【摘要】萬科的產(chǎn)品戰(zhàn)略2023年11月1日目錄產(chǎn)品戰(zhàn)略(1)產(chǎn)品理念:以客戶為導向(2)產(chǎn)品選擇:鎖定大眾住宅開發(fā)為核心業(yè)務(3)研發(fā)體系:致力于住宅產(chǎn)業(yè)化研究和產(chǎn)品標準化(4)萬科八個產(chǎn)品品類及其中的重點產(chǎn)品系列房地產(chǎn)產(chǎn)品分類標準延長產(chǎn)品線,鎖定終身客戶以檔次區(qū)分產(chǎn)品:低檔、中檔、高檔根據(jù)客戶全生命
2025-02-23 10:28
【摘要】1/55某知名地產(chǎn)公司網(wǎng)絡公關總結報告2/55目錄第一部分:某地產(chǎn)網(wǎng)絡公關階段工作概述...................
2024-11-06 08:47
【摘要】中海地產(chǎn)總部員工考核手冊目錄第一章總則 1第一節(jié) 本手冊適用對象 1第二節(jié) 員工考核意義 1第三節(jié) 員工考核原則 1第四節(jié) 員工考核概況 2第五節(jié) 員工考核關系 3第二章員工考核內(nèi)容 4第六節(jié) 德能考核 4第七節(jié) 績效考核 4第三章員工考核評分 6第四章員工考核實施流程 7第八節(jié) 員工考核實施的各
2025-06-23 16:45
【摘要】第二節(jié)H公司獎懲方案(K的子公司)1、方案設計說明本方案是K集團戰(zhàn)略及管控模式(2021-2021)和H公司整體業(yè)績而設計。獎金可以實現(xiàn)員工參與分享企業(yè)經(jīng)營的成果,激勵員工為企業(yè)做出更大的貢獻。本方案只核算H公司獎金總額,不涉及獎金分配到部門、個人的辦法。2、方案設計原則獎金和經(jīng)營業(yè)績高相關的原則獎金和經(jīng)營業(yè)績高相關的原則有
2025-05-22 04:20
【摘要】目錄第一章總則…………………………………………1第二章內(nèi)部會計管理體系…………………………1第三章帳務處理程序………………………………3第四章會計人員崗位責任制度……………………4第五章會計核算……………………………………7第六章會計稽核制度………………………………21第七章成本核算制度………………………………25第八章固
2025-04-24 04:59
【摘要】目錄豪華型裝修案例 2上海王子晶品公寓 2上海盛大金磐 6上海中環(huán)凱旋宮 10上海財富海景花園 14上海翠湖天地嘉苑 18上海上海灘花園 21廣州譽峰 25廣州方圓月島 28廣州星河灣 31廣州恒大御景半島 34北京遠洋公館 37北京SOHO北京公館 43杭州梧桐伍號 47杭州綠城·新綠園 51
2025-05-08 04:07
【摘要】某知名地產(chǎn)公司績效考核草案考核總則所有員工均需參加考核,員工考核的目的是通過客觀評價員工的工作績效,幫助員工提升自身工作水平,從而有效提升公司整體績效。試用期員工在試用期間不進行考核,試用期滿后進行轉(zhuǎn)正考核(有特殊約定者按約定執(zhí)行)。一、考核原則考核工作遵循以下原則:以提高員工績效為導向;定性與定量考核相結合;公平、公正;多角度考核。二、考核用途
2025-04-23 03:50
【摘要】1/143中海地產(chǎn)股份有限公司員工考核方案北京新華信管理顧問有限公司2/143目錄中海地產(chǎn)總部員工考核方案............................................................................................................1第一節(jié)考核思路.....
2025-05-01 23:36
【摘要】高檔精裝修產(chǎn)品打造目錄前言 4一、廚房配置 71.部品配置 7 8 9 10 11 232.功能設計 26 26 313.風格及效果 33二、衛(wèi)浴設施 351.部品配置 35 36 39 41 42 582.功能設
2025-04-23 03:42
【摘要】第一章總則第1節(jié)項目運作過程管理1項目開發(fā)業(yè)務管理的策劃和運作,必須充分理解和應用項目管理的相關技術,結合股份公司現(xiàn)行管理模式,系統(tǒng)地規(guī)定項目開發(fā)過程中股份公司各業(yè)務部門和項目公司的各自角色、責任、權限和工作關系,做到流程清晰、職責明確、操作準確、監(jiān)督到位、溝通順暢。2項目運作過程管理主要包括:項目發(fā)展管理、項目設計管
2024-11-11 23:17
【摘要】經(jīng)濟精裝修產(chǎn)品打造目錄前言 4一、廚房配置 71.部品配置 7 8 10 12 13 242.功能設計 27 27 293.風格及效果 32二、衛(wèi)浴設施 341.部品配置 34 35 38 40 41 552.功能設計 643.風格及效果 70三、廳房裝飾 721.部品配置 72 74
2025-04-23 04:10
【摘要】一、萬科(000002,SZ) 優(yōu)勢 1、中國房地產(chǎn)龍頭企業(yè),主營住宅物業(yè)發(fā)展,競爭優(yōu)勢明顯。綜合競爭力、市場占有率和品牌價值排名第一。 2、萬科強大的競爭力不僅體現(xiàn)在其強大的銷售規(guī)模和跨區(qū)域運營能力,還體現(xiàn)在其穩(wěn)健的商業(yè)模式、完善的公司治理結構、強大的融資能力以及快速應變的營銷策略等?! ?、公司財務狀況良好,融資渠道通暢。即使在2008年行業(yè)整體資金較為緊張的背景下,公
2025-06-30 03:36
【摘要】目錄經(jīng)濟型裝修案例 2上海復地雅園 2上海徐匯臻園 5上海老西門新苑 8上海中海瀛臺 11上海創(chuàng)智天地 14上海寶地東花園 17上海海尚明城·福地苑 20上海奧林匹克花園 23深圳金地梅隴鎮(zhèn)(三期) 26深圳雷圳0755 29深圳英郡年華二期君臨山 32廣州保利林語山莊 35杭州 38重慶富力海洋
2025-04-23 04:35
【摘要】重慶拓新房地產(chǎn)開發(fā)集團失職問責辦法文件名稱XX房地產(chǎn)開發(fā)集團失職問責辦法文件編號MIB-AS-A-053修訂次數(shù)0版本A編制部門集團行政部編制審核批準生效日期第一章總則
2024-11-06 05:35
2025-03-29 14:10