采購實戰(zhàn)技能訓練(高級采購經(jīng)理實訓-文庫吧資料
2025-08-07 17:22本頁面
【正文】 件的可接受度更高？請說明理由？ 采購實戰(zhàn)技能訓練 二、采購計劃 采購計劃類型 零售品采購計劃 新設(shè)備采購計劃 零部件采購計劃 原材料采購計劃 計劃類型 采購實戰(zhàn)技能訓練 采購計劃影響因素 ? 采購環(huán)境 ? 銷售計劃 ? 物料清單 ? 庫存狀況 ? 價格預期 采購實戰(zhàn)技能訓練 不同類型采購計劃編制 —— 制造型企業(yè)原材料采購計劃 計劃任務量 消耗定額 材料庫存數(shù) 材料訂購方式 材料漏失率 采購計劃 買什麼？ 買多少？ 采購實戰(zhàn)技能訓練 生產(chǎn)計劃表 BOM表 材料分析表 《 申購 》 庫存表 BOM表是編制原材料采購計劃基礎(chǔ) 采購實戰(zhàn)技能訓練 BOM表建立和使用 ? BOM建立時機 ? BOM建立內(nèi)容 ? BOM修訂作業(yè) 采購實戰(zhàn)技能訓練 產(chǎn)品名稱 樣品圖 片 產(chǎn)品號碼 開發(fā)日期 材料名稱 料號規(guī)格 計量單位 單 價 材料來源 用料量 附表： BOM表 采購實戰(zhàn)技能訓練 材料名稱 規(guī)格 單位 數(shù)量 單價 金額 備注 生產(chǎn)企業(yè)用料清單 工程編號：字第 號 用料單位：年 月份 工程名稱 會計科長 復核 填表 采購實戰(zhàn)技能訓練 材料標準用量計算 ? 材料標準用量 =（標準單位用料量 X計劃生產(chǎn)量） X（ 1+設(shè)定標準不良率） ? 材料采購量 =標準用量 庫存數(shù)量 ? 庫存數(shù)量 ≤標準用量，應提出申購 ? 庫存數(shù)量 ≥標準用量，不提出采購 采購實戰(zhàn)技能訓練 訂單 NO 客戶 制單 NO 品 名 數(shù)量 材料使用日 料號 項目 單位用量 BOM 標準用量 庫存數(shù) 差數(shù) 應申購 預定進料日 實際進料日 備注 附表：物料分析表 采購實戰(zhàn)技能訓練 —— 零售商品采購計劃（采購結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案） 確 定 目 標 顧 客 群 劃 分 商 品 品 類 層 級 分 析 企 業(yè) 歷 史 資 料 分 析 市 場 調(diào) 研 結(jié) 果 熟 知 企 業(yè) 競 爭 戰(zhàn) 略 商 品 結(jié) 構(gòu) 優(yōu) 化 方 案 采購實戰(zhàn)技能訓練 采購實戰(zhàn)技能訓練 三、采購作業(yè) 重要物品 （集中競價） 戰(zhàn)略物品 （伙伴關(guān)系） 一般物品 （系統(tǒng)化采購） 瓶頸物品 （確保供應） 對供應商的依賴性 物 品 的 重 要 性 —— 采購物品定位模型 采購物品分類 采購實戰(zhàn)技能訓練 戰(zhàn)略物品 重要物品 一般物品 瓶頸物品 物品特點 價高質(zhì)高 價高量多 價低量多 價低量少 采購戰(zhàn)略 戰(zhàn)略聯(lián)盟 長期合作伙伴 一般交易 一般交易 管理重點 供應鏈管理 目標價格管理 成本最小化 替代備用 供方數(shù)目 少 較多 很多 少至一家 采購方式 遠期合同 集中競標 網(wǎng)上采購 遠期合同 庫存水平 中等或零庫存 較低 低或零庫存 較高 各類物品特點及供應策略 采購實戰(zhàn)技能訓練 — 按照物品訂購方式 ? 訂單訂購 ? 存量訂購 采購實戰(zhàn)技能訓練 存量訂購原則 BC類物資 距離較遠 周期較長 通用物資 常用物資 采購實戰(zhàn)技能訓練 — 存量訂購方式及特點 ? 定量訂購 數(shù)量確定、周期不定 ? 定期訂購 周期固定、數(shù)量不定 ? 最大最小 SS管制圖 ? 復倉式 適用于一般物料的管理 采購實戰(zhàn)技能訓練 A B C D B C D 安全存量 前置時間 訂購點 A 訂 購 量 附圖 1：定量訂購管制法 采購實戰(zhàn)技能訓練 訂購 不訂購 檢查 訂購周期 已到 未到 附圖 2：定期訂購存量管制圖 采購實戰(zhàn)技能訓練 檢查訂購周期 檢查庫存 不訂購 未到 已到 小于 S 訂購 大于 S 不訂購 附圖 3： SS管制圖 采購實戰(zhàn)技能訓練 準備兩份物品存量，其中一份備用 使用第一份物品，第二份為備品 第一份耗用完畢，請購一份備用 備用物品入庫，使用第二份物品 第二份使用完畢，請購一份備用 備用物品入庫 1 2 3 4 5 6 請購 請購 附圖 4：復倉式存量管制示意圖 采購實戰(zhàn)技能訓練 — 安全存量計算 \訂購點 \前置時間 ? 安全存量 : 每天耗量 X 緊急訂貨時間 ? 訂 購 點 : 訂購點 =安全存量 +前置時間領(lǐng)用量 采購實戰(zhàn)技能訓練 案例練習 1 某公司 A料每天耗用 30公斤，緊急訂貨需要 5天，如果 A料屬于該公司的常備料，請問該公司應設(shè)定 A料安全存量應是多少？ 案例練習 2 某公司 B料的安全存量為 150KG，對該材料訂購的前置時間為 10天（國內(nèi)）、 30天（國外）期間對B料每天使用 15KG請計算一下 B料國內(nèi)訂貨和國外訂貨的訂購點？ 采購實戰(zhàn)技能訓練 — 按照物資成本占比 ? A類物資 ? B類物資 ? C類物資 采購實戰(zhàn)技能訓練 —— 物資管理 ABC分析法 ? 重點法則（ 80/20定律） ? 重要少數(shù)（物資成本） 采購實戰(zhàn)技能訓練 —— ABC分析法步驟 ? 年耗用量統(tǒng)計 ? 計算金額 ? 依金額大小排序 ? 計算每項物資占總金額比率 ? 計算累積比率 ? 繪制柏拉圖 ? 決定 ABC 采購實戰(zhàn)技能訓練 序號 物資名稱 年使用量 單價 使用金額 占總金額比率 累積比率 1 A % % 2 B % % 3 C % % 4 D % % 5 E % % 6 F 7 G N 100% 合計 N項 100% ABC分析法 (已調(diào)整順位的表 ) 采購實戰(zhàn)技能訓練 項目名稱 % 成本區(qū)分 年用金額 18% 53% 30%
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1