【正文】 一起負(fù)責(zé)工程售后服務(wù)，負(fù)責(zé)保修金回收，協(xié)助項目經(jīng)理處理日常事務(wù)； 管理好安裝隊伍，代表公司監(jiān)督安裝隊合同履約，按合同約定核定當(dāng)月安裝工程量； 全面負(fù)責(zé)工地構(gòu)件、材料的管理與使用，負(fù)責(zé)工程安裝的安全、質(zhì)量、進(jìn)度，按要求完成資料的收集整理，代表公司對甲方進(jìn)行合同履約，及時回收工程款； 配合質(zhì)管部進(jìn)行原材料、高強螺栓及現(xiàn)場構(gòu)件探傷工作； 充分熟悉與甲方的合同、施工圖紙，參加圖紙會審，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，配合經(jīng)營部對工程報價與會審后圖紙進(jìn)行校對，確定工程造價是否變化； 有權(quán)任命項目負(fù)責(zé)人，要求其按公司有關(guān)規(guī)定組建項目部，并對項目執(zhí)行中不稱職項目負(fù)責(zé)人有免職建議權(quán)利； 有權(quán)要求技術(shù)部提供完整技術(shù)文件及現(xiàn)場技術(shù)支持； 根據(jù)工程需要，對部門人員配置及崗位設(shè)置有建議及決策權(quán)； 負(fù)責(zé)工程所需材料配送計劃的審核及申報，并與生產(chǎn)、調(diào)度、技術(shù)等部門進(jìn)行協(xié)調(diào),監(jiān)督工程驗收和施工文件匯總； 負(fù)責(zé)安裝隊工程款的初步審核,以及工程的售前、售后服務(wù)工作； 負(fù)責(zé)本部門員工的職業(yè)素質(zhì)及職業(yè)技能的培訓(xùn)和指導(dǎo)； 負(fù)責(zé)工程安裝計劃的審核及組織實施； 第三條、工程部人員崗位職責(zé)、權(quán)限及考核辦法工程內(nèi)勤：協(xié)助部門經(jīng)理處理公司內(nèi)部各項日常工作。 第二條、工程部內(nèi)部人員分工 第一條、工程部工作目標(biāo) 負(fù)責(zé)對公司承建的各項工程進(jìn)行全過程施工組織管理，通過對各項目的組織管理及公司其他部門的協(xié)調(diào)配合，實現(xiàn)公司對各項目安全、質(zhì)量、技術(shù)、文明施工、工程資料以及成本核算等有效地進(jìn)行控制，保障公司總目標(biāo)的實現(xiàn)。按照合同及時回收工程款，因甲方造成的不能及時回收工程款由業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé),此款將從提成中扣除。1在職業(yè)務(wù)人員如不參加臨時任務(wù)或工程施工,有固定基本工資的年業(yè)務(wù)量達(dá)不到總造價在100萬元以上、無固定基本工資的年業(yè)務(wù)量達(dá)不到總造價在60萬元以上,業(yè)務(wù)量每欠1%工資將扣年薪的2%。在職有固定基本工資的業(yè)務(wù)人員所承攬的業(yè)務(wù)，（1）、包工包料的工程按其總造價的1%提取獎金；（2）、在本公司加工材料的，每噸提取30元獎金（試行）；（3）、外協(xié)加工材料的，按其利潤的10%提取獎金（試行）；（4）、安裝工程，按其利潤的10%提取獎金（試行）；1在職無固定基本工資的業(yè)務(wù)人員所承攬的業(yè)務(wù)，（1）、包工包料的工程按其總造價的3%提取獎金（試行）；（2）、只在本廠加工材料的，每噸提取50元（試行）；（3）、外協(xié)加工材料的，按其利潤的15%提取獎金（試行）；（4）、安裝工程，按其利潤的15%提取獎金（試行）；1非在職人員所承攬的業(yè)務(wù)，雙方協(xié)商提取業(yè)務(wù)費，公司也可給予最低報價，在最低報價的基礎(chǔ)上給發(fā)包方所談的差額一律歸業(yè)務(wù)員所有。所有在職業(yè)務(wù)人員均可預(yù)借業(yè)務(wù)費,每年年終從自己的業(yè)務(wù)提成或有關(guān)勞動報酬中扣除，如離職該費用將從工資中扣除, 非在職業(yè)務(wù)人員不得提前預(yù)借任何業(yè)務(wù)費。