某購物廣場企劃書-文庫吧資料
2025-08-08 19:38本頁面
【正文】 發(fā)布平臺）。但是取得客戶的認(rèn)可后在法律上是沒有任何問題的，而且這種方便、快捷、低廉的方式必定是今后的一個趨勢。五、策略建議 、國貿(mào)等至春源購物廣場的免費(fèi)公交路線，把人氣引過來，以更主動、靈活的營銷策略來應(yīng)對商場的人氣問題。無論下一家大型購物中心出現(xiàn)在哪里，我相信都是時間上的問題。但是頻繁的更換也是有很大風(fēng)險(xiǎn)的，更加對于廣場的聲譽(yù)不利，從而還會進(jìn)一步的影響到廣場的投資價值。這種來自內(nèi)部的變數(shù)是破壞力驚人的。廣場和加盟商家既是同盟者又是利益相關(guān)者。事情是有人去做的，如果當(dāng)前進(jìn)展至團(tuán)隊(duì)的組建工作上，那就說明還有很多工作需完善。只是在沒有更好的解決方案之前的一套折中的選擇罷了。人氣雖旺，但是穿行的車輛也多，而且無法遮風(fēng)、無法擋雨、還被陽光直射?！?.“沒有投訴”不等于“沒有問題”不等于“滿意”不等于“忠誠”。 。（同樣的其他硬件上的還有些欠缺，如免費(fèi)班車等）三、機(jī)會（Opportunities），只提供購物服務(wù)，功能性單一難以整合；龍昆南路上的商家更是散兵游勇各自為政形不成合力?？此莆⒉蛔愕赖幕A(chǔ)設(shè)施，但隨著中產(chǎn)階級家庭汽車普及的發(fā)展進(jìn)程，停車問題越來越成為影響“購物心情”的一個因素。但是春源購物廣場卻不能沒有進(jìn)駐標(biāo)準(zhǔn)，像現(xiàn)在玉龍混住，在長遠(yuǎn)上看會降低春源的整體檔次。缺乏整體化的規(guī)劃，商場起點(diǎn)不高?！ ?、明珠廣場等抗衡的商業(yè)氛圍，沒有形成商圈效應(yīng)。入駐的商家缺乏品牌影響力。春源購物廣場對面主要幾個小區(qū)的消費(fèi)者具有較高的消費(fèi)能力，是潛在的可挖掘的消費(fèi)群體。 。春源購物廣場背靠道客社區(qū)，社區(qū)人口20182人，6840戶。春源購物廣場位于?？谑旋埨ツ下?5號道客村路口（龍泉家園對面），在?？诔鞘兄鞲傻赖凝埨ツ下仿放?，購物廣場對面是海德路，廣場的南側(cè)面剛好就是道客路小街入口，其中道客路小街入口處設(shè)有為越過龍昆南路并到達(dá)對面的紅路燈。與之對比，春源購物廣場可以將旗下不同功能、不同行業(yè)、各個業(yè)主的商鋪有機(jī)整合后，做成一個“春源購物廣場”的品牌推出去。還能夠抓對方的缺陷來形成我方的賣點(diǎn)（如果來不及進(jìn)入目標(biāo)領(lǐng)域則可以重新洗牌）?！ ?。春源購物廣場SWOT分析及策略建議一、優(yōu)勢（Strengths） ，具備成為商業(yè)新龍頭的條件。(多選，最多三項(xiàng)) F其他(多選，最多三項(xiàng)) F其他 簡析：由115可得知，從春源購物廣場自身而言，消費(fèi)環(huán)境、服務(wù)質(zhì)量、相關(guān)服務(wù)配套設(shè)施上還有待完善，還有很大的提升空間。12. 您進(jìn)行購物優(yōu)先選擇的商場是？ 簡析：由12可得知，春源購物廣場在占有購物便捷程度比較高的優(yōu)勢下，消費(fèi)者優(yōu)先選擇率卻不高，面臨大潤發(fā)、家樂福、明珠等大型超市的競爭如何脫穎而出，這是春源購物廣場所需要解決的核心問題。？ A是 B 否？ A是 B否簡析：由10可得知，春源購物廣場產(chǎn)品種類與服務(wù)還是比較齊全的，但是還有42%的消費(fèi)者還需在周邊進(jìn)行購物，這其中可以提升的空間還是很大。？ A、一個月3次 以下 B、一個月3—5次 C、一個月5次以上 D、其他？A、100元以下 B、100400元 C、400元以上 簡析：由7可得知，春源購物廣場面向的消費(fèi)人群素質(zhì)比較高，收入比較高，潛在大量優(yōu)質(zhì)客戶，因此可以在廣場檔次上提升空間很大。？ A、18歲以下 B、1936 C、3655 D、56以上 ？ A、上班族 B、學(xué)生 C、個體、自由勞動者 D、離退休人員 E、其他簡析：由3可以體現(xiàn)出中老年尤其是中年是消費(fèi)的主流人群，而職業(yè)上體下了消費(fèi)人群的大眾化。問卷總數(shù)：50份（回收45份）調(diào)查時間：2011年6月2號題目序號總?cè)藬?shù)選項(xiàng)ABCDEFG1172845251319831751382412181235610139761215126725164834211882317392718102619111623612131112
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