【正文】 上）損失。以關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中心起止點(diǎn)為控制點(diǎn)，在結(jié)構(gòu)施工階段，把鋼筋混凝土施工作為重點(diǎn)對(duì)象，在裝修階段以砌體粗裝修和外裝修為重點(diǎn)控制，在施工中要針對(duì)不同階段的重點(diǎn)和施工時(shí)的相關(guān)條件，制定施工細(xì)則，做出更加具體的分析研究和平衡協(xié)調(diào)，以保證控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。（3）嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)施工進(jìn)度控制計(jì)劃，按總工期確定季度計(jì)劃，按照季度計(jì)劃編制月計(jì)劃，按月計(jì)劃編制詳細(xì)的日旬計(jì)劃，逐日對(duì)照進(jìn)行落實(shí)，做到日保旬旬保月月保季，確?？偣て?。 管理方面的保證措施（1）將該工程列入我單位重點(diǎn)信譽(yù)工程，安排管理過(guò)硬技術(shù)素質(zhì)強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)做好的項(xiàng)目經(jīng)理部，該經(jīng)理部有較高的施工經(jīng)驗(yàn)和管理水平，在施工中有較高的社會(huì)信譽(yù)，特別是近年來(lái)對(duì)施工積累了豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，以優(yōu)質(zhì)快速施工對(duì)用戶誠(chéng)信對(duì)質(zhì)量精益求精管理嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)施工確保工程質(zhì)量進(jìn)度的先進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理部。做到我單位一切圍繞工程轉(zhuǎn)，一切圍著工程干。（3）抓好配套生產(chǎn)，創(chuàng)造施工條件，保證連續(xù)作業(yè)。 人員管理方面的保證措施（1）加強(qiáng)勞動(dòng)力的組織調(diào)配，做好節(jié)假日農(nóng)忙期間的勞動(dòng)力安排，保證在此期間施工順利進(jìn)行。（3）同時(shí)要認(rèn)真協(xié)調(diào)與建設(shè)單位監(jiān)理公司分包單位的關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題，要及時(shí)解決，不得推諉扯皮，影響進(jìn)度。 組織協(xié)調(diào)方面的保證措施（1）首先是理順土建施工與安裝施工的協(xié)調(diào)關(guān)系。（2）籌措必要的流動(dòng)資金，保證施工的正常進(jìn)行，要有充分的保證。 資金管理方面的保證措施（1）建立獨(dú)立帳戶，嚴(yán)格實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用。 控制點(diǎn)主體工程控制點(diǎn)主體砌筑抹灰控制點(diǎn)裝修安裝調(diào)試控制點(diǎn)收尾交付控制點(diǎn)。（2）在計(jì)劃管理中，要確定保證工期的主要環(huán)節(jié)。 進(jìn)度計(jì)劃的保證措施 計(jì)劃管理方面的保證措施（1）建立嚴(yán)密的施工計(jì)劃?rùn)z查制度。 第三控制點(diǎn)：2011年6月20日，主體砌筑抹灰完。 施工進(jìn)度計(jì)劃安排及控制點(diǎn) 工期控制點(diǎn)：總工期184d第一控制點(diǎn)：2011年3月28日，177。具體走向見(jiàn)總平面布置圖。配電箱采用公司統(tǒng)一制作的標(biāo)準(zhǔn)鐵質(zhì)電箱，各用電設(shè)備安裝一閘一保，在鋼筋棚塔吊物料提升機(jī)等用電設(shè)備處設(shè)一個(gè)400A 的分配電箱；進(jìn)入主樓內(nèi)的電纜采用75mm2 銅芯電纜，電纜鋼管保護(hù)接入主樓內(nèi)總配電箱中，分別在一三五層設(shè)置三個(gè)總分配電箱，由三個(gè)總分配電箱中引出接入樓層分配電箱中，樓內(nèi)在走廊中間位置每層各設(shè)置一個(gè)分配電箱，以控制樓層用電，電線采用BL25mm2 鋁芯橡皮線?！