【正文】 能實(shí)現(xiàn)。完成上網(wǎng)電量面臨不確定性。但形勢(shì)的變化，往往出人意料。這需要我們付出艱苦的努力來應(yīng)對(duì)和消化。電煤需求的大增，也使運(yùn)力日趨緊張，進(jìn)而導(dǎo)致運(yùn)力價(jià)格跟隨電煤上漲。一年一度的煤炭訂貨會(huì)被取消，改由煤、電企業(yè)雙方自行談判，形成了“市場(chǎng)煤”和“計(jì)劃電”之間的價(jià)格雙軌機(jī)制，在雙方的利益博弈中電力企業(yè)處于十分被動(dòng)的地位。主要包括：電煤燃料面臨供應(yīng)緊缺與價(jià)格上漲的雙重壓力。五是開發(fā)區(qū)面臨新的發(fā)展機(jī)遇，中新知識(shí)城建設(shè)將全面推開，這為我們提供了良好的外部環(huán)境，將更為有力的推動(dòng)公司的發(fā)展。三是D廠出線工程已建成投入使用，解決了有力使不出的“窩電”難題。從有利的方面看，一是宏觀經(jīng)濟(jì)逐步復(fù)蘇，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的企穩(wěn)回升，電力需求也將平穩(wěn)增長。今年總的形勢(shì)仍然是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。在此，讓我們向長期以來關(guān)心和支持公司發(fā)展的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各界人士表示衷心的感謝！二、正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前形勢(shì)，堅(jiān)定信心，迎接挑戰(zhàn)，明確2010年的工作目標(biāo)和任務(wù) （一）2010年公司經(jīng)營發(fā)展面臨的有利條件和主要困難2010年是世界經(jīng)濟(jì)走向復(fù)蘇的關(guān)鍵之年，是我國“十一在此，我謹(jǐn)代表公司黨委和董事會(huì)向一年來在各個(gè)崗位辛勤耕耘和無私奉獻(xiàn)的全體員工表示崇高的敬意，感謝你們?yōu)楣景l(fā)展所做的不懈努力！在公司2009年的工作中涌現(xiàn)了一批不畏困難、積極進(jìn)取、執(zhí)行有力、做出了突出貢獻(xiàn)的部門、科值、班組和個(gè)人，我們將予以特別表彰。同志們，過去的一年，我們經(jīng)受住了嚴(yán)峻的考驗(yàn)，收獲了極為寶貴的經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造了歷史上最好的經(jīng)營成績(jī)，譜寫了公司科學(xué)發(fā)展的新篇章。進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)，充分發(fā)揮制度在經(jīng)營管理中的監(jiān)督和預(yù)防作用。嚴(yán)格執(zhí)行《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，認(rèn)真落實(shí)國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律“七項(xiàng)要求”。認(rèn)真抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)。全年有9名預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正，到年末共有黨員295名。充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用，加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)，繼續(xù)深入推進(jìn)固本強(qiáng)基工程、戰(zhàn)斗堡壘工程、素質(zhì)工程和先鋒工程等“四大工程”。扎實(shí)開展了13次黨委中心組理論學(xué)習(xí)，不斷提高政治理論素養(yǎng)，著力提高理論指導(dǎo)實(shí)踐的能力。