非在職業(yè)務(wù)人員在承攬業(yè)務(wù)時，合同簽訂前不給予報銷任何費用、合同簽訂后的費用協(xié)商解決。所有業(yè)務(wù)人員在業(yè)務(wù)承攬過程中所產(chǎn)生的通訊費、招待費、給有關(guān)業(yè)務(wù)單位所送的禮品、現(xiàn)金等公司一律不給報銷。固定基本工資為年薪三萬元 ,它包括業(yè)務(wù)中產(chǎn)生的通訊費、招待費、給有關(guān)業(yè)務(wù)單位所送的禮品等以及公司安排的臨時工作的勞務(wù)費。給發(fā)包方所報工程總造價應(yīng)根據(jù)預(yù)算部所核定工程成本進(jìn)行商定并及時上報公司,合同簽訂前許諾給發(fā)包方或設(shè)計院的有關(guān)業(yè)務(wù)提成應(yīng)上報公司并經(jīng)公司同意，禁止業(yè)務(wù)人員冒用他人提成私自留取費用。在職有固定工資業(yè)務(wù)人員年業(yè)務(wù)量總造價在100萬元以上、無固定基本工資年業(yè)務(wù)量總造價在60萬元以上,可以不參加公司安排的臨時任務(wù)和到工地參加工程施工。業(yè)務(wù)人員所負(fù)責(zé)的設(shè)計院無論是誰得到的工程信息原則上都應(yīng)屬于該業(yè)務(wù)員的業(yè)務(wù)。本公司業(yè)務(wù)人員暫不劃分區(qū)域，但同一個設(shè)計院本公司人員不能同時有兩名以上業(yè)務(wù)人員聯(lián)系業(yè)務(wù)，原則上是誰先聯(lián)系上由誰負(fù)責(zé)。第一條 業(yè)務(wù)承攬業(yè)務(wù)人員外出承攬業(yè)務(wù)時，要遵守公司的一切管理制度,堅決維護(hù)公司的一切聲譽,對嚴(yán)重違反公司有關(guān)管理制度和影響公司聲譽的一律給于開除。因出現(xiàn)的工程質(zhì)量、安全事故，用工經(jīng)濟(jì)糾紛賠償，由分公司承擔(dān)，分公司借用總公司人員組成的項目部，不論何種原因受到主管部門的通報批評或行政處罰，除按總公司相關(guān)規(guī)章制度對分公司及項目部進(jìn)行處罰外，分公司還應(yīng)對相關(guān)借用人員個人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)補償； 分公司施工隊員上崗前必須辦理該工程施工隊員的意外傷害保險，費用由分公司承擔(dān)，保險單復(fù)印件應(yīng)及時提交總公司進(jìn)行備案，如查出施工隊員不辦理保險進(jìn)入現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)一人罰款500元；如發(fā)生人身傷亡事故，所產(chǎn)生的一切費用及責(zé)任均由乙方承擔(dān)，總公司不承擔(dān)任何費用及責(zé)任； 有加工網(wǎng)架、鋼結(jié)構(gòu)能力的分公司可自行在自己的加工廠加工工程所需要的產(chǎn)品，如沒有加工廠分公司必須到總公司進(jìn)行加工或由總公司指定的加工廠進(jìn)行加工，如有違反，發(fā)現(xiàn)一次罰款5萬元；1每個分公司都要設(shè)立兼職統(tǒng)計員，每半年要以書面形式向總公司匯報上半年的工作以及經(jīng)營情況，以電子郵件和公司內(nèi)部平臺等形式上報總公司，每次簽訂的工程承包合同電子版和原件各一份交給總公司進(jìn)行備案，有關(guān)資料及時遞交總公司進(jìn)行備案；1分公司要嚴(yán)禁拖欠施工費,工程開工前要及時籌備好工程施工費,原則上工程結(jié)束施工人員的工資發(fā)放結(jié)束,特殊情況要及時上報總公司,無論何種原因都不允許超過30天。