【正文】 零售主任管轄人數(shù)自營(yíng)店/特賣場(chǎng)員工內(nèi)容崗位描述工作概要針對(duì)終端店鋪貨品情況進(jìn)行貨品調(diào)配；定期指導(dǎo)終端店鋪經(jīng)營(yíng)并協(xié)助其建立貨品進(jìn)銷存；協(xié)助區(qū)域經(jīng)理，代理商制定促銷方案并執(zhí)行。主要工作職責(zé) 通過4R管理工具，確保每天的工作為戰(zhàn)略所需，同時(shí)對(duì)每天的工作進(jìn)行檢視； 將每天直營(yíng)店鋪銷售明細(xì)的數(shù)據(jù)輸入系統(tǒng)并交給財(cái)務(wù)審核； 月初將收到的盤點(diǎn)表輸入系統(tǒng)并復(fù)印給財(cái)務(wù)； 生成商品的款式、編碼和條形碼，以及生成新開店鋪的帳套代碼和名稱； 月初將加盟店的賬套進(jìn)行結(jié)轉(zhuǎn)工作； 將促銷方案登記并復(fù)印給財(cái)務(wù)；將質(zhì)檢報(bào)告按順序分類和歸檔；任職資格 統(tǒng)計(jì)或相關(guān)專業(yè)中專以上學(xué)歷；一年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。工作目標(biāo)迅速而準(zhǔn)確地將銷售數(shù)據(jù)錄入，為公司的運(yùn)行提供及時(shí)和可靠的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。勝任力指標(biāo) 溝通表達(dá)能力； 銷售技巧、品牌概念、服裝工藝、陳列等有較專業(yè)的認(rèn)識(shí)； 心態(tài)積極樂觀；有很好的服務(wù)精神。主要工作職責(zé) 通過4R管理工具，確保每天的工作為戰(zhàn)略所需，同時(shí)對(duì)每天的工作進(jìn)行檢視； 店/柜人員的銷售技巧培訓(xùn)、產(chǎn)品培訓(xùn)、陳列知識(shí)培訓(xùn)工作； 培訓(xùn)資料的撰寫； 店/柜人員績(jī)效考評(píng)工作的開展、落實(shí)； 評(píng)估培訓(xùn)績(jī)效； 建立完善經(jīng)銷商培訓(xùn)體系； 店/柜人員檔案、資料管理。工作目標(biāo)06年銷售任務(wù)是（ ），建立標(biāo)桿店鋪（ ）個(gè)。勝任力指標(biāo)對(duì)數(shù)字敏感，責(zé)任心強(qiáng)；能針對(duì)客戶需求進(jìn)行有效溝通；歸屬感強(qiáng)，對(duì)待工作有較強(qiáng)的時(shí)效性和原則性。主要工作職責(zé) 通過4R管理工具，確保每天的工作為戰(zhàn)略所需，同時(shí)對(duì)每天的工作進(jìn)行檢視； 協(xié)助客戶的配、補(bǔ)貨，隨時(shí)留意倉(cāng)庫(kù)及賣場(chǎng)的貨量情況，提出合理的調(diào)配建議； 了解市場(chǎng)以及客戶對(duì)貨品的需求，盡力幫助客戶提高銷售額； 協(xié)助處理發(fā)、退貨過程中出現(xiàn)的問題（例如開錯(cuò)送貨單、退貨單，發(fā)貨、退貨數(shù)量不符）； 負(fù)責(zé)所管區(qū)域客戶資料的存檔、更新工作。工作目標(biāo)06年銷售任務(wù)是（ ），完成回款（ ）。勝任力指標(biāo)執(zhí)行力；對(duì)區(qū)域市場(chǎng)的把握程度。主要工作職責(zé)通過4R管理工具，確保每天的工作為戰(zhàn)略服務(wù)，同時(shí)檢視自己的日常工作；負(fù)責(zé)店鋪\專柜管理以及營(yíng)業(yè)員的監(jiān)督管理；負(fù)責(zé)把握公司總體經(jīng)營(yíng)方針、政策，公司經(jīng)營(yíng)理念，保障各店鋪\專柜的形象符合公司的統(tǒng)一形象標(biāo)準(zhǔn)，并定期進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)； 