【正文】 　　這個問題我想是這樣，我最好建議你參加我們EMBA學習班，因為民營企業(yè)比較多，特別民營企業(yè)增長到一定程度以后，經(jīng)營模式發(fā)生很大變化，原來家族式的幾個人，不僅中國企業(yè)這樣，全世界企業(yè)都是這樣。 　　這個觀點大家還可以討論，國有企業(yè)也是這樣，他有自己的技術，但更重要需要有自己機制，這個機制合理的情況下訓練成合理的團隊，所以說國有企業(yè)改革，當然從體制機制改革入手，更重要用一個好的理念和機制訓練自己的團隊。所以有人并不把企業(yè)看成長壽性的機構，他就看成一個殼，當他需要的時候注冊一個企業(yè)，不需要的企業(yè)就放棄掉，他追求的是團隊理念和能力，我實現(xiàn)是一個團隊理想，他做這件事情可以做很好，做另外一件事情也可以做得很好，對于企業(yè)核心競爭力就是具有一定理念和有一定規(guī)則的團隊。所以你說來說去什么呢？要是說一個企業(yè)能夠長久支持它發(fā)展的力量，決定這個力量是什么呢？你說是技術，好你現(xiàn)在這種技術有了以后，我把時間段拉開，拉成五年十年八年，你這個技術能夠一直住優(yōu)勢地位嗎，不可能，所以上百年企業(yè)你知道它經(jīng)過多少年技術變化，所以你不能說某一種技術就是這個企業(yè)核心競爭力。豐田的老板大開廠門，你來吧，給他介紹自己的情況，后來有人說你瘋了，你怎么敢把自己訣竅告訴別人，豐田老板說沒關系，學到最后仍然是皮毛，結果一班一班人學習，回去以后成本怎么都降不了那么低？問題在哪？問題不是說美國不聰明，問題在哪呢？問題在于說美國和日本兩個團隊不一樣，日本人所組成的團隊他可以在非常艱難困苦的條件下仍然可以一絲不茍工作，把他事情做的零缺點，而且毫無怨言，他可以為企業(yè)利益犧牲自己，美國人不行，美國人一旦工作壓到一定程度以后他要反抗，他要追求自己利益，他絕對不會為企業(yè)利益犧牲自己。所以這樣三為一體的組合才能夠說得上企業(yè)有競爭力，或者說你做得好的話有核心競爭力。 　　第三個誰來運作這個機制呢？誰來更新這個機制呢？是人和由人組成的團隊，剛才幾位老總講的一些觀點我非常贊同，他團隊在起作用，文化在起作用。那就是說你有沒有一個能夠支撐技術，能夠使技術轉化生產(chǎn)力的機制，有沒有這個東西。這是我們所要講的一個企業(yè)要有核心能力，必須有這一點。　　是難以超越難以模仿的力量，也是說你帶不走買不來的力量。張國有： 　　謝謝包總，當時我們希望所有媒體都能有像任總她們的好日子，下面我也談談我自己一些看法。謝謝大家！所以我期待著中國的國有的新聞媒體在不遠的將來能夠有接近實質(zhì)性一些改革。我最后有一個結論就是國有新聞媒體應該改革，在我們現(xiàn)在還不可能對產(chǎn)權進行改革的情況下，至少應該引進國有企業(yè)改革比較成功一些經(jīng)驗，比方說法人治理結構，比方政府與企業(yè)之間關系的界定，尤其是應該引進一些激勵機制，約束機制，所以我非常贊同任志強總裁剛才的講話，而且我非常羨慕他，他不僅有可觀的年薪，而且有剩余所取權，我想對新聞媒體來說，這一類的體制和機制的改革也是非常重要的?！　≌f到新聞媒體競爭力，我覺得這些年來新聞媒體的改革和市場化的進展已經(jīng)造成這樣一種趨勢，就是它的機制的成份正在逐步增大，而它原先在對信息資源的壟斷程度這方面因素正在弱化，比方說原先很多信息是只能幾家新聞單位采訪，一般新聞單位采訪不到，沒有這樣采訪權，現(xiàn)在很多新型媒體通過各種途徑已經(jīng)爭取到很多獨特信息的采集和發(fā)布權。像我們這樣媒體處于第三類的，狀態(tài)也介于這兩者之間。而且也沒有什么行政權利，所以發(fā)行也好，廣告也好，都完全靠自己的力量，基本上用市場化手段做?！　‖F(xiàn)在我把中國的新聞媒體分為三類，按它的目前改革的形態(tài)分成三類：　　第一類是純國有的，而且完成按照行政機構來運轉的這樣的新聞媒體，第二剛才我說的已經(jīng)引入一些以國有股為主要成分股份有限公司資本的新聞媒體，個別的可能還悄悄引入一些私人資本，但這個是目前政策并不允許的，是悄悄做的?！　