開拓者毛絨玩具創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書-文庫吧資料
2025-08-07 21:13本頁面
【正文】 務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作效率；提倡厲行節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)；倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力和向心力。 (五) 公司鼓勵(lì)員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵(lì)員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。 (三) 公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。 (一) 公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。b) 組織員工活動(dòng)，融洽團(tuán)隊(duì)氣氛，提升員工的溝通效率。b) 管理層年齡段的組成一部份程度上影響信息的溝通，導(dǎo)致決策和執(zhí)行上的失誤。b) 網(wǎng)站收益無法達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)致資金斷流。b) 網(wǎng)站被黑客攻擊。c) 密切關(guān)注競爭者行動(dòng)。應(yīng)對(duì)方案：a) 清晰、準(zhǔn)確的市場地位。b) 由于資本問題，難以應(yīng)對(duì)強(qiáng)大的市場競爭力。八、風(fēng)險(xiǎn)分析 市場的不可控制因素太多，風(fēng)險(xiǎn)是難免的。（于2009年7月——2012年6月） 按仁創(chuàng)目前的財(cái)務(wù)狀況來看在兩年類能收回成本。（于2009年7月——2012年6月） 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)建設(shè)包括高素質(zhì)人才招聘、員工培訓(xùn)、員工加薪等方面。（于2009年7月——2012年3月） 玩具開發(fā)與銷售 玩具的開發(fā)運(yùn)營與維護(hù)投入預(yù)計(jì)需要資金20萬。預(yù)計(jì)開發(fā)總費(fèi)用需要50萬。接下來的戰(zhàn)略是把“開拓者毛絨玩具有限公司”復(fù)制到全國各個(gè)城市。 新市場開發(fā) 開拓者毛絨玩具有限公司的目標(biāo)是做第一線的毛絨玩具品牌。目前需求資金主要用于新市場開發(fā)、渠道建設(shè)、網(wǎng)站開發(fā)運(yùn)營與維護(hù)、品牌投入、團(tuán)隊(duì)建設(shè)。業(yè)績不突出的員工給予額外補(bǔ)助和鼓勵(lì)。仁創(chuàng)即表彰那些業(yè)績好的員工，也鼓勵(lì)那些業(yè)績不好的員工，這樣公司才能進(jìn)入一個(gè)良性循環(huán)，好的越好，差的變好。的確功勞才能給企業(yè)帶來收入，但是只認(rèn)功勞簿認(rèn)苦勞是留步住員工的。公司擁有一套完善的市場部員工考評(píng)機(jī)制，和員工激勵(lì)制度。市場部人員定期進(jìn)行培訓(xùn)。 銷售員培訓(xùn)新入職的市場部人員一律進(jìn)行培訓(xùn)，并進(jìn)行業(yè)績考核。b) 建立百度貼吧、博客專題宣傳、互動(dòng)陣地。a) 抓住時(shí)機(jī) 適時(shí)炒作。 網(wǎng)絡(luò)部有專門的網(wǎng)絡(luò)營銷人員，通過網(wǎng)絡(luò)直接銷售。但主要參照是商家所購買的產(chǎn)品和服務(wù)費(fèi)用。經(jīng)濟(jì)高效的品牌推廣方案。 品牌關(guān)注度品牌形象：他們喜歡時(shí)尚、潮流，以及一切他們認(rèn)為高檔的東西。預(yù)期收益：給商家?guī)砝娌庞泻献鞯目赡堋Ａ?、市場營銷 1．市場開發(fā)策略 我們采用低價(jià)位的產(chǎn)品銷售策略，招納各地代理商加盟，迅速擴(kuò)大市場。五、產(chǎn)品服務(wù)1．產(chǎn)品發(fā)展與規(guī)劃存在問題：產(chǎn)品定位屬于中低端，對(duì)于某些高要求客戶的需求，我們不能很好的契合其需求，公司應(yīng)考慮適當(dāng)開發(fā)高端產(chǎn)品。l 堅(jiān)持理念 改變策略。l 保持團(tuán)隊(duì)和諧與良性競爭。l 準(zhǔn)確分析顧客的心理。市場定位很重要，在我們的主要競爭對(duì)手中，瞄準(zhǔn)該細(xì)分市場的競爭者只有重慶毛毛蟲一家。逐漸失去了競爭力。之前有很多公司和我們競爭過，但是由于他們只把自己公司的眼前利益放在第一位，忽略了客戶的需求。 樹立品牌形象，建立客戶依賴性。但是如何最好的整合起資源，通過與各不同行業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟提升總體競爭力。 開發(fā)新產(chǎn)品，組合新產(chǎn)品，創(chuàng)造市場需求。 不斷提升品牌人氣我們注重新產(chǎn)品的研發(fā)，和對(duì)經(jīng)典款的增值。針對(duì)客戶的需求。四、競爭分析
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