鄍3+ p4= p110%= 施工總用電p 總=～(k1Σp1/cosφ+k2Σp2+k3Σp3+ k4Σp4)=(+98+)=。因現(xiàn)場(chǎng)施工用電分為基礎(chǔ)施工主體施工和裝飾裝修三個(gè)階段，在主體施工時(shí)插入了部分裝修分項(xiàng)工程。接地電阻不大于4Ω，施工現(xiàn)場(chǎng)所有防雷裝置沖擊接地電阻不大于30Ω。A確定用水量1)施工用水量q1=K1Σ[(Q1N1)/(T16)]K2/(83600)= (2000 250+500 600+2000 200+1500 300)/(270183600)=2)施工機(jī)械用水量q2=K1ΣQ2N2K3/(83600)=(1200+121512+15+3100+300)/(83600)=3)施工現(xiàn)場(chǎng)生活用水量q3=P1N3K4/(b83600)=100190(183600)=4)生活區(qū)生活用水q4=P2N4K5/243600= L/s5)消防用水量q5=10L/s6)總用水量因?yàn)閝1+q2+q3+q4=＜q 5=10L/s所以Q=q5=10L/s考慮到不可避免的水管滲漏損失,實(shí)際總用水量Q 總=10=11L/sB確定供水管徑D= 4Q 1000/（πν）= 4Q 11 1000/(2)=83mm取D=100mm 鍍鋅鋼管，支管按經(jīng)驗(yàn)取25mm 鍍鋅鋼管。生產(chǎn)用水包括工程施工用水施工機(jī)械用水。道路邊緣修明水溝，保證施工道路清潔暢通無(wú)積水。（5）現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)道路布置依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，進(jìn)場(chǎng)后將對(duì)現(xiàn)場(chǎng)地坪全部做200mmC20細(xì)石混凝土厚硬化處理，另外做好坡向，以利于排水。所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料必須分類(lèi)堆放整齊，并掛牌標(biāo)明材料名稱進(jìn)場(chǎng)日期使用部位等，便于追溯。主樓施工階段在現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)設(shè)置鋼筋堆放場(chǎng)砂石料場(chǎng)水泥庫(kù)房和腳手架堆放場(chǎng)。辦公室的外觀及室內(nèi)布置，嚴(yán)格按照公司的企業(yè)標(biāo)識(shí)統(tǒng)一制作。（3）辦公和生活區(qū)布置現(xiàn)場(chǎng)辦公室會(huì)議室?guī)旆吭O(shè)置在主樓南側(cè)，主樓的東南角大門(mén)口附近；衛(wèi)生間設(shè)在職工宿舍北側(cè)，按文明工地要求布設(shè)。將木工棚做封閉處理，能有效地降低施工噪聲。（2）木工加工車(chē)間木工車(chē)間內(nèi)主要進(jìn)行木模板的配置和加工，將設(shè)置mJ104 型小圓鋸兩臺(tái)，mB106 型木工壓刨床兩臺(tái)。加工好的成品鋼筋直接用塔吊調(diào)運(yùn)至施工部位。4. 各類(lèi)加工場(chǎng)的布置根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，鋼筋堆料加工場(chǎng)腳手架具堆料場(chǎng)等設(shè)在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)，木工加工場(chǎng)和堆料場(chǎng)在現(xiàn)場(chǎng)東側(cè) 。3. 混凝土輸送泵本工程采用商品混凝土，混凝土的輸送采用混凝土泵車(chē)輸送。 主要大型機(jī)械的布置1. 塔吊，位于主體北側(cè)，用于基礎(chǔ)及主體階段的垂直水平運(yùn)輸，臂長(zhǎng)均選用28m，主體施工階段可覆蓋全部建筑物。（4）施工現(xiàn)場(chǎng)的水準(zhǔn)點(diǎn)軸線控制點(diǎn)埋地電纜水管架空線路均設(shè)置醒目的標(biāo)識(shí)，并加以保護(hù)，任何人不得損壞移動(dòng)。