∥艺J為新聞媒體改和不改，它的核心競爭力肯定明顯不一樣，雖然說現(xiàn)在中國國有新聞媒體沒有涉及到產(chǎn)權各種層次的改革，但是在這十來年也在進行很多內(nèi)部的管理體制方面改革的探索。真正要改的話必須中央有這樣的決心，有這樣的意思，那時候我們再討論的時候可能更有意義一些。一般意義上國有企業(yè)改革并不包括新聞媒體，這個是新聞屆同行都知道，包括WTO其他成員國簽定協(xié)議里面，也沒有開放新聞媒體市場的承諾，所以直到現(xiàn)在在這方面并沒有聽到有什么政策出來?！　“玛枺骸　〈蠹蚁挛绾煤茫瑒偛艔埥淌诮榻B的時候把我定位為媒體專家，我只好做這個命題作文，而且咱們今天在座的有很多拿著照相機、采訪機的新聞屆同行，我想借今天這個機會跟大家就這個方面問題做一個交流。 論壇二： 國企改革與企業(yè)核心競爭力中國經(jīng)濟時報總編輯包月陽談媒體改革 　　謝謝各位實際上是一個演變的過程，符合十六大精神，十六大把中國從國有制變成兩個毫不動搖，我們企業(yè)通過這樣一個過程，能使企業(yè)有一個高度發(fā)展過程，這是我們現(xiàn)有一個核心競爭。也反過來給社會上一種信任，我們都是要創(chuàng)造品牌，品牌實際上是對社會承諾，承諾我能做好這件事，這種信任結果，就是對企業(yè)信任，包括企業(yè)員工和社會的客戶，這樣使你企業(yè)能夠具有更強競爭力。比如我們從事地產(chǎn)的，地產(chǎn)市場里經(jīng)常有這種現(xiàn)象，就是因為很多企業(yè)沒有很好企業(yè)文化，去年我們和華潤分手了，今年可能一半以上骨干都回來了，就是因為我們有優(yōu)秀的企業(yè)文化，這個凝聚力形成了一種信任的制度。別人可能愿意花更多錢，但是如果你企業(yè)文化或者有一個更強的競爭能力時候，這個人并不因為可以獲得更高薪水離開你的企業(yè)，因為這個企業(yè)文化可能給你一個更大舞臺，這個時候你企業(yè)就算成功了。這樣的話企業(yè)文化可能發(fā)生變化，那么企業(yè)文化在競爭力上體現(xiàn)的作用可能就是凝聚力問題，這種地位平等股東關系所創(chuàng)造的不再是一個簡單中華民族的概念，在我們國家里頭我們常常說我們是中華民族，我們感到很自豪，因此我們有一個中國，中華民族概念就是流中國人的血，外國人到中國里就不能成為中華民族，而大部分國家發(fā)展速度速度之所以快，企業(yè)如果僅僅認為他是新來員工，而原來員工和新來員工之間有差別，這個企業(yè)沒辦法發(fā)展，如果倒過來說，只要你進入企業(yè)就是一家人，不管你過去流的什么血，這時候才會使企業(yè)有很大的沖擊力，這個企業(yè)才有創(chuàng)新概念，以及我們到社會上去發(fā)揮作用。 　　當然我們進行制度改革時候，很多官員給我們提出意見，因為任何一個制度改革要經(jīng)過官員審批，審批時候他們提出，你們就拿那么點錢就占有么多股權，然后你們可以利用國有資產(chǎn)獲得這么多收益，確實很多人有這種觀點，等于MBO實現(xiàn)以后，他在充分調(diào)查大量國有資產(chǎn)為私有財產(chǎn)服務，倒過來想一想，因為他能刺激管理者私有股權增長，才使國有股也跟著獲得更多利益和收益，這可能就是制度上的變化。比如我們說不對稱信息問題，如果他股權因此受到損失的話，不對稱信息就會減少，比如獎勵機制的問題，如果他持有股權而能獲得更多收益的時候，他也會發(fā)生變化。我們之所以把腦袋留著，就是永遠和國有資源拼接，把國有可以享受的特殊資源都保留，按市場經(jīng)濟觀點來說，私有企業(yè)更適合參與競爭，既然有國有的優(yōu)勢為什么不利用。