé)公司質(zhì)量事故的處理，參與由于產(chǎn)品質(zhì)量的問(wèn)題而引起的質(zhì)量異議、退貨、索賠等質(zhì)量事件的處理。1）建立、實(shí)施和保持質(zhì)量管理體系，保證質(zhì)量方針和目標(biāo)的貫徹實(shí)施；2）負(fù)責(zé)向總經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量管理體系業(yè)績(jī)和改進(jìn)需求，協(xié)調(diào)解決質(zhì)量管理體系運(yùn)行、持續(xù)改進(jìn)中出現(xiàn)的問(wèn)題；3）通過(guò)宣傳和培訓(xùn)提高員工以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)的意識(shí)；4）負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系有關(guān)事宜對(duì)外部各方的聯(lián)絡(luò)工作；5）負(fù)責(zé)組織內(nèi)部審核，批準(zhǔn)內(nèi)部審核報(bào)告；6）負(fù)責(zé)質(zhì)量管理手冊(cè)的審核和程序文件、管理制度的審核。1）負(fù)責(zé)策劃公司中、長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，批準(zhǔn)和頒布公司質(zhì)量手冊(cè)，組織制定和頒布質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系的建立、運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)；2）確定質(zhì)量管理者代表，并明確其職責(zé)權(quán)限；3）確定和提供公司必備資源；4）明確本公司機(jī)構(gòu)設(shè)置，明確其職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系；5）負(fù)責(zé)主持管理評(píng)審；6）負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督所主管部門的工作。、權(quán)限和溝通文件編號(hào)：JSCL/版次：第A版生效：.修改狀態(tài): 00頁(yè)碼：1/12為保證質(zhì)量管理體系的正常運(yùn)行，對(duì)組織內(nèi)部的職能及其相互關(guān)系予以規(guī)定和溝通，明確各部門和員工的職責(zé)，及時(shí)、準(zhǔn)確的收集、傳遞、反饋和管理有關(guān)信息。在遵守國(guó)家法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，最大限度控制廢棄物的生成和排放，降低資源和能源消耗，提高員工的環(huán)境意識(shí)和環(huán)境責(zé)任感，為建設(shè)和諧社會(huì)、構(gòu)建綠色家園貢獻(xiàn)力量。貫徹以人為本、預(yù)防為主的指導(dǎo)思想，提高員工的職業(yè)健康安全意識(shí)，減少有毒有害、易燃易爆物品對(duì)人身的傷害，杜絕職業(yè)病的發(fā)生，努力為員工創(chuàng)造良好、健康的工作環(huán)境。以建立卓越績(jī)效模式為基礎(chǔ)，滿足并超越顧客需求，做到公信和諧，持續(xù)改進(jìn)整體業(yè)績(jī)，將公司建成國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際知名的有色金屬功能材料生產(chǎn)基地，成為具有較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力、國(guó)內(nèi)最大的能源、電子信息材料供應(yīng)商?？偨?jīng)理應(yīng)以實(shí)現(xiàn)顧客滿意為目標(biāo)，為此應(yīng)做到：a）通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研、預(yù)測(cè)或與顧客直接接觸來(lái)實(shí)現(xiàn)并執(zhí)行《與顧客有關(guān)的過(guò)程控制程序》，不斷提高顧客的滿意程度；b）產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的每一個(gè)過(guò)程要和顧客有關(guān)聯(lián)，牢固樹立以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)的觀念，積極與顧客溝通（包括與內(nèi)部職工的溝通）；c）顧客的要求應(yīng)得到確定（包括法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)），顧客的滿意程度應(yīng)得到測(cè)量和評(píng)價(jià)。并要求公司全體員工為達(dá)到質(zhì)量方針和目標(biāo)而努力奮斗；d）按規(guī)定的時(shí)間間隔進(jìn)行管理評(píng)審；e）規(guī)定各部門、各崗位的職責(zé)和權(quán)限；f）確保質(zhì)量管理體系資源的提供。適用于公司總經(jīng)理為建立、實(shí)施和改進(jìn)質(zhì)量管理體系，提供管理的依據(jù)和證據(jù)。記錄是提供產(chǎn)品是否符合要求以及質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行的客觀證據(jù)，是實(shí)施改進(jìn)的信息依據(jù)，因此應(yīng)保持清晰，易于識(shí)別和檢查，也必須對(duì)記錄予以控制，其要求執(zhí)行《記錄控制程序》。，如紙張、磁盤、光盤或照片、樣件等，都應(yīng)按照《文件控制程序》進(jìn)行管理。，隨著質(zhì)量管理體系的變化及質(zhì)量方針、目標(biāo)的變化，應(yīng)及時(shí)修訂質(zhì)量管理體系文件，定期評(píng)審，確保有效性、充分性和適宜性。其要求是：a）根據(jù)公司產(chǎn)品的特點(diǎn)和實(shí)施過(guò)程情況分析，識(shí)別和確定質(zhì)量管理體系所需的大、小過(guò)程,也可以是具體的質(zhì)量活動(dòng)的子過(guò)程；b）對(duì)確定的過(guò)程，應(yīng)明確過(guò)程的順序和相互作用；c）判定這些過(guò)程的準(zhǔn)則和方法，以確保這些過(guò)程運(yùn)行有效和能夠控制；d）在資源和信息方面提供保障，以支持對(duì)這些過(guò)程進(jìn)行監(jiān)視；文件編號(hào)：JSCL/版次：第A版生效：.修改狀態(tài): 00頁(yè)碼：3/3e）實(shí)施所確定的對(duì)過(guò)程的監(jiān)視分析活動(dòng)；f）采取必要的措施，持續(xù)改進(jìn)這些過(guò)程。