（2）為了在施工場(chǎng)地有序地組織現(xiàn)場(chǎng)的平面及立體交叉作業(yè)，確定文明施工，施工平面管理由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，進(jìn)行調(diào)度平衡。施工腳手架搭設(shè)完成后，結(jié)構(gòu)主體統(tǒng)一用藍(lán)色密目安全網(wǎng)全封閉圍擋，其中在施工層用專(zhuān)用隔聲防塵幕布圍擋。 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置與管理（1）在施工現(xiàn)場(chǎng)布置時(shí)，要進(jìn)行公司企業(yè)標(biāo)識(shí)的體現(xiàn)。在場(chǎng)地的空隙地帶進(jìn)行綠化，植花種草，開(kāi)展文明施工。 施工總平面布置原則（1）本工程施工場(chǎng)地狹窄，為了保證總工期及工程質(zhì)量的要求，我司本著充分利用現(xiàn)有場(chǎng)地，合理安排施工順序的原則，現(xiàn)場(chǎng)既要合理科學(xué)地布置，又要本著施工方便的基本原則，使臨時(shí)設(shè)施的布局符合工藝流程，且最大限度的縮短工地內(nèi)的運(yùn)輸距離，減少二次倒運(yùn)，并避免現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施頻繁搬遷而影響工程進(jìn)展。每個(gè)工程項(xiàng)目的施工都要突出強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理這個(gè)重點(diǎn)，將文明施工貫穿施工全過(guò)程，加強(qiáng)檔案管理等基礎(chǔ)工作，把每個(gè)員工的工作意志和行為規(guī)范始終統(tǒng)一和約束到企業(yè)管理的各項(xiàng)制度中來(lái)，以優(yōu)質(zhì)快速安全低耗的產(chǎn)品形象和成本控制，力爭(zhēng)提前竣工交驗(yàn)，并按合同約定及時(shí)竣工結(jié)算財(cái)務(wù)結(jié)帳，做到工完場(chǎng)清料凈，以確保工程款資金按時(shí)回籠，防止成本流失。認(rèn)真嚴(yán)格地按照J(rèn)GJ 5999 標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)操作規(guī)程組織施工，做好勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作，加強(qiáng)檢查和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決事故隱患問(wèn)題，警鐘常鳴，常抓不懈，防止事故發(fā)生所造成一切損失。（7）加強(qiáng)質(zhì)安管理，杜絕事故的損失。優(yōu)化臨設(shè)實(shí)施方案，盡可能因地制宜，因陋就簡(jiǎn)，節(jié)儉辦事。機(jī)械費(fèi)用按合理測(cè)分比例承包，實(shí)行機(jī)械設(shè)備租賃制，嚴(yán)格設(shè)備租賃管理和獎(jiǎng)賠，加大設(shè)備使用率，提高設(shè)備完好率，注重裝備效率。嚴(yán)格把好原材料計(jì)劃關(guān)質(zhì)量關(guān)定價(jià)關(guān)選購(gòu)關(guān)驗(yàn)收入庫(kù)關(guān)出庫(kù)使用關(guān)限額領(lǐng)料關(guān)余料回收關(guān)材料消耗關(guān)盤(pán)點(diǎn)核算關(guān)，實(shí)行材料用承包和節(jié)超獎(jiǎng)罰制。施工中，做好工種之間工序之間的銜接。操作層配備要擇優(yōu)篩選技術(shù)素質(zhì)高且工作穩(wěn)定并作風(fēng)頑強(qiáng)，敢打硬仗的成建制勞務(wù)隊(duì)伍和人員，勞務(wù)價(jià)格適中，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。按照科學(xué)合理的施工方案和計(jì)劃，組織施工和合理安排，根據(jù)具體施工安排和定額含量，編制出勞力材料設(shè)備機(jī)具等使用計(jì)劃和資金使用計(jì)劃，使人財(cái)物的投入在定額范圍內(nèi)按計(jì)劃滿足施工需要，以防工程成本出現(xiàn)人為失控。