在完成整個(gè)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)之后，根據(jù)上級(jí)的要求，我們認(rèn)真開展“回頭看”活動(dòng)，結(jié)合整改落實(shí)事項(xiàng)的完成情況，逐一進(jìn)行對(duì)照、剖析和總結(jié)，要求廣大黨員干部克服松一口氣的思想，繼續(xù)推進(jìn)企業(yè)的改革發(fā)展。2月底完成了整個(gè)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)。去年初，學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)轉(zhuǎn)入整改落實(shí)階段。妥善處理了7機(jī)組部分除塵設(shè)備突發(fā)故障導(dǎo)致煙塵異常排放事件和墩頭基社區(qū)部分居民反對(duì)D廠出線工程建設(shè)事件。通過大力開展企業(yè)文化建設(shè)，為恒運(yùn)新一輪的發(fā)展提供了強(qiáng)大的精神動(dòng)力。五是宣傳工作開展得有聲有色。在公司迎春晚會(huì)領(lǐng)導(dǎo)小組的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在陳長新副總經(jīng)理的直接指揮下，在公司各部門和各下屬公司的支持配合下，黨政辦、宣傳部和運(yùn)翔公司科學(xué)策劃、精心組織，克服了任務(wù)重、環(huán)節(jié)多、時(shí)間緊，涉及面廣等諸多困難，全體工作人員齊心協(xié)力、通力配合、加班加點(diǎn)，使晚會(huì)得以圓滿舉行，并得到了社會(huì)各界、公司上下的高度贊揚(yáng)和一致好評(píng)。四是近期成功舉辦“恒心永遠(yuǎn)”迎春晚會(huì)。三是舉辦了公司首屆“企業(yè)文化節(jié)”。一是對(duì)全年企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行總體規(guī)劃和安排，多次修改完善《企業(yè)文化理念體系方案》，并利用多種渠道對(duì)企業(yè)文化核心理念進(jìn)行全面宣傳和推廣，使“三和文化”逐步深入人心并成為廣大員工的思想指南和行為規(guī)范。（八）精心策劃，著力推進(jìn)，企業(yè)文化建設(shè)譜寫新篇章加快推廣實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)工程，大力培育、弘揚(yáng)“和睦、和衷、和諧”的企業(yè)文化和“忠誠、責(zé)任、執(zhí)行、感恩、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新”的核心價(jià)值觀，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定和諧發(fā)展。切實(shí)做好督辦、法律事務(wù)、文秘、檔案管理、對(duì)外接待和交通、保衛(wèi)、食堂后勤服務(wù)等工作，抓好恒運(yùn)大廈和從化培訓(xùn)中心的管理，發(fā)揮工會(huì)、團(tuán)委的作用，深入開展“7S”管理活動(dòng)，努力為公司發(fā)展提供高效、優(yōu)質(zhì)的行政、后勤服務(wù)保障。制訂了三臺(tái)五萬千瓦機(jī)組關(guān)停后妥善安置B廠人員的方案，并推進(jìn)實(shí)施。去年公司相繼出臺(tái)了《管理人員問責(zé)暫行辦法》、《崗位職能說明書》、《職工獎(jiǎng)懲管理標(biāo)準(zhǔn)》等系列制度，確保政令暢通，并促進(jìn)各級(jí)人員正確履行職責(zé)。在貫標(biāo)過程中，各級(jí)員工的風(fēng)險(xiǎn)控制、閉環(huán)管理、規(guī)范執(zhí)行的意識(shí)逐步提高，一些原有的管理空白得以理順，一些缺位、越位、錯(cuò)位現(xiàn)象得以糾正，為體系的下一步深化運(yùn)作打下了良好的基礎(chǔ)。2月三標(biāo)管理體系試運(yùn)行，6月和8月組織了兩次體系內(nèi)部審核，9月開展了管理評(píng)審，11月順利通過了三標(biāo)管理體系的外部認(rèn)證。