辦事處：（1）、工程造價1000萬元以上（含1000萬）%；工程造價500萬元以上（含500萬）上繳工程總造價的1%；工程造價100萬元以上（含100萬）上繳工程總造價的2%；工程造價100萬元以下（不含100萬）上繳工程總造價的3%；第三條 分公司的經(jīng)營權(quán)限分公司可以經(jīng)營除總公司規(guī)定限制的區(qū)域以外國內(nèi)所有地區(qū)；禁止他人在分公司所規(guī)定的經(jīng)營范圍地另開其他分公司或辦事處；如他人有業(yè)務(wù)需以公司的名義在分公司所規(guī)定的經(jīng)營范圍內(nèi)簽訂合 同一律與分公司聯(lián)系，管理權(quán)限屬于分公司，管理費上交分公司，出現(xiàn)的一切問題一律由分公司承擔(dān)；總公司可以在分公司所經(jīng)營范圍內(nèi)承接業(yè)務(wù)，但不得與分公司的業(yè)務(wù)相沖突；第四條 分公司的管理 分公司要在總公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按照國家法律、法規(guī)及公司的各項管理制度開展業(yè)務(wù)，分公司必須接受總公司有關(guān)人員的現(xiàn)場監(jiān)督檢查，對現(xiàn)場違反《施工管理規(guī)定》的施工人員以及管理人員，總公司有權(quán)按照公司的有關(guān)管理規(guī)定進(jìn)行處罰； 分公司承包期間獨立經(jīng)營核算，承擔(dān)分公司發(fā)生的債權(quán)、債務(wù)并依法單獨納稅； 分公司需要總公司提供的相關(guān)資料、技術(shù)服務(wù)因此而產(chǎn)生的所有費用一律由分公司承擔(dān)； 分公司承攬項目施工不準(zhǔn)對外進(jìn)行分包，必須有固定的施工隊伍，施工隊長必須取得“三類人員”的C類證書，其資格應(yīng)由總公司進(jìn)行確認(rèn)和授權(quán)，并報總公司進(jìn)行備案；如無固定的施工隊伍，項目施工必須分包給總公司； 掛靠人員在承攬項目時，不準(zhǔn)對外進(jìn)行分包，其施工必須分包給總公司或由總公司指定施工隊伍； 總公司提供公司資質(zhì)證書、人員上崗證件、執(zhí)照以及其他的相關(guān)資信資料，以便分公司用以辦理注冊備案及投標(biāo)過程中使用，借用公司人員上崗證件收取一定費用； 分公司在承攬業(yè)務(wù)時，招投標(biāo)項目由分公司自行組織編制投標(biāo)文件，并以分公司的名義參加投標(biāo)，訂立合同必須蓋分公司的合同專用章。按固定年限上繳：20年合計上繳50萬，兩年半繳清，每半年上繳一次每次10萬。并按公司規(guī)定交納承包保證金和用印保證金，分公司自行負(fù)責(zé)分公司的注冊備案等工作，總公司負(fù)責(zé)提供注冊備案所需的相關(guān)資料。分公司的審批（1）分公司具備以上條件后，由總公司派員進(jìn)行實地考核，上報總公司批準(zhǔn)。 (5)分公司負(fù)責(zé)人及項目經(jīng)理必須參加施工企業(yè)“三類人員”安全考核培訓(xùn)，并參加考試取得A或B類證書。（3）提供分公司負(fù)責(zé)人身份證和住宅證明（房產(chǎn)證原件和復(fù)印件或住宅所在地派出所或街道辦事處開具的住宅證明）。第一條 分公司的設(shè)立申辦分公司要具備的以下條件：（1）必須設(shè)立固定的工作辦公場所。審批者的責(zé)任：審批者對報銷項目的真實性、必要性、費用總體的合理性負(fù)責(zé)。直接領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)審查費用項目申請及批準(zhǔn)手續(xù)，報銷金額是否控制在標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)。報銷人對所報銷項目的真實性、準(zhǔn)確性、及時性負(fù)責(zé)，單據(jù)及附件應(yīng)合法、完整。業(yè)務(wù)應(yīng)酬費報銷：發(fā)生應(yīng)酬費前應(yīng)先填《業(yè)務(wù)應(yīng)酬申請表》，并逐級審批。