建立企業(yè)預(yù)算控制系統(tǒng)框架-文庫吧資料
2024-08-12 01:08本頁面
【正文】 向競爭?！ ≡u價(jià)方法不但要應(yīng)用定量評價(jià)，而且要應(yīng)用定性評價(jià)；不僅要應(yīng)用綜合評價(jià)，而且要應(yīng)用動態(tài)評價(jià)；不但要采用水平分析，而且要采用結(jié)構(gòu)分析、比率分析和因素分析等方法?！ ×硗?，評價(jià)指標(biāo)應(yīng)該根據(jù)管理層次、工作性質(zhì)、承擔(dān)任務(wù)等條件的不同而不同。影響企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不僅僅是財(cái)務(wù)因素，還包括非財(cái)務(wù)因素?！ 》彩菍τ谄髽I(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)具有影響作用的部門或個(gè)人，應(yīng)該賦予其相應(yīng)的權(quán)力，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，當(dāng)然也不成為預(yù)算控制系統(tǒng)的評價(jià)客體。 [dvnews_page](1)評價(jià)客體創(chuàng)新?！ ?4)沒有建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，或者雖然已建立但是過于簡單、粗放，致使預(yù)算的作用沒有得到充分的發(fā)揮。(2)預(yù)算分析僅僅注重財(cái)務(wù)指標(biāo)分析，而忽略對非財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析。反觀我國的企業(yè)實(shí)踐，既沒有對預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行真正的分析評價(jià)，又沒有建立相應(yīng)的獎懲措施。更為重要的是，現(xiàn)代預(yù)算控制系統(tǒng)的激勵(lì)和業(yè)績評價(jià)職能與傳統(tǒng)預(yù)算控制系統(tǒng)相比，具有更加豐富的內(nèi)涵。雖然傳統(tǒng)預(yù)算控制系統(tǒng)也包括了激勵(lì)和評價(jià)職能，但是它更注重的是計(jì)劃和控制職能?！ ∫虼?，在我國構(gòu)建新型預(yù)算控制系統(tǒng)時(shí)，在預(yù)算控制方法方面也應(yīng)該進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新。 (3)改進(jìn)傳統(tǒng)的預(yù)算編制方法提高預(yù)算的客觀性和準(zhǔn)確性。在現(xiàn)代企業(yè)中，既不能完全“集權(quán)”，也不能完全“分權(quán)”。(2)預(yù)算編制的程序?qū)嵸|(zhì)就是對“集權(quán)”和“分權(quán)”的一種權(quán)衡。(1)預(yù)算起點(diǎn)應(yīng)該與企業(yè)根本目標(biāo)相一致，應(yīng)充分反映企業(yè)戰(zhàn)略?！ 庖恍┬兄行У南冗M(jìn)預(yù)算編制方法(如彈性預(yù)算、零基預(yù)算等)并沒有得到廣泛應(yīng)用，這導(dǎo)致預(yù)算的事前控制和指導(dǎo)作用受到影響。過分“分權(quán)”會導(dǎo)致預(yù)算目標(biāo)彈性范圍太大；過分“集權(quán)”則又會導(dǎo)致預(yù)算目標(biāo)調(diào)節(jié)余地太小。這種模式無法適應(yīng)資產(chǎn)經(jīng)營、資本經(jīng)營的要求?！ ∑髽I(yè)預(yù)算控制方法不僅僅指預(yù)算編制方法，而是包括預(yù)算控制模式、預(yù)算控制程序、預(yù)算編制方法等三個(gè)方面在內(nèi)的方法體系。 預(yù)算反饋機(jī)制應(yīng)該與企業(yè)的具體組織結(jié)構(gòu)和預(yù)算執(zhí)行方式相適應(yīng)。(4)健全預(yù)算反饋機(jī)制。為了做到這一點(diǎn)，需要對企業(yè)進(jìn)行組織再造和流程再造。(3)建立分級預(yù)算控制體制。預(yù)算委員會必須明確財(cái)務(wù)部門是負(fù)責(zé)預(yù)算編制、分析和實(shí)施控制的主管部門，是預(yù)算委員會的執(zhí)行機(jī)構(gòu)。筆者認(rèn)為，將預(yù)算委員會常設(shè)機(jī)構(gòu)設(shè)在財(cái)務(wù)部門是較科學(xué)的選擇。 筆者認(rèn)為預(yù)算委員會應(yīng)該把工作重點(diǎn)確定為預(yù)算目標(biāo)確定、業(yè)績評價(jià)和激勵(lì)機(jī)制建立三個(gè)方面
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