農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目可研報(bào)告-文庫吧資料
2025-08-07 20:18本頁面
【正文】 好。習(xí)慣1向競爭對(duì)手學(xué)習(xí)一位知名的企業(yè)家曾經(jīng)說過，“對(duì)手是一面鏡子，可以照見自己的缺陷。習(xí)慣廢除拖延對(duì)于一名高效能人士來説，拖延是最具破壞性的，它是一種最危險(xiǎn)的惡習(xí)，它使人喪失進(jìn)取心。這樣的時(shí)間往往被人們毫不在乎地忽略過去，零碎時(shí)間雖短，但倘若一日、一月、一年地不斷積累起來，其總和將是相當(dāng)可觀的。小部分的努力，可以獲得大的收獲；起關(guān)鍵作用的小部分，通常就能主宰整個(gè)組織的產(chǎn)出、盈虧和成敗。因此，在工作中，如果我們不能選擇正確的事情去做，那么唯一正確的事情就是停止手頭上的事情，直到發(fā)現(xiàn)正確的事情為止。杜哈提說，不論他出多小錢的薪水，都不可能找到一個(gè)具有兩種能力的人。一名高效能人士不會(huì)到處為自己找借口，開脫責(zé)任；相反，無倫出現(xiàn)什么情況，他都會(huì)自覺主動(dòng)地將自己的任務(wù)執(zhí)行到底。只要把問題想透徹了，才能找到問題到底是什么，才能找到解決問題最有效的手段。蓋茨所説：“通向最高管理層的最迅捷的途徑，是主動(dòng)承擔(dān)別人都不愿意接手的工作，并在其中展示你出眾的創(chuàng)造力和解決問題的能力。發(fā)現(xiàn)問題關(guān)鍵在許多領(lǐng)導(dǎo)者看來，高效能人士應(yīng)當(dāng)具備的最重要的能力就是發(fā)現(xiàn)問題關(guān)鍵能力，因?yàn)檫@是通向問題解決的必經(jīng)之路。如果一個(gè)人沒有重點(diǎn)地思考，就等于無主要目標(biāo)，做事的效率必然會(huì)十分低下?！备惶m克林將自己一生的成就歸功于對(duì)“在一定時(shí)期內(nèi)不遺余力地做一件事”這一信條的實(shí)踐?！爆F(xiàn)實(shí)中那些頂尖的成功人士不是成功了才設(shè)定目標(biāo)，而是設(shè)定了目標(biāo)才成功。以下為贈(zèng)送文檔，祝你事業(yè)有成，財(cái)源廣進(jìn)，身體健康，家庭和睦?。?！高效能人士的50個(gè)習(xí)慣第五章 在行動(dòng)前設(shè)定目標(biāo)有目標(biāo)未必能夠成功，但沒有目標(biāo)的肯定不能成功。 綜合評(píng)價(jià)結(jié)論 結(jié)論 建議附表項(xiàng)目投資估算表 流動(dòng)資金估算表 資金籌措與使用計(jì)劃表 總成本費(fèi)用估算表 固定資產(chǎn)折舊、無形資產(chǎn)及其他資產(chǎn)攤銷表 利潤及利潤分配表 6銷售(營業(yè))收入、銷售(營業(yè))稅金及附加和增值稅估算表 現(xiàn)金流量表 銀行借款還本付息計(jì)劃表（有貸款項(xiàng)目） 財(cái)政資金使用明細(xì)表第10章 附 錄 、無形資產(chǎn)及其他資產(chǎn)攤銷表 、項(xiàng)目區(qū)位置基地、現(xiàn)狀圖項(xiàng)目布局圖或平面布置圖 、其它附圖項(xiàng)目規(guī)劃布局圖附件 企業(yè)營業(yè)執(zhí)照及組織機(jī)構(gòu)代碼 土地使用證或土地租賃合同 項(xiàng)目單位近年財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告 項(xiàng)目單位龍頭企業(yè)認(rèn)定材料 其它證明項(xiàng)目實(shí)施能力、認(rèn)證新技術(shù)等材料以下內(nèi)容與本文檔無關(guān)?。?！以下內(nèi)容與本文檔無關(guān)?。?！。（2） 銀行貸款清償能力分析（有貸款項(xiàng)目） 不確定性分析（1） 盈虧平衡分析（2） 敏感性分析圖、表表示及文字說明。
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