(六)、費用審批、報銷程序：所有物品原輔材料采購后必須辦理入庫手續(xù)(包括辦事處及工地)，由倉庫保管員、工地臨時倉庫保管員驗收開具入庫單并簽字后，交給報銷人,所有物品沒有入庫單一律不給報銷。非在職員工所承攬的業(yè)務(wù)提成費用按照簽訂的合同付款方式進(jìn)行結(jié)算，在職員工業(yè)務(wù)提成費用每年結(jié)算一次。(六)、費用報銷及工程施工費結(jié)算期限：差旅費按上述標(biāo)準(zhǔn)一般情況下30天報銷一次，原則上是每月20號前把上月費用報銷完畢，最長不超過60天，并按工程項目分開報銷，不得和其他工程項目混合報銷。施工費結(jié)算。(五)、工程款、生活借支規(guī)定：工程款，任何人任何單位不得以任何借口截留工程款，發(fā)包方付給公司的工程款一律打入公司指定的銀行賬戶，特殊情況需付給現(xiàn)金經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后必須把現(xiàn)金全部打入公司指定的銀行賬戶。(三)、通訊費報銷規(guī)定： 所有通訊費用一律由公司統(tǒng)一繳費，未經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)私自繳費一律不予報銷。 參加會議的，如各種費用已在會議費中開支，則不能重復(fù)報銷。 招待業(yè)務(wù)費用報銷標(biāo)準(zhǔn)： 若有業(yè)務(wù)應(yīng)酬，就餐費用可按實報實銷。 本公司人員到分公司出差，分公司有食堂的，視為在公司內(nèi)上班，不計算伙食補貼，無食堂的分公司可按上述補貼標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 住宿費報銷標(biāo)準(zhǔn)： a、副總經(jīng)理以上級別按實報銷；b、主管或經(jīng)理每人每天不超過100元；c、職員或工人每人每天不超過50元；d、憑發(fā)票及酒店賬單，扣除一切私人膳費及私人消費后報銷；e、若當(dāng)晚因住房困難，可比照其上一級別標(biāo)準(zhǔn)，次日后按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；f、同行同性別者，必須2人或2人以上同住一房；g、因特殊情況而超過標(biāo)準(zhǔn)者，須事先征得總經(jīng)理批準(zhǔn)。報銷時，報銷憑證須由派車人認(rèn)可，必須詳細(xì)注明原因、出發(fā)地及目的地；實付金額低于票面金額時，按實付金額報銷。 工作人員出差期間的車船費（公共汽車票、船票、火車票、飛機(jī)票等）應(yīng)按差旅開支規(guī)定及總經(jīng)理批示如實報銷，但不能繞道乘坐車船，不能租用高級轎車。(一)、辦公費用審核及報銷制度： 各單位應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)辦公用品的領(lǐng)用和發(fā)放，并定期提交需求計劃由辦公室統(tǒng)一組織采購，確需工作需要必須提前填寫申請報告或打電話由分管負(fù)責(zé)人審批方可購買； 所有辦公用品報銷時必須提供正規(guī)發(fā)票方可報銷,特殊情況要經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批；(二)、工作人員差旅開支及招待費用報銷制度：本公司從業(yè)人員因公務(wù)需要出差時，應(yīng)事先填寫《出差申請單》，履行相應(yīng)報批手續(xù)，領(lǐng)取差旅費用；公司總經(jīng)理、總工程師、副總經(jīng)理出差可乘坐火車硬臥、高鐵、動車或長途汽車臥鋪，處理特級事件出差經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)的人員可享受坐飛機(jī)或乘坐高鐵待遇。 公司資質(zhì)、證書管理部門以經(jīng)批準(zhǔn)的《資質(zhì)、證書使用計劃表》、《資質(zhì)、證書使用審批表》作為使用依據(jù)并存檔，并對使用情況作登記，確保資質(zhì)、證書的規(guī)范使用。 