工程項(xiàng)目部在施工前務(wù)必制訂出切實(shí)可行的技術(shù)節(jié)約措施，對(duì)在施工中將采用的先進(jìn)工藝和技術(shù)以及各種代用品均做好事前周密策劃，反復(fù)實(shí)踐驗(yàn)證，做到心中有底，一經(jīng)確定的施工工藝和技術(shù)必須堅(jiān)決貫徹執(zhí)行，不僅要認(rèn)真地進(jìn)行技術(shù)交底，更要嚴(yán)格把關(guān)檢查，保證安全可靠地順利實(shí)施，促使工程成本降低。根據(jù)工程的性質(zhì)規(guī)模和工藝特點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，現(xiàn)有的施工能力技術(shù)水平工藝裝備可能范圍內(nèi)最大提高功能等，選用經(jīng)濟(jì)合理較為科學(xué)的施工方案，盡可能縮短工期，減少成本支出。在此基礎(chǔ)上，項(xiàng)目部縱橫向?qū)訉右院贤男问铰鋵?shí)承包責(zé)任制，使項(xiàng)目部制度控制程序控制定額控制合同控制等落實(shí)到實(shí)處，最終有效控制成本。經(jīng)營(yíng)要從投標(biāo)報(bào)價(jià)中標(biāo)成交條件合同成交約定等承接工程和承建工程的源頭抓起來(lái)把握成本控制目標(biāo)；施工生產(chǎn)要從計(jì)劃指導(dǎo)生產(chǎn)，施工全過(guò)程合理安排，科學(xué)流水作業(yè)，縮短施工周期，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理，搞好文明施工等一系列舉措來(lái)挖潛降低成本；技術(shù)質(zhì)量安全管理要從技術(shù)創(chuàng)新，新技術(shù)新工藝新設(shè)備使用和質(zhì)量一次成優(yōu)以及安全高效等一系列舉措來(lái)提高科技含量和挖掘潛力，確保成本降低，材料管理要從源頭抓起，首先把好原材料質(zhì)量和價(jià)格選購(gòu)入庫(kù)，保管出庫(kù)供應(yīng)限額領(lǐng)用核算財(cái)務(wù)管理要嚴(yán)格按人工材料費(fèi)用定額耗用，實(shí)行月結(jié)成本，通過(guò)強(qiáng)化管理來(lái)控制成本和降低成本。（3）建立各種制度，采取各種管理措施，有效實(shí)施和控制成本。建筑工程成本控制是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的重要內(nèi)容之一，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的落實(shí)是成本控制實(shí)施的重要保證，明確承包人的責(zé)權(quán)利是全面落實(shí)目標(biāo)成本責(zé)任的前提和使目標(biāo)成本得以有效控制的關(guān)鍵。建立成本控制體系，凡工程中發(fā)生一切經(jīng)濟(jì)行為和業(yè)務(wù)都要納入成本控制的軌道，在工程項(xiàng)目成本形成的過(guò)程中，對(duì)所要耗用的工料費(fèi)按成本目標(biāo)進(jìn)行支出和有效監(jiān)控，預(yù)防和糾正隨時(shí)產(chǎn)生的偏差，堅(jiān)決把實(shí)際發(fā)生的成本控制在目標(biāo)規(guī)定的范圍內(nèi)。根據(jù)工程項(xiàng)目招投標(biāo)的具體情況，確立成本控制目標(biāo)，把目標(biāo)建立在項(xiàng)目上，是客觀承認(rèn)項(xiàng)目成交條件的個(gè)體差異，使成本控制目標(biāo)更具現(xiàn)實(shí)性和可操作性，達(dá)到企業(yè)能夠增效的目的。通過(guò)良好的合作確保本工程承包合同的全面履行，其主要表現(xiàn)是：定期召開(kāi)與業(yè)主的碰頭會(huì)，討論解決施工過(guò)程中所出現(xiàn)的各種矛盾及問(wèn)題，理順每一階段的關(guān)系，從施工角度結(jié)合以往的施工經(jīng)驗(yàn)為業(yè)主當(dāng)好參謀，為工程建設(shè)降低造價(jià)，提高質(zhì)量獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，并在施工中為業(yè)主著想，達(dá)到業(yè)主提出的各種合理的要求，從而建立融洽的工作關(guān)系。（3）施工用腳手架，模板等周轉(zhuǎn)材料，按照施工進(jìn)度需要分批進(jìn)場(chǎng)。5. 