【正文】 全 全 全 全 全名 成 成 成 成 成 成 成稱 本 本 本 本 本 本 本
1 2 3 4 5 6 7 8 91234金額單位：元財政補助 財政補助 科教項目 科教項目固定資產(chǎn) 無形資產(chǎn) 固定資產(chǎn) 無形資產(chǎn)折舊 攤銷 折舊 攤銷直 間 直 間 直 間 直 間 直 間 直 間 直 間接 接 接 接 接 接 接 接 接 接 接 接 接 接成 成 成 成 成 成 成 成 成 成 成 成 成 成本 本 本 本 本 本 本 本 本 本 本 本 本 本1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 20 1 2 3 4 5 6 7 8 9 0 1
表4 醫(yī)院臨床服務(wù)類科室全成本表
（醫(yī)療全成本和醫(yī)院全成本）
年 月至 年 月編制單位：
醫(yī)院科室名稱
欄次臨床服務(wù)類科室1臨床服務(wù)類科室2
??
合計
注：表4用于分析醫(yī)院臨床服務(wù)類各科室的全成本（醫(yī)療全成本和醫(yī)院全成本）狀況。
27財政補 財政補 科教項 科教項行 助固定 助無形 醫(yī)療全成 目固定 目無形 醫(yī)院全成次 資產(chǎn)折 資產(chǎn)攤 本合計 資產(chǎn)折 資產(chǎn)攤 本合計舊 銷 舊 銷1123456789101112131415161718234=1+2+3 567=4+5+6
表2 醫(yī)院各科室直接成本表
（醫(yī)療全成本和醫(yī)院全成本）
年 月至 年 月編制單位： 金額單位：元
標(biāo)準(zhǔn) 醫(yī)療醫(yī)院科室名稱 科室 成本名稱 合計
欄次
臨床服務(wù)類科室1
臨床服務(wù)類科室2
??
臨床服務(wù)類小計
醫(yī)療技術(shù)類科室1
醫(yī)療技術(shù)類科室2
??
醫(yī)療技術(shù)類小計
醫(yī)療輔助類科室1
醫(yī)療輔助類科室2
??
醫(yī)療輔助類小計
醫(yī)療業(yè)務(wù)成本小計
行政后勤類科室1
行政后勤類科室2
??
行政后勤類小計
合計
注：表2用于分析醫(yī)院臨床服務(wù)類、醫(yī)療技術(shù)類、醫(yī)療輔助類和行政后勤類等四類中各科室的直接成本（醫(yī)療全成本和醫(yī)院全成本）狀況。
附表：20一級101001100101100210020110031003011003021004100401100402100510050110050210061006011006021007100701100702100810080110080210091009011009021010101001101002101110110110110210121012011012021013101301二級臨床服務(wù)類科室預(yù)防保健科預(yù)防保健科門診全科醫(yī)療科全科醫(yī)療科門診內(nèi)科內(nèi)科門診內(nèi)科病房外科外科門診外科病房婦產(chǎn)科婦產(chǎn)科門診婦產(chǎn)科病房婦女保健科婦女保健科門診婦女保健科病房兒科兒科門診兒科病房小兒外科小兒外科門診小兒外科病房兒童保健科兒童保健科門診兒童保健科病房眼科眼科門診眼科病房耳鼻咽喉科耳鼻咽喉科門診耳鼻咽喉科病房口腔科口腔科門診口腔科病房皮膚科皮膚科門診科室成本責(zé)任中心編碼科室成本責(zé)任中心名稱
附表1縣級醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)科室成本責(zé)任中心字典
分類10010102010301020401020501020601020701020801020901021001021101021201021301
21一級10130210141014011014021015101501101502101610160110160210171017011017021018101801101802101910190110190210201020011020021021102101102102102210220110220210231023011023021024102401102402102510250110250210261026011026021027102701二級皮膚科病房醫(yī)療美容科醫(yī)療美容科門診醫(yī)療美容科病房精神科精神科門診精神科病房傳染科傳染科門診傳染科病房結(jié)核病科結(jié)核病科門診結(jié)核病科病房地方病科地方病科門診地方病科病房腫瘤科腫瘤科門診腫瘤科病房急診醫(yī)學(xué)科急診醫(yī)學(xué)科門診急診醫(yī)學(xué)科病房康復(fù)醫(yī)學(xué)科康復(fù)醫(yī)學(xué)科門診康復(fù)醫(yī)學(xué)科病房運動醫(yī)學(xué)科運動醫(yī)學(xué)科門診運動醫(yī)學(xué)科病房職業(yè)病科職業(yè)病科門診職業(yè)病科病房臨終關(guān)懷科臨終關(guān)懷科門診臨終關(guān)懷科病房中醫(yī)科中醫(yī)科門診中醫(yī)科病房疼痛科疼痛科門診疼痛科病房重癥醫(yī)學(xué)科重癥醫(yī)學(xué)科門診科室成本責(zé)任中心編碼科室成本責(zé)任中心名稱
分類021401021501021601021701021801021901022001022101022201022301022401022501022601022701