外部單位、掛靠單位以及個人借用公司資質(zhì)、證書，須由使用人或本公司該項工作聯(lián)系人填寫《資質(zhì)、證書使用審批表》，報經(jīng)分管副總審核，經(jīng)董事長審批后方能借用，所需資料復(fù)印件按成本收取費用。 公司資質(zhì)、證書實行集中保管、統(tǒng)一使用，資質(zhì)、證書管理部門對資質(zhì)、證書的安全存放和規(guī)范使用負(fù)責(zé)。b、印章保管員應(yīng)將《印章使用簽批單》保存好，每年年底底交相關(guān)行政部門匯總存檔 六、公司資質(zhì)、證書管理制度 為加強公司經(jīng)營管理，確保公司資質(zhì)、證書使用嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范、合理，特制定本制度?？讨朴¤b章，須經(jīng)財務(wù)負(fù)責(zé)人書面申請，公司主要負(fù)責(zé)人審核，報公司審批后，予以刻制。d、印鑒章加蓋在非銀行票據(jù)的紙質(zhì)文件，必須報財務(wù)負(fù)責(zé)人審核，公司主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，并進(jìn)行登記。c、印鑒章帶離財務(wù)部門，必須進(jìn)行登記注明用途，財務(wù)負(fù)責(zé)人審核，同時報公司主要負(fù)責(zé)人審批。 銀行印鑒章管理a、 二枚印鑒章必須分開保管，不可一人同時保管使用，一般情況，財務(wù)負(fù)責(zé)人和會計各保管一枚印鑒章。c、嚴(yán)禁在空白合同、協(xié)議、證明及介紹信上用印。 使用程序a、公司業(yè)務(wù)合同、項目協(xié)議、授權(quán)書、承諾書等用印都須先經(jīng)部門主管審核、公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，填寫《印鑒使用簽批單》后方可用印，同時需將用印文件的復(fù)印件交印章保管部門備案。印章保管人因事離崗時，須由部門主管指定人員暫時代管，以免貽誤工作，印章保管必須安全可靠，加鎖保存，不可私自委托他人代管，有異?，F(xiàn)象或遺失，應(yīng)保護(hù)現(xiàn)場，及時匯報，配合查處。如確因印章保管人不便陪同的，由借用人填寫借據(jù)，經(jīng)公司主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，方可帶離公司。嚴(yán)禁員工私自將公司印章帶出公司使用。各印章保管人員名單須報公司辦公室備案。印章啟用應(yīng)報公司主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，并下發(fā)啟用通知，注明啟用日期、發(fā)放單位和使用范圍。 五、印章管理制度 為保證公章使用的合法性、嚴(yán)肅性和可靠性，杜絕違法行為，維護(hù)公司利益，特制訂本管理制度 公司印章的刻制均須報公司主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，由公司辦公室開具介紹信，到公安機(jī)關(guān)相關(guān)部門辦理刻制手續(xù)，印章的形體和規(guī)格，按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 平時需要加班員工需在前一天填寫加班申請單，由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后呈分管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)交人力資源部備案，并作為計發(fā)加班薪資的依據(jù)。喪假期間薪酬福利待遇不變。其他直系親屬喪亡可請假二天。第十三條 喪假父母、配偶喪亡可給假五天。女員工產(chǎn)假期滿身體經(jīng)醫(yī)院診斷仍未恢復(fù)健康，可請哺乳假至嬰兒一周歲止，哺乳