材料進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備（1）項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)科和生產(chǎn)安全科根據(jù)圖紙?zhí)岢霾牧闲枨笥?jì)劃，報(bào)材料設(shè)備科。（3）組織各種經(jīng)檢修后的機(jī)械進(jìn)場(chǎng)，生產(chǎn)安全科根據(jù)總平面圖布置就位。4. 施工機(jī)械準(zhǔn)備（1）項(xiàng)目部生產(chǎn)安全科根據(jù)施工總平面圖和《主要施工機(jī)械需用量計(jì)劃表》，提出機(jī)械設(shè)備需用量計(jì)劃，審批后報(bào)項(xiàng)目部材料設(shè)備科。清除現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)影響施工平面布置的垃圾，堆土和雜物等，按照施工總平面圖布置現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械和搭設(shè)臨舍，最遲在進(jìn)場(chǎng)后7 天完成。3. 現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備（1）辦理《施工許可證》《臨時(shí)道路使用證》《夜間施工許可證》等手續(xù)，溝通建設(shè)單位環(huán)衛(wèi)公安稅務(wù)等部門(mén)的聯(lián)系，根據(jù)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作情況，提出開(kāi)工報(bào)告，爭(zhēng)取早日開(kāi)工。對(duì)混凝土結(jié)構(gòu)構(gòu)件所需的模板竹膠板承重架腳手架扣件等設(shè)租賃站按所需規(guī)格數(shù)量充足供應(yīng)。編制各項(xiàng)材料計(jì)劃表，對(duì)各種材料的入庫(kù)保管和出庫(kù)制定完善的管理辦法，同時(shí)加強(qiáng)防盜防火的管理。編制施工進(jìn)度控制實(shí)施細(xì)則，分解工程進(jìn)度控制目標(biāo)，采取有效進(jìn)度控制措施，保證工程進(jìn)度控制目標(biāo)。（11）根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)類(lèi)型和具體情況，結(jié)合以前建筑工程的施工經(jīng)驗(yàn)，編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)施工方案施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。組織試驗(yàn)人員進(jìn)行各種原材料取樣試驗(yàn)。（8）建立本工程技術(shù)管理機(jī)構(gòu)，與甲方監(jiān)理方共同確定運(yùn)行程序和規(guī)章制度。（6）組織項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)施工人員編制分部分項(xiàng)工程作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。(4）組織現(xiàn)場(chǎng)施工人員學(xué)習(xí)施工驗(yàn)收規(guī)范和操作規(guī)程，質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》。（2）由項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目總工程師組織現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員施工員預(yù)算員質(zhì)檢員認(rèn)真熟悉圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，全面熟悉和掌握施工圖紙的全部?jī)?nèi)容，檢查各專(zhuān)業(yè)之間的預(yù)埋件預(yù)埋洞位置的尺寸是否統(tǒng)一或遺漏，提出改進(jìn)設(shè)計(jì)便于施工的合理化建議。