身份轉變過程，他不再想用升官獲得更多利益，而通過企業(yè)發(fā)展獲得更多利益的時候，這個位置變了，所以制度上改革，可能是國有企業(yè)要想能在市場上參與競爭的基礎，產(chǎn)權明晰以后的基點。我可能比較出名，我們雖然沒有廣告，但是我們有七百萬的年薪，作為國有企業(yè)管理有七百萬年薪，我就成為一個名人，我們體制不讓他作為一個官員出現(xiàn)，而作為各個管理者出現(xiàn)，當你擁有一定股權時候，你變成企業(yè)剩余利潤的所取者。 　　在我們十六大里頭已經(jīng)分成好幾類了，一類和市場有競爭的，我們現(xiàn)在談市場競爭里，首先把這個人拉下不要讓他再當官，我們用MBO方式，就像劉總剛才說那樣，首先你不當官以后，你社會地位就要把資本市場所認可，你成為一個管理者。我們剛才鐵路局局長可能還是仍然得當官去，因為他們不是企業(yè)。這是一個體制上的問題，第二個是企業(yè)文化問題，前面幾位領導都說了傳統(tǒng)國有企業(yè)就是企業(yè)管理者是政府官員，首先把政府官員改為企業(yè)管理者，這是一個重大的變化，像劉總剛才說的一紙官文，官員隨時可以變了，如果國有企業(yè)管理者永遠去做官的話，他就按官的辦法去研究他的戰(zhàn)略，我怎么能滿足上一級的考核？然后我企業(yè)怎么能夠保證有業(yè)績讓我去當官。國有企業(yè)之所以能夠生存起來，最關鍵是腦袋是國有的，胳膊腿身子都不是國有的。還完錢以后，也沒有投資了，也不知道怎么回事兒還仍然是國有企業(yè)。下面請任志強總經(jīng)理發(fā)表演講。 論壇二： 國企改革與企業(yè)核心競爭力華遠集團總經(jīng)理任志強談核心競爭力任何一種模式，是不可能靠萬家企業(yè)的，而我認為更重要的一點是中國國有企業(yè)應該培養(yǎng)自己實施戰(zhàn)略能力，把一個好的愿望能夠通過自己的實踐去把它實現(xiàn)，把理想的東西或者追求的東西經(jīng)過自己的努力去實現(xiàn)，這恰恰是中國企業(yè)打造內(nèi)工需要做的事情?！　∽詈笠稽c是管理，許多企業(yè)改制了，但是沒有成功，上市的企業(yè)覆蓋越來越嚴重，虧損現(xiàn)象層出不窮，我們感覺到改制是促進企業(yè)在產(chǎn)權更加清晰，責任更加明確，資源能夠有效整合，如果改了制沒有在這方面做文章，即使形式改了，但是內(nèi)容沒有變，你仍然改變不了國有企業(yè)的命運。　　第四品牌，一個企業(yè)要成功，成功是什么？要靠你與眾不同的產(chǎn)品，這種產(chǎn)品如果具有消費者導向差異性和個性性的原則的話，那么它就是與眾不同，與眾不同就是最好的競爭力。　　第三個我認為是細分，我們現(xiàn)在很多企業(yè)之所以成功，恰恰就是在市場定位當中注重市場細分，鐵路按照不同層次旅客，不同旅客的需求，不同的車廂給旅客提供一個量身定制解決方案，我想鐵路是會有大發(fā)展的，在這方面我們做很多實踐?！　〉诙c，我認為是規(guī)模，國有企業(yè)應該說是幾十年來，祭奠的成果，國有企業(yè)員工，產(chǎn)業(yè)大軍形成，包括行之有效的管理辦法，不是隨著一個改制就全部廢棄了，應該看到中國的國有企業(yè)有許多與眾不同的東西，我們講競爭力，主要講的是不同，西方很多國家和企業(yè)也非常敬佩我們，因為中國鐵路不管從總量和密度都是世界前茅，他們對中國鐵路效率感覺到驚嘆不已，為什么我們要廢棄它，我們不能總結它，而與時俱進的想它在新的市場競爭當中應該如何具有中國的特色。那么說明差距在哪？差距就是我們對變化的市場缺乏審時度勢的認識，但是當我們鐵老大轉變思想的時候，效果將會發(fā)生重大變化，鐵路從鐵老大走到顧客至上，為客戶服務的這種理念上，我們所制定一系列措施，都取得非常有效的效果?！　⊥ㄟ^我們鐵路局的實踐，我認識到提高企業(yè)的核心競爭力，增強一個企業(yè)的持續(xù)增長能力應該把握住五個要素：　　第一個要素，是理念，因為不同的理念會制定不同的政策，而不同的政策就決定于你在市場競爭過程當中生存的氛圍，比如過去我們鐵路認為是鐵老大，總認為鐵路一統(tǒng)天下，國家要發(fā)展，國民經(jīng)濟的發(fā)展離不開鐵路。