按公司相關(guān)政策規(guī)范店鋪，經(jīng)常到店鋪\專柜進(jìn)行巡察、監(jiān)督各店鋪的實(shí)際運(yùn)作，并作實(shí)地支援，解決其在經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的問題：如店鋪?zhàn)鳂I(yè)分配，改善店鋪?zhàn)鳂I(yè)方法，營(yíng)業(yè)員的服務(wù)水平以及日常訓(xùn)練和考核，還包括店鋪的裝潢情況，產(chǎn)品陳列等一系列的工作；跟進(jìn)各店的銷售情況；跟進(jìn)售點(diǎn)的產(chǎn)品品種、陳列、庫(kù)存、動(dòng)銷、促銷、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)等情況； 每天掌握售點(diǎn)庫(kù)存情況，提前提醒補(bǔ)貨，節(jié)假日、促銷及銷售旺季必須提前做好備貨；協(xié)助解決店鋪各項(xiàng)突發(fā)事件，確保店鋪的正常動(dòng)作。工作目標(biāo)06年銷售任務(wù)是（ ），完成回款（ ），開發(fā)客戶（ ）個(gè)，建立標(biāo)桿店鋪（ ）個(gè)。勝任力指標(biāo)拓展客戶的能力及客戶管理維護(hù)能力；承擔(dān)銷售目標(biāo)；對(duì)區(qū)域市場(chǎng)的把握程度。主要工作職責(zé)根據(jù)主管區(qū)域的戰(zhàn)略指標(biāo)制定本區(qū)域的實(shí)施策略和年度、季度、月、周、日工作計(jì)劃；通過4R管理工具，確保每天的工作為戰(zhàn)略服務(wù)，同時(shí)檢視屬下的日常工作，并將4R推廣到客戶中運(yùn)用；分解本區(qū)域年度工作，銷售任務(wù)和指標(biāo)落實(shí)到每月工作中；協(xié)助本區(qū)域加盟客戶制定戰(zhàn)略和年度銷售計(jì)劃，并分解到每月跟進(jìn)完成；收集市場(chǎng)各類信息，掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)，制訂應(yīng)對(duì)方案；在區(qū)域內(nèi)開拓符合公司標(biāo)準(zhǔn)的加盟客戶，提升品牌形象和市場(chǎng)占有率；在客戶與公司之間搭建溝通平臺(tái)，評(píng)估客戶運(yùn)營(yíng)狀況；協(xié)助客戶建立公司化運(yùn)營(yíng)模式，協(xié)助客戶進(jìn)行進(jìn)、銷、存數(shù)據(jù)的管理，幫助客戶建立合理庫(kù)存；協(xié)助客戶做好貨品調(diào)配、人員培訓(xùn)、賣場(chǎng)陳列工作，加強(qiáng)終端管理；負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的回款，確保年度內(nèi)區(qū)域銷售業(yè)績(jī)的實(shí)現(xiàn)，完成區(qū)域內(nèi)利潤(rùn)的增長(zhǎng)。工作目標(biāo)06年銷售任務(wù)是（ ），完成回款（ ），開發(fā)客戶（ ）個(gè)，建立標(biāo)桿店鋪（ ）個(gè)。勝任力指標(biāo) 溝通理解力強(qiáng)； 文字表達(dá)能力良好； 服務(wù)意識(shí)強(qiáng)。主要工作職責(zé) 根據(jù)部門戰(zhàn)略規(guī)劃和總監(jiān)工作安排制定個(gè)人的周、日工作計(jì)劃； 每日做好4R匯報(bào)工作及負(fù)責(zé)檢查部門量化考核4R結(jié)果； 協(xié)助總監(jiān)處理日常事務(wù)及負(fù)責(zé)起草部門日常文書工作； 認(rèn)真核查部門各類單據(jù)并做明細(xì)進(jìn)行每月部門費(fèi)用核計(jì)以及部門的用車安排； 部門會(huì)議安排及會(huì)議紀(jì)要的完成； 收發(fā)部門日常工作中往來的各類文件，并建立完整的文件管理系統(tǒng)； 客戶名錄處理； 日常來電記錄工作，接待來訪客人； 與橫向部門的溝通協(xié)作工作。 工作目標(biāo)協(xié)助總監(jiān)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理，并有效協(xié)調(diào)部門內(nèi)外部工作，協(xié)助完成部門06年的銷售任務(wù)（ ）萬元，實(shí)現(xiàn)部門利潤(rùn)（ ）萬元。