一年來，陳長新副總經(jīng)理帶領(lǐng)標(biāo)辦的同志做了大量艱苦的工作，全面推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)施，為規(guī)范業(yè)務(wù)流程、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制、提高工作質(zhì)量發(fā)揮了積極的作用。全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理。積極向上級(jí)部門報(bào)告節(jié)能降耗狀況，申報(bào)節(jié)能專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)資金。公司超額完成了省、市經(jīng)貿(mào)委下達(dá)的節(jié)能目標(biāo)，連續(xù)兩年被評(píng)為省節(jié)能先進(jìn)單位。三是深入開展開源節(jié)流、增收節(jié)支活動(dòng)，注重內(nèi)部挖潛。一是按照“先上軌道、后上臺(tái)階”的工作思路初步建立起綜合計(jì)劃管理體系。12月15日，公司又接待了人民日?qǐng)?bào)、新華社、光明日?qǐng)?bào)、中新社等多家新聞媒體記者，介紹了公司節(jié)能減排相關(guān)工作的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)。公司環(huán)保與減排工作得到各級(jí)環(huán)保部門和社會(huì)各界的廣泛贊譽(yù)。五是積極推進(jìn)D廠環(huán)保驗(yàn)收工作，于12月17日取得國家環(huán)保部關(guān)于驗(yàn)收合格的正式批復(fù)。三是認(rèn)真做好環(huán)保部門的執(zhí)法檢測(cè)、環(huán)保監(jiān)察的迎檢工作，通過了各級(jí)環(huán)保執(zhí)法檢測(cè)和監(jiān)察39次，榮獲環(huán)保信用評(píng)價(jià)綠牌企業(yè)。一是高度重視脫硫、除塵等環(huán)保設(shè)備的正常投運(yùn)，加大生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)日常環(huán)保監(jiān)察和現(xiàn)場(chǎng)污染物治理力度，保障治理效率和總量達(dá)標(biāo)。（五）全力以赴，精益求精，“綠色電力”品牌進(jìn)一步提升去年公司繼續(xù)貫徹落實(shí)“求發(fā)展、負(fù)責(zé)任、作貢獻(xiàn)”的經(jīng)營理念，認(rèn)真抓好環(huán)境保護(hù)工作，精心打造“綠色電力”品牌，為建設(shè)環(huán)境友好型企業(yè)而不懈努力。做好這兩臺(tái)機(jī)組的大修是公司完成2010年電量目標(biāo)的保證。這在公司成立以來還是第一次，與此同時(shí)還進(jìn)行多項(xiàng)技術(shù)改造，如低氮燃燒改造、SNCR改造以及小SCR改造、干除渣改造、。C廠兩臺(tái)機(jī)組成功進(jìn)行A級(jí)檢修。為此，朱曉文副總經(jīng)理、吳必科副總經(jīng)理帶領(lǐng)技改工作小組，加班加點(diǎn)，付出了許多精力與汗水，努力將該工程建設(shè)成為“安全、質(zhì)量、工期均一流的環(huán)保技改樣板工程”。對(duì)此公司高度重視，成立了由朱曉文副總經(jīng)理任組長的脫硫技改工作小組、吳必科副總經(jīng)理任組長的脫硝技改工作小組來組織實(shí)施該工程。C廠環(huán)保脫硫、脫硝改造工程成功實(shí)施。在省、市、區(qū)政府及相關(guān)部門、廣東電網(wǎng)公司的高度重視和大力支持下，經(jīng)過各方艱苦努力和夜以繼日的全力施工，D廠永久出線工程于2009年12月30日竣工并投入使用，這標(biāo)志著歷經(jīng)五年的D廠出線工程建設(shè)取得了全面勝利。公司對(duì)此一直高度重視，專門成立了由陳長新副總經(jīng)理任組長的出線工作小組，全力以赴配合廣東電網(wǎng)公司、廣州供電局開展工作。出線問題一直是制約公司主業(yè)發(fā)展最直接的難題。（四）統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，攻堅(jiān)克難，重點(diǎn)工程勝利建成D廠永久出線工程竣工投運(yùn)。