張院長今天給我們出的題叫核心競爭力，究竟鐵路的核心競爭力是什么？過去我們低層次認為鐵路競爭力就是安全、舒適、便利、快捷，但是在市場不斷變化的今天，我們認為作為一個國有企業(yè)核心的競爭力是持續(xù)的增長能力。它已經(jīng)威脅到企業(yè)的生存和發(fā)展。應該在更大的范圍內(nèi)去利用好資源的優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢上去下工夫。應該在了解和分析顧客需求上去尋找出路。　　這種競爭是歷歷在目，這種競爭是在迅速變化的，這種競爭在擠壓著鐵路生存的空間，如何來面對這個挑戰(zhàn)？如何來調(diào)整經(jīng)營決策？如何在市場當中能夠生存和發(fā)展？是鐵路當前所面臨一個急切解決的問題?！　∵@幾年管道運輸發(fā)展速度也很快，包括現(xiàn)在新疆都采取了管道運輸方式。高速公路的形成，使老百姓對出行的舒適度和便利程度有了更大的需求，他直接威脅到鐵路的短途市場，在200公里以內(nèi)，應該說基本上形成了高速交通網(wǎng)的市場。而這種競爭，實際上是對市場的份額的再分配，和重新整合。隨著高度公路的發(fā)展，隨著人民生活水平的提高，特別是人民對出很的選擇性越來越強。 論壇二： 國企改革與企業(yè)核心競爭力北京鐵路局副局長徐海峰談企改與競爭因此我們應該建立在能力，建立在專長是什么呢？是調(diào)動整合資源能力，你如果能把全世界最好資源調(diào)動整合起來的時候，你一定能夠成功。我覺得我們應該通過這樣核心專長。 　　像我公司去年收購完以后，到目前為止沒有辭退一個員工，但是已經(jīng)有83員工炒我的魷魚。這才是我們唯一的出路。我憑我的能力參與這個市場，你說恒源祥做毛線的做去做呢？當時在1996年恒源祥毛線做最好時候，我講我們當時做十個億，我說如果當世界的可口可樂公司拿出全年廣告7％左右，大概有兩億美金，如果他拿兩億美金在中國做毛線還有恒源祥嗎？沒有，當然可口可樂不可能做，我們企業(yè)規(guī)模太小，無法在這種平臺上競爭。我們做毛紡行業(yè)有這樣一個體會，我就有關國有企業(yè)改革提出這樣一個想法。 　　所以我想我們國有企業(yè)改革當中，把這個認定能夠搞出來的意思。 　　恒源祥這么多年過來以后他是怎么做的？國有企業(yè)改革現(xiàn)在一個很重要的問題是什么呢？首先要我們認定一個國有企業(yè)資產(chǎn)狀況怎么樣？我們有一個說法，當一個企業(yè)的資產(chǎn)產(chǎn)權小于有形資產(chǎn)時候，這個有形資產(chǎn)會流失的，當他的資產(chǎn)產(chǎn)權自身能夠覆蓋別人有形資產(chǎn)時候，就會帶來更多利益，如果這樣認定的話，一個經(jīng)營好的經(jīng)營者，企業(yè)家，他是要靠他的智慧，因為知識產(chǎn)權創(chuàng)造是要靠智慧的，對這個價值怎么理解？我覺得這個很重要。 　　劉瑞旗： 　　謝謝主席給這個機會，恒源祥也是一個國有企業(yè)，但現(xiàn)在不是了。 論壇二： 國企改革與企業(yè)核心競爭力恒源祥公司董事長兼總經(jīng)理劉瑞旗談企業(yè)成長 　　走入國際市場時候，我們研究新產(chǎn)品和世界進行競爭時候，政府有非常重要的職責，所以我呼吁我們各個行業(yè)聯(lián)合起來，我也希望政府更多的參與支持中國的企業(yè)有更大的投入，趕上超越我們世界的同行。所以我們有時間上的差別，有起點上的差別，有資金投入上差別。我認為在提高競爭力政府不但是資源，我認為也應該是主體，最近我考驗新聞，有一篇報道，現(xiàn)在在等離子開發(fā)方面，世界上還是日本領先了。 　　為什么中國的產(chǎn)品核心競爭力不夠呢