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第四章選擇管理團隊和組織形態(tài)-文庫吧資料

2025-08-07 17:07本頁面
  

【正文】 素質(zhì),在技術(shù)性問題上應(yīng)能充分勝任他們的工作 ? 選配人員要考慮到公司的創(chuàng)意特點,考慮到自己的整體策略,所謂以勢任人 ? 選用人員時應(yīng)注意整體的協(xié)調(diào)一致,即所謂的團體精神 更多管理資料下載請登錄: 小企業(yè)如何利用外部人力資源 ? 同有關(guān)科研部門或大專院校建立技術(shù)協(xié)作關(guān)系,聘請一些專業(yè)技術(shù)或管理人員來廠指導(dǎo),幫助攻克技術(shù)難關(guān),提高管理水平 ? 邀請企業(yè)所在地區(qū)內(nèi)外,甚至國內(nèi)外專家、學者為企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)、管理提供指導(dǎo) ? 同有關(guān)大、中型企業(yè)掛鉤,聯(lián)合開發(fā)技術(shù)和產(chǎn)品,聯(lián)合經(jīng)營,或者依靠大企業(yè)產(chǎn)品擴散,組織配套生產(chǎn) ? 運用“余熱發(fā)電”的策略 ? 兼職工作機會 更多管理資料下載請登錄: 如何保持創(chuàng)業(yè)團隊的穩(wěn)定 ? 創(chuàng)業(yè)團隊一定要有碰撞后形成的一致的創(chuàng)業(yè)思路,成員要有共同的目標遠景,認同團隊將要努力的目標和方向,同時還要有自己的行動的綱領(lǐng)和行為準則 ? 以法律文本的形式確定一個清晰的利潤分配方案 ? 要保證團
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