（2）關(guān)鍵線路的施工順序如下：定位測(cè)量→土方開(kāi)挖 →混凝土墊層→ 柱下獨(dú)立基礎(chǔ)→回填土→框架柱→框架梁板（電氣配管及預(yù)留同時(shí)進(jìn)行）→主體砌筑（電氣配管及預(yù)留同時(shí)進(jìn)行）→門(mén)窗框安裝→外墻抹灰保溫→內(nèi)抹灰→樓地面→精裝修電氣給排水采暖通風(fēng)安裝→內(nèi)外墻涂料→室外散水臺(tái)階→檢修收尾。第四階段：室外工程階段，此階段主要工程為塔吊腳手架的拆除室外管網(wǎng)施工及清場(chǎng)掃尾工作，此階段的安全文明施工和環(huán)境保護(hù)是本工程的重點(diǎn)。由于本階段隱蔽工程較多，故是決定本工程工期的施工關(guān)鍵。按建筑物基礎(chǔ)及結(jié)構(gòu)情況將本工程劃分為如下四個(gè)施工階段：第一階段：柱下獨(dú)立基礎(chǔ)施工，施工重點(diǎn)為基礎(chǔ)的定位放線土方開(kāi)挖破樁頭承臺(tái)連梁等混凝土澆筑質(zhì)量。 施工順序本工程的施工應(yīng)遵照先地下，后地上，先土建后安裝，先主體圍護(hù)再裝修，粗裝修在前，精裝修在后，主體施工期安裝預(yù)留預(yù)埋配合，圍護(hù)裝修期間穿插交叉作業(yè)的原則進(jìn)行施工。2. 裝修工程施工階段砌筑內(nèi)粉樓地面門(mén)窗工程及裝飾工程均按各層的防火功能分區(qū)自然劃分為流水段逐層流水作業(yè)。土建安裝施工隊(duì)在施工準(zhǔn)備階段開(kāi)始分批進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，裝飾裝修隊(duì)在主體施工完后進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，其他各專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍依據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，及時(shí)選定，按指定時(shí)間入場(chǎng)并由項(xiàng)目部生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)場(chǎng)地利用，機(jī)械使用，工序穿插等事宜。 勞動(dòng)力組織與配備按照兩層分離的原則，對(duì)作業(yè)層的勞務(wù)管理實(shí)行優(yōu)化組合，彈性作息，按勞分配，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的辦法，推行合理有效地激勵(lì)措施，實(shí)行物質(zhì)鼓勵(lì)與勞動(dòng)競(jìng)賽相結(jié)合，加強(qiáng)工地的政治思想工作，以人為本，千方百計(jì)調(diào)動(dòng)工人的生產(chǎn)積極性，以保證工程快速順利進(jìn)行。 施工方案本工程垂直運(yùn)輸選用臂長(zhǎng)28m 塔吊一臺(tái)，立設(shè)位置見(jiàn)施工平面布置圖。委任事業(yè)心強(qiáng)，重質(zhì)量重信譽(yù)，善打硬仗的項(xiàng)目經(jīng)理劉天橋同志直接現(xiàn)場(chǎng)指揮，負(fù)責(zé)合同的履行和該項(xiàng)目的管理，并對(duì)工程的經(jīng)濟(jì)技術(shù)成果承擔(dān)責(zé)任。鍛煉了一支質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)，技術(shù)水平高，具有工作責(zé)任心的施工隊(duì)伍。第3章 施工部署及總平面布置 施工部署 指導(dǎo)思想（1）本工程被列為我司的信譽(yù)工程形象工程，質(zhì)量目標(biāo)為合格，目的在于發(fā)揮我司的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)創(chuàng)名牌創(chuàng)建市級(jí)文明工地，鞏固我公司在建筑市場(chǎng)取得的成就，為此，我們將集中優(yōu)勢(shì)人力物力財(cái)力協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，嚴(yán)格實(shí)行項(xiàng)目法管理，嚴(yán)密組織精心施工確保工程順利進(jìn)行。（9）協(xié)助安全文明施工質(zhì)量體系運(yùn)行和爭(zhēng)創(chuàng)質(zhì)量獎(jiǎng)工作。參與項(xiàng)目階段交驗(yàn)和竣