電力主業(yè)方面，既探討內(nèi)部資源整合的可行性，又重點(diǎn)尋求省內(nèi)外替代容量的可能性。加強(qiáng)項(xiàng)目調(diào)研，謀劃可持續(xù)發(fā)展。根據(jù)《廣州市小火電機(jī)組關(guān)停方案》，公司在2008年先期關(guān)停一臺(tái)5萬千瓦機(jī)組的基礎(chǔ)上，于去年11月15日再次關(guān)停了剩余兩臺(tái)5萬千瓦機(jī)組，兌現(xiàn)了“上大壓小”、關(guān)停全部小機(jī)組的承諾。積極推進(jìn)“上大壓小”替代容量相關(guān)工作。去年恒隆公司在以黃河同志為首的領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，克服經(jīng)營中諸多困難及地理位置偏遠(yuǎn)等不利因素，大力加強(qiáng)產(chǎn)品升級(jí)研究，在為集團(tuán)公司提供品質(zhì)優(yōu)良、質(zhì)量穩(wěn)定的脫硫劑產(chǎn)品的同時(shí)，積極拓展鈣業(yè)產(chǎn)品外部市場(chǎng)，生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步發(fā)展。熱力公司經(jīng)營效益在煤熱價(jià)格聯(lián)動(dòng)機(jī)制的推動(dòng)下得到提高，上繳稅收1110萬元；，上繳稅收704萬元。東區(qū)三期擴(kuò)建工程于8月3日正式投入商業(yè)運(yùn)行，云埔（蘿云）宏仁供熱管道工程于12月交付使用，大大提高了集中供熱能力，將為熱力公司的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。近年來，我們努力將集中供熱業(yè)務(wù)打造成為公司的經(jīng)濟(jì)亮點(diǎn)。一年來，錦澤公司完成了項(xiàng)目總體規(guī)劃、環(huán)評(píng)、斟探、設(shè)計(jì)、招標(biāo)和有關(guān)資質(zhì)證照的辦理等工作，現(xiàn)正在開展施工前期準(zhǔn)備工作，該項(xiàng)目擬于春節(jié)后正式開工。該項(xiàng)目是目前開發(fā)區(qū)、蘿崗區(qū)最大的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目。2008年在區(qū)管委會(huì)和大股東凱得公司的鼎力支持下，公司積極進(jìn)軍房地產(chǎn)行業(yè)，與永龍公司合資成立了錦澤房地產(chǎn)公司。增資擴(kuò)股后，%，較好地實(shí)踐了公司產(chǎn)融結(jié)合的經(jīng)營理念。經(jīng)公司董事會(huì)同意，為支持廣州證券進(jìn)一步做大做強(qiáng)，公司同比例參與其增資擴(kuò)股。在區(qū)管委會(huì)的大力支持下，%股權(quán)。目前處于“編制全套重大資產(chǎn)重組方案，報(bào)證監(jiān)會(huì)審核”的工作階段，相關(guān)事宜正有序推進(jìn)之中。本次重組將實(shí)現(xiàn)C廠和D廠發(fā)電、供熱主要資產(chǎn)上市，是公司強(qiáng)化電力主業(yè)的重大舉措，更是符合包括上市公司股東以及C 廠、D 廠股東在內(nèi)的全體股東利益、實(shí)現(xiàn)多方共贏的重要戰(zhàn)略部署，將為公司的可持續(xù)發(fā)展奠定穩(wěn)固的基礎(chǔ)。為強(qiáng)化公司電力主業(yè)，理順公司與C、D廠的法人治理結(jié)構(gòu)及管理體制，去年公司實(shí)施了重大資產(chǎn)重組。這方面，朱曉文副總經(jīng)理、張琳總助帶領(lǐng)總師室、財(cái)務(wù)部、董秘室和熱力、恒隆、錦澤等下屬公司通過高效務(wù)實(shí)、執(zhí)著艱辛的工作，續(xù)寫了主業(yè)、輔業(yè)齊頭并進(jìn)的絢麗篇章。（三）緊抓機(jī)遇，精心籌劃，“立足主業(yè)，擇業(yè)發(fā)展，科學(xué)發(fā)展”戰(zhàn)略得到有力推進(jìn)恒運(yùn)未來發(fā)展的方向在哪里？恒運(yùn)未來發(fā)展的道路該“怎么走”？經(jīng)過幾年來艱辛的探索，我們確立了“立足主業(yè)，擇業(yè)發(fā)展，科