要求員工都能理解“質(zhì)量管理八項(xiàng)原則”的內(nèi)涵，并在體系運(yùn)行的實(shí)踐中正確運(yùn)用。四個(gè)過(guò)程是相互作用、密切相關(guān)的，其中“產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)”為主要過(guò)程。 文件編號(hào)：JSCL/版次：第A版生效：.修改狀態(tài): 00頁(yè)碼：2/3以過(guò)程為基礎(chǔ)的模式，由4個(gè)大過(guò)程組成。a）負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系文件的編寫工作，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行質(zhì)量管理體系的總體策劃；b）在管理者代表的領(lǐng)導(dǎo)下，確保公司質(zhì)量管理體系正常運(yùn)行。a）負(fù)責(zé)公司建立、實(shí)施和保持質(zhì)量管理體系的總策劃和組織領(lǐng)導(dǎo)工作；b）制定和發(fā)布質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)；c）批準(zhǔn)質(zhì)量管理手冊(cè)；d）為質(zhì)量管理體系的實(shí)施和保持提供必須的資源；e）負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系的管理評(píng)審；f）確定質(zhì)量管理體系的組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)。文件編號(hào)：JSCL/版次：第A版生效：.修改狀態(tài): 00頁(yè)碼：1/3闡明對(duì)公司建立、實(shí)施和保持質(zhì)量管理體系的總體要求，同時(shí)說(shuō)明質(zhì)量管理體系文件編制的要求。：指本公司所屬粉體材料車間、中試廠、氧化鎳車間、硝酸銀車間、高純金屬實(shí)驗(yàn)室、線材車間、冶煉車間等車間?！顿|(zhì)量管理體系 基礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ)》GB/T19000：2000 idt ISO9000：2000《質(zhì)量管理體系 要求》GB/T19001：2000 idt ISO9001：2000《標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則 第一單元：標(biāo)準(zhǔn)的起草與表述規(guī)則 第一部分：標(biāo)準(zhǔn)編寫的基本規(guī)定》GB/—2000《四氧化三鈷》Q/YSJCCP212002《超細(xì)鈷粉》Q/YSJCCP232002《氧化亞鎳》YS/T27794《硝酸銀》GB67086《高電阻電熱合金》GB/T12341995《焊接用不銹鋼絲》YB/T50921996《鎳鐵合金》Q/YSJCCP432001《鎳線》GB312082《膨脹合金》YB/T52369行業(yè)、地方標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)等 術(shù)語(yǔ)、定義文件編號(hào)：JSCL/版次：第A版生效：.修改狀態(tài)：00頁(yè)碼：1/1本手冊(cè)采用了GB/T190002000《質(zhì)量管理體系 基礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ)》中的術(shù)語(yǔ)和定義?！顿|(zhì)量管理手冊(cè)》的解釋權(quán)在公司品質(zhì)管理部。，可直接采取換版方式。，版本／狀態(tài)由“A／00”改為“A／0１”，第二次修改則改為“A／0２”依次類推?！顿|(zhì)量管理手冊(cè)》的發(fā)放按程序文件《文件控制程序》JSCL/《質(zhì)量管理手冊(cè)》的修訂、更改、換版、更改由質(zhì)量管理者代表負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員實(shí)施，經(jīng)質(zhì)量管理者代表審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后有效，同時(shí)更改質(zhì)量管理手冊(cè)的“版本”號(hào)?！笆芸匕姹靖北尽备鶕?jù)文件持有者名單由綜合部發(fā)放至相關(guān)人員，并按文件管理規(guī)定予以登記?！笆芸匕姹菊尽庇删C合部負(fù)責(zé)妥善保管；質(zhì)量管理手冊(cè)的“受 質(zhì)量管理手冊(cè)編制與管理說(shuō)明文件編號(hào)：JSCL/版次：第A版生效：.修改狀態(tài)：00頁(yè)碼：2/2控版本副本”為受控版本的復(fù)印件，交至使用者手中時(shí)加蓋紅色“受控版本”印章，作為有效文件使用；質(zhì)量管理手冊(cè)的“電子版本正本”經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由公司品質(zhì)管理部安裝到指定位置并保存。 本手冊(cè)由質(zhì)量管理者代表審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效?！顿|(zhì)量管理手冊(cè)》的編制、審核、批準(zhǔn)權(quán)限《質(zhì)量管理手冊(cè)》在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，由質(zhì)量管理者代表負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門和人員起草、制定。a）覆蓋位于甘肅省蘭州市榆中和平經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)蘭州金川金屬材料技術(shù)有限公司的粉末產(chǎn)品、鎳及鎳合金產(chǎn)品、高純金屬及貴金屬產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售、服務(wù)的全過(guò)程質(zhì)量活動(dòng)；b）本公司產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的檢驗(yàn)工作含有外部委托過(guò)程。對(duì)內(nèi)作為公司質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的依據(jù)；對(duì)外作為向顧客提供質(zhì)量保證能力和評(píng)價(jià)的依據(jù)；對(duì)認(rèn)證機(jī)構(gòu)作為審核的重要內(nèi)容和依據(jù)。單位名稱：蘭州金川金屬材料技術(shù)有限公司單位地址：甘肅省蘭州市榆中和平經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)總 經(jīng) 理：武 浚郵