第六章領(lǐng)導(dǎo)用人與用權(quán)-文庫吧資料
2025-08-07 13:21本頁面
【正文】 能被逾越和沖垮權(quán)力底線。 3. 激勵的手段 多樣：目標(biāo) /榜樣 /批判 /物質(zhì)榮譽(yù) /晉升 /…… 第一節(jié) 用人藝術(shù) 用人的境界 ? 使員工和下屬接受遠(yuǎn)景目標(biāo) ? 使組織目標(biāo)轉(zhuǎn)化為個人目標(biāo) ? 克服個人感情好惡 ? 選用比自己更強(qiáng)的人來為自己工作 ? 讓每一位下屬感覺到自己是最重要的 第二節(jié) 用權(quán)藝術(shù) 一、領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力觀 民本權(quán)力觀 代理權(quán)力觀 責(zé)任權(quán)力觀 積極權(quán)力觀 二、用 權(quán) 的 原 則 規(guī)范化用權(quán)： 遵守法定權(quán)限，不對上越權(quán)和向下侵權(quán) 。 (4)一句話批評 。(2)讓下屬保全面子 。 第一節(jié) 用人藝術(shù) 四、激勵的相關(guān)要求 1. 激勵的原則 連續(xù)激勵原則 //分層激勵原則 //適用激勵原則 //及時激勵原則 2. 激勵的程序 洞察需要 //明確動機(jī) //滿足需要 //激勵與約束的相互補(bǔ)充 對一個人的獎勵可能意味著對未被獎勵者的鞭策 ,對一個人的批評也意味著對未被批評者的約束。 合群需要 (n/AFF) ：建立友好親密的人際關(guān)系的欲望。 6. McClelland：激勵需要理論 區(qū)分了三種需要：成就需要、權(quán)力需要、合群需要。弗洛姆： 激勵＝效價＊期望率 波特和勞勒模式 報酬的 價值 所做出的努力 —獲得報酬的概率 努力 內(nèi)在業(yè)績 內(nèi)在報酬 外在報酬 從事指定工作的能力 對所要求的工作的認(rèn)識 所想取得的公平報酬 滿意 第一節(jié) 用人藝術(shù) 三、西方用人的激勵理論 ：公平理論 個人所取得的報酬 ＝ 個人的投入 （作為比較的）另一個人所取得的報酬 （作為比較的）另一個人的投入 報酬的平衡與不平衡 不滿 降低產(chǎn)出 離開組織 繼續(xù)保持同樣的工作水平 工作更努力低估報酬 不公平的報酬 公平的報酬 多于公平的報酬 第一節(jié) 用人藝術(shù) 三、西方用人的激勵理論 5. ：強(qiáng)化理論 強(qiáng)化分為正強(qiáng)化與負(fù)強(qiáng)化理論。 激勵因素 ： 存在產(chǎn)生激勵，不會產(chǎn)生不滿。審官篇 》 量才適用 《 論吏士行能令 》 因時用人 領(lǐng)導(dǎo)理念： “ 人人可用 ” 思 考：理論與現(xiàn)
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