22一級10270210281028011028021029102901102902103010300110311031012020012002200320042005200620072008200920102011201220132014303001300230033004300530063007300830094040014002二級重癥醫(yī)學(xué)科病房民族醫(yī)學(xué)科民族醫(yī)學(xué)科門診民族醫(yī)學(xué)科病房中西醫(yī)結(jié)合科中西醫(yī)結(jié)合科門診中西醫(yī)結(jié)合科病房發(fā)熱門診科發(fā)熱門診體檢中心體檢中心門診醫(yī)療技術(shù)類科室手術(shù)麻醉科醫(yī)學(xué)檢驗科病理科醫(yī)學(xué)影像科/放射科藥劑科功能檢查科內(nèi)鏡中心骨密度室血透室激光室震波室高壓氧治療中心輸血科補液注射室醫(yī)療輔助類科室供應(yīng)室掛號收費處病案室門診辦公室住院處營養(yǎng)食堂氧氣組洗衣房器械科行政后勤類科室院長辦公室黨委辦公室科室成本責(zé)任中心編碼科室成本責(zé)任中心名稱
分類022801022901023001310120010203040506070809101112131430010203040506070809400102
23一級40034004400540064007400840094010401140124013401440154016401740184019402040214022二級紀(jì)檢辦公室工會科教科宣傳科檔案室離退休管理辦公室圖書室人事科財務(wù)科醫(yī)療保險辦公室績效辦公室（經(jīng)管辦）信息中心（信息科）醫(yī)務(wù)科護理部院感辦公室統(tǒng)計室總務(wù)科基建科保衛(wèi)科職工食堂科室成本責(zé)任中心編碼科室成本責(zé)任中心名稱
分類0304050607080910111213141516171819202122
注：手術(shù)麻醉科（手術(shù)室和麻醉科）及掛號收費室（掛號室和收費處），醫(yī)院可根據(jù)實際情況分開設(shè)臵；醫(yī)學(xué)影像科/放射科包括X線診斷、CT診斷、磁共振成像診斷、核醫(yī)學(xué)、超聲診斷、心電診斷、腦電及腦血流圖診斷、神經(jīng)肌肉電圖、介入放射學(xué)、放射治療；藥劑科包括藥劑辦、藥庫、藥房、制劑室、靜脈藥物配臵中心、臨床藥學(xué)及實驗室/GCP。
第九章 附則第十八條 成本核算周期應(yīng)與會計核算周期保持一致，
醫(yī)院各部門上報統(tǒng)計數(shù)據(jù)要與成本核算數(shù)據(jù)保持一致。（四）比較分析。在綜合考慮固定成本、單位變動成
本、業(yè)務(wù)量（醫(yī)技科室執(zhí)行臨床科室開單數(shù)量、門急診人次
數(shù)、實際占用床日數(shù)或出院人數(shù)）的基礎(chǔ)上，分析醫(yī)技科室和臨床科室保本點業(yè)務(wù)量（結(jié)余為零的業(yè)務(wù)量）及其影響因
素。分析醫(yī)院（或科室）人員經(jīng)費、衛(wèi)生
材料費、藥品費、固定資產(chǎn)折舊、無形資產(chǎn)攤銷、提取醫(yī)療
風(fēng)險基金等成本要素占醫(yī)療成本的比重；各核算科室成本占醫(yī)院總成本的比重，以及直接成本、間接成本占總成本的比
重，管理費用占總成本的比重等，找出影響成本的重要因素
及其關(guān)鍵控制點。針對醫(yī)院和科室的收入、成本相關(guān)指
標(biāo)，通過對若干個連續(xù)期間的報告資料進行相關(guān)指標(biāo)的比較
分析，說明成本變化過程及其發(fā)展趨勢。
第十七條 各醫(yī)院可根據(jù)主管部門要求和自身管理需要，選擇不同的分析方法，分析成本變動、成本差異及產(chǎn)生
原因，并制定降低成本的措施，編制分析報告。
全部分?jǐn)偤螅瑵M足如下平衡關(guān)系：醫(yī)療成本=臨床科室直接成本+醫(yī)技科室直接成本+醫(yī)輔
科室直接成本+行政后勤科室直接成本=∑臨床科室醫(yī)療成
本行政后勤科室直接成本=管理費用
管理費用是指醫(yī)院行政及后勤管理部門為組織管理醫(yī)
療、科研、教學(xué)業(yè)務(wù)活動而發(fā)生的各項費用，包括行政及后勤部門發(fā)生的人員經(jīng)費、公用經(jīng)費、醫(yī)院統(tǒng)一負(fù)擔(dān)的離退休
人員經(jīng)費、壞賬損失、銀行借款利息支出、匯兌損益、印花
稅等。門診收入分類：掛號收入、診查收入、檢查收入、化驗
17
收入、治療收入、手術(shù)收入、衛(wèi)生材料收入、西藥收入、中
草藥收入、中成藥收入、藥事服務(wù)費收入、其他門診收入和門診結(jié)算差額等。（三）三級分?jǐn)偅横t(yī)技科室成本分?jǐn)?br />將醫(yī)技科室成本（包括該類科室直接成本和第一、二級
分?jǐn)偟牟糠郑┫蚺R床科室分?jǐn)?，分?jǐn)倕?shù)采用收入比重，分?jǐn)偤笮纬砷T診、住院臨床科室的成本。
（一）一級分?jǐn)偅盒姓笄诳剖屹M用分?jǐn)?br />將行政后勤科室成本按人員比例向臨床科室、醫(yī)技科室和醫(yī)輔科室分?jǐn)?，并實行分項結(jié)轉(zhuǎn)。
16第七章 科室成本分?jǐn)偟谑鍡l 各類科室發(fā)生的間接成本應(yīng)本著相關(guān)性、成
本效益關(guān)系及重要性等原則，運用階梯分?jǐn)偡ㄔ恚凑辗?br />項分步結(jié)轉(zhuǎn)的方式進行分?jǐn)?，最終將所有成本分?jǐn)偟脚R床科室。
（九）待沖基金待沖科教項目基金：開展醫(yī)院全成本核算的醫(yī)院，還應(yīng)當(dāng)將當(dāng)期“待沖基金—待沖科教項目