勝任力 指標(biāo) 產(chǎn)品的定位能力和組合能力； 個(gè)人品位和對(duì)潮流的掌握能力； 對(duì)產(chǎn)品工藝和生產(chǎn)流程熟悉。主要工作職責(zé) 根據(jù)項(xiàng)目的戰(zhàn)略規(guī)劃制定本部門的實(shí)施策略和年度、季度、月、周、日工作計(jì)劃； 通過4R管理工具，確保每天的工作為戰(zhàn)略需要，同時(shí)檢視屬下的日常工作； 了解品牌的市場(chǎng)定位，根據(jù)消費(fèi)群體的特點(diǎn)確定產(chǎn)品的設(shè)計(jì)風(fēng)格和特點(diǎn)；根據(jù)市場(chǎng)狀況和潮流資訊，推出設(shè)計(jì)概念，以達(dá)成的部門的銷售目標(biāo)；提前一年規(guī)劃每一季產(chǎn)品的故事系列組合，確定材料和款式開發(fā)數(shù)量；了解和掌握市場(chǎng)和顧客動(dòng)態(tài)信息，參與公司市場(chǎng)推廣和品牌推廣；產(chǎn)品開發(fā)以“超越客戶期望“為指引，研發(fā)令顧客感到超值的產(chǎn)品；合理控制費(fèi)用，廣泛使用社會(huì)資源，開拓新款供應(yīng)渠道；培養(yǎng)屬下的自我開發(fā)能力，開拓時(shí)尚視野，體現(xiàn)“活力、健康、時(shí)尚、品味“的特色；提供每季的潮流資訊和產(chǎn)品研發(fā)、組合的思路，并為產(chǎn)品設(shè)計(jì)銷售賣點(diǎn)；1及時(shí)收集市場(chǎng)信息和產(chǎn)品銷售分析，為研發(fā)尋找有效的數(shù)據(jù)支持；1與橫向部門的協(xié)助與配合工作。工作目標(biāo)06年銷售任務(wù)是（ ） ，開發(fā)產(chǎn)品系列（ ），SKU總量（ ）。勝任力指標(biāo) 有較強(qiáng)的管理意識(shí),能對(duì)部門、公司運(yùn)作及發(fā)展負(fù)責(zé)并提出可行性建議； 對(duì)工作有相當(dāng)強(qiáng)的規(guī)劃和執(zhí)行能力,較強(qiáng)的成本預(yù)算和控制能力； 公司歸屬感強(qiáng),有主人翁心態(tài)。主要工作職責(zé) 根據(jù)項(xiàng)目的戰(zhàn)略規(guī)劃制定本部門的實(shí)施策略和年度、季度、月、周、日工作計(jì)劃； 通過4R管理工具，確保每天的工作為戰(zhàn)略需要，同時(shí)檢視屬下的日常工作； 為新季產(chǎn)品的研發(fā)提供原材料和輔助材料； 根據(jù)每季產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃，向指定的工作安排生產(chǎn)定單和生產(chǎn)周期； 對(duì)外加工廠進(jìn)行生產(chǎn)監(jiān)控、同時(shí)把控材料和輔料的使用用量； 負(fù)責(zé)跟進(jìn)生產(chǎn)貨期，并確保所下定單及時(shí)回倉(cāng)入庫(kù)； 根據(jù)每季的開發(fā)計(jì)劃，與研發(fā)人員共同挑選合適的新季產(chǎn)品； 對(duì)加工廠的生產(chǎn)過程中進(jìn)行有效的跟蹤、監(jiān)管、控制與協(xié)調(diào)好產(chǎn)品的質(zhì)量與貨期； 定期對(duì)生產(chǎn)廠家進(jìn)行考核，并保證合作廠家的信譽(yù)滿足公司的要求； 與物價(jià)采購(gòu)部配合進(jìn)行合作廠商的篩選、確定、淘汰等工作1 與各橫向部門人員保持良好的溝通與協(xié)調(diào)。工作目標(biāo)06年銷售任務(wù)是( )，生產(chǎn)數(shù)量達(dá)到（ ）件，優(yōu)質(zhì)工廠（ ）家，產(chǎn)品的返修率是（ ），退貨率是（ ）。勝任力指標(biāo)良好的客戶服務(wù)意識(shí)和產(chǎn)品分析能力；內(nèi)部協(xié)調(diào)管理經(jīng)驗(yàn)；終端需求的了解和對(duì)運(yùn)